小型房地產(chǎn)企業(yè)怎樣建立績(jī)效考核工資體系？

我們是以房地產(chǎn)開發(fā)為主的小開發(fā)公司，同時(shí)還有建筑公司、裝飾公司、塑鋼門窗生產(chǎn)公司。我們想對(duì)這些公司進(jìn)行績(jī)效考核，其人員工資隨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變動(dòng)，辦公室和財(cái)務(wù)人員總公司統(tǒng)一管理，其工資是這些公司工資的平均。懇請(qǐng)大家給以幫助，制定詳細(xì)方案，多謝、多謝。

【小型房地產(chǎn)企業(yè)怎樣建立績(jī)效考核工資體系？】相關(guān)文章：

中小型企業(yè)績(jī)效考核管理意義04-19

酒店工資績(jī)效考核方案04-20

怎樣建立正確的職業(yè)意識(shí)（精選6篇）04-15

小型微利企業(yè)的判定標(biāo)準(zhǔn)03-10

老師工資績(jī)效考核方案05-24

2021小型微利企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)05-14

護(hù)士工資績(jī)效考核方案范文（精選10篇）11-19

企業(yè)員工績(jī)效考核方案06-26

企業(yè)績(jī)效考核的方案12-12

企業(yè)績(jī)效考核方案07-26