【精】中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理15篇

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理1

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　盡管最近中國(guó)人民銀行出臺(tái)了一系列支持中小企業(yè)發(fā)展的信貸政策，各商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款也有不同程度的增長(zhǎng)，但中小企業(yè)貸款難現(xiàn)象依然存在，主要表現(xiàn)為國(guó)有商業(yè)銀行貸款難、信用貸款難、抵押擔(dān)保難20xx年5月29日，匯付天下首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)家庭金融調(diào)查與研究中心主任甘犁在北京發(fā)布中國(guó)家庭金融調(diào)查報(bào)告顯示，小微企業(yè)/個(gè)體工商戶獲得銀行貸款的比例為46%,11.6%的申請(qǐng)貸款被拒，42.4%的小微企業(yè)未申請(qǐng)貸款

　　目前大多數(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，產(chǎn)品尚不成熟，且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，獲取直接融資或間接融資等外源融資難度較大，因此，通過(guò)企業(yè)自籌或與相關(guān)人借貸為主的內(nèi)源融資方式逐漸成為初創(chuàng)中小企業(yè)的重要融資渠道之一但中小企業(yè)僅依賴內(nèi)源融資可能會(huì)由于自有資金不足、負(fù)債率高與自我積累有限導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)難以為繼，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大因此，無(wú)論是外源融資還是內(nèi)源融資，中小企業(yè)均面臨著融資困難的瓶頸

　　由此可以看出，目前中小企業(yè)融資仍處于困境之中，導(dǎo)致中小企業(yè)融資難的原因是多層次，既有中小企業(yè)本身的原因，也有金融體制的原因，還有政府和社會(huì)信用環(huán)境方面的原因

　　1.金融體系不完備，中小金融機(jī)構(gòu)數(shù)量少、限制多除一些股份制商業(yè)銀行、城市信用社和農(nóng)村信用社外，其他金融機(jī)構(gòu)甚少，特別是缺少專為中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的中小型金融機(jī)構(gòu);資本市場(chǎng)交易品種稀少、投資渠道受限、大量需要資金的企業(yè)，特別是中小企業(yè)無(wú)法以適合自己的方式募集資金進(jìn)人資本市場(chǎng);中小金融機(jī)構(gòu)有著鮮明的地域性，因而在貸款決策中難免會(huì)受到政府的干預(yù)，放貸能力和積極性均受影響，同樣存在所有者缺位以及由此導(dǎo)致的內(nèi)部控制和道德風(fēng)險(xiǎn)

　　2.大多數(shù)中小企業(yè)管理模式僵化，管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響

　　中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真等企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性一些企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用

　　3.中小企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格、不科學(xué)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，需要留存適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金余額，即交易性需要;有時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)發(fā)生事先沒(méi)有預(yù)料到的額外的現(xiàn)金支付，即預(yù)防性需要;企業(yè)有時(shí)也需要置存一部分現(xiàn)金，在遇到合適的購(gòu)買機(jī)會(huì)時(shí)，可以隨時(shí)買人，即投機(jī)性需要，也就是說(shuō)，企業(yè)為了滿足其交易性需要、預(yù)防性需要以及投機(jī)性需要，往往會(huì)留存一定數(shù)額的現(xiàn)金，以備所需企業(yè)對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理的目標(biāo)旨在保持其流動(dòng)的基礎(chǔ)上使收益達(dá)到最大，這是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容在實(shí)際工作中，很多企業(yè)往往忽視現(xiàn)金管理，造成資金的閑置或不足，使企業(yè)錯(cuò)失掉很多機(jī)會(huì)，資金無(wú)法發(fā)揮出最大功效，無(wú)形中加大了企業(yè)的成本

　　4.中小企業(yè)存貨管理存在巨大漏洞存貨的流動(dòng)性是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)人材料、投人生產(chǎn)、銷售成品、收回資金等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)對(duì)存貨進(jìn)行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進(jìn)行權(quán)衡，使二者達(dá)到最佳結(jié)合，要求在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，盡可能少占有經(jīng)營(yíng)資金，以提高資金的使用效率在許多企業(yè)中，往往忽視對(duì)存貨的管理，或者存在很多漏洞

　　5.中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理混亂現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)擴(kuò)大銷售的手段之一就是進(jìn)行賒銷，賒銷是企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因由于應(yīng)收賬款在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起著舉足輕重的作用，因此，應(yīng)收賬款管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)銷售狀況很好，但卻表現(xiàn)出沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流，這其中的主要原因就是應(yīng)收賬款的管理混亂，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格、制定的信用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)寬、催賬力度不夠，不及時(shí)都會(huì)造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)過(guò)慢甚至資金無(wú)法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失

　　6.中小企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量差會(huì)計(jì)信J急是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的表述，是外部利益相關(guān)者與企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)企業(yè)的.內(nèi)部控制制度旨在保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率當(dāng)企業(yè)制定了健全的內(nèi)控制度并嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)，就能夠有效地監(jiān)督和保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低和避免信息失真的發(fā)生在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)不注重內(nèi)部控制，或者內(nèi)控制度不完善，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下信息失真一方面會(huì)造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的無(wú)序和混亂，另一方面對(duì)利益相關(guān)者產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失

　　二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　1.完善中小企業(yè)自身建設(shè)，練好企業(yè)內(nèi)功中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)人手，鞏固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而提高自己的融資信用大力提升中小企業(yè)信用度，隨著企業(yè)資信評(píng)估與會(huì)計(jì)審核的日益嚴(yán)格，要求中小企業(yè)著力提高企業(yè)的信用等級(jí)，切實(shí)做到有借有還、按期還貸，杜絕不良信用記錄，建立良好的企業(yè)信用基礎(chǔ)

　　2.中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理理念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地中小企業(yè)應(yīng)努力規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度目前，中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性與準(zhǔn)確性較低等現(xiàn)象，必須建立健全規(guī)范完善的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)信息的透明度，提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息，以緩解中小企業(yè)貸款難題在財(cái)務(wù)管理中要規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;要樹立資本多元化理財(cái)觀念，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化

　　3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán);企業(yè)管理層法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，因而需加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用二是對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念只有通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　4.健全中小企業(yè)融資體系與融資制度應(yīng)支持并鼓勵(lì)公司制中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資對(duì)于極少數(shù)具備較強(qiáng)實(shí)力、有著良好業(yè)績(jī)且近期可達(dá)到主板上市要求的中小企業(yè)應(yīng)允許其到證券交易所上市融資;對(duì)于暫時(shí)還達(dá)不到主板上市要求，但具有良好成長(zhǎng)前景的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)支持其到創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)融資等制定專門針對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)發(fā)展規(guī)劃，建立專門機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)中小企業(yè)金融服務(wù)體系的政策協(xié)調(diào)、發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)建設(shè)和監(jiān)督管理等工作，完善中小企業(yè)金融服務(wù)相關(guān)政策或法規(guī)，制定切實(shí)可行的優(yōu)惠措施，加大對(duì)中小企業(yè)的金融支持力度

　　中小企業(yè)自身應(yīng)采用科學(xué)投資策略，解決資金短缺的難題一方面，為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避，應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理2

　　當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中還存在著一些不容回避的問(wèn)題，這些問(wèn)題在不同程度上影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)當(dāng)引起重視并采取有力措施予以解決，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)快速發(fā)展提供有力保障。筆者總結(jié)了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)分析進(jìn)而提出改進(jìn)和完善的措施。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

　　首先，在資產(chǎn)管理方面，存在計(jì)劃管理較弱、調(diào)撥不夠規(guī)范、報(bào)廢以及計(jì)價(jià)核算不規(guī)范的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下6 個(gè)方面。一是采購(gòu)計(jì)劃管理薄弱。對(duì)擬采購(gòu)的實(shí)物資產(chǎn)組織調(diào)研不充分，沒(méi)有提出明確的需求及報(bào)廢計(jì)劃，造成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不實(shí)，進(jìn)而預(yù)算不實(shí)的情況，其結(jié)果是采購(gòu)實(shí)物資產(chǎn)具有較大的隨意性。二是實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)方式不規(guī)范。對(duì)于如何確定擬采購(gòu)的品種、型號(hào)、廠家、價(jià)格、方式等，一些主管部門沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)備工作不充分，特別是在采購(gòu)方式上，隨意性較大，應(yīng)該招標(biāo)采購(gòu)的沒(méi)有進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。三是實(shí)物資產(chǎn)調(diào)撥不規(guī)范。有的集團(tuán)企業(yè)在其子公司之間調(diào)撥有關(guān)固定資產(chǎn)時(shí)，存在資產(chǎn)已經(jīng)到位而被調(diào)撥子公司財(cái)務(wù)部門還沒(méi)有接到正式調(diào)撥通知的情況，結(jié)果照常計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，致使管理費(fèi)用虛高，凈利潤(rùn)不實(shí)。四是實(shí)物資產(chǎn)報(bào)廢處理不規(guī)范。一些企業(yè)存在實(shí)物資產(chǎn)到達(dá)壽命或者已經(jīng)損壞不能使用，卻沒(méi)有及時(shí)實(shí)施報(bào)廢處理的情況。五是計(jì)價(jià)核算管理不規(guī)范。例如，在購(gòu)買實(shí)物資產(chǎn)后，財(cái)務(wù)部門對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了計(jì)價(jià)核算管理，而相關(guān)職能部門卻沒(méi)有進(jìn)行登記管理，造成用、管脫節(jié)。六是對(duì)賬不及時(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門與主管部門、主管部門與倉(cāng)庫(kù)之間，存在沒(méi)有按照規(guī)定要求及時(shí)核對(duì)實(shí)物資產(chǎn)賬目的情況，易造成資產(chǎn)流失和呆賬、死賬。

　　其次，在合同管理方面，存在合同調(diào)查不充分、合同內(nèi)容不規(guī)范、合同執(zhí)行調(diào)整不到位、合同臺(tái)賬管理不規(guī)范等問(wèn)題。具體表現(xiàn)在6 個(gè)方面。一是合同調(diào)查不夠充分。簽訂合同之前，企業(yè)的經(jīng)辦部門沒(méi)有對(duì)需求進(jìn)行調(diào)查研究，有些即使調(diào)查了，也存在不夠深入和細(xì)致的情況。二是合同有關(guān)內(nèi)容不規(guī)范。對(duì)有些沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)文本的業(yè)務(wù)合同，存在照抄其他專業(yè)文本標(biāo)準(zhǔn)的情況，沒(méi)有對(duì)所需的具體內(nèi)容和要求進(jìn)行認(rèn)真推敲和研究。三是合同執(zhí)行不嚴(yán)格。有的合同簽訂后，經(jīng)辦部門沒(méi)有按照合同要求，扎實(shí)有效地落實(shí)，致使存在合同約定的工作沒(méi)有在時(shí)間節(jié)點(diǎn)之內(nèi)完成的情況。四是合同調(diào)整不規(guī)范。對(duì)于在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)變化的情況，存在只以“口頭”方式協(xié)商，而沒(méi)有簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議的問(wèn)題。五是合同驗(yàn)收不規(guī)范。在合同驗(yàn)收時(shí)，有的企業(yè)存在走形式的情況，特別是對(duì)較為復(fù)雜的合同，沒(méi)有對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格核查，甚至沒(méi)有形成正式的合同驗(yàn)收文件，有的雖然形成了驗(yàn)收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺(tái)賬管理不規(guī)范。有的企業(yè)雖然建立了合同臺(tái)賬，但是對(duì)于合同執(zhí)行、付款等沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新，也沒(méi)有根據(jù)臺(tái)賬反映的信息對(duì)合同進(jìn)行管理，使得合同臺(tái)賬成了擺設(shè)。

