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行政年終工作總結

時間:2023-09-03 07:11:29 總結范文 我要投稿

(優)行政年終工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況,不如我們來制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編收集整理的行政年終工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

(優)行政年終工作總結

行政年終工作總結1

  時間如梭,20xx年很快就過去了,我們迎來了20xx嶄新的一年,回首過往,接手這份工作是在半年前,我帶著對事業的激情和新生活的向往走上了公司行政人事部的工作。作為一名專業并不對口,且沒有這方面工作閱歷的我來講,一切都是生疏而新奇的。工作中,我始終虛心求教,恪盡職守,努力做好本職工作。在過去的半年里,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于每一個追求進步的人來說,都免不了會在年終歲末對自己進展一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策,現將上年度工作狀況總結如下:

  一、人事治理方面

  1、建立、健全、標準熟悉檔案。重新對現有人員進展了建檔工作。辦理新進、離職等手續。對新近員工進展勞動合同簽訂,廠牌制作,工傷保險等事項。對離職人員辦理離廠手續。月底傳新進、離職人員名單到財務,便于工資治理。并對新進和離職人員每2周作周報表統計,時時做好檔案材料的.收集、整理、歸檔。

  2、聘請:依據部門人員的實際需求有針對性合理性聘請員工,以配備各崗位。通常實行一系列切實措施,如廣發聘請信息,網上聘請,勞動市場聘請等各種方法攬用人才。

  3、宿舍治理:合理安排員工住宿狀況。每月對宿舍氺、電進展檢查統計。并張貼對氺、電費的扣款明細,對有特別的進展處理。適時檢查宿舍用電器狀況并進展紀律整頓,通告,對有特別的進展處理。

  4、嚴厲勞動紀律:加強考勤治理,標準考勤制度,杜絕代打卡現象。加強請假制度、放行條治理,對于不履行請假而又未打卡的,堅決予以查實

  并作出處理,這樣即維持考勤制度的嚴厲性,又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性,進而改善公司的工作作風。

  5、人事周報表統計工作:每兩周對公司全廠各部門人數進展匯總。

  6、公司宣傳工作,每月對宣傳欄的更新。

  二、行政、辦公室事務

  1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作,準時向領導反響狀況,反應信息。

  2、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦,加強辦公文件、檔案的治理。

  3、幫助上級領導,完善、制定公司制度,并執行貫徹公司制度。加強溝通:與員工面對面解決問題,做到違紀有據可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注意后勤質量的提高。

  4、監視、治理、檢查方面:不定時對公司環境衛生、消防、紀律檢查工作,有特別狀況進展處理。在檢查中發覺的違紀、違規等各種不良現象準時通知各部門負責人進展處理,為公司加強治理。

  5、公司財產、辦公用品的治理:負責公司辦公設施的治理和維護及修理聯絡,公司辦公用品的選購、發放和治理。負責全公司備用鑰匙的治理。

  6、公司會議的記錄和整理。保安的監視治理,對保安上報的各種表單及日常工作進展審核、查閱,對有特別的進展處理。

  7、公司日常行政、人事、辦公事物等治理工作,處理上級臨時交辦事項。

  三、6S的幫助工作

  推行6S工作,每月對6S稽核進展匯總分析。就上年度的6S工作來看,已經成為一種形式化模式。其實6S不是一種形式,6S只有起點,沒有終點,進展6S治理是一項長期、細致而艱難的工作。6S治理工作和全部的治理工作一樣,有一個循序漸進的過程,是在不斷摸索、積存、改良中一步步提高的,在改良中完善,在完善中優化,它沒有最好,只有更好。

  四、績效考核匯總工作

  績效考核的工作始于xx年x月份,5個月以來的工作成效不是很抱負,被考核人員反映比擬劇烈。

  五、ISO9000審核及驗廠應對

  建立健全公司文件分類治理,跟進驗廠所需資料,驗廠工時的準時核算,關注驗廠新增審核項及新勞動法規定。與多方同行業者進展工作溝通。

行政年終工作總結2

  歲末接近,新春將至,不知不覺XX年的工作馬上告一段落。對于每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”,也是對自己的一種鞭策。

