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教師培訓方案

時間:2024-08-15 06:00:59 教師 我要投稿

【精品】教師培訓方案模板7篇

  為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。那么問題來了,方案應該怎么寫?以下是小編為大家收集的教師培訓方案9篇,希望能夠幫助到大家。

【精品】教師培訓方案模板7篇

教師培訓方案 篇1

  一、指導思想

  堅持注重實效、聯(lián)系實際、立足校本的原則,充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢,營造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境,造就師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質精、教學技能全、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍。

  二、培訓目標

  1.面向全體教師,全員參與培訓,強化教師“終身學習”的意識。

  2.圍繞辦學目標和特色開展校本培訓,注重培訓教師的科技知識和技能,提高科學素養(yǎng),建一支能適應學校辦學特色需要的教師隊伍。

  3.推動教師專業(yè)化發(fā)展,鼓勵教師多能發(fā)展。促進教師專業(yè)水平、教育教學能力得到進一步提高,向科研型、學者型過渡。

  4.加強骨干教師隊伍建設。發(fā)揮骨干教師的輻射、引領作用,提升青年教師的教改科研能力,使反思型、研究型教師的數量逐步增多、質量逐步提高,骨干比例增大、層次提高。

  5.實現(xiàn)教師整體素質和學校教育教學綜合能力提高的目的。

  三、培訓原則

  1.堅持以校為本的原則,即從學校的實際出發(fā),以學校發(fā)展為本,立足自己,實現(xiàn)培訓后能提高素質,解決教育教學實際問題。

  堅持以人為本原則,從教師的實際出發(fā),幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標,學校目標中要體現(xiàn)差異性,有利調動教師積極性,使他們主動參與,自我創(chuàng)新。

  2.堅持“教、學、研”一體化原則,把培訓落到實處,把培訓的結果顯現(xiàn)在教育教學工作實踐中。

  四、培訓內容

  在參加綠園區(qū)統(tǒng)一組織的教師培訓的同時,我校積極開展以提高教師整體素質、促進教師專業(yè)化水平提高為宗旨的校本培訓。

  1.業(yè)務培訓

  以課題研究為抓手,培養(yǎng)德育、教學、行政管理三支科研隊伍,組織教師學習現(xiàn)代化教育科研理論,指導教師掌握一般的科研方法,增強教師的科研意識,提高教師的科研能力,培養(yǎng)教師的可持續(xù)發(fā)展能力,引領教師真正走進教師專業(yè)型發(fā)展學校。本學期我校將繼續(xù)實施“長春市八十七中學人文素養(yǎng)拓展計劃”,通過整合學校和社會的文化藝術資源,構建“閱讀系列”“研討系列”“培訓系列”“觀摩欣賞系列”,進行相關的實踐研究,幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人水平。

  根據教師實際需要和學科教學的特點、要求,進一步組織教師學習心理學、教育學、現(xiàn)代教育理論,使教師能用理論指導教育教學行為,以學科研究為主要形式,鞏固、拓寬專業(yè)基礎知識,使所有教師有較扎實的專業(yè)知識,并為老師創(chuàng)造必要的條件,進一步提高學歷層次,不斷豐富和更新學科知識,以扎實的`專業(yè)知識,更好地完成教育教學任務。

  根據教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功要求,開展教學實踐和技能培訓,繼續(xù)開展“過四關,爭四杯”活動,把課堂作為主要陣地,改革教學方法,優(yōu)化課堂結構,提高課堂效益。加強現(xiàn)代信息技術知識的培訓和運用,提高教學技能。積極引導教師,運用教學理論,對教學問題進行實踐、研究、反思、總結,對教育信息進行收集、處理、共享,使教師教育教學行為體現(xiàn)明確性、示范性、參與性和有效性。

  2.自身提高

  充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng)造性、能動性和資源優(yōu)勢,引導教師低起點、小科研,從身邊發(fā)生的教育教學問題和現(xiàn)象進行研討,按計劃,有步驟地開展研究活動,特別注重平時研究,堅持教研結合。提倡寫自學讀書筆記、教育教學隨筆、撰寫教育敘事、教育教學反思、研討交流報告等,并要求教師在建立專業(yè)發(fā)展博客,加入學校博客圈,及時把學習心得上傳到博客,和大家交流共享。