　　再次，在內(nèi)控制度方面，存在宣傳不到位、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不健全、落實(shí)內(nèi)控制度不到位的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在3 個(gè)方面。一是學(xué)習(xí)宣傳不到位。財(cái)政部等5 部委早在20xx 年就頒發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的基本法規(guī)。但實(shí)際上，有的企業(yè)宣傳教育不到位，沒(méi)有認(rèn)真組織全體人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行輔導(dǎo)。二是內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)不健全。有的企業(yè)沒(méi)有研究制定符合自身實(shí)際的內(nèi)控制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)內(nèi)控制度難以有效落實(shí); 還有的企業(yè)雖然制定了具體標(biāo)準(zhǔn)，但存在實(shí)際操作性不強(qiáng)，效果不明顯的情況。三是落實(shí)內(nèi)控制度不到位。有的企業(yè)在相應(yīng)崗位上沒(méi)有安排足夠人員，有的企業(yè)則是相應(yīng)崗位人員審核、復(fù)核不嚴(yán)密，這些都直接影響了內(nèi)控制度的落實(shí)質(zhì)效。還有些企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中越級(jí)指揮的情況，這也擾亂了內(nèi)控制度的落實(shí)。

　　最后，在預(yù)算管理方面，存在認(rèn)識(shí)不到位、預(yù)算編制不實(shí)用、預(yù)算管理弱化的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在4 個(gè)方面。一是認(rèn)識(shí)不到位。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不復(fù)雜，資金流動(dòng)量也不是很大，用不著編制全面預(yù)算來(lái)管理控制，隨時(shí)用隨時(shí)批就行了，對(duì)預(yù)算管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。二是編制的全面預(yù)算不實(shí)用。有的企業(yè)在編制業(yè)務(wù)預(yù)算時(shí)沒(méi)有完全按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，依據(jù)不充分，致使業(yè)務(wù)預(yù)算不實(shí)用; 有的企業(yè)則是沒(méi)有以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)牽引資本預(yù)算編制工作，造成資本預(yù)算編制與實(shí)際情況存在差距。三是全面預(yù)算管理弱化。有些企業(yè)在實(shí)際操作中存在支出不看預(yù)算，只問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)同意不同意的現(xiàn)象，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預(yù)算之間存在較大差距，預(yù)算管理的作用被弱化。四是預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全。有的企業(yè)沒(méi)有成立專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，而是由財(cái)務(wù)部門來(lái)兼管，這也不利于全面預(yù)算工作的有效落實(shí)。

　　二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要措施

　　首先，要強(qiáng)化計(jì)劃意識(shí)、嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷提高實(shí)物資產(chǎn)管理水平。一是加強(qiáng)計(jì)劃管理。業(yè)務(wù)部門要根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)需求，對(duì)分管經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的實(shí)物資產(chǎn)配置情況進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)擬需配備實(shí)物資產(chǎn)的總體情況，列出詳細(xì)清單并編制需求計(jì)劃。然后由主管部門匯總編制總計(jì)劃，提交會(huì)議討論通過(guò)，作為年度采購(gòu)、編制預(yù)算的依據(jù)。

　　需要注意的是，這一資產(chǎn)總計(jì)劃，應(yīng)包括報(bào)廢的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門之間調(diào)劑的資產(chǎn)。二是規(guī)范采購(gòu)方式。對(duì)于一些價(jià)值較小的實(shí)物資產(chǎn)，可以詢價(jià)后就近采購(gòu); 對(duì)于價(jià)值較大的資產(chǎn)，可以招標(biāo)采購(gòu);對(duì)于價(jià)值較大且具有專用性質(zhì)的資產(chǎn)，可以采取競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)或者單一來(lái)源采購(gòu)。要注意的是，無(wú)論是采取何種采購(gòu)方式，都應(yīng)將符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要作為第一位因素進(jìn)行考慮，然后再考慮價(jià)格因素，而決不能為求低價(jià)而犧牲資產(chǎn)的使用性能及質(zhì)量。三是規(guī)范內(nèi)部調(diào)撥管理。在內(nèi)部獨(dú)立核算子公司之間調(diào)撥固定資產(chǎn)，應(yīng)辦理正規(guī)調(diào)撥手續(xù)并將調(diào)撥手續(xù)送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)已調(diào)撥而計(jì)價(jià)手續(xù)未辦理、折舊照常計(jì)提等問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)整問(wèn)題，要注意及時(shí)變更主管部門并進(jìn)行相應(yīng)的登記，以確保用管協(xié)調(diào)一致。四是健全固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。對(duì)于需要報(bào)廢處理的固定資產(chǎn)，應(yīng)分門別類進(jìn)行處理。報(bào)廢通用類的固定資產(chǎn)，應(yīng)由主管部門提出意見(jiàn); 報(bào)廢大型以及專用設(shè)備，應(yīng)先由相關(guān)專家和技術(shù)人員組成鑒定小組作出技術(shù)鑒定，提出是否報(bào)廢的處理意見(jiàn)并履行簽批手續(xù)后，再由財(cái)務(wù)部門據(jù)此手續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。五是規(guī)范計(jì)價(jià)核算管理。對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)計(jì)價(jià)核算工作，應(yīng)切實(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確地將價(jià)值變化情況反映出來(lái)，將增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入賬，對(duì)淘汰、調(diào)整的固定資產(chǎn)及時(shí)作減少的賬務(wù)處理，同步作好相應(yīng)的折舊計(jì)提并及時(shí)將信息提供給領(lǐng)導(dǎo)決策使用。六是財(cái)務(wù)部門與主管部門、主管部門與倉(cāng)庫(kù)之間，都要定期對(duì)實(shí)物資產(chǎn)核算情況進(jìn)行對(duì)賬，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實(shí)相符。

　　其次，要加強(qiáng)合同調(diào)查、強(qiáng)化執(zhí)行力度，不斷提高合同規(guī)范管理水平。一是加強(qiáng)合同調(diào)查工作。合同承辦部門要切實(shí)按照規(guī)定加強(qiáng)調(diào)查，把有關(guān)調(diào)查做細(xì)，將各種情況搞透，形成的調(diào)查報(bào)告要切實(shí)做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規(guī)范合同相關(guān)內(nèi)容。對(duì)擬簽訂的'合同，有標(biāo)準(zhǔn)文本的按照標(biāo)準(zhǔn)文本草擬，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)文本的參照相近業(yè)務(wù)合同草擬并仔細(xì)推敲，必要時(shí)聘請(qǐng)律師審查把關(guān)。在合同擬制階段，主辦部門要集中合同涉及相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)商，共同研究合同條款情況，必要時(shí)可聘請(qǐng)律師參加擬定工作; 在合同報(bào)批階段，有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)實(shí)施聯(lián)審會(huì)簽制度，以減少管理上的漏洞，同時(shí)也利于明確部門之間的責(zé)任。三是嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實(shí)工作。對(duì)于大項(xiàng)以及較為復(fù)雜的合同，更要定期進(jìn)行匯總分析，研究出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)制定解決方案，加大合同執(zhí)行力度。四是按照規(guī)定調(diào)整合同。對(duì)于確需調(diào)整合同有關(guān)內(nèi)容的，要按照規(guī)定程序和權(quán)限來(lái)進(jìn)行且要落實(shí)到文字上，必要時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議。五是嚴(yán)密組織合同驗(yàn)收工作。嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同標(biāo)的進(jìn)行驗(yàn)收，特別是專業(yè)性較強(qiáng)且復(fù)雜的合同，要組成合同驗(yàn)收小組，由相關(guān)部門以及財(cái)務(wù)部門、法律部門共同參加，逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行核驗(yàn)，只有達(dá)到規(guī)定要求的才能準(zhǔn)予通過(guò)驗(yàn)收且要形成雙方簽字的驗(yàn)收文件。對(duì)未達(dá)到驗(yàn)收要求的不予通過(guò)，待其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再組織驗(yàn)收，以提高合同執(zhí)行質(zhì)量。六是規(guī)范合同臺(tái)賬管理。合同主管部門要完善健全合同臺(tái)賬，合理規(guī)范要素設(shè)置，清楚登記所簽訂合同并做對(duì)做全，以保證將合同執(zhí)行信息及時(shí)提供給相關(guān)部門，同時(shí)也有利于將存在問(wèn)題分解落實(shí)到有關(guān)部門。

　　再次，要健全管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí)，不斷提高內(nèi)控制度管理水平。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。要組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引，聘請(qǐng)專家進(jìn)行輔導(dǎo)，熟悉內(nèi)控法規(guī)，確保領(lǐng)會(huì)掌握主要精神和內(nèi)容。主管部門也要加大對(duì)內(nèi)部控制制度的宣傳力度，營(yíng)造一個(gè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制制度的氛圍。二是制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，以財(cái)政部等5 部委頒發(fā)的內(nèi)控制度及配套指引為依據(jù)，研究制定本企業(yè)的內(nèi)控制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來(lái)以便于理解和記憶，也可以匯編成內(nèi)部控制手冊(cè)，以方面攜帶和查閱，為貫徹執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度。企業(yè)各崗位人員，均要按照內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)內(nèi)控制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查并提出要求，中層領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭貫徹執(zhí)行，做好監(jiān)督工作。同時(shí)，主管部門也要定期對(duì)內(nèi)控制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以促進(jìn)內(nèi)控制度的全面落實(shí)。

　　最后，提高思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷提高全面預(yù)算管理水平。一是進(jìn)一步增強(qiáng)管理意識(shí)。企業(yè)全員，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算作為落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理工具的重要意義，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，破除傳統(tǒng)預(yù)算管理思維定勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)，向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“人”在全面預(yù)算管理上的中心地位。二是依照戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制預(yù)算。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)算編制也應(yīng)以戰(zhàn)略為主導(dǎo)，否則全面預(yù)算必將失去目標(biāo)。在具體編制中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向并緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全員、全額、全過(guò)程的編制。業(yè)務(wù)部門圍繞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明確任務(wù)，編制業(yè)務(wù)預(yù)算，統(tǒng)籌好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和預(yù)算之間的關(guān)系; 資本預(yù)算由相關(guān)部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行編制; 財(cái)務(wù)預(yù)算由財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及資金預(yù)算來(lái)編制，協(xié)調(diào)好各預(yù)算之間的關(guān)系，為確保年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供資金支持。三是切實(shí)按照預(yù)算執(zhí)行。有關(guān)部門在辦理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)必須依照預(yù)算進(jìn)行，只有符合預(yù)算要求的才能予以辦理。財(cái)務(wù)部門要依據(jù)預(yù)算進(jìn)行審查，只有符合預(yù)算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機(jī)構(gòu)。為落實(shí)全面預(yù)算管理制度，應(yīng)成立預(yù)算管理委員會(huì)，可以由總經(jīng)理任主任委員，副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師任副主任委員，并在綜合部門或財(cái)務(wù)部門設(shè)立辦公室，由總會(huì)計(jì)師任主任負(fù)責(zé)日常工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作。

　　除此之外，也應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的審核職能作用，消除對(duì)財(cái)務(wù)管理就是“賬房先生”的片面認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變工作重心，在做好“記賬、算賬、報(bào)賬”等基礎(chǔ)性工作之外，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理方面，要依據(jù)預(yù)算、合同和相關(guān)文件認(rèn)真審核，加大審查把關(guān)的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的審核職能。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理3

