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華為面試技巧和注意事項(xiàng)
華為面試技巧
很少有企業(yè)能像華為一樣長(zhǎng)時(shí)間引起公眾的關(guān)注，自1988年創(chuàng)立以來(lái)，華為以令人吃驚的速度成長(zhǎng)為中國(guó)通信行業(yè)領(lǐng)頭羊，華為的群狼們正在世界范圍內(nèi)擴(kuò)張著自己的領(lǐng)土。 2005年2月，美國(guó)最大的專業(yè)電信行業(yè)媒體LightReading下屬調(diào)研公司調(diào)查表明，在2005年的整體排名中，華為知名度已經(jīng)從2003年秋的第18名一躍而到第8名，成為電信行業(yè)中設(shè)備買方市場(chǎng)中知名度提升最快的公司。 華為的業(yè)務(wù)范圍覆蓋了90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多家運(yùn)營(yíng)商，不僅在發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)大步前進(jìn)，在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)也有實(shí)質(zhì)性的突破。目前，華為已經(jīng)開(kāi)始從賣產(chǎn)品到賣方案和服務(wù)，從拼價(jià)格到樹品牌，從非主流到躋身主流設(shè)備提供商的嬗變。 從一家很小的通信產(chǎn)品代理商成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)首屈一指、國(guó)際聲譽(yù)日隆的電信設(shè)備供應(yīng)商。華為的成長(zhǎng)歷程和鮮明的企業(yè)特征，為正在做大做強(qiáng)、正在面向國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)樣板。 品牌擴(kuò)張 華為能在短時(shí)間內(nèi)立穩(wěn)腳根，與其品牌推廣體系的強(qiáng)力支撐密不可分。 通訊產(chǎn)品的專業(yè)性和應(yīng)用需求的復(fù)雜性，決定了品牌推廣工作離不開(kāi)研發(fā)部門的積極配合華為遴選資深的技術(shù)人員組建撰稿隊(duì)伍，定期發(fā)表與技術(shù)趨勢(shì)、解決方案、應(yīng)用案例相關(guān)的文章，通過(guò)宣傳產(chǎn)品和技術(shù)擴(kuò)大企業(yè)的知名度。 華為還通過(guò)邀請(qǐng)媒體的記者、編輯和公關(guān)公司的撰稿人為技術(shù)人員做培訓(xùn)，講解如何將“深入”的內(nèi)容以“淺出”的方式表達(dá);在大型市場(chǎng)活動(dòng)的籌劃和執(zhí)行過(guò)程中，市場(chǎng)部讓技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái)發(fā)表意見(jiàn)，并使其在主題演講、產(chǎn)品介紹等活動(dòng)環(huán)節(jié)擔(dān)當(dāng)重要角色;在市場(chǎng)部與媒體的例行通氣會(huì)上，與會(huì)的技術(shù)人員能了解到不同定位的媒體對(duì)文章側(cè)重點(diǎn)的差異化需求;在市場(chǎng)部與公關(guān)公司、廣告公司開(kāi)年終總結(jié)會(huì)時(shí)，技術(shù)人員亦是“特邀嘉賓”，“細(xì)分市場(chǎng)”、“目標(biāo)受眾”、“訴求點(diǎn)”等傳播策略中的重要概念在此過(guò)程中會(huì)悄然進(jìn)入技術(shù)人員的腦海。今年，華為企業(yè)網(wǎng)的研發(fā)部門已列出關(guān)于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品技術(shù)、方案的詳盡選題計(jì)劃技術(shù)人員在品牌推廣方面的自覺(jué)意識(shí)日臻成熟。 參加展會(huì)是通訊企業(yè)宣傳品牌形象和推銷產(chǎn)品的一個(gè)重要的手段。華為有一條定律，那就是只要是國(guó)際通訊大展，華為一個(gè)不落都要參加。每年幾乎要參加20多個(gè)大型國(guó)際展覽，在參展上的投入至少是一個(gè)億。華為每到一個(gè)新市場(chǎng)，都會(huì)把規(guī)模盛大的通信展辦到那里。 展會(huì)是華為展示品牌形象的一個(gè)陣地，每一次展會(huì)華為都會(huì)煞費(fèi)苦心，與同行一較高下。2000年北京國(guó)際通信展，被上海貝爾某市場(chǎng)人員稱為上海貝爾的“奇恥大辱”：在展會(huì)上，華為無(wú)論是展臺(tái)規(guī)模、展示內(nèi)容、人員素質(zhì)、觀眾評(píng)價(jià)方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)上海貝爾。