  3.骨干引領

  加強我校骨干教師的隊伍建設,充分發(fā)揮其科研帶動作用,為我校創(chuàng)建名牌學科、名牌教師打好科研基礎。希望通過給任務、壓擔子、搭臺子,使他們得到鍛煉,同時通過各級骨干的帶動作用,促進更多的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務水平的,加入到骨干的行列。

  本年度,,對第四批區(qū)骨干教師進行培訓不少于100學時,其中理論學習60學時,實踐活動訓練40學時,內容為教學設計評比、說課、骨干教師論壇。并對加強骨干教師的過程管理,建立跟蹤考核檔案。

  4、新教師上崗培訓

  開學初對新教師進行培訓,理論培訓和實踐培訓相結合,并為新教師配好師父,加強師徒傳幫帶的作用,切實提高新教師的業(yè)務能力,盡快適應新的崗位工作。

  五、培訓形式

  培訓的主要形式是以校本培訓、自我培訓為主,以學校為主陣地,圍繞教育教學實際,培訓提高教師,促使教師自我完善。

  1.專家培訓。聘請教育專家和校內外有一定經驗及知名度的教師,如骨干教師、學科帶頭人、特級教師等,圍繞教育、教學、教改、教研進行專題講座,幫助老師樹立正確教育觀念。

  2.交流研討。圍繞教育教學中出現(xiàn)的一些帶共性、有研究價值的問題,組織研究課,在參與、體驗、反思中總結經驗,轉變教育觀念,通過研討、交流,學習他人長處,提高認識,促進自己提高,促整體水平提高。

  3.觀摩欣賞。運用現(xiàn)代信息技術,借助多媒體,組織教師觀看有關課改、教學、師德影片。

  4.通過撰寫案例、論文、敘事文章等,提升教師基本素質和業(yè)務水平。

  六、考核與管理

  學校負責對教師各種學習按規(guī)定要求參加,折合學時,按照繼續(xù)教育工作評查方案要求,做好教師參加繼續(xù)教育學習的考勤、學習、資料、成果等情況的檢查、記載,認真做好審核工作。

教師培訓方案 篇2

  一、培訓目標

  通過培訓,使新教師更新教育理念,提升新教師的師德修養(yǎng)水平;理解并初步掌握課程標準;形成教育教學能力;提高新教師對學校教育理念和教育文化的認同度,盡快融入學校的教育文化,縮短新教師的角色轉換期。

  二、培訓對象

  20xx年9月進入我片的新教師。

  三、培訓形式

  由鎮(zhèn)中心校牽頭,學校教務處和教研組“以老帶新”個別指導相結合;交流座談與個體自學感悟相結合,充分發(fā)揮骨干教師的“傳、幫、帶”作用。

  四、培訓內容

  1、師德修養(yǎng)培訓:著眼于加強新教師對當代教師職業(yè)、教師師德規(guī)范、教師職業(yè)素質的認識,確立敬業(yè)愛崗、為教育事業(yè)奉獻聰明才智的正確思想。

  2、教學常規(guī)培訓:著眼于使新教師明確學校教育、教學工作的基本流程、規(guī)范、要求和教師的基本職責,規(guī)范新教師的教育教學行為。

  3、教學技能培訓:著眼于培養(yǎng)新教師將理論運用于實踐和掌握教學基本功的能力,進行備課、說課方法的訓練。

  五、基本做法與要求:

  1、對新教師的培訓堅持政治、業(yè)務兩手抓,把政治思想教育和師德教育放在首位,提高新教師的敬業(yè)、愛崗精神和教育教學能力。

  2、為新教師配備一名師德高尚、教育教學經驗豐富、責任心強的教師作為指導教師,在教育教學各個環(huán)節(jié)對新教師進行傳、幫、帶,具體指導新教師的教育教學實踐。新教師在培訓期聽指導教師示范課不少于15節(jié),并寫出聽課感想;指導教師聽新教師課不少于5節(jié),并要對所聽的課給予點評指導。

