（合集）企業管理制度范本

　　在現實社會中，制度對人們來說越來越重要，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的企業管理制度范本，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業管理制度范本1

　　一、總則

　　1.1生產部是安全檢查管理的職能部門，負責廠安全檢查管理工作。

　　1.2車間安全生產工作由車間安全員負責監督、檢查。

　　二、檢查方式、組織方法和檢查內容

　　2.1公司級安全檢查，由生產部組織安全人員、技術人員和設備管理人員進行檢查，每周檢查一次。檢查需填寫《安全檢查整改記錄》。

　　2.2班組級安全檢查，由班組長組織本班工人在各自工作范圍內，按時按點進行巡回檢查，并嚴格履行交接班制度。

　　2.3日常安全檢查以查違章、查隱患、查管理為主要內容。

　　2.4季節性安全檢查

　　2.4.1春季安全檢查，以防雷、防靜電、防倒塌、防跑、冒、滴、漏及防火為重點檢查內容;

　　2.4.2夏季安全檢查，以防汛、防暑、防爆、防人身傷害為重點檢查內容;

　　2.4.3秋季安全檢查，以防火、防爆、防凍、保溫為重點檢查內容;

　　2.4.4冬季安全檢查，以防火、防爆、防凍、防滑、防毒為重點檢查內容;

　　2.4.5季節性安全檢查由生產部組織技術人員、安全員進行檢查。

　　2.5專業性安全檢查：

　　2.5.1檢查防火、防爆、用火管理及消防設施;

　　2.5.2檢查安全設施、人身安全、勞動保護器具、通風、除塵、噪聲等;

　　2.5.3檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地等;

　　2.5.4檢查鍋爐、壓力容器、各種氣瓶、特殊工種及用具等;

　　2.5.5檢查設備、儀表、安全聯鎖、報警儀器、安全狀況;

　　2.5.6檢查工藝操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;

　　2.5.7檢查設備開停工等安全狀況;

　　2.5.8檢查文明生產、環境衛生等;

　　2.5.9專業性安全檢查由生產部組織技術人員、安全員和車間主要領導進行聯合大檢查，每月檢查一次。

　　2.6節假日安全檢查

　　2.6.1重要節假日(如：元旦、春節、五一、十一等)前，為保證節假日期間的安全生產，應進行安全檢查;

　　2.6.2節假日安全檢查由生產部組織技術人員、安全員進行自查并做好記錄;

　　2.6.3節日前需認真檢查下列情況

　　a：生產原料、燃料、輔助原料及備品準備情況;

　　b：易燃易爆物品的存放保管情況;

　　c：貯存易燃、可燃易爆物料罐區的防火和安全保衛情況;

　　d：假日生產安全措施的安排落實情況;

　　e：勞動紀律、操作規程的執行以及節前安全教育情況;

　　f：各類設備的安全運行以及隱患整改情況;

　　g：節假日值班人員的落實情況。

　　2.7不定期安全檢查

　　2.7.1新、改、擴建裝臵運行、試運、投產驗收檢查，裝臵開停工前、檢修后檢查，臨時性專業檢查及生產出現問題必須進行安全檢查。

　　2.7.2各級安全檢查，必須認真做好記錄。

　　2.7.3對查出的隱患應逐項研究制定整改方案，按車間、班組兩級管理逐項落實整改措施，能整改的立即整改，不得拖延;

　　2.7.4對檢查出的隱患進行登記，落實整改措施，做到"三定"(即：定措施、定負責人、定完成日期)，"兩不交"(即：班組能整改的不交到車間、車間能整改的不交公司);

　　2.7.5檢查出的隱患必須及時整改。如限于物質或技術條件暫不能解決的，必須采取并落實風險消減措施，然后定出計劃，按期解決。廠里無力解決的，及時向公司主管部門寫書面報告，申請安排解決;

　　2.7.6凡查出的重大隱患，在未徹底整改前，各有關部門、各車間應采取有效的風險消減措施并由生產部監督執行;

　　2.7.7暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應分別列入技術措施、安全措施和檢修計劃限期解決;

　　2.7.8對未按期整改的隱患，實行《隱患整改通知單》辦法，由安全管理人員填寫，經生產辦簽發，由車間負責人簽收并在規定時間內負責處理完畢，《隱患整改通知單》應存檔檢查;