　　一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　1.缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，其財(cái)務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科學(xué)規(guī)范的分析方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其結(jié)果進(jìn)行有效的總結(jié)、分析，從而找出問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn)，并對(duì)癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。

　　2.成本費(fèi)用控制不力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也缺乏對(duì)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制，導(dǎo)致一些不合理的消耗。另外，中國(guó)的中小企業(yè)對(duì)人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費(fèi)、負(fù)債結(jié)構(gòu)問(wèn)題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題尚沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)情況樂(lè)觀時(shí)，掩蓋了這些問(wèn)題，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境時(shí)，這些問(wèn)題就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。生產(chǎn)成本過(guò)高不僅使企業(yè)在談判中的議價(jià)空間不大，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)份額小，市場(chǎng)占有率低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，而且難以在市場(chǎng)需求疲軟的情況下贏取促銷的主動(dòng)權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會(huì)將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

　　3.融資難，擔(dān)保難，資金緊缺。中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問(wèn)題由來(lái)已久，即使是在國(guó)家放松銀根、信貸增長(zhǎng)的情形下，這種局面也沒(méi)有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國(guó)有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營(yíng)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，貸款審批權(quán)限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴(yán)重制約了信貸資金對(duì)中小企業(yè)的投入力度。同時(shí)，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和執(zhí)行嚴(yán)格的不良貸款率考核制度，對(duì)中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)也相當(dāng)謹(jǐn)慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

　　由于金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機(jī)制，采取切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，控制成本費(fèi)用，變壓力為動(dòng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(一)建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

　　中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)管理的落后方法，將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期對(duì)比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進(jìn)工作;其次，用比率分析法來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并通過(guò)橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距以及企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)比率的增長(zhǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;最后，用趨勢(shì)分析法來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展變化趨勢(shì)，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

　　(二)預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

　　1.對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，預(yù)防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表，確定現(xiàn)金收入，計(jì)劃現(xiàn)金支出，要時(shí)刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時(shí)編制收支日?qǐng)?bào)表，月末形成月報(bào)表，及時(shí)將現(xiàn)金收支的實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)進(jìn)行分析比較，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。

　　2.減少預(yù)付款項(xiàng)，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。首先，在應(yīng)收賬款的事前管理方面，要對(duì)客戶信用度以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行事前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會(huì)計(jì)報(bào)表，還應(yīng)調(diào)查客戶的電費(fèi)單、稅單、海關(guān)進(jìn)出口單。此外，還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來(lái)的企業(yè)對(duì)其信譽(yù)的評(píng)價(jià)。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生;其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財(cái)務(wù)部門管理，銷售部門催討。部門之間應(yīng)及時(shí)溝通，減少不必要的紛爭(zhēng)。財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶對(duì)賬，要形成合法有效的對(duì)賬憑據(jù)，并將對(duì)賬結(jié)果適時(shí)反饋到銷售部門，以便及時(shí)追討以及制定下一步的賒銷政策;最后，應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強(qiáng)催討;另一方面應(yīng)與客戶進(jìn)行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對(duì)于惡意拖欠、品質(zhì)不良的'客戶，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。

　　3.加強(qiáng)存貨管理，努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時(shí)關(guān)注分析市場(chǎng)動(dòng)向，科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險(xiǎn)。比如，原材料的采購(gòu)周期可以由原來(lái)的定期采購(gòu)改為根據(jù)生產(chǎn)的安排進(jìn)行靈活的不定期采購(gòu)，并積極降低采購(gòu)成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金。

　　(三)控制成本費(fèi)用

　　1.拓寬進(jìn)貨渠道，降低外購(gòu)成本。面對(duì)金融危機(jī)背景下的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，業(yè)務(wù)人員在采購(gòu)前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠道，爭(zhēng)取合理價(jià)格。對(duì)采購(gòu)價(jià)格的審核人員，應(yīng)該加大詢價(jià)的密度和力度，通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家，制定基準(zhǔn)價(jià)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格偏離基準(zhǔn)價(jià)一定限額的進(jìn)貨，要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓。對(duì)大宗商品要采用公開(kāi)招標(biāo)等方式，增加進(jìn)貨的透明度，盡量消除價(jià)格波動(dòng)等不利因素的影響，降低采購(gòu)成本。

　　2.全面預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的控制。生產(chǎn)部門編制標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表、標(biāo)準(zhǔn)人工設(shè)定表和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表時(shí)，要依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和原材料、人工、制造費(fèi)用消耗定額等確定目標(biāo)成本。把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。職能部門應(yīng)采用零基預(yù)算，不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來(lái)編制預(yù)算。各部門每月應(yīng)對(duì)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問(wèn)題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

　　3.改進(jìn)技術(shù)，降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術(shù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實(shí)踐證明，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以達(dá)到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應(yīng)密切關(guān)注并利用政府出臺(tái)的各項(xiàng)扶持政策，積極主動(dòng)地與中小銀行以及非銀行金融機(jī)構(gòu)建立銀企合作關(guān)系。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理4

　　中小企業(yè)是我國(guó)企業(yè)群中的重要組成部分，只有加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，才能更好的促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于受到多方面因素的影響，我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題就比較多，這些管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)的整體管理水平的提升也有著阻礙。加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的理論研究，就能對(duì)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化問(wèn)題有著積極促進(jìn)作用。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和管理的特征分析

　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

　　中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)力量，只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要能夠在財(cái)務(wù)管理方面得到加強(qiáng)，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值提升能得到充分重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，有助于對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)確的反映，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策過(guò)程中，提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，使得決策的準(zhǔn)確性也能增加。通過(guò)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，就能對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展有著促進(jìn)，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量得以強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升就比較有利。

　　2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征分析

　　中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中，在財(cái)務(wù)管理的模式層面是比較重要的內(nèi)容，只有充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化，才能有利于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的模式方面，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就有著影響，所以財(cái)務(wù)管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切，有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展，在管理的整體效率上進(jìn)行提升。再者，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和大型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比，還有著一些不同之處。從特征的體現(xiàn)上主要是管理的理念經(jīng)濟(jì)化，以及在財(cái)務(wù)的關(guān)系上簡(jiǎn)單化。中小企業(yè)由于在資金上相對(duì)比較缺乏，以及在發(fā)展規(guī)模上相對(duì)比較小，這就決定了其在財(cái)務(wù)管理的模式上也比較簡(jiǎn)單，主要是為了提升經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)置的。最為常用的財(cái)務(wù)管理方法就是定額以及定性的財(cái)務(wù)分析方法，從理念上就比較注重經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的.關(guān)系也相對(duì)比較簡(jiǎn)單，在財(cái)務(wù)資金上主要是依靠個(gè)人或者是親友朋友進(jìn)行集資的。通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性特征以及可調(diào)節(jié)性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于管理的模式比較穩(wěn)定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。這樣就能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性的特征層面，是在財(cái)務(wù)的管理以及生產(chǎn)和營(yíng)銷等過(guò)程中有著比較良好的協(xié)調(diào)性，財(cái)務(wù)管理的作用就比較突出。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析

　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量比較多，占據(jù)總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展科學(xué)規(guī)范化就比較重要，而從當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，在諸多方面都存在著問(wèn)題。在財(cái)務(wù)的管理制度上沒(méi)有完善化，以及家族式的財(cái)務(wù)管理模式等，這些方面的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大負(fù)面影響。如果不能夠?qū)χ行∑髽I(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式積極轉(zhuǎn)變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

　　2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展問(wèn)題分析

　　從當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用情況來(lái)看，在諸多方面還存在著問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念上還沒(méi)有及時(shí)的轉(zhuǎn)變，整體的管理思想和實(shí)際的管理要求不相符，對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)思想比較缺乏。財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化問(wèn)題比較突出，在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實(shí)際的管理中出現(xiàn)了職責(zé)部分等相關(guān)問(wèn)題。再者，中小企業(yè)的融資難問(wèn)題在當(dāng)前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿(mào)易的負(fù)債上相對(duì)比較多，在融資成本上即便是有著相關(guān)政策的支持，但依然還是很高，有著很大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機(jī)構(gòu)方面沒(méi)有完善，為中小企業(yè)的融資服務(wù)的機(jī)構(gòu)就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對(duì)比較困難。另外，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問(wèn)題來(lái)看，在財(cái)務(wù)管理的水平方面相對(duì)比較低。有的中小企業(yè)將財(cái)務(wù)管理看做是記賬的一個(gè)手段，沒(méi)有充分的了解財(cái)務(wù)管理的作用價(jià)值。而在實(shí)際的工作中，由于沒(méi)有樹立正確的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，就比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息上的錯(cuò)誤。還有是在財(cái)務(wù)管理的制度層面沒(méi)有得到有效完善，使得在具體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有依據(jù)可循，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理表混亂。對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力還比較弱，尤其是在現(xiàn)金的管理上沒(méi)有科學(xué)化，一些閑置的資金問(wèn)題和不足的問(wèn)題比較突出。對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員方面專業(yè)素質(zhì)還有待提升，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮上沒(méi)有充分體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，在財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等方面都沒(méi)有熟練。這些問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率提升就有著很大的影響。

　　三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響和選擇原則

　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響分析

　　對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素上主要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)周期等，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式選擇會(huì)造成一定的影響。在經(jīng)濟(jì)政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的選擇造成影響。而從內(nèi)部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經(jīng)營(yíng)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等層面。對(duì)這些影響因素，在財(cái)務(wù)管理模式選擇過(guò)程中就要能充分的重視，詳細(xì)的了解。

　　2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇原則分析

　　對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行選擇過(guò)程中，要能遵循相應(yīng)的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學(xué)性原則等方面。對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結(jié)合實(shí)際加以遵循。例如在經(jīng)濟(jì)性的原則上就要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持，又要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)性得以保證。除此之外，在開(kāi)放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式合理應(yīng)用。

　　四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究

　　第一，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略實(shí)施，就要能夠設(shè)立和自身需求緊密相符的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上能夠得以明確化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容上要得以重視，加強(qiáng)在投資上的力度以及將財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)管理手段能多樣化的實(shí)施。從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上進(jìn)行明確之后就要在資金籌集的能力層面進(jìn)行強(qiáng)化，要能從多方面進(jìn)行加強(qiáng)，在政府的支持方面要加強(qiáng)，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強(qiáng)。還要對(duì)自身的融資能力不斷強(qiáng)化，提高自身的信用程度等。

　　第二，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學(xué)化的呈現(xiàn)。在外部環(huán)境方面要加強(qiáng)了解，對(duì)外部環(huán)境的詳細(xì)分析，以及將市場(chǎng)導(dǎo)向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定。中小企業(yè)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)要能明確，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況制定出財(cái)務(wù)管理的中長(zhǎng)期目標(biāo)。中小企業(yè)只有將市場(chǎng)定位能得以明確化，通過(guò)戰(zhàn)略的發(fā)展來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不同的階段，財(cái)務(wù)管理的模式就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，才能有助于財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展。

　　第三，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防范的力度要加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)有諸多的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要采取合理化的措施加以實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)有效控制。從具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施實(shí)施來(lái)看，將謹(jǐn)慎的原則得以遵循，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)基金，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的彌補(bǔ)就會(huì)起到積極的作用。而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，就要能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范措施加以應(yīng)用，對(duì)資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實(shí)。

　　第四，強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從管理的過(guò)程上進(jìn)行著手。從具體的措施上就要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的制度能完善的建立，中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結(jié)合，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用效率能得到有效提升。同時(shí)，也要能夠注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際進(jìn)行完善。要對(duì)財(cái)務(wù)管理控制的程序以及方法能規(guī)范化，重視財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的良好應(yīng)用，就能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財(cái)務(wù)管理的效率提升。

