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總經理辭職報告

時間：2023-06-27 08:54:56 報告范文我要投稿

總經理辭職報告集錦15篇

　　在現實生活中，越來越多的事務都會使用到報告，報告成為了一種新興產業。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編幫大家整理的總經理辭職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

總經理辭職報告集錦15篇

總經理辭職報告1

尊敬的領導：

　　您好！

　　首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業規劃和一些現實因素（簡單闡述離職企業總經理助理崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的企業總經理助理崗位的工作。

　　我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己企業總經理助理崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開企業總經理助理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的企業總經理助理崗位上，×××（改成自己企業總經理助理崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。

　　轉眼之間，在×××（改成自己企業總經理助理崗位所在的單位名稱）工作已經×年，回首企業總經理助理崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

　　×××（改成自己企業總經理助理崗位所在的單位名稱）企業總經理助理崗位工作是我職業生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的企業總經理助理崗位工作者。我十分感

　　激幫助和見證我成長的（改成自己企業總經理助理崗位所在的單位名稱）各位領導、同事。正是剛入行時領導與同事們不遺余力地教導，才使我迅速掌握業務，從而在企業總經理助理崗位上做好本職工作；正是迷茫失落時同事的關心幫助，才使我振奮精神，以積極的姿態投入到工作和生活中去。在此感謝×××（改成自己企業總經理助理崗位所在的`單位名稱）提供給我這個良好的平臺，這些年的工作經驗將是我今后職業生涯中的一筆寶貴財富。你們的教誨指導與幫助，我將永遠銘記!由于老家在××地方，父母年邁，無暇照顧，況且我是家中的獨子，責任重大。為此，我經常憂心忡忡、自感不孝。這種情緒也直接影響了我在企業總經理助理崗位上的工作效率，對×××（改成自己企業總經理助理崗位所在的單位名稱）的發展也造成負面影響。為了能更好的照顧家庭，我思慮再三后決定辭去企業總經理助理崗位工作回家鄉。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我再次深表抱歉。

　　能為×××（改成自己企業總經理助理崗位所在的單位名稱）效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，盡力做好與各部門的交接工作。望×××（改成自己企業總經理助理崗位所在的單位名稱）領導批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好企業總經理助理崗位的每一項工作。

　　最后，感謝×××（改成自己企業總經理助理崗位所在的單位名稱）對我的培養，讓我從一個初出茅廬的毛頭小子成長為一個有思想，有見識，有膽量的社會青年。我衷心說聲謝謝

　　祝×××（改成自己企業總經理助理崗位所在的單位名稱）事業蓬勃發展，前景燦爛。

　　企業總經理助理王××

　　xxxx年5月1日

總經理辭職報告2

尊敬的經理：

　　我是物業部，很遺憾今天向您遞交了辭職報告。

　　xx是一個剛組建的新公司，在現有xx物業市場已經算是起步很晚的物業公司了，想在現有物業市場生存、擴大發展市場，首先依靠自身開發商，先把企業品牌打造出來，嚴格執行各項，培養打造本企業自己的團隊，在今后的`幾年里，積累企業財富，在xx市提高xx企業的社會知名度!

　　剛來的時候，就怕與你們在今后的管理經營上面發生管理經營思路不一致，以便造成不必要的麻煩，所以當時我就一再強調獨立的管理經營權，只是為了更好的經營企業，能把xx經營起來，能在未來十至十五年內把xx做成xx物業的龍頭企業。但是現在公司的執行力度，讓我看不見希望也制約著員工的發展，鑒于自身工作發展和職業生涯規劃的需要，在這里特別提出辭職，請于批準。

　　特此報告。

此致

敬禮

　　姓名

　　日期

總經理辭職報告3

尊敬的領導：

　　您好！本人xxx，于X年xx月xx日入職貴公司，在任職期間得到您的關心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經驗，令我終生受益，同時也感受到了貴公司對我個人無微不至的關懷，對此我表示誠摯的感謝。但鑒于我個人的能力、興趣愛好及工作方式等因素的綜合認真考慮后，最終決定辭去我在貴公司現有的總經理助理一職，去迎接新的挑戰。因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和經理給予我的寶貴學習機會，我會好好銘記。

　　最后祝愿貴公司的`領導以及同事們身體健康，事事順利，前程似錦，生意興隆，鵬程萬里！如果可以，本人申請最后工作至X年xx月xx日，以便完成工作交接。我很遺憾不能為貴公司輝煌的明天貢獻自己的力量，并希望能在離職時領取到本人應得的工資、補貼和提成。請批準我的申請！不勝感謝！