  3、學校利用校本時間組織新教師進行集中學習培訓,使其在短時間內按照課程標準要求進行課堂教學,初步掌握備課、上課、作業(yè)(布置、批改、檢查)輔導、考試等教學常規(guī)工作,養(yǎng)成自覺鉆研業(yè)務的'良好習慣。

  4、新教師要制定好個人計劃,根據學習的內容,寫好學習筆記,提高自身素質和教育教學理論水平。新教師要加強鋼筆字、粉筆字、簡筆畫、普通話、計算機運用等教學基本功的訓練,盡快掌握教育教學工作所必備的各項技能。

  六、培訓考核驗收

  新教師培訓考核驗收工作由教務處、教科室、學校共同進行。考查考核內容側重于政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務水平和課堂教學效果等方面。集中培訓期間的考核采用案例分析、筆記、總結并結合出勤、作業(yè)等方式進行。分散實踐培訓的考核,采用上匯報課,編寫教案、檢查讀書筆記等方式進行。

  考核驗收的內容及負責部門:

  1、理論學習考試。由教科室負責。

  2、新教師與指導教師聽課情況。。

  3、新教師匯報課、教師基本功比賽。

  4、培訓學習總結、教案、讀書筆記、教育教學心得體會各1篇。由教務處負責。

  三岔學校

  20xx年9月

教師培訓方案 篇3

  教師培訓工作是學校的一項重要工作,學校高度重視。為保證培訓工作的順利進行,根據市區(qū)教育局的有關要求,結合學校工作的實際,特制訂20xx年教師培訓工作運行方案。

  一、成立教師培訓工作領導小組和工作小組。

  領導小組

  組長:z

  副組長:z

  工作小組

  組長:z

  成員:z

  二、有關要求

  1.嚴肅紀律,嚴格考勤。建立教師培訓專項考勤制度,教師請假1天之內須經任校長同意,1天以上須經曹校長同意,培訓期間的考勤計入教師的考核中。

  2.暑期培訓結束后,教師要針對所參加的`培訓認真進行總結和反思,并以書面形式寫出暑期培訓總結,與學習筆記一起上交學校教科室。

  3.培訓結束后,按照培訓成績,計入教師的繼續(xù)教育成績中。

  4.外出學習的教師要服從領隊教師的安排,不得隨意更改路線,不得遲到、早退。還要特別注意人身安全。

教師培訓方案 篇4

  一、培訓目的

  為了更好的推動中職教育教學課程改革,提高教師的教育教學能力,通過講座、示范、教學互動、實操訓練,使參訓教師研究職業(yè)學校學生的心里特征和特點,學習職業(yè)教育的課堂組織行為理論,掌握課堂教學組織、教學互動溝通的現(xiàn)代教育理念,學會引導調動學生從“被動學習――主動學習”的方法,培養(yǎng)學生積極進取;掌握講好一門好課的教學方法和技巧,使參訓教師完善知識結構,在教學素養(yǎng)、教育教學能力等綜合素質方面有顯著提高,從而勝任職業(yè)教育的人才培養(yǎng)工作,為職業(yè)教育學校課改的進一步深化奠定基礎。

