職業生涯規劃三個時期

職業素養培訓課程里提到有關職業生涯如何發展和規劃，適時地用各種方法引導員工進入組織的工作領域，從而使個人目標和企業的目標更好地統一起來，能夠使員工看到自己在這個企業的希望、目標，從而達到穩定員工隊伍的目的。組織要把員工的生物社會生命周期與職業工作生命周期相結合，采取相應的職業生涯發展管理措施。人的生物生命周期貫穿人的一生，職業生涯周期是指從20歲左右開始直至退休或更長，這些周期是緊密相連的，職業生涯規劃通常分三個時期，即早期、中期、后期，在這三個階段，時代光華網小編整理了以下內容，以供參考。

1、導入階段(早期)

在職業生涯的早期階段，培訓講師也強調此階段的重要性，對于組織要完善對新員工有效評估、培訓及事業生涯規劃與管理等措施，幫助員工順利適應工作。讓每一個員工的職業生涯目標與組織發展目標相一致。

2、成長階段(中期)

職業生涯規劃中期是員工處于30-50歲，也就是從立業到將近退休的時期。在進行中層培訓時也了解到，職業生涯中期員工在企業內站穩腳跟，是最容易施展才華，最有干勁、貢獻最多的階段，但是也是中年危機易發期。組織需要靈活的管理策略：對員工要信任，給予重任，發揮其才能創造廣闊天地，鼓勵、幫助，充分肯定工作成績，幫助解決工作難題;培訓開發以加深其專業程度，提高能力和素質等等，加強組織職業生涯管理。

3、衰落階段(后期)

在企業內已工作十幾年、二十多年，提升、離職另謀高就的機會似乎已無的員工，可以說已進入衰落階段。企業對這一階段的核心員工，不可歧視，造成他已無用的感覺;從工作、生活、身體等各方面應倍加關心愛護，要進行疏導，鼓舞士氣，妥善安排工作，發揮其特長。

如果組織對其員工的職業生涯做出良好的規劃和妥善的管理，協助成員發展完善的職業生涯規劃，使其在個人生涯成長的過程中有實施新構想的機會，不僅能解決員工內職業發展技能素質提高的要求，還能滿足員工對其外職業發展晉升的需要。這樣員工會將更多心思放在自己的本職工作上，激勵員工更加努力提高自己的工作績效，而且還會體會企業對員工職業發展的關心，最終更有利于員工和組織的共同發展。

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