此致

敬禮！

　　辭職申請人：

　　1月22日

總經理辭職報告4

敬愛的xx總：

　　您好！

　　思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

　　很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

　　而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

　　另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

　　同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

　　公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的.；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。

　　一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

　　辭職人：

　　時間：xx月xx日

總經理辭職報告5

xxxx有限公司：

　　首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網上找到我，給我加入xxxx這個大家庭的機會。

　　幾個月過去了，xxxx使我從對服裝行業一無所知，到目前自認也是行業中的一份子。xxxx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經驗的增長和微薄的薪酬。xxxx讓我第一次冠上了經理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個月前何總給我一項任務就是開拓xxxx廣東的市場，現在廣東已經從沒有一家實體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年xxxx在廣東的布局已經完成。我也可以放心地向你辭職了。

　　也許你會猜測我的.去向。但我自認沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因為我對自己充滿信心。希望你理解。

　　話說多了就會羅唆，但當我走出飛馬離開xxxx的時候，我想我還是會回過頭看一看。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我在xxxx的日子，回想xxxx。

　　謝謝xxxx小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴格要求。祝愿你們的事業蒸蒸日上，也希望xxxx健康成長，請批準我的請辭。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

　　xx年xx月xx日

總經理辭職報告6

尊敬的酒店領導：

　　首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經理，不能再和酒店的一起發展！

　　其實我已經很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的`發展添磚加瓦。

　　離開這個曾經是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　x月x日

總經理辭職報告7

尊敬的姜總：

　　您好，我帶著復雜的心情寫這封辭呈。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的數月間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這短時間在公司從事的副總管理工作，使我在管理領域學到了很多知識。對此我深懷感激!

　　但由于各方面的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能于今年8月1日正式離職。

　　在此辭職之前對公司現狀有幾點看法，萬望能夠仔細考慮：

　　一、用人

　　記得海爾總裁張瑞敏曾經說過：用人要疑，疑人要用，要學會用疑人，用好疑人，并且給予足夠的信任。

　　張瑞敏的話乍聽起來頗有幾分自相矛盾的意思，且與中國自古以來的用人觀念“用人不疑疑人不用”相孛，但是細想卻頗有幾分意味。人都是一個單獨的個體，都有自己的思想，在一定的利益驅使下不可能對任何一個人完全信任。畢竟，中國的社會主義論只是理想的，而不如資本主義國家的資本主義理論現實，古語亦有言“人不為己天誅地滅”。因此我們根本就沒有可以完全信任的人，如果只是“用人不疑疑人不用”，那么我們將無人可用！然而，“疑人”是用了，但是如果沒有給予他足夠的信任，那么“疑人”終將變成廢人。

　　畢竟人材可以培養，人才可以利用，人財可以珍藏。但這些是都建立在“人”可以體現價值的時候。所以在用人之時希望您能夠考慮再三，觀察再三，在確定能夠用的時候一定要給予足夠的信任。只有這樣您才能夠將他的才能、知識化作公司的'財富！

　　二、管人的三個層次

　　現代管理學將管理分為四個層次：人管人，制度管人，理念觀人，自律（自認為）。

　　第一個層次人管人出現已久，于企業而言是明顯的小作坊式管理，并沿用至今。第二個層次制度管人也出現已久，最常見的便是國家法律。但是出現在我國企業中的，還是較晚，發展至今是中小型企業中最常見的管理制度。而理念管人則是出現在80年代，現在許多大企業都是這個制度，如海爾，美的，微軟，三星等。但是理念管人卻是建立在制度管人之上的，理念管人可以跳過人管人卻不能跳過制度管人，但是較為明顯的是，這對于現在的企業而言還是有些困難，理念管人并不完善。至于自律這個概念可以說本人杜撰，但卻還是有一定的可取性，那可以稱之為管理學的理想層次，如社會主義社會。離我們較遠，因此可以不考慮。

　　鑒于此，我們可以將企業的四個管理理論理解為：奴隸理論，封建理論，資本主義理論，和社會主義理論。而于我公司來說，雖然發展六年，但是我完全可以說我們一直都是人管人。如果理解成國家，那么我們就一直處于奴隸制度。

　　21世紀是一個高速發展的時期，而21世界接下來的十年各方面企業林立而出，是一個啃餅干的時期。而到現在，20xx年各方面產業相繼發展，餅干相對于言已經去了1/9.，余下的將是隱形產業。而在這一時期，將是大魚吃小魚、快魚吃慢魚的時期。于中國的企業來說，這個代價是相當大的。畢竟中國人講究的是傳承，即使那條魚再小，只要它還能動，你就不能隨意的啃動，再小也能弊出一個浪花，讓你濺一身水。因此如張瑞敏說的：在海爾的擴張之中，講究的是吃休克魚。

