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經典銷售激勵小故事

時間:2023-09-11 16:49:15 銷售 我要投稿

經典銷售激勵小故事匯總[18篇]

  經典銷售激勵小故事 篇1

  鸚鵡與烏鴉

經典銷售激勵小故事匯總[18篇]

  鸚鵡遇到烏鴉,籠中的鸚鵡安逸;野外的烏鴉自由。鸚鵡羨慕烏鴉自由,烏鴉羨慕鸚鵡安逸,二鳥便商議互換。烏鴉得到安逸,但難得主人歡喜,最后抑郁而死;鸚鵡得到自由,但長期安逸,不能獨立生存,最終饑餓而死。

  【感悟】做最好的.自己,不要羨慕他人的幸福,很多時候那并不適合你。

  經典銷售激勵小故事 篇2

  早 知 道

  有個人在路上走,不小心突然跌了一跤,他嘀咕了一句,真倒霉!爬起來拍干凈身上的土,又繼續趕路了。

  走了不大一會兒,他腳下一絆,又摔了一跤,這次他不由氣惱地說:早知道還要摔跤,上次我就不爬起來了。

  【感悟】一個人,無論從事任何工作,遇到困難和挫折都在所難免,假如因為摔了跤埋怨自己干錯了事業,勢必終生悲嘆,碌碌無為,一事無成。

  經典銷售激勵小故事 篇3

  某大公司準備以高薪雇用一名小車司機,經過層層篩選和考試之后,只剩下三名技術最優良的競爭者。主考者問他們:“懸崖邊有塊金子,你們開著車去拿,覺得能距離懸崖多近而又不至于掉落呢?”

  “二公尺。”第一位說。

  “半公尺。”第二位很有把握地說。

  “我會盡量遠離懸崖,愈遠愈好。”第三位說。

  結果這家公司錄取了第三位。

  中年以前不要怕,中年以后不要悔。

  30年前,一個年輕人離開故鄉,開始創造自己的前途。他動身的第一站,是去拜訪本族的.族長,請求指點。老族長正在練字,他聽說本族有位后輩開始踏上人生的旅途,就寫了3個字:不要怕。然后抬起頭來,望著年輕人說:“孩子,人生的秘訣只有6個字,今天先告訴你3個,供你半生受用。”

  30年后,這個從前的年輕人已是人到中年,有了一些成就,也添了很多傷心事。歸程漫漫,到了家鄉,他又去拜訪那位族長。他到了族長家里,才知道老人家幾年前已經去世,家人取出一個密封的信封對他說:

  “這是族長生前留給你的,他說有一天你會再來。”還鄉的游子這才想起來,30年前他在這里聽到人生的一半秘訣,拆開信封,里面赫然又是3個大字:不要悔。

  經典銷售激勵小故事 篇4

  經典銷售激勵小故事 篇5

  開水頓悟

  老師問:“有個人要喝開水,生火到一半時發現柴不夠,他該怎么辦?”有的同學說趕快去找,有的.說去借、去買。老師說:“為什么不把壺里的水倒掉一些呢?”.

  【感悟】世事總不能萬般如意,有舍才有得。人生的許多尋找,不在于千山萬水,而在于咫尺之間。

  經典銷售激勵小故事 篇6

  1.適者生存:

  沙漠中的狐貍養了一窩小狐貍,小狐貍長到能獨自捕食的時候,母狐貍把它們統統趕了出去。小狐貍戀家,不走。母狐貍就又咬又追,毫不留情。小狐貍中有一只瞎眼的,但是媽媽也沒有給它特殊的照顧,照樣把它趕得遠遠的。因為媽媽知道,沒有誰能養它一輩子,小狐貍們從這一天起便長大了,那只瞎眼的小狐貍也終于學會靠嗅覺來覓食。企業在培養業務骨干時

  也應在適當的培訓后及時放手。獨立承擔責任是人才成長的必由之路,因為商界同自然界一樣:物競一擇,適者生存。

  2. 智豬博弈:

  典故告訴我們在小企業經營中,學會如何“搭便車”是一個精明的職業經理人最為基本的素質。在某些時候,如果能夠注意等待,讓其他大的企業首先開發市場,是一種明智的選擇。這時候有所不為才能有所為,因為“寄生”也是一種生活方式。高明的管理者善于利用各種有利的條件來為自己服務。“搭便車”實際上是提供給職業經理人面對每一項花費的另一種選擇,對它的留意和研究可以給企業節省很多不必要的費用,從而使企業的管理和發展走上一個新的.臺階。這種現象在經濟生活中十分常見,卻很少為小企業的經理人所熟識。

  3.龜兔重賽:

  兔子與烏龜賽跑輸了以后,總結經驗教訓,提出與烏龜重賽一次。賽跑開始后,烏龜按照規定線跑拼命往前爬,心想:這次我輸定了。可它到終點后卻不見兔子。正在納悶之時,只見兔子氣喘吁吁地跑了過來,原來兔子求勝心切,一上路就埋頭狂奔,估計快到終點了,它抬頭一看,發覺竟跑錯了方向,不得不返回重新奔跑,因而還是落在烏龜之后。這說明了在管理中戰略、路線正確與否至關重要。從一定意義上說,現代企業之間的競爭是企業戰略定位的競爭。

  4. 刺猬法則:

  兩只困倦的刺猬,由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺,于是它們離開了一段距離,但又冷得受不了,于是湊到一起。幾經折騰,兩只刺猬終于找到一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。

  刺猬法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作,應該與下屬保持一個合理的距離,避免在工作中喪失原則。

  5. “熱爐”法則:

  法則形象地闡述了懲處原則:(1)熱爐火紅,不用手去摸也知道爐子是熱的,是會灼傷人的――警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育,以警告或勸戒不要觸犯規章制度,否則會受到懲處。(2)每當你碰到熱爐,肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規章制度,就一定會受到懲處。(3)當你碰到熱爐時,立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生后立即進行,決不拖泥帶水,決不能有時間差,以便達到及時改正錯誤行為的目的。(4)不管誰碰到熱爐,都會被灼傷――公平性原則。

  經典銷售激勵小故事 篇7

  兩只烏鴉在樹上對罵起來,它們越罵越兇,越吵越激動,最后一只烏鴉隨手撿起一樣東西向另一只烏鴉打去。

  那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來,這時丟東西的烏鴉才發現,自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的.蛋。

  遇到事情要冷靜對待,尤其是遇到問題和矛盾時,要保持理智,不可沖動,沖動不僅不能解決問題,反而會使問題變得更糟,最后受損失的還是整個團隊。

  經典銷售激勵小故事 篇8

  羚羊與獅子

  每天早上,一只非洲羚羊醒來,她就知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快,否則她就被吃掉;每天早上,一只非洲獅子醒來,他就知道必須比跑得最慢的羚羊還要快,否則他就會餓死;

  不管你是獅子還是羚羊,太陽升起的時候你就得開始跑了。

  【感悟】奔跑起來吧,在這個競爭的`社會中,如果企業停滯不前,還沉浸在舊日的輝煌里面,那么最終的命運就是或者被吃掉或者餓死。

  經典銷售激勵小故事 篇9

  1、你為什么要學武?

  有三個少年跑到少林寺,要求主持收他們為徒。主持問第一名少年:你為什么要學武功?

  第一名少年回答:師父,我身體太弱了,我學武功是要強身。

  主持又問第二名少年:那你呢?

  這名少年回答:師父,我家里富裕,每天大魚大肉,所以我吃得太肥了,我學武功是要減肥。

  主持跟著問第三名少年:那你又為件么要學武功呢?