  過去的近一年是勞碌而充實的一年,也是我參加公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習、成長著。回憶一年來的工作,我在公司總經理的正確領導、各部門的積極協作以及各位同事的支持幫助下,嚴格要求自己,根據公司要求,較好地發揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。

  一、 XX年的工作回憶。

  1、 辦公室的日常治理工作:

  行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領域。作為行政部的主管,我自己糊涂地熟悉到,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標前進的中心。 細數行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案治理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,我努力強化自我工作意識,留意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、精確、適度,避開疏漏和過失。

  行政工作嚴密圍繞年初制定的工作重點,充分結合詳細工作實際,不斷開拓工作思路,創新工作方法。通過近一年的工作、學習,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的轉變,現將去年的工作狀況總結如下:

  1)行政統籌工作的關鍵事物掌握和內部治理。行政事務性工作的內局部工、前臺文員的治理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監管。

  2)切實抓好公司的福利、企業治理的日常工作。根據預算審批制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調配和實物治理工作;聯系辦公設備的修理保養合作單位;與飲用水公司洽談優待條件及贈品;比照辦公用品等的選購渠道,查找高性價比供給商。

  3)愛崗敬業,嚴格要求自己,擺正工作位置。以“虛心”、“慎重”、“律己”的態度開展每項工作,仔細地履行了自己的崗位職責。

  4)做好協調工作。行政作為后勤效勞和辦公協調的核心部門,在理順各部門關系,提高治理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年,行政部以溝通協調作為開展工作的切入點,在做好辦文、辦會工作的同時,更注意與各部門的協作協作。

  5)仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,并負責對會議有關決議的實施;仔細做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;準時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔治理工作。

  6)制度建立。協作總經理在原制訂的各項規章制度根底上進一步補充和完善,包括行政人事類、財務類、售后類、業務類等等,以及依據企業現狀,制定新的規章制度以適應企業進展的需要。

  7)落實公司人事、勞資治理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤掌握監視工作,依據人事相關規定標準勞動合同治理,做好勞動合同的。簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。依法到勞動治理部門辦好錄用、繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。表達公司的標準性,解決員工的`后顧之憂。

  8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實各類會議的會前預備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

  2、 憑借個人閱歷,傳授方法,幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強化治理。

  3、 加強自身學習,提高業務水平:

  2)明確崗位職責,嚴明勞動紀律,完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進展細化,提高操作性,為人力資源的評價和考核供應有效的依據。

  3)加強組織人員構造優化創新,為推動企業的進展奠定根底。組織構造設置進一步科學化,人員構造進一步合理化。本著精簡、統一、高效的原則,合理調整設置機構,力求組織構造進一步扁平化。綜合考慮人員素養、工作性質、信息溝通、企業文化等因素,科學實施治理流程優化,暢通橫向縱向工作渠道,設計治理幅度和跨度,確保組織有效運作,合理調整現有機構,逐步優化治理層級,建立一個富有彈性的組織構造。加強定員定編治理,提高工作效率。

  4)加強薪酬制度改革創新。探究建立與企業進展戰略相全都,以勞動力市場為參照,以崗位價值為根底,以工作績效為導向,以企業效益為前提的薪酬制度和體系,穩定員工隊伍,激發工作熱忱,制造高績效。在薪酬制度設計中,以職位為根底,以清楚明確的企業進展戰略、科學的組織構造設置和標準的職位體系為前提,嚴密結合績效考核治理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的鼓勵約束機制。

  5)加強人才引進培育機制創新,為企業的可持續進展制造動力。引進人力競爭,形成內部良好的競爭氣氛;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工供應充分的個人進展空間,引導員工樹立與企業共同進展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才,避開從源頭流失,同時做好骨干人才的引進儲藏工作。

  6)加強員工教育培訓體系創新,創立學習型、學問型企業。作為行政主管,應當依據企業的實際狀況,利用一切有利資源,加大全員培訓力度,緊貼工作和崗位需求。仔細落實培訓需求分析工作,做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿意員工個人進展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念,傳遞企業文化與價值觀等學問的培訓。做到統一規劃、組織實施。所以,今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。

  3、 強化協調力量。協調,是行政幫助領導進展有效治理的一項根本職能。在現行的機構設置中,一項工作多家負責的現象比擬普遍。這種你中有我、我中有你、職責交叉、利益相兼的問題,往往是導致部門之間意見分歧和相互沖突的重要因素。因此,進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中,肯定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系,最終在全局利益上到達協調統一。