　　休克魚指的是：有一定的設施，“硬件”較好，而相應的“軟件”太差。于張瑞敏說的條件設施好了，管理卻上不去，導致不能盈利，因此“休克”了，但是卻沒有死，這種魚蹦不出浪花。因此是中國企業最好的“補品”。因此做企業，要的不只是硬件，軟件也是非常重要。而于現在企業來說，只有達到了制度管人之上才能說跟上了時代，才不會變成休克魚，而是變成一條大魚。身邊的列子便有“卡貝”。因此別人總是說，卡貝前副總經理王增美在卡貝沒有作出什么成績，而我卻說：卡貝能夠發展成現在他有很大的功勞。無規矩不成方圓。起碼他在里邊作出了卡貝的的“規矩”，即使有些廢棄了，但是功始終要大于過。

　　對于我們公司，我只是希望諸位能夠在我走之后講我們的制度嚴格的實施下去，只有這樣我們才能有一定的資本。在制度嚴明的保證下做有質量規格，按期交貨，客戶信任的企業。這樣我們才不會做一條休克魚，而是做一條吃休克魚的企業。

xxx

　　20xx年xx月xx日

總經理辭職報告8

尊敬的董事長：

　　您好！

　　我很遺憾地在此遞交辭職報告。我決定從銷售部總經理位置離職。我希望您能夠抽出點時間閱讀一下我這封辭職報告。

　　作為市場部總經理我對崗位工作我有盡職盡責，對部門規劃我有獻計獻策，對公司我也有新的認識。本人在做出辭職決定的同時，對進入公司工作以來的情況做下自我總結：

　　工作兩年下來，收獲很多，失望卻也不少。在任何一個環境下工作，只要你能放平心態，每個人都可以得到收獲，而這些收獲對個人以后的發展都會有所幫助，在這一點，本人感謝公司給了我這次工作與學習的機會。只是隨著對于公司的了解逐步加深，隨之而來的失望也逐漸增多。人浮于事，混事的人總比做事的人要多，對公司真正有感情或者愿意為公司后續發展壯大的人才少，還有就是家族式經營管理模式的局限性，各個部門之間的溝通與聯動太少也制約了企業的后續發展，一些好的建議和想法無法得到上級的重視和采納，工資待遇過低，員工的積極性普遍不高，等等……

　　就本人的工作崗位而言，既有接觸中上層管理人員的機會，也有接觸最基層員工的機會，通過這段時間對自身工作的摸索，對于一些好與不好的公司情況也有了更多了解，多少也發現了一些工作上的問題，也有過一些想法，和提出一些管理建議，自己也參與到市內部員工管理之中，更是遇到過一些難點和盲點。當然，阻力和困難都是客觀存在的，只是要克服這些問題，需要由上而下的一種經營理念的更新，對于員工（尤其是一線部門的基層員工）要給予充分信任并調動其積極性，不管是新老員工，要讓其時時能夠感受到自己的前途和公司是可以一齊并頭發展的。

　　本人的自身工作能力不便由自己來下結論，但對于自身存在的.問題本人也有清醒的自我認識，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采用“制度化”管理，不管是新老員工，或者是有裙帶關系的員工，希望都是一視同仁。在現實環境里，企業的生存靠關系，然而企業的發展卻更多的是靠管理，一個企業能不能成為行業中的佼佼者，關系只是一部分，管理始終是根本。在這點上，公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門也有體現。

　　其次，工資待遇過低，使員工對企業的認同感也相應降低，而對一些自身能力尚可的員工，則是在工作積極性上的一種遏制。工資待遇是最直觀的員工價值的體現，以上是本人在公司工作以來的一些工作體會，出于對公司的尊重與本人的責任意識，在提出辭職的同時附上這份辭職報告，也希望未來公司能夠獲得更大更好的發展！

此致

敬禮！

　　xxx

　　xx月xx日

總經理辭職報告9

尊敬的領導：

　　您好！

　　做公司總經理也有個x年了，今天要向您遞交辭職報告，非常抱歉，這次辭職是因為我覺得自己在這崗位上已經沒有了之前的那份能力了，覺得自己無法繼續做總經理了，對下我管理不好，對上我不能很好把事情傳達，對此抱歉提出辭職，愿領導您批準。