　　第五，財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化運(yùn)用，要注重財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，有賴于專業(yè)化以及綜合性的財(cái)務(wù)管理人才加以支持。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，在人才的引進(jìn)措施要科學(xué)實(shí)施，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的考核。只有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等層面的教育培訓(xùn)要完善，在財(cái)務(wù)管理的法律等知識(shí)層面進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣才能有助于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，才能將財(cái)務(wù)管理的模式得以良好應(yīng)用。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，面對(duì)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式就要進(jìn)一步的優(yōu)化，使之能夠和新時(shí)代的發(fā)展要求相契合。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要充分重視措施的科學(xué)應(yīng)用，對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決要有針對(duì)性，只有通過(guò)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用，才能有助于中小企業(yè)在市場(chǎng)中的健康發(fā)展。此次主要從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用特征以及存在的問(wèn)題等層面進(jìn)行了分析，然后結(jié)合實(shí)際提出了相適應(yīng)的策略，希望有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的作用發(fā)揮。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理5

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　近年來(lái)，我國(guó)針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展提出了一些促進(jìn)措施和政策傾斜，其目的在于不斷改善中小企業(yè)外部環(huán)境，令其環(huán)境更有利于中小企業(yè)的生存發(fā)展。因此，中小企業(yè)數(shù)量有了一定的增長(zhǎng)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)外貿(mào)易、擴(kuò)大就業(yè)等方面的作用明顯增強(qiáng)，各中小企業(yè)也因此得到了國(guó)家更多的關(guān)注。

　　然而，中小企業(yè)雖然在數(shù)量上得到快速發(fā)展，但在質(zhì)量及管理上存在很大差距，主要表現(xiàn)在管理基礎(chǔ)薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體欠佳，將成為未來(lái)做大做強(qiáng)的“絆腳石”與發(fā)展瓶頸。因此，必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的重要作用。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

　　(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

　　1.尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性

　　據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)年?duì)I業(yè)額在五百萬(wàn)元以內(nèi)的中小企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專職的會(huì)計(jì)人員，高達(dá)四成的企業(yè)用的是兼職會(huì)計(jì)，還有10%的企業(yè)用的是會(huì)計(jì)公司，“有沒(méi)有財(cái)務(wù)管理有什么關(guān)系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業(yè)老板共同的想法，這種只局限于簡(jiǎn)單記賬水平的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。基本上所有的中小企業(yè)是集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一體的私營(yíng)企業(yè)，其投資者便是經(jīng)營(yíng)者，另一方面，投資人并不是財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人員，這增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的隨意性，缺乏完整先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，最后這會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的根基。

　　2.對(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)不夠重視

　　中小企業(yè)由于生存的壓力，一般把企業(yè)產(chǎn)品的銷售作為工作的核心，因?yàn)橹挥挟a(chǎn)品銷路順通，才能保證銷售收入，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視財(cái)務(wù)管理，而把會(huì)計(jì)作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，并沒(méi)有將它作為管理工具。很少有中小企業(yè)把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心，而只是為了獲利簡(jiǎn)單地追求增加產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加收益。這種狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利的情況下能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但如果企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損，甚至企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等困境的時(shí)候，再加上平時(shí)財(cái)務(wù)管理的紙漏，就會(huì)使企業(yè)面臨危機(jī)。概括來(lái)看，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)的相對(duì)落后，已經(jīng)成為其發(fā)展的“木桶短板”，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　(二)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范

　　部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)，崗位分工不明，這是因?yàn)槠髽I(yè)員工少，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，使得組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單。但是這會(huì)造成會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，監(jiān)督制約作用弱化，會(huì)計(jì)賬目設(shè)置混亂，財(cái)產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真等問(wèn)題，甚至有些企業(yè)為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等政府部門的檢查，設(shè)置幾套賬，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有作用。由于對(duì)企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，特別是對(duì)現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等缺乏財(cái)務(wù)管理，資產(chǎn)的使用效率低下，現(xiàn)金管理不嚴(yán)，甚至存在現(xiàn)金閑置或不足的現(xiàn)象。另外，對(duì)應(yīng)收賬款控制缺乏管控，導(dǎo)致資金回收不易。又因?yàn)閷?duì)存貨沒(méi)有加以控制，大量積壓存貨，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。還有因?yàn)閷?duì)財(cái)產(chǎn)保管不利，對(duì)原材料、易耗品、固定資產(chǎn)、半成品等沒(méi)有完善的管理手段，企業(yè)資產(chǎn)容易流失。

　　上述混亂狀況出現(xiàn)的原因，主要分為三個(gè)方面:首先，中小企業(yè)普遍是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，導(dǎo)致缺乏有效的制約和監(jiān)管制度;其次，中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力差，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性;再次，中小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的可信度較低，財(cái)務(wù)管理的意義和作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。這一方面不利于企業(yè)在籌資過(guò)程中獲取金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，得到資金支持，另一方面也不利于企業(yè)在投資過(guò)程中根據(jù)企業(yè)自身真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利于企業(yè)對(duì)日常營(yíng)運(yùn)資金的管理。綜上所述，混亂的財(cái)務(wù)管理不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

　　(三)融資渠道單一，資金嚴(yán)重匱乏

　　近年來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金量也在急劇膨脹，但由于國(guó)內(nèi)外金融環(huán)境的變化，再加上企業(yè)自身的原因，企業(yè)發(fā)展所需要的資金卻跟不上發(fā)展的速度，從而制約了中小企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和質(zhì)量的提高。中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信用評(píng)級(jí)方式、擔(dān)保制度等方面看也都偏好大企業(yè)，中小企業(yè)間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

　　(四)財(cái)務(wù)管理人才缺乏

　　由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，在用人方面存在較重的血緣和地緣關(guān)系，對(duì)外來(lái)人才具有較強(qiáng)的排斥性和封閉性。在財(cái)務(wù)這個(gè)敏感部門或者現(xiàn)金管理這種重要崗位，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往以“忠誠(chéng)度”作為標(biāo)準(zhǔn)，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)、留不住。其次，從現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員自身來(lái)看，一是學(xué)歷水平低，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員為初中文化水平，大專及以上學(xué)歷的為少數(shù)。二是政策水平低，不少財(cái)務(wù)人員沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)制度，法制觀念淡薄。個(gè)別財(cái)務(wù)人員唯老板是從，任意變更甚至偽造會(huì)計(jì)資料。三是業(yè)務(wù)水平低，不少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)學(xué)校的專業(yè)培訓(xùn)，有的只是上了幾個(gè)月的'速成班，有的甚至是通過(guò)“師傅帶徒弟”的方式帶出來(lái)的。因此專業(yè)知識(shí)面窄，系統(tǒng)性差，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的職能作用。四是手段落后，目前不少中小企業(yè)還沒(méi)有采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，實(shí)施電算化管理。尤其是小微企業(yè)大多還是手工記賬方式，這在客觀上留下了人為因素操縱會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的空間。

　　三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和建議

　　(一)重視財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性和緊迫性。從企業(yè)主來(lái)看，由于中小企業(yè)主往往憑經(jīng)驗(yàn)、憑個(gè)人主觀意識(shí)辦事，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。因此，要促使企業(yè)主轉(zhuǎn)變和更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心地位的理念，把財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。首先，中小企業(yè)管理者要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性和自律性，跳出傳統(tǒng)的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要通過(guò)參加短期培訓(xùn)班或者自學(xué)的方式，提高自己以及財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)素質(zhì)，更新財(cái)務(wù)知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　　(二)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

　　中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來(lái)講，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度。

　　1.樹立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)，并使制度具有約束力

　　首先，中小企業(yè)管理者要加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，明確合理完整的財(cái)務(wù)制度體系，這有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素導(dǎo)致的管理問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的控制和管理，降低企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)收益，另一方面還可以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力，還有一大問(wèn)題是中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系。因此企業(yè)的管理者一定要具有堅(jiān)硬的態(tài)度，要強(qiáng)硬地執(zhí)行制度，不能因?yàn)樨?cái)務(wù)人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)制度控制、約束、監(jiān)督等作用，保障整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.建立各種具體的財(cái)務(wù)制度

　　建立具體的財(cái)務(wù)制度可以分為以下三個(gè)方面。

　　一是財(cái)務(wù)崗位要分工并且輪換，尤其對(duì)于不相容的崗位如出納和會(huì)計(jì)，不能由一人擔(dān)任，并且同一個(gè)人擔(dān)任同一個(gè)崗位的時(shí)間應(yīng)有期限，實(shí)行輪換制度。這可以實(shí)現(xiàn)不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上提高了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全性。

　　二是建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。通過(guò)建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，一方面能夠保證會(huì)計(jì)資料核算的真實(shí)、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門的經(jīng)辦人員相互牽制的機(jī)制，如此便能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督有一定的困難，但如果從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，基本的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的建立和執(zhí)行仍然是很有必要的。根據(jù)部分中小企業(yè)內(nèi)控和監(jiān)督基本缺失的情況，筆者認(rèn)為應(yīng)該從一些基本規(guī)范入手。

　　三是規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平，建立報(bào)銷制度、成本分析制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、賬務(wù)處理程序制度等等。費(fèi)用成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的稅收和利潤(rùn)廠與中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、積累和進(jìn)一步發(fā)展息息相關(guān)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)費(fèi)用成本核算和管理不完善的現(xiàn)狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規(guī)范，包括費(fèi)用核算范圍，費(fèi)用歸集和分?jǐn)偟脑瓌t和方法，成本計(jì)算的對(duì)象和方法等這些基本制度。同時(shí)還要建立成本控制制度。從原材料的采購(gòu)成本開(kāi)始到人員成本、服務(wù)與加工成本、營(yíng)銷成本、資金成本等進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員成本控制。并把各項(xiàng)成本指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。把完成指標(biāo)的考核結(jié)果與員工的收入分配、獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　(三)擴(kuò)大融資渠道，提高融資能力

　　如前所述，融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來(lái)做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。

　　從目前來(lái)看，從銀行獲得貸款支持仍是我國(guó)大部分中小企業(yè)的主要資金來(lái)源渠道，但是因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍都比較小，一般不會(huì)公布與其有關(guān)的供給、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)、客戶的經(jīng)營(yíng)能力等信息。另一方面又沒(méi)有權(quán)威的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)級(jí)，也不能提供審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表給投資者，所以中小企業(yè)的信息不對(duì)稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)都很大，并且比大企業(yè)要嚴(yán)重很多。因此中小企業(yè)要解決貸款的問(wèn)題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對(duì)稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業(yè)要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面完整的反映和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平，為金融機(jī)構(gòu)提供全面、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，以提高金融機(jī)構(gòu)的采信度。同時(shí)，中小企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效控制，對(duì)內(nèi)對(duì)外投資必須進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和論證，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，誠(chéng)實(shí)守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發(fā)生，以提高企業(yè)信用等級(jí)，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造條件。

　　(四)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　這需要從中小企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員兩方面加以分析。一方面企業(yè)管理者要不斷培訓(xùn)和提高現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)努力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷地提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提供新的發(fā)展方案和思路，積極向企業(yè)管理者提供更好的財(cái)務(wù)管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的發(fā)展?fàn)顩r直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)的生存環(huán)境不容樂(lè)觀。各中小企業(yè)要能夠在困境中生存，占有一席之地，就必須規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，研究其形成的主要原因，得出切實(shí)可行方法，通過(guò)政府與企業(yè)的共同努力，才能讓更多的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理6

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中小企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要的組成部分，但是在很多中小企業(yè)中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高層往往不注重企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響甚至使企業(yè)走向倒閉。那么，解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策是什么呢?