  4、 協作財務部門,貫徹后勤的本錢掌握,切實做好后勤費用的報銷審核,包括貨運費用的登記統計手續,嚴格根據程序核定的使用標準執行。

  二、 新年展望和目標。

  新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。XX年,我要仔細總結閱歷,戒驕戒躁,努力工作,力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,從效勞抓起,進一步強化內務治理和后勤效勞,為整體推動公司的進展供應根底性效勞,為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。

行政年終工作總結3

  一年來,在公司領導的正確指導下,行政部緊緊圍繞治理、效勞、學習等工作重點,注意發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各工程標任務積極工作。現將20xx工作狀況作如下總結:

  (一)、加強根底治理,為領導和員工制造良好的工作環境

  為領導和員工制造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來,行政部結合工作實際,仔細履行工作職責,加強與其他部門的協調與溝通,使行政部根底治理工作根本實現了標準化,相關工作到達了優質、高效,為公司各項工作的開展制造了良好條件。如:各項規章制度的完善、完善組織架構圖、加強與員工協會的溝通、突發大事防范匯編等;并對領導批示的公文、交辦的事項做到準時處理,從不拖拉;準時完成年度各種報表及總結;堅持精打細算的原則,削減行政辦公費;組織和幫助組織召開各種會議,做到會前有預備,會后有記錄,負責公司辦公用品的領用。行政部在接人待物、優化辦公環境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責,樹立了良好的大千人形象,起到了窗口作用。

  (二)、加強效勞,樹立良好風氣

  效勞是始終貫穿行政部工作的`,行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”,即為領導效勞、為各部門效勞、為員工效勞。效勞工作搞得好與否,能不能讓領導、各部門、和員工滿足,是衡量行政部工作的根本標準。一年來,我們圍繞中心工作,力爭在效勞工作方面做到三個突破:

  一是在主動效勞上有所突破。突出一個“早”字、表達一個“快”字、做到一個“好”字。“早”就是轉變領導不交不辦、不說不干的被動傾向,對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的各項工作,工作有規劃,落實有措施,完成有總結,做到了積極主動。“快”就是提倡立刻就辦的精神,進入角色快、深入實際快、反應信息快,表達行政部工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應,當日事當日清,就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質量地完成,讓領導認可,員工滿足。在幫助協作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱。

  二是在突出工作重點上有所突破。在工作規劃中,每月都突出1-2個“重點”工作,做到工作有重點有創新,轉變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。

  三是在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創新,適應業務快速進展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部效勞作風,提高辦事效率,增加效勞意識和奉獻精神,一年來行政部人員為協作相關部門的工作屢次加班加點。大力提倡文明辦公,樹立表率。如:我們的保安隊伍建立、食堂扭虧工作。

  (三)、加強學習,形成良好的學習氣氛

  公司能否持續進展、行政部工作能否高效運轉,關鍵在人。行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉,就必需為切實履行好自身職責準時“充電”,做到根本學問篤學、本職業務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學,不斷補充各方面的學問和深入鉆研行政部業務學問,形成了良好的學習氣氛。

  (四)強化內部治理與績效考核:協作公司完善各部門績效考核方法。堅持個人收入與績效業績相結合。

  過去的一年,在公司領導的重視和指導下,得到了各部門的大力幫助下,行政部取得了肯定的成績。盡管我們取得了肯定成績但仍存在著許多缺乏之處,主要表現在以下幾個方面:

  一是由于行政部人少事多,工作上經常事無巨細,每項工作主觀上都盼望能完成得最好,但由于人手少,力量有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

  二是對公司各部門有些工作了解得不夠)(深入,對存在的問題把握真實狀況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

  三是抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,檢查總結、執行力度不夠,因而存在肯定的重制度建立,輕制度落實現象。

  四是公司宣傳力度有待加強。

  五是連續討論、完善績效考核工作,促使員工改良工作方法、提高工作質量。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

  20xx年馬上過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將連續圍繞公司中心工作,克制缺點,改良方法;深入現場,把握實情;加強治理,改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的安康快速進展做出更大的奉獻。

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