看了大家的總結，我有話要說。

這是我第一次在寫總結，之所以以前沒有寫，是因為我覺得在學習是應付領導。記得初次接觸，是因為原來人力行政經理推薦，要求我到學習。說起經理也是一個很奇葩但卻令人尊敬的人，(此處便用代號“Z”吧)Z30多歲，仍然單身至今，說起特殊嗜好，就一個打牌。Z剛來我們部門，我們部門已經換了好幾個經理，不是說人事部事情有多復雜，而是管理制度來一屆換一套，以至于我們屬下都覺得亂，公司太亂了。這是后話，第一次接觸Z時，他就很隨和給人一種不威嚴，我呢本著忠直的老員工虛心聽他“教誨”，“小王啊，我是經理可說起來，你是老員工，老板換了好幾個經理你還在，說明老板很器重你對于公司的人和事呢，你比我要熟悉一些，這樣你們做事，只要跟我說一下就放手去做，除非有不會或者很難解決的事情，你告訴我，我來解決，我以前的公司呢。。。。。。“聽了一大段長篇教誨，得出一個結論：經理人很有才能，可是懶于教學。

由于我是剛畢業不久的學生，嚴格說起來還是實習階段剛結束，對于人事行政也是半路出家，需要掌握，學習的事情還有很多，幾次請教之后，發現耽誤太多上級的事情，終于有一天：Z：”小王我發給你一個網址，你沒事多學習學習，有關細節的事情它都很清楚，當然我也是里面的學生，你先看，不懂的問我。“就這樣，我在經理的”推薦“下開始學習。

話說是個盡職的導師，學習委員是隔三差五的發QQ消息，我也是被逼的頭疼，終于有一天老板要求急聘設計師，靠招工市場就有點困難了，一般設計師都是通過網諾查找崗位，而網諾招聘一直是我負責管理，面對應聘者的詢問，我開始手忙腳亂，因為我不清楚作為一個面試官如何去應對應聘者的一些提問，對于他們提出的待遇我將如何去回答，甚至關系到一些優秀的應聘者，我將如何留住他們但又要控制薪資待遇。既能讓應聘者正式走入我們的大集體，接受我們的公司環境，也要讓用人部門，甚至是老板很好的接受他們。從而發揮出最強的個人能力。

搜集了一些有關招聘的一些方案知識，我知道首先作為一個面試官，態度要謙和，說話有條不紊，在電話招聘中讓對方加重對自己的尊重意識;其次要面面俱到，不光要向應聘者展示自己公司的魅力，也要讓他明白公司需要他這種人才，將來要為公司作出怎樣的貢獻;然后就是耐心回答應聘者所提出的疑問，或者對其要求做到何種承諾。因為員工選擇公司，到公司工作，在試用期間有權放棄繼續留在公司。試用是雙方的，招聘進來和是否繼續錄用都至關重要。所以面對企業員工的任用，我更在意的是留住人才。就像很多公司一樣，很多老員工因為工價福利問題，每到開年就蠢蠢欲動，企業之間人員流動不光讓員工在短時間內動蕩不安，居無定所。(也許居無定所夸張了，但針對外鄉流動人口，確實存在。)而且很多小型企業因為工人上崗晚，工廠開工也是推遲的很晚，尤其是外發加工廠，材料供應商。可以說每到年初，各個企業都在忙著爭業務，同時也在拼命招工人，開工，趕工!很多人都說5月之前每個企業人員流動都很大，相應的企業人事部就會應接不暇，員工招聘，入職，培訓，考核，辭職辦理離職等等，我想每家企業在這段時間損失也不小。所以，我個人觀點是：與其花錢“買”一個新工人，不如留住一個熟練地老工人。福利遠遠小于招聘培訓的代價。

當然真正需要招聘的是那些企業需要的真人才，這里我想談談關于“真人才”的看法：人都有其獨特魅力，也許他在其崗位上沒有起帶頭作用，但是兢兢業業的員工，上級領導都喜歡.例如說后勤部清潔工，雖然他事情簡單，又不復雜，但是他創造出來的確是我們這些辦公人員舒適的辦公環境，而我們有好的環境工作舒心了，其為公司帶來的效益遠遠大于他們。可這不正是他們間接給我們的幫助嗎?那么招聘一個真人才，一般我們會從招工市場、網上招聘。可是作為人力行政工作的我們，人際關系何其重要，我，小小的人事專員，上級交代的招聘任務，我都會盡心去完成，可是我更在乎的是通過人際關系去找，找一個熟人或者經過人員的推薦。我覺得對于招聘人員是極其重要的。特別是自己手下的人，我們只有熟悉了解后才能合理的分配崗位。當然不排除上級領導推薦。可追根到底，我們都是共同為公司著想。

關于大家的總結，我有話說。也許上述的不如大家的見解，但我在脫離經理"教誨"，公司的“急”聘后，我知道，在我確實學到了很多，也學會了在里面，搜索一些我需要的資料，各位牛人身上很多寶貴的經驗。此篇純學妹我肺腑之言，望各位師兄弟多多指教。為謝!

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