　　2.7.9各類專業性檢查、季節性檢查和節假日檢查，其檢查結果和整改情況必須認真保存備案;

　　2.7.10凡查出的各類隱患，因沒及時整改而造成事故，要追究車間安全負責人的責任。

　　三、隱患整改

　　3.1事故隱患范圍

　　3.1.1危及安全生產的不安全因素;

　　3.1.2導致事故發生或擴大的生產設施、安全設施隱患; 3.1.3可能造成職業病、職業中毒的勞動環境。

　　3.2事故隱患治理項目的管理、實施、驗收

　　3.2.1事故隱患治理項目實行分級管理，生產部需建立治理完成情況和效果考核驗收等管理檔案，并負責日常的.隱患治理項目的監督檢查及備案工作;

　　3.2.2對各類事故隱患的整改要做到"四定"(定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限)，"兩不推"(班組能解決的不推給車間，車間能解決的不推給公司);

　　3.2.3對一時不能整改的事故隱患，采取可靠的安全措施，加強監護;

　　3.2.4安全主管領導須對事故隱患的整改負首要責任，技術負責人應對事故隱患整改方案的可行性、合理性負責。

　　3.3各部門及車間負責對所管轄范圍內的事故隱患治理項目進行全面的組織實施，按計劃完成，并做好治理項目的竣工驗收工作。

　　3.4治理項目竣工驗收

　　3.4.1已竣工的隱患治理項目經試運轉基本正常后的2個月內，報請公司安全質量環保部，進行組織考核、驗收，提出竣工驗收報告，填寫竣工驗收表，建立竣工檔案;

　　3.4.2項目驗收合格后，由車間制定相應的規章制度，組織操作人員學習，轉入正常維護管理。

　　3.5車間要高度重視事故隱患的管理工作，落實責任。安全生產檢查小組依據發現事故隱患的難易程度，隱患危險性，發生事故的后果程度及事故隱患處理情況等內容，進行綜合評定，對發現重要事故隱患的有功人員進行不同程度的獎勵，同時對不認真進行事故隱患整改而釀成事故的，要依據有關規定進行相應的處罰。

　　四、附則

　　4.1本制度如與國家法律、法規以及公司相關規定不一致時，按上級規定執行。

　　4.2本制度由生產部負責解釋。

　　4.3本制度自下發之日起施行。

企業管理制度范本2

　　第一章總則

　　第一條為加強公司辦公用品的管理,規范辦公用品的采購和使用,本著勤儉節約和有利于工作的原則,根據公司實際情況,特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于機關各部門辦公用品的采購、領用、報廢及打字復印費用的管理,各二級單位辦公用品的管理可參照本辦法執行。

　　第三條辦公用品主要分以下兩大類:

　　一、消耗品:墨盒、硒鼓、色帶、紙張、鉛筆、膠水、固體膠、槳糊、大頭針、圖釘、回形針、橡皮、筆記本、復寫紙、標簽、便條紙、信紙、夾子、訂書釘、中性筆、圓珠筆、修正液、信封等。

　　二、管理品:電腦、打印機、傳真機、復印機、投影儀、照相器材、電話、空調、辦公桌椅、沙發、文件柜、文件夾、茶具、書籍資料、剪刀、裁紙刀、訂書機、印章、檔案盒、檔案袋等。

　　第二章辦公用品的采購

　　第四條各部門應于每月25日前根據工作需要編制下月的辦公用品需求計劃,由部門人員填寫《物品采購申請單》,主管領導審核,交辦公室。

　　第五條辦公室統一匯總各部門的采購申請,并經核查庫存情況后填寫《物品采購計劃表》(辦公室對需用量大的可酌量庫存)實施采購;對于金額在500元以上的辦公品,須呈報總經理同意后方能采購。