　　1. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念

　　中小企業(yè)想要健康穩(wěn)定的`發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的管理提高自身的素質(zhì)，并且增強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，要樹立財(cái)務(wù)管理的重要性，要重視財(cái)務(wù)工作者的工作，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和管理水平，要了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，在具體的財(cái)務(wù)工作中，要用正確的方法解決財(cái)務(wù)的問(wèn)題，并且將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作中去，使財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。

　　2. 拓寬融資渠道

　　由于中小企業(yè)的自身的規(guī)模問(wèn)題，中小企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題就是融資困難，如果遇到資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)或者資金鏈條斷開(kāi)，就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過(guò)銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財(cái)務(wù)部門，就要為公司拓寬融資的渠道。可以通過(guò)融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等方式增加融資的渠道，還可以通過(guò)小企業(yè)互助的方式來(lái)互相擔(dān)保，來(lái)降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 加強(qiáng)資金管理

　　中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制工作，加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現(xiàn)金的計(jì)劃，確保現(xiàn)金支付方面的核對(duì)，及時(shí)的催收外債，應(yīng)建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業(yè)的控制方面做好相應(yīng)的計(jì)劃。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理7

　　第一章總則

　　第一條 為加強(qiáng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)新基金”）的財(cái)務(wù)管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國(guó)辦發(fā)[1999]47號(hào)）以及國(guó)家財(cái)政財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條 創(chuàng)新基金是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的專項(xiàng)資金。國(guó)家設(shè)立創(chuàng)新基金旨在增強(qiáng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制。

　　第三條 創(chuàng)新基金來(lái)源于中央財(cái)政預(yù)算撥款。創(chuàng)新基金的年度預(yù)算安排由財(cái)政部根據(jù)中央財(cái)政預(yù)算情況和創(chuàng)新基金年度工作計(jì)劃確定。科學(xué)技術(shù)部會(huì)同財(cái)政部向國(guó)務(wù)院提交年度執(zhí)行情況報(bào)告。

　　第四條 創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠(chéng)實(shí)申請(qǐng)、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開(kāi)透明、專款專用的原則。

　　第二章開(kāi)支范圍

　　第五條 創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所需的支出。具體開(kāi)支范圍包括項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)及其他費(fèi)用。

　　第六條 項(xiàng)目費(fèi)是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批立項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，分別以無(wú)償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的無(wú)償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過(guò)100萬(wàn)元人民幣，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過(guò)200萬(wàn)元人民幣。

　　（一）無(wú)償資助

　　主要用于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助。包括人工費(fèi)、儀器設(shè)備購(gòu)置和安裝費(fèi)、商業(yè)軟件購(gòu)置費(fèi)、租賃費(fèi)、試制費(fèi)、材料費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、鑒定驗(yàn)收費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目直接相關(guān)的支出。

　　（二）貸款貼息

　　主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性、需要中試或擴(kuò)大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項(xiàng)目。項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)提供的有效借款合同及項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。

　　（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。

　　第七條 管理費(fèi)是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項(xiàng)目的評(píng)審、評(píng)估和日常管理工作的經(jīng)費(fèi)。包括基本支出（項(xiàng)目管理所需的人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)）和項(xiàng)目支出兩部分，具體按《中央本級(jí)基本支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]355號(hào)）和《中央本級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]84號(hào)）執(zhí)行。

　　管理費(fèi)實(shí)行預(yù)決算管理。管理中心年度管理費(fèi)預(yù)算通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部審批后，列入創(chuàng)新基金預(yù)算。年度管理費(fèi)決算經(jīng)審計(jì)后，通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部。

　　第八條 其他費(fèi)用是指經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)開(kāi)支的與創(chuàng)新基金有關(guān)的其他支出。

　　第三章項(xiàng)目審批和資金撥付第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法》申請(qǐng)創(chuàng)新基金。管理中心具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的受理、評(píng)審和監(jiān)管。

　　第十條 企業(yè)在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)須經(jīng)省級(jí)科技主管部門推薦。出具推薦意見(jiàn)前，須征求同級(jí)財(cái)政部門對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)，并將推薦項(xiàng)目名單抄送省級(jí)財(cái)政部門備案。歡迎您訪問(wèn)，歡迎您訪問(wèn)，

　　第十一條 通過(guò)受理審查的項(xiàng)目，管理中心組織專家和評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審、評(píng)估。根據(jù)評(píng)審、評(píng)估意見(jiàn)，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的`項(xiàng)目和金額建議，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。

　　第十二條 創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行合同管理，正式立項(xiàng)的項(xiàng)目由管理中心與項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同。

　　第十三條 創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金在合同簽訂后分兩次撥付。

　　采用無(wú)償資助方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后撥付70%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應(yīng)貼息數(shù)額撥付80%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。

　　第十四條 管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審批。

　　第十五條 管理中心每年根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收情況分批編制二次撥款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審核。

　　第十六條 財(cái)政部對(duì)管理中心報(bào)送的立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃和二次撥款計(jì)劃審核后，將創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金指標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目所在地省級(jí)財(cái)政部門，并按照財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付。

　　第四章監(jiān)督管理與檢查第十七條 省級(jí)科技主管部門負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作；省級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；管理中心負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收的工作規(guī)范，組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作，分析總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況。

　　第十八條 項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)按要求定期填報(bào)監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報(bào)、年報(bào)）。省級(jí)科技主管部門可委托地市級(jí)科技主管部門或國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級(jí)科技主管部門的監(jiān)理意見(jiàn)、省級(jí)財(cái)政部門的檢查意見(jiàn)、實(shí)地檢查情況等，提出項(xiàng)目執(zhí)行情況分析報(bào)告，報(bào)送科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。

　　第十九條 省級(jí)財(cái)政部門、科技主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的跟蹤問(wèn)效。科技主管部門應(yīng)將本地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級(jí)財(cái)政部門。省級(jí)財(cái)政部門要定期抽查項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報(bào)告，下一年度4月底前報(bào)送財(cái)政部，同時(shí)抄送管理中心。

　　第二十條 項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證專款專用，嚴(yán)禁截留、挪用。

　　第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)須對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行單獨(dú)核算，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理和檢查。無(wú)償資助項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項(xiàng)應(yīng)付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用處理。

　　第二十二條 省級(jí)財(cái)政部門、省級(jí)科技主管部門對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行定期檢查，管理中心實(shí)行重點(diǎn)檢查。財(cái)政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監(jiān)督檢查部門抽查、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)檢查以及社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的方式，加大對(duì)創(chuàng)新基金實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查力度。

　　第二十三條 企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報(bào)、停止撥款、追回項(xiàng)目資金等相應(yīng)處理措施。需追回項(xiàng)目資金的，由管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國(guó)庫(kù)，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國(guó)庫(kù)。

　　凡違反創(chuàng)新基金有關(guān)管理辦法及國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。

　　第五章附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)施方案（試行）>的通知》（國(guó)科發(fā)計(jì)字[1999]260號(hào)）同時(shí)廢止。歡迎您訪問(wèn)，歡迎您訪問(wèn)，

　　第二十五條 本辦法由財(cái)政部會(huì)同科學(xué)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。歡迎您訪問(wèn)，，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金財(cái)務(wù)管理暫行辦法規(guī)章制度

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理8

　　在分析中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,指出了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在融資渠道不暢、內(nèi)部控制制度缺乏、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后等問(wèn)題,提出了通過(guò)法制建設(shè)為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的政策和服務(wù)環(huán)境、進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新、重視財(cái)務(wù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理以及建立相關(guān)的懲罰監(jiān)督制度等措施。

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)家，構(gòu)成了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。然而，由于中小企業(yè)特殊的經(jīng)營(yíng)方式，使其在財(cái)務(wù)管理方面常常存在這樣或那樣的問(wèn)題。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1 融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差、信息不透明、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時(shí)間急、頻率高、金額小的特點(diǎn)與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機(jī)已過(guò)。

　　2 內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱。由于中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。

　　3 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低。中小企業(yè)普遍存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理的問(wèn)題，有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會(huì)計(jì)定期來(lái)做賬，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，沒(méi)有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，無(wú)證上崗的現(xiàn)象較多。

　　4 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財(cái)務(wù)分析工具。我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)，將隱患消滅。另外，中小企業(yè)由于內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中難于采用，原因有：其一，中小企業(yè)的管理資源匱乏，經(jīng)營(yíng)者未受過(guò)良好的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具；其二，由于中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單和管理行為分界不清，經(jīng)營(yíng)者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而沒(méi)有充足的時(shí)間運(yùn)用貼現(xiàn)分析技術(shù)，企業(yè)采用簡(jiǎn)單的分析被認(rèn)為是理性的經(jīng)濟(jì)行為；其三，貼現(xiàn)技術(shù)的分析成本過(guò)高；其四，中小企業(yè)關(guān)心的首要問(wèn)題是生存，重視近期而不是中長(zhǎng)期現(xiàn)金流動(dòng)。

　　二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的措施

　　1 加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)建設(shè)，為中小企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差，這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)?扶持。比如成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐等提出若干意見(jiàn)。這標(biāo)志著我國(guó)以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系（如小中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等）結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。總之，政府部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能，認(rèn)真研究和遵循企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，切實(shí)維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，為中小企業(yè)提供公益性服務(wù)。

　　中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的外部信用形象。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系，它既是決定企業(yè)整體資本成本的主要因素，又是反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的主要尺度，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)資金投入，其中負(fù)債占相當(dāng)比例，中小企業(yè)尤其如此。中小在企業(yè)創(chuàng)立時(shí)，根據(jù)其規(guī)模籌集必要的資金，或在資金有限的情況下，選擇所能達(dá)到的規(guī)模，同時(shí)充分利用職工內(nèi)部集資為企業(yè)的資本規(guī)模擴(kuò)大提供穩(wěn)定可靠的資金來(lái)源。在日常經(jīng)營(yíng)中，中小企業(yè)應(yīng)抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，擴(kuò)大銷售，降低成本，提高企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)的稅后潤(rùn)盡可能積累，以充實(shí)自有資本，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

　　2 中小企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者之間為達(dá)到利益協(xié)調(diào)與合作的目的而對(duì)財(cái)務(wù)合約作出的重新安排。中小企業(yè)財(cái)務(wù)的制度創(chuàng)新體系主要包括財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面的創(chuàng)新。中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為公司治理的一部分，實(shí)質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理應(yīng)當(dāng)兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財(cái)務(wù)治理，關(guān)鍵性資源所有者參與治理也是激勵(lì)約束機(jī)制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以大大激勵(lì)關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：一是再造財(cái)務(wù)控制流程。當(dāng)前許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企業(yè)無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹立價(jià)值鏈財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，將財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來(lái)，讓財(cái)務(wù)人員參入業(yè)務(wù)活動(dòng)。二是中小企業(yè)還需建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系。一個(gè)全方位的財(cái)務(wù)控制體系至少應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一方面，運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，從而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)事前、事中、事后的監(jiān)控。另一方面，設(shè)立多道財(cái)務(wù)防線，為財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)健、高效運(yùn)行提高有力保障。三是注重關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新。所謂關(guān)鍵控制點(diǎn)是指對(duì)該點(diǎn)的控制效果和效率將決定整個(gè)控制體系的效果和效率，中小企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在于現(xiàn)金、存貸和信用風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　　具體來(lái)說(shuō)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，就是要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，內(nèi)部控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。