華為展臺(tái)門庭若市，而上海貝爾展臺(tái)車馬稀落，足以說(shuō)明用戶和專業(yè)人士的向背，甚至在展臺(tái)高度這樣貌似微不足道的方面華為也似乎費(fèi)盡心思上海貝爾展臺(tái)的二樓接待室比相鄰的華為展臺(tái)二樓低矮許多，而華為員工及其邀請(qǐng)的用戶以一種居高臨下的姿態(tài)打量上海貝爾的展臺(tái)，讓人感慨萬(wàn)千! 華為還以大規(guī)模巡展方式加快品牌在各區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)的滲透速度。1999年10月，華為企業(yè)網(wǎng)在北京、上海、南京、廣州、武漢等比較發(fā)達(dá)的中心城市布局設(shè)點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)演示更貼近中國(guó)用戶需求的中低端系列產(chǎn)品一旦“急行軍”的號(hào)角吹響，“高舉高打”就成為華為前行的主旋律，從大城市而不是中小城市起步，表露了華為在市場(chǎng)上的“野心”和拉升品牌形象的努力。 2000年，華為發(fā)起了“陽(yáng)光行動(dòng)”，2輛8噸重的貨柜車?yán)O(shè)備和資料，沿南北兩線跑了17個(gè)城市，當(dāng)年年底的行業(yè)用戶巡回研討會(huì)在陽(yáng)光“普照”的基礎(chǔ)上又進(jìn)行重點(diǎn)“施肥”，使區(qū)域市場(chǎng)的品牌到達(dá)率和行業(yè)市場(chǎng)的品牌認(rèn)知度得到一定幅度的提升。2002年，華為采取區(qū)域落地的方式，由華為當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)拓展人員和渠道合作伙伴共同開(kāi)展活動(dòng)，并加強(qiáng)與行業(yè)用戶面對(duì)面的溝通，使品牌推廣做到“因地、因行業(yè)”。
華為面試注意事項(xiàng)
我投的是軟件研發(fā)
一面：技術(shù)面，由于項(xiàng)目是無(wú)線通信相關(guān)的，跟軟件沒(méi)太大關(guān)系，所以就出了兩個(gè)考題：
第一，求1/7的第n位小數(shù)是啥?
第二，gdb調(diào)試相關(guān)的一些問(wèn)題。此外還叫另外無(wú)線牛人面了我，cdma，功率控制，協(xié)議，等等。面完后沒(méi)有直接告訴我過(guò)還是不過(guò)，我心想估計(jì)掛了。郁悶……沒(méi)想到晚上12點(diǎn)多收到二面通知，高興啊!
2、二面：著名的群面，今年刷的有點(diǎn)厲害，至少在成都是這樣的。大概平均12刷3～5。談點(diǎn)注意事項(xiàng)吧，第一，說(shuō)話切忌羅嗦，一定要邏輯清晰，有自己的想法，有充分的理由，不要忽悠，不懂裝懂，讓你談優(yōu)點(diǎn)，也要實(shí)事求是，別夸大其詞，面試官一旦盯上你問(wèn)你幾個(gè)問(wèn)題就傻掉了，漏泄了。
第二，不要太張揚(yáng)，感覺(jué)你是頭，人家聽(tīng)從你的，這樣的絕對(duì)掛了。
第三，不要太低調(diào)，千萬(wàn)別愣著不說(shuō)話，要積極參與，發(fā)言要有技術(shù)含量，哩羅嗦的人肯定不會(huì)喜歡。
第四，保持一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作，每個(gè)組員都圍繞一個(gè)中心，每說(shuō)一個(gè)觀點(diǎn)不要說(shuō)你個(gè)人觀點(diǎn)，而應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的討論結(jié)果。總之一個(gè)詞“中庸”。面試技巧
3、三面就比較輕松了，只要不出差錯(cuò)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，都是些常見(jiàn)的hr問(wèn)題。如：談?wù)勀阕畹靡獾氖虑?談?wù)勀憬?jīng)歷過(guò)的最的挫折;談?wù)勀愠踔幸郧凹彝ド畹囊粋�(gè)片段;……最后當(dāng)然很重要的事工作地點(diǎn)的問(wèn)題，不再贅述
4、四面：心理測(cè)試，很簡(jiǎn)單，做分題就可以了面試經(jīng)驗(yàn)
5、簽約：我們是叫了大概20來(lái)個(gè)人一批，一起簽約，啥都可以問(wèn)，調(diào)劑，福利，待遇等等，感興趣就問(wèn)。對(duì)了，從四面結(jié)束到簽約，華為的人說(shuō)一個(gè)禮拜之內(nèi)給消息。
好了，就說(shuō)這么多，希望能對(duì)大家有點(diǎn)幫助!
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