　　第六條各部門采購臨時急需的'辦公用品,在填寫《物品采購申請單》時應在備注欄內注明原因,經辦公室主任同意后,由辦公室負責采購。

　　第七條為有效完成采購任務,所有辦公用品的購買,原則上由辦公室統一負責。

　　第八條對專業性物品的采購,由所需部門協助辦公室共同實施。

　　第九條辦公用品的采購要本著節約、合理、適用的原則,采購時應貨比三家,務求價廉質優。嚴禁收取回扣及貴重饋贈。

　　第十條辦公用品入庫前須由辦公室主任按購貨清單核對品種、規格、數量,確保質量。

　　第三章辦公用品的管理和發放

　　第十一條辦公用品由辦公室統一保管,并指定專人控制發放。

　　第十二條辦公用品的領用必須認真履行手續,填寫《辦公用品領取登記表》。

　　第十三條各部門要控制和合理使用辦公用品,杜絕浪費。

　　第十四條辦公用品若被人為損壞,應由責任人照價賠償。

　　第十五條各部門文件和資料,原則上由本部門自行打印或復印,因特殊情況需外出打印或復印的,經主管領導審批,報辦公室備案后方可送出。

　　第十六條辦公用品的采購和使用實行月統計,截止時間為每月月終,在每月生產經營會上通報,年終進行匯總。

　　第十七條辦公室每次采購后,憑采購發票和《物品采購申請單》、《物品采購計劃表》報辦公室主任審批后方可報銷。

　　第十八條在外打字復印的費用,由辦公室根據備案資料,簽署結算意見,每月結算一次,由財務部根據資金情況在年終時予以支付。對于未在辦公室備案的打字復印費用,財務部不得支付。

　　第十九條對于決定報廢的辦公用品,要做好登記,寫清用品名稱、價格、數量及其他有關事項。

　　第四章附則

　　第二十條本辦法自XXXX年XX月XX日起施行。

企業管理制度范本3

　　為規范安全生產管理工作，提高項目安全生產管理水平，促進安全生產管理的標準化、科學化、規范化和系統化，實現安全與效益、安全與健康、安全與環境之間和諧發展，提高從業人員安全素質，有效解決存在的突出問題，根據公司實際，特制定本制度。

　　本制度適用于公司和各項目部對項目的安全生產生產標準化管理工作。

　　3.1安全生產標準化，是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環（環境）、測（測量）處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

　　3.2公司安全生產標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。

　　3.3相關方：與公司的安全績效相關聯或受其影響的團體或個人。

　　3.3資源：實施安全生產標準化所需的人員、資金、設施、材料、技術和方法等。

　　4.1 《企業安全生產標準化基本規范》（GB/T 33000-20xx）

　　4.2交通運輸部《關于印發交通運輸企業安全生產標準化建設實施方案的通知》（交安監發〔20xx〕322號）。

　　4.3交通運輸部《關于印發交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發[20xx]175號）。

　　4.4交通運輸部《交通運輸企業安全生產標準化建設評價管理辦法》（交安監發〔20xx〕133號）。

　　5.1公司及各項目部應根據現行法律法規及項目實際，建立健全安全生產管理體系，制定安全生產管理制度，落實安全生產管理責任。

　　5.2公司制定的安全生產管理制度應主要包括：安全生產目標職責、安全生產全員責任制、安全生產例會制度、安全檢查考核制度、安全生產教育培訓制度、安全風險管控及隱患排查治理制度、重大事故隱患清單管理制度、安全經費管理制度、安全生產考核制度、事故應急管理制度以及事故報告制度、安全生產責任追究制度等。

　　5.3公司制定的安全生產管理制度應主要包括：安全生產目標職責管理、安全監理責任制度、安全監理例會制度、安全檢查督促整改制度、安全教育培訓制度、安全監理交底制度、安全技術措施和專項施工方案審查制度、重大事故隱患清單管理制度、事故應急管理制度以及事故報告制度等。

　　5.4施工單位制定的安全生產管理制度應主要包括：安全生產目標職責、安全生產責任制度、安全教育培訓制度、安全生產技術交底制度、安全風險管控及隱患排查治理制度、安全專項經費保障制度、安全生產例會制度、特種作業人員管理制度、特種設備管理制度、安全技術措施和專項施工方案編制與報批制度、安全獎懲制度、臨時用電管理制度、消防管理制度、應急處置制度、安全生產獎懲制度、安全生產考核制度、安全事故報告查處制度、安全生產持續改進制度等。

　　6.1.1目標：杜絕重特大生產安全事故，遏制傷亡事故的發生。

　　6.1.2主要控制指標：職工因工千人死亡率0人，職工因工千人重傷率0.45人。

　　6.1.2.1考核范圍為單位在職職工、簽訂用工合同的臨時聘用人員、勞務派遣人員。

　　6.1.3考核辦法按照公司年初與各項目部簽訂的《安全生產、職業健康與消防安全責任書》中的相關要求執行。

　　6.1.4公司及各項目部作為具有獨立法人資格的生產經營單位，對項目建設的安全生產、職業健康及消防工作依法獨立承擔主體責任。應保障職工職業健康，杜絕重大生產安全事故，有效遏制傷亡事故。