　　3 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育，重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。財(cái)會(huì)人員必須熟悉和遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求，也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，另外，要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外，財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財(cái)觀念，包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富，比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。

　　4 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在中小企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來(lái)，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的中小企業(yè)管理需要。這不僅要求財(cái)務(wù)人員真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要達(dá)到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素，通過(guò)各種分析方法體現(xiàn)出來(lái)，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。在企業(yè)外部，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，全面提升資金的運(yùn)作水平，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，可以利用銀行的一些服務(wù)資源，爭(zhēng)取融資，投資于有吸引力的新產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面提升資金的運(yùn)作水平。同時(shí)，銀行可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而為運(yùn)作良好的中小企業(yè)提供資金支持。

　　5 以人為本，理順中小企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，建立嚴(yán)格的懲罰監(jiān)督制度。雖然中小企業(yè)人員在選用人員上多依賴血緣關(guān)系，但是企業(yè)投資者，經(jīng)營(yíng)管理者和債權(quán)人之間依然形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為此企業(yè)必須建立為防止經(jīng)營(yíng)管理者為達(dá)到某種目的而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辦法。在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評(píng)價(jià)以及企業(yè)上下級(jí)，部門與部門之間相互信息溝通制度以及責(zé)任追究制度，保證其職權(quán)客觀、獨(dú)立、公正、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為、業(yè)績(jī)監(jiān)督考核，對(duì)企業(yè)投資者負(fù)責(zé)。在企業(yè)外部監(jiān)督上，可以不定期的聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)顧問(wèn)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理9

　　一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上來(lái)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點(diǎn)突出影響，筆者大致總結(jié)出如下幾個(gè)方面：

　　（1）生產(chǎn)資源方面。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因?yàn)槠湔莆罩�核心技術(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎(chǔ)上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò)提高了不同國(guó)家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。

　　（2）財(cái)務(wù)管理流程方面。

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中需要人工收集財(cái)務(wù)信息，銀行轉(zhuǎn)賬或當(dāng)面現(xiàn)金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對(duì)賬、實(shí)時(shí)信息搜索等功能，整個(gè)流程高效省時(shí)。

　　（3）財(cái)務(wù)處理方法方面。

　　應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都將在網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，從資源的采購(gòu)到交易結(jié)算等整個(gè)過(guò)程都利用計(jì)算機(jī)完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，如財(cái)務(wù)預(yù)算、分析與危險(xiǎn)預(yù)警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。

　　（4）財(cái)務(wù)制度方面。

　　中小型企業(yè)的'傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，國(guó)家關(guān)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。

　　（5）財(cái)務(wù)管理安全方面。

　　網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機(jī)。病毒入侵、機(jī)密泄露、計(jì)算機(jī)詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)很大的打擊。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新

　　針對(duì)前文提到的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，筆者通過(guò)查找分析，結(jié)合自己的思考，先給出以下相應(yīng)的創(chuàng)新建議：資源共享與保護(hù)。網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享，但是對(duì)于核心資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機(jī)密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程早已不能適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)有必要建構(gòu)新的財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，合并重復(fù)流程、刪減多余流程，設(shè)計(jì)新型快捷流程，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思路上增加新手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財(cái)務(wù)控制機(jī)制。“家族式”企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)在于，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導(dǎo)者身上，重大財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習(xí)慣的影響，將財(cái)務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，有利于幫助企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財(cái)務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財(cái)務(wù)混亂，責(zé)任歸屬不清等問(wèn)題。前文提到的其他方面的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，都需要有具體的、可執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度做依靠。一方面，國(guó)家需要應(yīng)對(duì)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國(guó)中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護(hù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，另一方面，自身要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)從組織到處理等過(guò)程提供具體的理論依據(jù)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)清晰，有章可循。加強(qiáng)安全管理。應(yīng)對(duì)各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強(qiáng)自身的安全保護(hù)措施。首先要對(duì)重要信息進(jìn)行加密，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財(cái)務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當(dāng)受騙。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會(huì)環(huán)境的變化及時(shí)作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理讓越來(lái)越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的重視。在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，以實(shí)現(xiàn)更大的跳躍。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理10

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類較多，經(jīng)營(yíng)方式也相對(duì)多樣，而且又具有見(jiàn)效較快與投入較少的優(yōu)勢(shì)，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力相對(duì)較強(qiáng)，其生命力之頑強(qiáng)是一些大型企業(yè)無(wú)法企及的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)突破1千萬(wàn)家，超過(guò)企業(yè)總數(shù)九成之多，創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)超過(guò)80%。近6成的產(chǎn)值來(lái)自于中小企業(yè)，因此，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，從而不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風(fēng)險(xiǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

　　一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　(一)投資決策水平較低

　　目前，有些企業(yè)疏于對(duì)投資決策進(jìn)行科學(xué)而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營(yíng)管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著盲點(diǎn)。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財(cái)務(wù)管理的科學(xué)規(guī)律，隨意上項(xiàng)目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法保證，嚴(yán)重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。

　　(二)資金管理問(wèn)題頗多

　　現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個(gè)缺口并非僅指資金的總量，同時(shí)也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因是資金管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題，公司在資金的回流過(guò)程中不僅速度慢，而且周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。企業(yè)如果要確保正常運(yùn)營(yíng)就不得不向銀行貸款，而在本來(lái)資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預(yù)算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財(cái)經(jīng)法規(guī)于不顧，而且還會(huì)造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重的還有可能觸犯法律。

　　(三)成本費(fèi)用管理不嚴(yán)

　　個(gè)別的企業(yè)一旦有點(diǎn)積累就往往用于非生產(chǎn)性開(kāi)支，這其實(shí)是一種短期行為。更加嚴(yán)重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)，甚至原材料消耗的定額都不明確。考核無(wú)獎(jiǎng)懲機(jī)制、設(shè)備無(wú)管理機(jī)制、成本無(wú)核算機(jī)制，這是一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)的突出問(wèn)題。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)融資遭遇瓶頸

　　當(dāng)前，以合伙的形式進(jìn)行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來(lái)源。不僅在注冊(cè)資金方面金額有限，而且在資本的實(shí)力方面也不占優(yōu)勢(shì)。加之企業(yè)在成長(zhǎng)階段，對(duì)資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實(shí)際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術(shù)水平低、經(jīng)營(yíng)績(jī)效差，而且在財(cái)務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開(kāi)方面還缺乏相應(yīng)的制度保證，公開(kāi)的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個(gè)重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，能夠用來(lái)充當(dāng)?shù)盅何锏馁Y產(chǎn)有限，這就導(dǎo)致企業(yè)融資缺乏擔(dān)保方面的支撐。當(dāng)前的中國(guó)，極其缺少針對(duì)中小型企業(yè)的專門金融機(jī)構(gòu)，而通常意義上的金融機(jī)構(gòu)在為企業(yè)提供金融服務(wù)時(shí)，沒(méi)有體現(xiàn)出針對(duì)中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無(wú)形中增加了難度。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏精準(zhǔn)的目標(biāo)定位

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以利潤(rùn)最大化作為自己的最終目標(biāo)，但這并不意味著財(cái)務(wù)管理只有這樣一個(gè)目標(biāo)。可是許多中小型企業(yè)往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒(méi)有促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。本來(lái)經(jīng)營(yíng)管理方面的能力就先天不足，又背負(fù)了過(guò)多的債務(wù)，這就導(dǎo)致本就居高不下的成本額度更高了。財(cái)務(wù)方面的'壓力也會(huì)相應(yīng)地增加，支付能力也變得更加脆弱，財(cái)務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會(huì)在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤，嚴(yán)重者會(huì)將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

　　(三)缺乏對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析

　　任何一個(gè)企業(yè)如果想使自身沿著科學(xué)的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行更加科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)。只有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會(huì)計(jì)報(bào)表上的準(zhǔn)確性與真實(shí)性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，但即便如此，其財(cái)務(wù)分析在方法上存在著不夠科學(xué)的一面，表現(xiàn)為一些財(cái)務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒(méi)有真正發(fā)揮出這種核算機(jī)制應(yīng)有的作用。

　　(四)抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力不足

　　一些企業(yè)在控制費(fèi)用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中對(duì)固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導(dǎo)致較為嚴(yán)重的浪費(fèi)。此外，在預(yù)算方面管控不利，導(dǎo)致原材料的采購(gòu)消耗過(guò)大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導(dǎo)致人力資本浪費(fèi)和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的準(zhǔn)確定位帶來(lái)不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去，不僅產(chǎn)品的市場(chǎng)份額難以得到提升，而且在市場(chǎng)的前景不被看好的前提下，要想贏得市場(chǎng)營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)比較困難，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越艱難，倒閉將無(wú)法避免。

　　三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)突破中小企業(yè)的融資瓶頸

　　對(duì)于企業(yè)而言，沒(méi)有資金就沒(méi)了命脈。特別是對(duì)那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設(shè)法突破瓶頸，增強(qiáng)自身的融資能力。

　　1.加大對(duì)中小企業(yè)的金融支持力度。

　　國(guó)家應(yīng)適當(dāng)降低中小企業(yè)貸款門檻，同時(shí)拓展渠道，促進(jìn)中小企業(yè)的融資，一方面加大風(fēng)險(xiǎn)投資力度，一方面推進(jìn)直接融資的進(jìn)程，積極探索經(jīng)驗(yàn)把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國(guó)際國(guó)內(nèi)的成熟經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)第二板塊市場(chǎng)開(kāi)辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。

　　2.構(gòu)建完善的擔(dān)保體系。

　　對(duì)于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在地方的建立，必須引起國(guó)家的高度重視，并得到應(yīng)有的支持。要建立起涵蓋國(guó)家、省、市及其他級(jí)別的擔(dān)保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應(yīng)該包括擔(dān)保內(nèi)容，也應(yīng)該包括再擔(dān)保的內(nèi)容。這種擔(dān)保體系的底層關(guān)鍵是地市級(jí)體系，最主要的要靠省級(jí)擔(dān)保體系提供引領(lǐng)，通過(guò)信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。

　　3. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

　　就企業(yè)本身而言，必須以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為核心，積極促進(jìn)技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制科學(xué)化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。

　　(二)精準(zhǔn)鎖定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想有序推進(jìn)，就不能不制定出科學(xué)合理的目標(biāo)，有了這樣一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才有正確的方向，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理工作還是其他管理工作就會(huì)脈絡(luò)清晰、有條不紊地推進(jìn)。

　　1.理順當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種關(guān)系，理順長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前的利益關(guān)系，實(shí)施好長(zhǎng)期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)穩(wěn)健開(kāi)展。

　　2.強(qiáng)化投資項(xiàng)目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要減少無(wú)效的、盲目的投資，一定要使各項(xiàng)投資活動(dòng)建立在可行性分析的基礎(chǔ)之上。對(duì)于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場(chǎng)上的營(yíng)銷勢(shì)頭如何，必須以對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究為基礎(chǔ)。

　　3.提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開(kāi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)資料，以此為決策者科學(xué)分析既往和精準(zhǔn)謀劃未來(lái)奠定基石。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)管理者必須主動(dòng)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺(jué)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)促進(jìn)財(cái)務(wù)分析機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化

　　對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表里的各方面數(shù)字都要進(jìn)行前后比較與分析，通過(guò)分析找出差距、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。可采用比率分析的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)尤其是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行多角度、多方位的分析，發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過(guò)財(cái)務(wù)分析機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化，對(duì)行業(yè)未來(lái)與企業(yè)未來(lái)進(jìn)行科學(xué)判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來(lái)的總體趨勢(shì)，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)方向。

