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模擬面試流程
面試給公司和應(yīng)聘者提供了進(jìn)行雙向交流的機(jī)會(huì)，能使公司和應(yīng)聘者之間相互了解，從而雙方都可更準(zhǔn)確做出聘用與否、受聘與否的決定。以下是小編整理的模擬面試流程，歡迎閱讀！
結(jié)構(gòu)性面試流程
1、領(lǐng)面試表
畢業(yè)生穿戴整齊，攜帶本人簡(jiǎn)歷至面試地點(diǎn)的報(bào)名處(每個(gè)教室外均有設(shè))，每人領(lǐng)取一張“財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)生就業(yè)模擬面試表”，完整填寫(xiě)表上需要填寫(xiě)的項(xiàng)目。
2、報(bào)名面試部門(mén)并且等待面試
畢業(yè)生攜本人簡(jiǎn)歷以及填寫(xiě)好的面試表到本人想要面試的部門(mén)處報(bào)名，并不得離開(kāi)等待面試地點(diǎn)，若離面試時(shí)間較長(zhǎng)，可到文學(xué)樓一樓門(mén)廳暫作休息。
3、按順序進(jìn)行面試
報(bào)名處人員根據(jù)前來(lái)報(bào)名的畢業(yè)生的順序進(jìn)行傳喚面試，并提醒面試人員攜帶簡(jiǎn)歷以及面試表進(jìn)入面試場(chǎng)。
4、遞交個(gè)人材料以及面試表，進(jìn)行面試
進(jìn)入面試場(chǎng)后，畢業(yè)生將面試表以及個(gè)人簡(jiǎn)歷遞予面試官，并開(kāi)始面試，面試主要以面試官提問(wèn)，畢業(yè)生根據(jù)自身情況作出相應(yīng)回答的形式。
5、面試官進(jìn)行面試考核
面試官收到面試表后開(kāi)始面試，并在面試表上填寫(xiě)需要的相關(guān)項(xiàng)目，包括面試評(píng)論，招聘結(jié)論。
6、交面試表
面試人員完成一輪面試后，必須上交個(gè)人面試表給出口的工作人員，之后可在其他部門(mén)報(bào)名參加新一輪面試。
7、面試點(diǎn)評(píng)
當(dāng)天下午16:00-17:00集中畢業(yè)生于財(cái)經(jīng)學(xué)院古龍大禮堂由面試考官進(jìn)行面試點(diǎn)評(píng)和總結(jié)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試流程(地點(diǎn)設(shè)置在學(xué)生會(huì)辦公室)
1、領(lǐng)面試表
畢業(yè)生穿戴整齊，攜帶本人簡(jiǎn)歷至面試地點(diǎn)的報(bào)名處(學(xué)生會(huì)辦公室外有設(shè))，每人領(lǐng)取一張“財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)生就業(yè)模擬面試表”，完整填寫(xiě)表上需要填寫(xiě)的項(xiàng)目。
2、報(bào)名面試部門(mén)并且等待面試
畢業(yè)生攜本人簡(jiǎn)歷以及填寫(xiě)好的面試表到本人想要面試的部門(mén)處報(bào)名，并不得離開(kāi)等待面試地點(diǎn)，若離面試時(shí)間較長(zhǎng)，可到文學(xué)一樓的門(mén)廳暫作休息。
3、按順序分組，按要求進(jìn)入面試場(chǎng)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論每8個(gè)人一組，報(bào)名處根據(jù)報(bào)名順序一次傳喚8位面試人員一同進(jìn)入考場(chǎng)，并告誡面試人員攜帶好面試表以及個(gè)人簡(jiǎn)歷。
4、遞交個(gè)人材料，按要求坐好
畢業(yè)生進(jìn)入面試場(chǎng)后遞交個(gè)人簡(jiǎn)歷以及面試表，并按要求坐好。
5、開(kāi)始面試，閱讀題目，展開(kāi)討論，結(jié)果匯報(bào)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試形式為，由面試官告知面試人員的討論題目，再由8位隨機(jī)面試人員針對(duì)題目進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論，再由小組人員推選出一位代表進(jìn)行討論結(jié)果匯報(bào)，匯報(bào)結(jié)束后，可由小組人員進(jìn)行補(bǔ)充。
6、組織面試官進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論點(diǎn)評(píng)