　　6.1.5公司及各項目部的各部門應根據自身安全生產實際和職能，制定安全生產目標和主要控制指標及考核辦法。

　　6.2.1各項目部應建立主要負責人負總責的安全管理部門（或安全生產領導小組），明確安全管理部門（或安全生產領導小組）領導及成員部門職責分工，公司原則上由總經理領導安全生產工作。

　　6.2.2各項目部應按法律法規的要求設置和配備與安全生產工作相適應的管理機構和人員。各級安全生產管理人員應當恪盡職守，依法履行職責。

　　6.2.3各項目部應建立覆蓋本單位所有組織和崗位的安全生產責任制，健全安全管理體系以及各項安全管理規章制度。

　　6.2.4公司工會依法對安全生產工作進行監督；公司及各項目部應主動接受政府的屬地監管和行業監管。

　　6.2.5.1建立、健全本單位安全生產責任制，并簽訂安全生產責任狀。

　　6.2.5.2組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程。

　　6.2.5.3組織制定并實施本單位安全生產工作計劃及安全生產教育和培訓計劃。

　　6.2.5.4保證本單位安全生產投入的有效實施。

　　6.2.5.5督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患，推動構建安全風險分級管控和隱患排查治理預防工作機制。（每半年至少開展1次督查、檢查。）

　　6.2.5.6組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案，及時組織開展應急演練。

　　6.2.5.8研究解決安全生產重大問題，定期進行安全生產專題調研。（公司每年至少開展1次安全生產專題調研，總經理辦公會每季度至少聽取1次安全生產工作情況報告。）

　　6.2.5.9把安全生產作為本單位重點工作的重要內容，組織制定安全生產規劃，把安全生產貫穿項目建設全過程，推動安全生產工作持續穩定向好。

　　6.2.5.10公司黨支部每半年至少聽取1次安全生產工作情況匯報，及時組織研究解決安全生產重大問題；將安全生產納入黨委理論學習中心組學習內容和干部培訓內容，黨委理論學習中心組每年至少安排1次集體學習，專題學習安全生產方針政策和法律法規、典型事故案例等。

　　6.2.5.11把安全生產納入本單位職責清單，督促落實安全生產“一崗雙責”制度。

　　6.2.5.12明確本單位領導班子成員安全生產責任分工，組織制定領導班子年度安全生產重點工作責任清單并進行公示、檢查和考核。

　　6.2.6各級安全生產管理機構及安全生產管理人員職責

　　6.2.6.1組織或者參與擬定安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案。

　　6.2.6.2組織或者參與安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況。

　　6.2.6.3督促落實重大危險源的安全管理措施。

　　6.2.6.5檢查安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議。

　　6.2.6.6制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為。

　　6.2.6.8公司及各項目部要積極主動向屬地政府及業務對口的行業安全主管部門匯報工作，主動接受監督管理。

　　6.2.6.9負責建立安全管理對象目錄清單，明確各項目部安全管理對象及重點，明確職責，并制定安全監管重點內容。

　　6.2.6.10負責牽頭的職業健康工作，組織擬訂職業健康相關制度，并監督、指導各項目部依法開展職業健康工作。

　　6.3.1安全生產投入與經費管理的相關要求，詳見本章第二十四節：“安全生產費用管理制度”、第二十五節“安全經費管理制度”。

　　6.3.2各項目部應當具備的安全生產條件所必需的資金投入，由各項目部的決策機構、主要負責人予以保證，并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