　　(四)切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，前提是成本要實(shí)現(xiàn)最小化。也就是說(shuō)有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，才能最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提高。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須嚴(yán)把原材料采購(gòu)關(guān)口，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，確保原材料成本保持在相對(duì)較低水平。進(jìn)行技術(shù)革新與挖潛，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運(yùn)營(yíng)形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　(五)提升專業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理觀念

　　必須要依據(jù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行選拔任用，堅(jiān)持持證上崗制。拓寬培訓(xùn)渠道，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員始終接受最先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，不斷與時(shí)俱進(jìn)。建立科學(xué)規(guī)范的考評(píng)體系，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)履職創(chuàng)新的能力。強(qiáng)化財(cái)經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預(yù)防財(cái)務(wù)管理人員違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在一個(gè)安全平衡的環(huán)境內(nèi)中運(yùn)行。

　　(六)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效控制與監(jiān)督是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效方式，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下強(qiáng)化管理的科學(xué)之舉。決定財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，財(cái)務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接參與，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與謀劃，其范圍主要囊括資本運(yùn)營(yíng)、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本管理、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)記賬等內(nèi)容，財(cái)務(wù)總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理11

　　中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的重要載體，對(duì)于我國(guó)擴(kuò)大就業(yè)、調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)科技創(chuàng)新、促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定等方面具有非常重要的價(jià)值和作用，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)看到，目前我國(guó)的中小企業(yè)也存在著一定的危機(jī)和問(wèn)題，從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看，主要是資金不足，信用低，管理落后，投資不科學(xué)，這些已經(jīng)成了中小企業(yè)發(fā)展的障礙。

　　從職業(yè)教育的角度而言，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為很多職業(yè)院校的重要專業(yè)，承擔(dān)著為社會(huì)，尤其是中小企業(yè)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的重要使命，面對(duì)中小企業(yè)目前存在的諸多問(wèn)題，從職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)的角度，應(yīng)當(dāng)如何幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)方面存在的這些問(wèn)題，是職業(yè)教育院校應(yīng)當(dāng)著重思考的一項(xiàng)重要課題。

　　一、我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)的特點(diǎn)

　　(一)規(guī)模普遍不大

　　由于資本存量數(shù)量不高，資信程度普遍較低，資金籌措也存在一定的困難，因此，就中小企業(yè)而言，普遍存在生產(chǎn)規(guī)模較小，創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化程度和技術(shù)含量偏低的問(wèn)題。

　　(二)集約化程度不高

　　中小企業(yè)雖然在數(shù)量上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是，由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，涵蓋了我們社會(huì)生活的各個(gè)方面，在服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等領(lǐng)域無(wú)所不在，相對(duì)而言，分布非常廣泛。

　　(三)產(chǎn)出較小、技術(shù)裝備率低

　　中國(guó)的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，在現(xiàn)代化過(guò)程中，沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)小型企業(yè)的跨越發(fā)展，由于技術(shù)裝備率水平偏低，多為勞動(dòng)密集。作為中小企業(yè)，一般而言，投資總數(shù)量較小，多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的附加價(jià)值較低，而財(cái)務(wù)問(wèn)題的不規(guī)范又使得他們面臨改進(jìn)技術(shù)裝備的瓶頸。

　　(四)整體的組織化程度較差

　　以前提到大企業(yè)的問(wèn)題，通常是大而全，中小企業(yè)存在類似的問(wèn)題，雖然規(guī)模不大，但小企業(yè)是小而全，專業(yè)化協(xié)作程度較低，特別是在管理方面，包括財(cái)務(wù)方面，不規(guī)范一方面讓中小企業(yè)的普遍效率較差，另外，也增加了企業(yè)的額外成本和負(fù)擔(dān)。

　　二、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題分析

　　概括起來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)，在新的時(shí)代和形勢(shì)背景下，由于其自身的規(guī)模以及管理方面的特點(diǎn)，普遍存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題和困難。

　　(一)擴(kuò)大融資規(guī)模面臨困難

　　財(cái)務(wù)方面的不規(guī)范直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的外注動(dòng)力不足等問(wèn)題。融資難、擔(dān)保難是當(dāng)前制約中小企業(yè)發(fā)展特別突出的一些問(wèn)題，由于中小企業(yè)的信用等級(jí)偏低，財(cái)務(wù)管理制度的不健全，導(dǎo)致銀行在貸款扶持方面不熱情不主動(dòng);從另一角度而言，企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的規(guī)劃，存在投資規(guī)劃的短視行為，無(wú)視自身的投資能力和客觀條件，也是不易融資的重要原因。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱

　　大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理沒(méi)有形成良好的運(yùn)行和保障機(jī)制，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金閑置和不足現(xiàn)象往往多發(fā)，沒(méi)有形成合理高效的資金周轉(zhuǎn)體系;另一方面，企業(yè)的資金籌措政策不夠完善，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不到位等管理問(wèn)題也造成了資金利用效率的低下。

　　(三)管理模式和管理觀念相對(duì)滯后

　　相當(dāng)一部分中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心地位不太重視，對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理論方法方面，缺乏必要的認(rèn)識(shí)和研究;部分財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，缺乏必要的訓(xùn)練和專業(yè)技能，財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理較亂。

　　(四)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　在中小企業(yè)界，盲目跟風(fēng)投資的現(xiàn)象較為普遍，前期市場(chǎng)調(diào)研以及未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)普遍缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)率較低;另一方面，搞多元化經(jīng)營(yíng)的.行為在許多中小企業(yè)中存在，盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資比例，也容易導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境當(dāng)中。

　　三、職業(yè)院校從專業(yè)建設(shè)角度應(yīng)如何幫助企業(yè)解決上述問(wèn)題

　　面對(duì)中小企業(yè)存在的上述問(wèn)題，作為職業(yè)院校，從專業(yè)建設(shè)的角度，應(yīng)當(dāng)如何更好地進(jìn)行人才培養(yǎng)，為中小企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，是當(dāng)前職業(yè)院校在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)思考和規(guī)劃解決的問(wèn)題。筆者以為，從專業(yè)課程開(kāi)設(shè)的角度，以下的課程比例應(yīng)當(dāng)優(yōu)化。

　　(一)加大融資課程的開(kāi)設(shè)力度

　　財(cái)務(wù)管理一個(gè)重要的使命就是要拓寬融資方式，提高資金使用率。課程應(yīng)從經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)管理、信譽(yù)建立等方面入手，不斷地提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)而幫助企業(yè)贏得銀行的信任;另一方面，可開(kāi)設(shè)選修課或者講座，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)合理借鑒外國(guó)中小企業(yè)融資成功模式，如引入風(fēng)險(xiǎn)投資、利用民間資本等，拓寬學(xué)生的視野，以便他們進(jìn)入社會(huì)后，能借助企業(yè)獲得銀行貸款。

　　(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理課程比例

　　一是教會(huì)學(xué)生掌握如何合理地進(jìn)行資金分配，提高資金的使用效率;二是加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)控資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資金和壞賬;三是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)安全和規(guī)范的意識(shí)，進(jìn)而引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，掌握優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識(shí)，為良好的財(cái)務(wù)管理樹立正確的觀念。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃類課程比例

　　對(duì)于職業(yè)院校學(xué)生而言，要適當(dāng)增加財(cái)務(wù)規(guī)劃類課程的比例，能夠輔助引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)做到集中優(yōu)勢(shì)，專業(yè)經(jīng)營(yíng)，抓住有利機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，向?qū)�業(yè)化方向發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，從而提高和增強(qiáng)企業(yè)的活力。

　　四、總結(jié)

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，由于我國(guó)的中小企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)的改革迫在眉睫，而財(cái)務(wù)問(wèn)題又是一個(gè)核心重要的制約因素。

　　因此，作為服務(wù)社會(huì)發(fā)展，為企業(yè)提供人力資源保障的職業(yè)院校，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的思考，從職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)和發(fā)展的角度，科學(xué)進(jìn)行課程規(guī)劃和設(shè)置，這樣，才能幫助中小企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范財(cái)務(wù)秩序，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)中小企業(yè)健康發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理12

　　一、后金融危機(jī)時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　近幾年，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量不斷增多，數(shù)量已經(jīng)占據(jù)全部市場(chǎng)總額的95% 以上，是支持我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向的重要因素和組成部分，在后金融危機(jī)時(shí)代，也同樣具有較為重要的價(jià)值和社會(huì)意義。在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理機(jī)制建立過(guò)程中，中小企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展訴求和市場(chǎng)需求，建構(gòu)更加系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模型，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。但是，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建立和應(yīng)用的過(guò)程中，也產(chǎn)生了一系列問(wèn)題，相關(guān)管理人員要結(jié)合實(shí)際需求和管控措施，積極探索不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，這是中小企業(yè)管理人員需要在實(shí)際管理機(jī)制建立時(shí)仔細(xì)思索并貫徹落實(shí)的方針。

　　二、后金融危機(jī)時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之融資困難

　　在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建立和落實(shí)過(guò)程中，很多中小企業(yè)都存在融資困難的問(wèn)題，究其原因，主要是由于中小企業(yè)實(shí)際管理機(jī)制和市場(chǎng)規(guī)模較為有限，加之自身的注冊(cè)資金也會(huì)受到相應(yīng)的限制，導(dǎo)致融資通道的途徑和種類相對(duì)較少，不能建立系統(tǒng)化的融資模式和融資通道，嚴(yán)重影響融資項(xiàng)目的運(yùn)行效果。另外，對(duì)于我國(guó)當(dāng)前提供融資通道的主要金融機(jī)構(gòu)，在實(shí)際資金發(fā)放和應(yīng)用過(guò)程中都出現(xiàn)了相應(yīng)問(wèn)題，不對(duì)信譽(yù)低以及規(guī)模小的企業(yè)開(kāi)展融資支持項(xiàng)目，會(huì)導(dǎo)致一部分中小企業(yè)周轉(zhuǎn)資金較為缺乏。

　　(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之管理缺失

　　在管理機(jī)制建立和應(yīng)用過(guò)程中，由于管理機(jī)制和管理力度不足，導(dǎo)致整體管理效果缺乏實(shí)效性。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目無(wú)法獲得必要的.認(rèn)知，甚至將記賬和財(cái)務(wù)管理混為一談，由于企業(yè)公司規(guī)模不大，因此就不重視基本的財(cái)務(wù)流程和管理要求，整體財(cái)務(wù)管控效果十分松散，相關(guān)管理維度和控制模型也失去基本效力。另外，在財(cái)務(wù)管理效果和管控要求建立機(jī)制中，由于受到規(guī)模和專業(yè)化程度的限制，中小企業(yè)只是將更多的精力放在了資金創(chuàng)造以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方面，忽略了基本的行政和財(cái)務(wù)管控，也是導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果不好的主要原因之一。

　　(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之素質(zhì)不良

　　在中小企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理方面的機(jī)制和管理維度不健全，導(dǎo)致整體中小企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的管理效果不夠重視，甚至沒(méi)有設(shè)立財(cái)務(wù)部門，相關(guān)部門無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值也是導(dǎo)致內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外，財(cái)務(wù)管理體系中，由于管理不嚴(yán)以及管理責(zé)任不清晰的問(wèn)題較為嚴(yán)重，導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不足以及資金利用效率不高等問(wèn)題相繼出現(xiàn)。正是由于管理模型和管理效果不理想，使得整體專業(yè)化人才缺失問(wèn)題嚴(yán)重。