　　當初被任命做公司的總經理時，我感到非常的榮幸，這說明您對我能力是極大的肯定的，也是您愿意相信我，所以我才能在這崗位工作。從任命工作開始，我就一直勤懇的工作，努力做出成績去回報您的信任，回報您對我個人能力的一個認可。多年來任職總經理，讓我覺得自己很累，畢竟一個人管理著下面那么多人，也是很費精力的。我覺得自己累了，當前我對自己的狀態也是不滿意的，沒有以前那種壯志了，有很多工作我已經做得不是太好了，所以我自認為自己是不在適合此工作了。同樣我也覺得自己年齡大了，我的精力不足以去支撐我繼續工作，更不能去花費心力管理這群員工。為了不因為自己的失職給公司造成損失，我覺得自己必須辭職，畢竟繼續待著這樣的狀態去工作，也是在添麻煩的，更是對不起您當初給的那份信任。

　　在這我也要感謝當初您的提拔，讓我可以站上這個崗位，實現了我的一個夢想。從前我特別希望自己的'能力被施展開來，希望有一個很大的舞臺供自己去展示，本來我以為還要許多許多年的，結果遇到您這個伯樂了，幸而在而立之年，我就做上這個位置了，給了公司這個大平臺給我去施展能力，真的是感激不盡。當年的那個我受您看上，升職為總經理，這些年一直在報您的恩情，不敢忘懷您的提拔，我也努力做到了當初在您面前立下的誓言，現在我也該到了要退下的時候了。現在的世界都是年輕人的世界，我覺得這職位需要一個比我能力出挑，精力十足的人去做，我現在已然挑不起這個沉重的擔子了，為不給您和公司造成極大的損失，我認為辭職是比較好的的結果。再說，我也確實需要好好休息一番了，需要去重新定位自己，讓自己重新體驗美好的生活，還望諒解，希望您批準。在此祝愿未來公司的發展是十分好的，愿您保重康健身體！

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　xx月xx日

總經理辭職報告10

尊敬的xxxx集團董事會：

　　首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在xxxx集團內擔任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經驗。

　　從我來公司之前，就對公司的良好發展前景充滿向往，希望能加入這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發揮自己的作用，與大家一起共同創造和見證公司的發展，在工作和成效中體現自己人生的價值。

　　但半年多來，由于市場條件的.變化和公司決策計劃的調整，使自己能在這里發揮的環境條件也相應發生了變化，自己的價值也難以得到應有的體現，本人日益對自己可能無法在公司創造本人原先期望的價值而感到惶恐，因此，本人特此請求辭去在xxxx集團常務副總裁的職務，希望董事會批準。

　　最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關心、幫助和支持，衷心祝愿xxxx集團的明天更加興旺發達。

此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

總經理辭職報告11

崔總：

　　你好！十分感謝你對我的信任，讓我任xx項目部負責人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現狀，我經過慎重考慮，決定辭去xx項目部總經理一職，請你諒解，我辭職的原因如下：

　　一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的`總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。

　　二、目前xx項目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態度，拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應。

　　三、個人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔，我想辭職后入院冶療。

　　基于以上原因，我認為自己己不適合做xx項目部的負責人、決定辭去xx項目部總經理一職。

　　辭職人：

總經理辭職報告12

尊敬的領導：

　　您好！

　　鑒于我個人能力及不能勝任總經理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經過深思熟慮，特向公司提出辭職。

　　我于x月于公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養，給了我一個又一個很好的學習機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了！

　　要辭退總經理職務的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對我無微不至的關懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

　　在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的'把公司的業務及相關的事務處理好，因為我本來就是公司的股東。望公司董事會給予批準。

　　祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖！

　　祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意！

　　此致

敬禮！

　　xxx

　　xx月xx日

總經理辭職報告13

尊敬的領導：

　　您好！

　　本人于今日愿辭去總經理經理一職。

　　隨著年齡增長，家庭的責任越來越重，需有更多的時間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔更多的時間和精力。

　　市場競爭激烈進行，產品、企業、個人都要不斷進步。客戶的要求和服務也越來越高。而我公司從技術、質量到生產，進步的.腳步未見加快，卻時有倒退之象。作為一名銷售客服，沒有一系列緊密配合的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄，心身疲憊，更為無法滿足客戶需求而深感愧疚。當然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辭去職務，換做更適合之人來彌補。

　　本人入職至今，在崗6年，工作雖不才，卻也勤勉踏實。對領導：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之力為領導分憂。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。幸得一二知已，只是談天說地，從未結黨營私。23歲至30歲，是人生中最為珍貴的時光。在這一時光中能與輝龍共同成長，深感榮幸，萬分感激。因非圣賢，雖常有過失，卻仍無悔于這一段彌足珍貴的時光，更無愧于這段時光中陪我一起成長的每個人。

　　不敢奢望領導念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言。望領導同意我的辭職請求，將不勝感激。

　　此致

敬禮！

　　辭職申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

總經理辭職報告14

尊敬的張總：

　　您好，思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

　　而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

　　另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

　　同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

　　公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的`工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。

　　一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

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