　　6.3.3各項目部應當按照規定提取和使用安全生產費用，專門用于改善安全生產條件。安全生產費用在成本中據實列支。

　　6.3.4安全生產費用實行專款專用，不得挪用或擠占，并建立安全生產費用臺賬。

　　6.3.5公司對工程項目的安全防護、安全施工有特殊要求需要增加安全生產費用的，應當在招標文件中予以明確，并在安全生產費用項目清單中增列相應項目及費用。

　　6.4.1法律法規、標準及其它制度的識別和獲得相關要求詳見本章第五節“相關安全生產法律、法規、標準及其它制度識別獲得管理規定”。

　　6.4.2國家、省市安全生產法律法規詳見本體系文件“第六章適用法律法規、規章匯編”。

　　6.5.1具體管理制度和操作規程詳見本管理體系第三章“安全生產管理規章制度”和第五章“操作規程”。

　　6.5.2各項目部應根據國家法律法規、標準、規范等的修訂、變化情況，以及本單位安全生產實際情況，安全檢查存在問題及整改情況、安全生產事故案例等，對本單位的安全生產管理制度和操作規程進行修訂，確保其有效和適用。

　　6.5.3各項目部應建立主要安全生產過程、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

　　6.5.4安全內業資料的收集與整理。安全內業資料管理遵循填寫全面、真實準確、歸檔及時的原則。項目項目部按要求進行歸檔，檔案盒應有管理類別標簽、細分標簽和卷內目錄，以便歸檔和查閱。檔案管理應落實專室專人專柜管理制度。

　　6.5.4.1.1.1安全生產管理制度、職責及安全保證體系；

　　6.5.4.1.1.2施工單位“三類人員”及安全專監資格審查、批復及備案記錄；

　　6.5.4.1.1.3下發、轉發或批復的安全生產管理文件、安全專項方案等；

　　6.5.4.1.1.4各項安全檢查臺帳、記錄、通報和整改閉合資料；

　　6.5.4.1.1.5安全生產費用使用審核、計量支付資料；

　　6.5.4.1.1.7生產安全事故臺帳、報表及相關事故處理資料。

　　6.5.4.1.1.8其他安全生產管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）

　　6.5.4.1.2.1安全管理制度、職責及安全保證體系、安全資格證書；

　　6.5.4.1.2.2安全管理工作方案及安全監理實施細則；

　　6.5.4.1.2.3審查批復施工組織設計中的安全保證措施和危險性較大工程專項施工方案記錄；

　　6.5.4.1.2.4安全管理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；

　　6.5.4.1.2.5安全管理臺帳（包括安全日常工作臺帳、安全管理指令臺帳、專項方案審查臺帳等）；

　　6.5.4.1.2.6安全管理日志、安全管理巡視記錄、安全管理月報；

　　6.5.4.1.2.7要求施工單位定期對施工安全生產管理人員及特種作業人員、特種作業設備臺帳等報備資料；

　　6.5.4.1.2.8其他安全生產管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）

　　6.5.4.1.3.1安全生產法律、法規及部門規章等。

　　6.5.4.1.3.2安全生產管理機構設置及其職責、責任狀。

　　6.5.4.1.3.5企業《安全生產許可證》及“三類人員”《安全生產考核合格證》。

　　6.5.4.1.3.6安全生產責任制及安全生產合同。

　　6.5.4.1.3.7特種作業人員臺帳及證件、一般作業人員臺帳。

　　6.5.4.1.3.8特種設備登記、使用臺帳及有關檢驗合格證、維修保養記錄。

　　6.5.4.1.3.9作業人員和項目管理人員安全教育培訓、交底臺帳及記錄。

　　6.5.4.1.3.10安全會議與學習臺帳及記錄。

　　6.5.4.1.3.11各級安全檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復、安全問題處罰、復查等記錄。