在全部參加面試人員完成無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論以及結(jié)果匯報(bào)之后，評(píng)委進(jìn)行本次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的最終點(diǎn)評(píng)，提出本小組的不足以及優(yōu)勢(shì)，并且做出相關(guān)建議以及指導(dǎo)。
7、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí)間安排
面試官宣讀題目以及面試人員思考題目的時(shí)間為2分鐘，之后的8位面試人員的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論時(shí)間為20分鐘，之后的小組推選成員進(jìn)行的匯報(bào)時(shí)間為8分鐘，小組其他成員在推選人員匯報(bào)完結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)的時(shí)間為2分鐘，面試官在面試人員匯報(bào)結(jié)束后的點(diǎn)評(píng)時(shí)間為8分鐘。
(補(bǔ)充：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論即若干名面試人員，在未選出小組組長(zhǎng)的情況下，針對(duì)面試官給出的題目，各個(gè)人員提出自己的意見(jiàn)以及相互討論提出解決方案，最后由一個(gè)代表對(duì)小組的討論結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)的討論形式。)
情景模擬面試技巧方法
高度的針對(duì)性、逼真性是情景模擬面試的突出特點(diǎn)。情景模擬面試既可以對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行簡(jiǎn)單的能力與素質(zhì)考查，同時(shí)也可用于測(cè)評(píng)復(fù)雜的能力與素質(zhì)。應(yīng)試者處理問(wèn)題的合理性、科學(xué)性及其他的組織協(xié)調(diào)能力是主考官員對(duì)應(yīng)試者作出評(píng)定的主要依據(jù)。這說(shuō)明在情景模擬面試中，必須努力表現(xiàn)，使自己出類(lèi)拔萃，方能得到考官的認(rèn)可。
為了能夠從數(shù)以千計(jì)的應(yīng)試者隊(duì)伍中脫穎而出，面試專(zhuān)家告訴應(yīng)試者需要注意以下幾點(diǎn)：
(1)沉著應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)確把握
情景模擬面試的內(nèi)容一般可以在現(xiàn)實(shí)生活中找到樣板或藍(lán)本，兩者之間存在著高度的相似性。不同的只是情景模擬面試因有明確的時(shí)間限制及主考官員的參與而使氣氛比平時(shí)更為緊張。而且，應(yīng)試者的表現(xiàn)狀況將對(duì)他的事業(yè)或其他方面產(chǎn)生影響，出于利害關(guān)系的考慮，應(yīng)試者往往會(huì)感受到一種巨大的心理壓力。處理不好的話，將會(huì)心慌意亂，感到無(wú)從下手，從而導(dǎo)致失敗。因此，在情景模擬面試中，應(yīng)試者心理的調(diào)節(jié)與控制是非常重要的。為了準(zhǔn)確地感知模擬情景中的事物及其本質(zhì)，并提出切實(shí)可行的解決辦法，應(yīng)試者一定要使自己的心情保持穩(wěn)定，沉著地去應(yīng)對(duì)所面臨的問(wèn)題。
(2)敢于創(chuàng)新
情景模擬面試以考查應(yīng)試者的全面素質(zhì)為目的，它所考查的內(nèi)容不僅包括簡(jiǎn)單的能力資格與素質(zhì)條件，而且還包括創(chuàng)新等復(fù)雜的能力與素質(zhì)。因此，考生在情景模擬面試中，不能僅限于簡(jiǎn)單地演示平常工作中的方法，而應(yīng)對(duì)事物進(jìn)行靈活處理，以平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，根據(jù)情景模擬中的條件和線索進(jìn)行大膽創(chuàng)新，探索新的解決問(wèn)題的思路與方法。這種突破常規(guī)的做法和勇氣，往往會(huì)給主考官留下深刻的印象。
(3)違規(guī)操作
情景模擬面試中，有些內(nèi)容的應(yīng)答是不允許應(yīng)試者創(chuàng)新的。如公文處理及機(jī)關(guān)事務(wù)處理等，他們的處理原則及程序都有明確規(guī)定，而不可自作聰明地擅自更改某些規(guī)則。
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