　　(四)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之盲目投資

　　在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中，由于一部分企業(yè)管理人員只顧及眼前利益，缺乏長(zhǎng)期合作的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致一部分商業(yè)要求和管理機(jī)制都比較隨意，由于中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理模型建立過(guò)程中，投資額度也比較有限，會(huì)增大其投資的風(fēng)險(xiǎn)，若是沒(méi)有建立健全有效的管理機(jī)制和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)調(diào)研，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的投資失誤，對(duì)于中小企業(yè)可能會(huì)是致命的打擊。

　　三、后金融危機(jī)時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

　　(一)強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資機(jī)制

　　在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立和運(yùn)行過(guò)程中，要積極踐行更加有效的管理措施和管理維度，確保管理模型貼合實(shí)際需求。要從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，建構(gòu)系統(tǒng)化控制模型和運(yùn)行維度，保證資金的充足性和完整度。也就是說(shuō)，在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要保證資金的支持，才能從根本上提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展能力。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小以及注冊(cè)資金較少的項(xiàng)目，要積極落實(shí)有效的管理機(jī)制和資金分配渠道，確保管理框架較為合理化的資金使用模型作為最有效的管理機(jī)制，只有不斷提升自身的信貸能力，才能在經(jīng)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步為企業(yè)良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在中小企業(yè)融資方面，企業(yè)自身要積極踐行有效的管理措施，主動(dòng)開(kāi)拓更好、更加有效的融資通道。

　　(二)優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制維度

　　在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制維度建立和落實(shí)過(guò)程中，要結(jié)合管理機(jī)制和管控措施，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行模式。

　　1. 要對(duì)控制維度中的預(yù)算模型進(jìn)行系統(tǒng)化分析，確保管理效果和管理維度之間能形成有效的平衡關(guān)系。在踐行預(yù)算機(jī)制的過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要結(jié)合數(shù)據(jù)集成的基本條件，提升管理維度的科學(xué)性和規(guī)范性，并對(duì)定額體系以及價(jià)格體系進(jìn)行系統(tǒng)化分析。

　　2. 要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，要從思想意識(shí)層面提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知，確保管控機(jī)制和管理體系之間的契合度，根據(jù)實(shí)際情況建構(gòu)系統(tǒng)化控制維度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性，升級(jí)財(cái)務(wù)流程管理效果。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，積極踐行不同的財(cái)務(wù)管理措施，保證其科學(xué)性和合理性，并且積極創(chuàng)設(shè)貼合企業(yè)實(shí)際管理要求的控制條款，規(guī)范財(cái)務(wù)流程和應(yīng)用體系完整度，切實(shí)維護(hù)管理工作的實(shí)效性。

　　(三)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員管理

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員管理機(jī)制和管控要求要貼合實(shí)際情況，企業(yè)要建立積極有效的管控模型，設(shè)定人員管理機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制也要符合標(biāo)準(zhǔn)化流程，建立定期考核機(jī)制和不定期抽考機(jī)制，真正從崗位職責(zé)入手，提高財(cái)務(wù)體系和制度的實(shí)效性，確保控制模型和人員管理維度符合實(shí)際管理模型。另外，管理人員要建立健全財(cái)務(wù)管理政策和制度，積極踐行激勵(lì)性政策，從而激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。

　　(四)升級(jí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的投資有效性中小企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合調(diào)研和集中管理，提高投資項(xiàng)目和市場(chǎng)管理模型之間的有效性，真正建構(gòu)更加系統(tǒng)化的運(yùn)行維度。只有保證投資項(xiàng)目的有效性，才能真正踐行更加系統(tǒng)化的管理維度。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理13

　　一、文獻(xiàn)綜述

　　（一）國(guó)內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢(shì)

　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者如李敏的《小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，袁曉玲的《經(jīng)營(yíng)管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控 制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所 有制界限，合并、精簡(jiǎn)管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu);樹立財(cái)務(wù)管理在企 業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企 業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問(wèn)題與對(duì)策》分析了中小企業(yè)融資困難的 原因，提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過(guò)對(duì)融資渠道的研究和改善管理水平，來(lái)提高融資效率。

　　（二）國(guó)外研究概況及發(fā)展趨勢(shì)

　　從國(guó)外來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家很重視對(duì)中小企業(yè)的管理與支持，比如美國(guó)、日本、意大利、 韓國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、加拿大等國(guó)家。在這些國(guó)家的公司法中，對(duì)中小企業(yè)都作出了專門的 界定，英國(guó)還在公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則的基礎(chǔ)上專門制定了小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 理事會(huì)也對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制 定。旨在為全世界各國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供相應(yīng)指南。國(guó)外在面向中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體 系和相關(guān)立法工作方面也比較完善，如美國(guó)的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》 ，韓國(guó)， 日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對(duì)國(guó)內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也 吸引了我國(guó)的很多中小企業(yè)去爭(zhēng)取海外上市。國(guó)外許多學(xué)者在這方面也很有研究，比如， 美國(guó) KESTER，F(xiàn)RUHAN，PIPER，財(cái)務(wù)案例，尤金，喬爾，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，約翰？J。懷爾德 （John J。Wild） 。

　　二、設(shè)計(jì)（論文）主要內(nèi)容

　　企業(yè)的'財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強(qiáng)它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問(wèn)題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

　　三、設(shè)計(jì)（研究）方案

　　第一章 總論

　　1。1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　　1。1。1 企業(yè)財(cái)務(wù)

　　1。1。2 財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

　　1。2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　1。2。1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念與特點(diǎn)

　　1。2。2 財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

　　第二章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　2。1 中小企業(yè)普遍面臨融資困難

　　2。2 中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

　　2。3 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度

　　2。4財(cái)務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位

　　第三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因

　　3。1 融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

　　3。2 管理模式僵化，管理觀念陳舊

　　3。3 財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

　　3。4投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

　　第四章 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　4。1 強(qiáng)化資金管理，拓寬融資渠道

　　4。2 科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

　　4。3 建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

　　4。4 努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果

　　4。5加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序

　　結(jié) 論

　　四、工作進(jìn)度安排

　　20xx年11月 01日—11月 07日 論文選題、

　　20xx年11月 08日—11月 20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》

　　20xx年 11月 26日—11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開(kāi)題報(bào)告

　　20xx年 12月 10日—12月19日 確定并上交開(kāi)題報(bào)告

　　20xx年 01月 04日—02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師

　　20xx年 02月 16日—02月20日 晚上論文修改工作

　　20xx年 02月 21日—03月20日 定稿、打印、裝訂

　　20xx年 03月 21日—04月10日 論文答辯

　　五、主要參考文獻(xiàn)

　　[1]張其明，采取切實(shí)措施，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j]，會(huì)計(jì)之友，20xx（8）

　　[2]王忠林，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J]，沿海企業(yè)與科技，20xx（9）

　　[3]孫巍，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策理論觀察，20xx（3）

　　[4]吳昊，ASP 與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]財(cái)務(wù)通訊，20xx（8）

　　[5] 羅澤濱。淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J]。會(huì)計(jì)之友（中），20xx（12）。

　　[6] 韓英。淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用[J]。會(huì)計(jì)之友（上），20xx（07）。

　　[7]楊定全，論 ASP 模式下的會(huì)計(jì)信息供給

　　[8]方文，財(cái)務(wù)管理防范，財(cái)會(huì)研究 20xx（10）

　　[9]亞春林，關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略分析[J]，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 20xx（8）

　　[10]焦桂芳，淺談加強(qiáng)中小企業(yè)管理的必要性，[J]，現(xiàn)代商業(yè)，20xx（20）

　　[11]歐陽(yáng)春，財(cái)務(wù)管理學(xué)，江西：江西高校出版社，20xx

　　[12]李敏，小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx

　　[13]袁曉玲，經(jīng)營(yíng)管理謀略與技巧，20xx

　　[14]蔣明新，中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理14

　　0 引言

　　中小企業(yè)對(duì)于中國(guó)社會(huì)的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來(lái)講，改革開(kāi)放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國(guó)企業(yè)總量的90%以上;從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)每年的稅收貢獻(xiàn)達(dá)到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專利占全國(guó)的66%，對(duì)GDP 的貢獻(xiàn)達(dá)到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對(duì)于維持社會(huì)穩(wěn)定，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大作用。面對(duì)日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　1.1 管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管好賬，做好會(huì)計(jì)的工作，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的理財(cái)規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加可靠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無(wú)計(jì)劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身?xiàng)l件，盲目地追求熱點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測(cè)，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，追加投資，一旦國(guó)家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會(huì)因資金投入不足而付出慘痛的代價(jià)。

　　1.2 融資困難，資金嚴(yán)重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批，過(guò)程煩瑣漫長(zhǎng)，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲?guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。這些問(wèn)題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3 內(nèi)控機(jī)制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒(méi)有實(shí)際用處;職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控;目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒(méi)有建立起內(nèi)部審計(jì)部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會(huì)使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無(wú)從談起。

　　1.4 財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親朋好友，這些人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化和專業(yè)化的財(cái)務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財(cái)觀念落后，知識(shí)欠缺，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了深層次的'羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會(huì)計(jì)人員來(lái)兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無(wú)保證，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　2 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

　　2.1 強(qiáng)化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng);另一方面要盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。

　　2.2 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來(lái)，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。

　　2.3 建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅(jiān)持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計(jì)，設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，直屬于企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。

　　2.4 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)部門對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門，財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢(shì)，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理15

　　我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量眾多是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)組成的重要成分，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和緩解就業(yè)壓力起到了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，由于規(guī)模小和資金不充足等原因，使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在一些問(wèn)題，下面我們就中小企業(yè)財(cái)務(wù)所存在的問(wèn)題做出闡述。

　　1.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

　　我國(guó)的中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的管理者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在企業(yè)的管理中，通常經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)的老板，常常看重的是企業(yè)的生產(chǎn)而不是管理，所以，通常忽視財(cái)務(wù)管理的重要作用，有的老板由于自身文化水平的原因，對(duì)財(cái)務(wù)的工作缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，不了解財(cái)務(wù)管理理念，沒(méi)有在工作中科學(xué)的運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有得到足夠的重視，公司的會(huì)計(jì)僅僅是記賬和發(fā)工資等的簡(jiǎn)單的機(jī)械的工作。

　　2. 資金管理不到位

　　很多的中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有在公司發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。很多中小企業(yè)，沒(méi)有編制現(xiàn)金收支計(jì)劃和確定現(xiàn)金的最佳持有數(shù)量，這樣會(huì)造成現(xiàn)金的閑置或者企業(yè)現(xiàn)金的持有量不足，造成一些工作的滯后性，在企業(yè)中，如果閑散現(xiàn)金多，會(huì)增加企業(yè)一些不必要的成本，而現(xiàn)金太少的`話，會(huì)影響企業(yè)的周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)出帳的管理，這樣，容易造成資金的信用危機(jī)，還有資金周轉(zhuǎn)不靈等。

　　3. 融資困難

　　缺少資金是中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題，但是對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，不管是擴(kuò)大規(guī)模還是技術(shù)升級(jí)，都需要大量的資金，沒(méi)有足夠的資金，企業(yè)是無(wú)法周轉(zhuǎn)的，融資難是我國(guó)中小企業(yè)一直遇到的問(wèn)題，很多融資的途徑認(rèn)為中小企業(yè)規(guī)模小、底子薄，資信不佳等，都不愿意給中小企業(yè)融資，銀行貸款又手續(xù)繁瑣要求擔(dān)保等，這就使得我國(guó)的中小企業(yè)的融資困難重重。