　　6.5.4.1.3.12安全日志、電工巡視記錄。

　　6.5.4.1.3.13安全生產費用管理臺帳及使用計劃、使用記錄和有關證明材料。

　　6.5.4.1.3.14危險源調查、分析、評價、分級資料。

　　6.5.4.1.3.15主要風險源明白卡以及危險告知臺帳、記錄。

　　6.5.4.1.3.16臨時用電、危險性較大工程的專項施工方案及其審查批復文件。

　　6.5.4.1.3.17應急救援預案及演練計劃或記錄。

　　6.5.4.1.3.18生產安全事故臺帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄。

　　6.5.4.1.3.20其他安全生產管理資料（包括例會、照片、影像資料等）。

　　6.5.4.2交（竣）工階段安全內業資料收集和管理。項目部安全交（竣）工階段安全內業資料主要包括以下幾個方面：

　　6.5.4.2.1安全組織機構及人員、崗位責任、安全保證體系、施工專項技術方案、技術交底文件等。

　　6.5.4.3.2安全組織機構及具體的人員安排。

　　6.5.4.3.4施工風險識別和評價，所有危險緊急狀態及危險因素，以及針對危險因素采取的施工技術保障措施和安全管理措施。

　　6.5.4.3.6施工基礎保障措施和安全管理措施應結合施工工藝、工法進行編寫，編寫應詳細、明確，具有指導性和操作性。

　　6.5.4.3.7施工單位在編寫施工技術方案時，應考慮施工中危險因素，并針對其編寫相應的防范措施，保障施工作業的安全。

　　詳見本章“第二十八節危險性較大分部分項工程專項方案管理制度”。

　　6.5.4.5.1開展崗位危險預知活動。分析現場工序中危險因素，找出人的不安全行為，分析可能發生事故的基本原因，制定出危險防范措施，對各班組人員做好安全技術交底工作。

　　6.5.4.5.2規范班組安全管理。以安全作業為重點，通過對班組施工技術交底、崗前安全教育培訓等，規范班組施工安全生產。

　　6.5.4.5.3實施重點控制。公司針對重大危險源制定管控措施，施工項目部應加強對危險源的管控，發現問題及時整改，使危險源處于受控狀態。

　　詳見本章“第十五節安全生產監督、檢查、驗收制度”。

　　6.7.1整改復查驗收應由專人負責，在整改期限后及時復查驗收，按《安全檢查整改通知單》提出的整改要求及整改情況逐項檢查（包括檢查現場及文字記錄），填寫復查驗收情況。

　　6.7.2安全生產檢查、整改、復查驗收必須按要求完成，環節必須閉合，不得缺項。

　　6.7.3對上級領導檢查發現的問題，整改完畢經監理單位驗收后，及時反饋。

　　6.7.4.1施工單位安全技術方案的實施情況由項目總工組織驗收，項目安全副經理和安全生產管理部門負責人參與。

　　6.7.4.2交叉作業施工安全技術措施的實施由項目總工組織驗收。

　　6.7.4.3分部分項工程安全技術措施的`實施由安全生產管理部門負責人組織驗收。

　　6.7.4.4一次驗收嚴重不合格的安全技術措施應重新組織驗收。

　　6.7.4.5施工單位自驗合格后，報監理單位進行驗收。

　　6.7.4.6一般防護設施和中小型機械設備由施工單位設備管理部門會同安全員及現場監理共收。

　　6.7.4.7整體防護設施以及重點防護設施由項目總工組織驗收，自驗合格后報安全管理部門安全工程師驗收。

　　6.7.4.8以下防護設施、臨電設施、大型設備需要在自檢基礎上，報請業主或專業檢驗檢測機構驗收（特種設備還需報當地技術質量監督局檢測合格，并取得檢驗合格證）：

　　20m以上高大外腳手架、滿堂紅支架；吊籃架、挑架、外腳手架、卸料平臺；整體式提升架；20m以上的物料提升架；施工用電梯；塔吊；臨電設施；鋼結構吊裝吊索具等配套防護設施；30m3/h以上的攪拌站；架橋機；路塹開挖、石方爆破等施工防護設施；其他大型防護設施。

　　6.7.4.9.1腳手架、扣件、腳手板、安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器、臨時供電電纜、臨時供電配電箱以及其他個人防護用品，必須有合格的試驗單及出廠合格證明。

　　6.7.4.9.2腳手架、滿堂支架、龍門架等和支搭的各類安全網的驗收，由項目總工牽頭組織技術、安全、物資部門和現場負責人等有關人員參加，經驗收合格后，方可使用。

　　6.7.4.9.3高大腳手架及特殊支架和大型防護設施及臨時用電工程，由批準方案的技術負責人組織，方案制定人、技術、安全、物資等部門及其有關人員參加，經驗收合格后方可使用。

　　6.7.4.9.4起重機械、施工用電梯等特種設備的驗收，經由取得國家專業資質的檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標志，方可投入使用。

　　6.7.4.9.5因設計方案變更，重新安裝、架設的大型設備及防護設施須重新進行驗收。

　　6.8.2.1安全文化建設涵義及目的。安全文化是企業文化的重要組成部分，是保護生命和財產安全的重要保障，是文明施工、標準化管理的重要標志。它包括安全的物質文化、制度文化、行為文化和觀念文化。安全文化的核心問題是保護人的身心健康，尊重人的生命，實現人的價值。

