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小區(qū)保潔工作計(jì)劃

時間:2024-07-03 09:21:32 工作計(jì)劃范文 我要投稿
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小區(qū)保潔工作計(jì)劃

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢?下面是小編精心整理的小區(qū)保潔工作計(jì)劃,希望能夠幫助到大家。

小區(qū)保潔工作計(jì)劃

  一、保安管理

  1)做好園區(qū)治安管理,維護(hù)良好治安秩序。

  2)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),特別培訓(xùn)新員工。繼續(xù)做好園區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作,確保園區(qū)正常秩序,為業(yè)主提供安全、舒適、溫馨的居住環(huán)境。確保六年內(nèi)沒有發(fā)生刑事案件。

  3)加強(qiáng)部門內(nèi)部力量階梯隊(duì)伍建設(shè),努力培養(yǎng)骨干力量。

  4)從事住宅區(qū)的消防安全工作,為了年內(nèi)不發(fā)生消防安全事故而努力。

  5)加大軍事訓(xùn)練力度,提高20xx年度部門員工的整體軍事素質(zhì)。

  6)以績效評價指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確保安部各級工作責(zé)任,責(zé)任人,通過檢驗(yàn)、評價,實(shí)現(xiàn)獎懲懶惰,提高員工工作積極性,促進(jìn)工作有效完成。

  二、工程維修管理

  1、對整個住宅區(qū)進(jìn)行電力、給排水、消防、對話監(jiān)控以及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、維護(hù),確保住宅區(qū)各設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行

  2、加強(qiáng)對裝修房屋的監(jiān)督管理。

  3、為業(yè)主提供有償服務(wù)。

  三、環(huán)境衛(wèi)生的管理

  1)在環(huán)境衛(wèi)生方面,我們根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況,主要對河道清潔加強(qiáng)樹葉、苔蘚的捕撈。確認(rèn)河水清澈。

  2)要求清潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃,結(jié)合清潔工作程序和評價方法,監(jiān)督檢查清潔工作。繼續(xù)對裝修垃圾實(shí)施袋裝定點(diǎn)堆放,集中清運(yùn)管理,加強(qiáng)園區(qū)衛(wèi)生檢查,確保園區(qū)衛(wèi)生清潔美觀。

  3)清潔部要求按照開發(fā)人員的要求進(jìn)行。

  四、呼叫管理

  1)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。

  2)進(jìn)一步提高房地產(chǎn)收費(fèi)水平,確保收費(fèi)率在96%左右。

  3)密切配合各部門工作,及時妥善處理業(yè)主的糾紛、意見、建議。

  4)完善顧客服務(wù)制度和流程,部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

  5)加強(qiáng)部門培訓(xùn),確保顧客服務(wù)業(yè)務(wù)水平顯著提高。

  按照公司培訓(xùn)方針,制定呼叫管理培訓(xùn)工作計(jì)劃,提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。對象開展員工素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)。從服務(wù)意識、禮儀禮儀、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)強(qiáng)化員工培訓(xùn),在實(shí)際工作中進(jìn)行檢驗(yàn)執(zhí)行,提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

  完善管理所日常管理,開展老百姓工作,提高老板滿意度,以制度規(guī)范日常工作,完善園區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施維護(hù),滿意老板,大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù),為老板提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),同時管理所多項(xiàng)經(jīng)營

  五、按照公司年度規(guī)劃,建設(shè)文明和諧區(qū)。

  根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃,20xx年工作重點(diǎn)繼續(xù)抓住房地產(chǎn)安全管理,加強(qiáng)服務(wù)意識,規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守國家、市級各部門制定的法律、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度。按照“績效考核制度”日常業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停車的可行性方案;協(xié)助開發(fā)人員開展各項(xiàng)銷售活動,組織和準(zhǔn)備有關(guān)部門。

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