企業(yè)發(fā)展與新職員的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織或個(gè)人把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展聯(lián)合起來，對(duì)決定個(gè)人職業(yè)生涯的個(gè)人因素，組織因素和社會(huì)因素等進(jìn)行分析，制定有關(guān)個(gè)人在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計(jì)劃安排。

　　新職員進(jìn)入組織之初都要面對(duì)三各同樣的典型問題：一，是否會(huì)被群體接納?二，組織的承諾是否兌現(xiàn)?三，工作環(huán)境怎樣?

　　企業(yè)的發(fā)展是新成員職業(yè)生涯發(fā)展的首要契機(jī)。

　　接班人計(jì)劃(梯隊(duì)建設(shè))將是新員工職業(yè)生涯規(guī)劃的核心內(nèi)容。

　　新成員的成長(zhǎng)階段分：1認(rèn)可期;2能力發(fā)揮期 3獨(dú)立貢獻(xiàn)期。

　　不同發(fā)展期采取的相應(yīng)對(duì)策：第一階段，價(jià)值設(shè)定與認(rèn)可階段，即解決定位問題，第二階段，價(jià)值開發(fā)階段，則這一階段要挖掘和培養(yǎng)員工的管理能力、綜合素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、分析問題和解決問題的潛能。第三階段，價(jià)值評(píng)價(jià)階段。一般從工作的第19各月到24各月。首先評(píng)估管理能力，包括良好的溝通技巧，成熟的工作方法，進(jìn)取的工作態(tài)度，是否善于管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)人際關(guān)系等以確認(rèn)其管理能力的短板和是否有進(jìn)一步可提升的管理潛能。其次評(píng)估實(shí)施能力，即把想法變成現(xiàn)實(shí)的操作能力和執(zhí)行能力。最后，專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。

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