　　6.8.2.2安全文化建設的指導思想和原則。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則。各項目部在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。在安全與生產發生矛盾時，必須無條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工生產。

　　6.8.2.3.1安全文化建設的目標是：通過灌輸滲透“以人為本、規章至尊”的安全理念，使全體項目部逐步形成預防為主、我要安全的安全觀念文化；遵章守紀、規范操作的安全行為文化；科學嚴密、切實可行的安全制度文化；形成完善的安全生產管理體系、安全文化教育體系和安全生產防線。

　　6.8.2.3.2.1制定公司安全文化目標，打造新的安全文化。

　　6.8.2.3.2.2規范安全教育體系，提高安全教育效果。

　　6.8.2.3.2.3建立安全保障網絡，實現本質安全化。

　　6.8.2.3.2.4消除安全隱患，完善整改措施，塑造提高事故防范能力。

　　6.8.2.3.2.5推廣職業安全衛生和環境保護新技術，保護員工身心健康。

　　6.8.2.3.2.6建立安全風尚和道德規范，規范安全行為。

　　6.8.2.3.2.7塑造企業安全理念，樹立項目安全形象。

　　6.8.2.4.1要開展試點，分類建設，有序推進。在取得經驗的基礎上，全面推開。

　　6.8.2.4.2要充分發揮各種載體的作用，廣泛宣傳開展安全文化建設的目的、意義及重要性，宣傳開展安全文化建設的目標、步驟及實施方法。同時通過開展安全圖板展示和教育等競賽活動，吸引廣大職工積極參與，使安全文化得以有效傳播。

　　6.8.2.4.3根據安全文化建設的不同要求，采取相應的手段和措施，大力開展培訓工作，形成全員、全過程、全方位的安全意識，規范各類人員的行為。

　　6.8.2.4.4安全理念整合提煉，通過各種媒體和各種形式進行學習宣傳，要結合自身案例，進行有效教育，努力使安全理念入腦入心，融于行動，形成統一的價值取向。同時，要自覺遵守和踐行安全理念，養成遵章守紀的良好行為。

　　6.8.2.4.5要建立完善適合項目實際、責任明確、覆蓋全面的安全生產管理制度，建立上下結合、獎懲嚴明、各層次有效監督的勞動保護監管體系。要嚴格按照安全責任制和安全生產管理制度要求，結合國家安全生產管理有關規定進行整編本單位的安全生產管理制度，并從嚴抓好制度的落實。

　　6.8.2.4.6通過不斷引進新技術、新裝備、新材料，創造良好的安全生產環境。爭創文明施工、行為規范的操作環境。要通過文化建設，展現安全文化的內涵，營造濃厚的安全文化建設氛圍。

　　6.9.1各施工單位應加強生產作業現場安全管理。對動火作業、臨時用電、高處作業、職民工駐地建設等危險性較高的作業活動嚴格管理，嚴格履行審批手續。

　　6.9.2各項目部應加強生產作業行為的安全管理。對施工作業行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術隱患等進行認真分析，采取防控措施。

　　6.10.1公司要加強對參建各方（承包、咨詢、供應等）的安全管理，對其資格審查、選擇、安全生產合同簽訂、施工作業過程、技術咨詢服務過程、提供產品等進行有效管理。

　　6.10.2公司應對統一施工作業區域交叉作業各方進行協調、統一進行安全生產管控。

　　6.10.3公司及各項目部不應將相關施工、咨詢、服務等工作委托給不具備資質或條件的相關方。公司與有合同關系的各方簽訂安全生產責任書，明確雙方的安全生產責任和義務。

　　詳見本章第二十節、第二十二節：“安全生產事故報告制度”、“應急管理制度”。

　　各項目部應根據安全生產半年、年終考核結果及安全生產檢查發現問題隱患所反映的趨勢，對安全生產規章制度、操作規程、考核指標等進行修改完善，持續改進，不斷提高安全生產管理水平。

　　按照公司《安全生產、職業健康及消防工作責任書》進行檢查考核。

【企業管理制度】相關文章：

企業銷售管理制度02-01

企業機械管理制度11-13

企業管理制度06-16

企業稅務管理制度11-14

企業管理制度06-22

生產企業管理制度07-15

物流企業管理制度08-18

企業文化管理制度01-05

評價企業管理制度02-08

投資企業管理制度01-20