  二、培訓特點

  著眼現(xiàn)代教育理念的`更新、教育教學能力的培養(yǎng),重視教學互動和實操訓練環(huán)節(jié),突出做中學,做中教。

  實踐理論與實際相結合、既重知識又重能力,尤其是重教學能力提高的培訓理念和培訓方法,形成一套有效的“講座+示范+實訓+總結(研討)”的培訓程序。

  三、培訓內容、時間、講課教師

  職業(yè)學校學生課堂組織行為分析

  教室空間設置與學生課堂組織行為

  職業(yè)學校學生參與學習積極性的激勵

  課堂教學組織氛圍與學生學習效果 x個單元 王成權

  職業(yè)學校課堂教學組織形式與練習

  課堂教學組織形式對學習效果的影響

  課堂教學的主要組織形式

  如何改革課堂教學組織形式

  新型課堂教學組織形式的示例與訓練

  職業(yè)學校課堂教學中師生溝通與互動 x個單元 王成權

  教學過程中師生溝通及其意義

  教學過程中師生溝通的基本理論

  教學過程中師生溝通的主要策略 x個單元 王成權

  講好一堂課的“十個問題、十個標準” x個單元 龔紹文

  北京高校青年教師教學基本功比賽

  優(yōu)秀講課錄像及點評 x個單元 龔紹文

  學員講課訓練:講課展示及點評(若干人) x個單元 龔紹文

  總結課:教師與學員共同總結 x個單元 龔紹文

  學生座談、討論

教師培訓方案 篇5

  遵照區(qū)教育局指示,充分利用暑期時間,加強教師自身的專業(yè)化建設,廣泛開展學習培訓活動。根據學校教師團隊發(fā)展的實際需要,特制定本暑期校本培訓方案。

  一、學習培訓的主題

  1、圍繞構建和諧型學校建設的主題,重點結合教師與社會融合,教師與社區(qū)交流及教師與學生交談的專業(yè)化要求,深入學習和深刻認識教師和學校間同榮共辱的.關系,樹立健康向上和諧發(fā)展的核心價值觀。

  2、針對當前教師特別是青年教師在課堂教學中存在的問題和困惑,聯(lián)系學科特征、學生實際,學習探討提高教學能力的課題。

  3、面對時代和社會的快速變革,思考和討論班主任隊伍建設需要面對的壓力和挑戰(zhàn)。

  二、學習培訓的方式

  1、自主閱讀,以相關的教科研讀物為重點。全體教師認真閱讀《陶行知教育論著百篇》和《機遇與挑戰(zhàn)——建設新課程讀本》,選擇性閱讀《江蘇教育研究》《蘇州教育研究》《教師教育研究》等專業(yè)刊物,并認真寫作讀書筆記。

  2、集中培訓。邀請有關專家開設專題講座,選擇部分本校教師作學習實踐思考方面的交流。

  3、座談討論。分期分批分類進行有主題的座談討論,重點反映自己在實際工作中的疑難問題,討論應對的策略。

  三、學習培訓的安排

  1、7月12日—8月18日,教師自主閱讀,自主學習與寫作。

  2、8月21日,全體正副班主任集中培訓(含35周歲以下青年教師)。

  3、8月22日,全校教師集中培訓一天。上午專家講座,下午分組討論。

  4、8月23日,全體35周歲以下青年教師集中培訓一天。上午聽講座,下午座談討論。

  5、8月28日前,全體教師上交學習培訓心得體會,學校將選擇部分優(yōu)秀作品,以《石湖書院視窗》形式印發(fā)到全校教師。

教師培訓方案 篇6

  為了提升我校教師的教育理念、提高教師的專業(yè)技能,同時也為了更加貼近老師們的需要,特制訂我校教師校本培訓計劃。

  一、指導思想:

  以建設一支道德高尚、業(yè)務精良的屯小教師隊伍為目標;以提高教師的整體素質為主線;以多形式、多層次、學用結合、講求實效為原則,構建我校合理的教育培訓體系,努力開創(chuàng)我校教師培訓新格局。

  二、培訓對象:

  全體教師

  三、培訓要求:

  1、培訓的內容以學分形式出現(xiàn)。每參加一次培訓,就得相應的學分。學期結束后,核算培訓的總分,60為合格,70-80為良好,90分為優(yōu)秀,作為學期末校本培訓考核的依據。每位教師根據學校要求和自己的情況選擇相應的.培訓內容。

  2、參加培訓時,請到教導主任處簽到,以簽到為準,不得代簽;不遲到、不早退。

  3、培訓對象多是自愿參加著,請老師們結合自己的時間和需要進行選擇,培訓期間不做與培訓無關的事情。

  四、培訓菜單:

  時間地點培訓人或負責人培訓內容培訓對象分值

  10月17日 15:55-16:30四13教室王傳鈞寫好粉筆字自愿參加者10分

  10月22日 16:10-17:00報告廳何傳蘭班級管理與小干部培養(yǎng)自愿參加者10分

  10月31日 13:10-13:50機房胡安兵ppt以及視頻制作自愿參加者10分

  11月5日 16:10-17:00報告廳童培教師專業(yè)發(fā)展指導各相關學科教師10分

  11月19日 16:10-17:00待定教研組長負責觀看學科名師課堂教學光盤自愿參加者10分

  11月21日 13:20-14:00美術教室周文如何畫好簡筆畫自愿參加者10分

  11月26日 16:10-17:00報告廳胡昕小學語文教學藝術自愿參加者10分

  12月10日 16:10-17:00報告廳許金芝情緒管理和自我減壓自愿參加者10分

  12月12日 13:00-14:00報告廳盧淑娟觀看教育電影《地球上的星星》自愿參加者10分

  紅衛(wèi)路小學教導處

教師培訓方案 篇7

  一、指導思想:

  為了進一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度,使骨干教師迅速成長,從而造就一支德才兼?zhèn)洹⒏挥锌茖W理論和創(chuàng)新能力的新型骨干教師隊伍,來帶動全校教師整體素質提高,適應新世紀教育發(fā)展的需要,促進教育質量和辦學水平全面提高。特制定本年度骨干教師的培養(yǎng)計劃如下:

  二、工作目標:

  以新課程師資培訓為重點,以提高教師實施素質教育的能力和水平為主線,進一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓的.力度,開拓創(chuàng)新,與時俱進,努力開創(chuàng)我校教師培訓工作新格局,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

  三、培訓時間、地點、形式

  集中培訓:

  xxxx年7月7日—7月16日。分集中聽講座與學科研討兩種形式。集中講座地點:

  xx縣二中;學科研討地點:

  xx縣實驗小學、xx縣二中、研訓中心。研修期間,學員每天學習不少于6小時。

  分組研討:

  7月17日—8月1日。由各校組織進行。

  四、培訓目標

  通過培訓使全體學員進一步提高師德修養(yǎng),豐富知識儲備,更新教育理念。進一步提高深刻理解教材、靈活處理教材、把握重點、突破難點的能力與水平。進一步提升課堂教學實施的能力與水平。進一步增強教學研究、改革與發(fā)展的示范引領作用。

  五、培訓內容

  1.師德培訓:

  開展教師思想政治教育和職業(yè)道德教育,強化教師自我修養(yǎng),樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀,以高尚的情操引導學生全面發(fā)展。

  2.教育理論和專業(yè)知識培訓:

  加強教育學、心理學等基礎理論和學科知識理論的學習,圍繞新課程實驗開展多種形式的通識培訓和學科專業(yè)培訓,使教師自覺將新課程的理念轉變?yōu)榫唧w的教育教學行為,不斷提高實施新課程的能力。

  3.教學能力和教育行為培訓:

  按照新課程實施要求,開展教學實踐和技能培訓,引導教師用實施素質教育的理念指導教育教學行為,并對教育教學問題進行分析、反思、實踐、總結,促進教師綜合能力的提高和專業(yè)化發(fā)展。

  六、培訓管理、考核與認定

  1.管理:

  本次培訓由縣教育局政工科和縣研訓中心組織管理并負責工作的組織實施:

  各校指定一名校級領導,協(xié)助集中培訓管理。

  2.考試、考核:

  考試分為筆試(基本教學能力測試內容:

  ①學科思想和教學方式;②教學重、難點把握和突破;③解決問題的能力;④教學過程場境問題分析;⑤綜合實踐活動教學設計與推進)和面試(說課)兩部分組成。考試時間8月1日—8月4日。

  考核主要是培訓過程考核,主要指學習時間、作業(yè)、研討等方面。

  3.認定:

  按考試分加考核分合計為綜合成績,結果計入教師業(yè)務檔案,與人才強教考核、教師競聘、評優(yōu)晉級、領導考核等掛鉤。

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