  這名少年感慨說:師父,我村子里遇劫,我父母和許多鄉親父老都被土匪殺了。我學武功是要報仇,不讓這些土匪逍遙法外。

  結果,當然是第三名少年人把武功學得最好。

  【啟示】你為什么要成為一名銷售人員?因為應酬朋友? 因為打發時間?因為要多賺外塊,還是因為要創一番轟轟烈烈的事業,讓那些看不起你的**跌眼鏡呢?做一名成功的銷售人員,首先必須要有一個明確的理由,弄清楚為什么你要從事這行業,才能收到事半功倍之效。

  目標明確

  2、賣大蒜的商人

  有一位商人,帶著兩袋大蒜,騎著駱駝,一路跋涉到了一個遙遠的國家。那里的人們從沒有見過大蒜,更想不到世界上還有味道這么好的東西,因此,他們用當地最熱情的方式款待了商人,臨別贈予他兩袋金子作為酬謝。

  另一位商人聽說了這件事后,不禁為之動心,他想:大蔥的味道不也很好么?于是他帶著蔥來到了那個地方。那里的人們同樣沒有見過大蔥,甚至覺得大蔥的味道比大蒜的味道還要好!他們更加盛情地款待了這位商人,并且一致認為,用金子遠不能表達他們對這位遠道而來的客人的感激之情,經過再三商討,他們決定贈予這位朋友兩袋大蒜!

  【啟示】做市場往往如此,先搶一步,占盡先機,得到的是金子;而步人后塵,得到的可能就是大蒜!

  搶占先機

  3、猴子的絕招

  有一天,一個獵人經過一座猴山,烈日炎炎,他想坐下來休息一下。突然,他發現前面有數不清的槍靶,走上前去一看,每個槍靶上子彈命中的都是十環,這下可把這個獵人驚呆了,心想:我長這么大,學了這么多年打槍,從來沒有見人有這么好的槍法,簡直就是神槍手,我一定要找到他,向他學**一下打槍的技術。

  就在這時,從后面走過來一只猴子,肩膀上扛著一支槍。獵人想這只猴子肯定是那位神槍手了,忙上前搭訕:“請問你一下,這些靶子上的槍眼都是誰打的啊?”“這些都是我打的”,猴子連蹦帶跳,喜形于色地說。“全都是十環,你的槍法太準了,簡直就是神槍手!”獵人驚詫地問道。“這是我的絕招,一般人我是不會告訴他的'”猴子驕傲地說。“那你能告訴我嗎?我要拜你為師,學**你的神槍技術”。獵人興高采烈地問。“那不行,你得給我二兩銀子,我才把我的絕招告訴你”。猴子毫不商量地說。獵人想:二兩銀子不算多,劃算!“現在,你可以告訴我了吧,你的神槍是怎么練出來的?”獵人有些激動地問。“第一個秘訣,是槍與靶子離得越近越好,最好你用槍口頂住十環的位置,然后開槍。第二個秘訣,是先打槍,然后在槍靶上畫圈”。獵人聽完后,當場暈倒。

  【啟示】有一句話叫“指哪兒打哪兒”,做事也是如此,如果不根據實際情況設計目標,繼續根據這個不科學的目標布置工作,雖然結果看上去很美,但終究經不起檢驗。

  完善考核

 

  經典銷售激勵小故事 篇10

  小豬開始學做蛋糕,但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅,公雞想想,問它做蛋糕的原料是什么。小豬說,為了怕浪費,它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋,

  公雞對小豬說:“記住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

  是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同樣地,只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以,進門之前,請把在外面的`煩惱通通拋掉,帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做,那麼這個團隊一定是最幸福的。

  經典銷售激勵小故事 篇11

  白雁落網

  白雁經常聚集到湖邊,許多白雁常在那里挑選合適的地方棲息。

  雁群頭領還安排了一只白雁守夜放哨,看見有人來了就鳴叫報警。

  湖區的獵人熟悉了白雁的生活習性。一到晚上,他們就有意點亮火把。放哨的雁看見了火光,就嘎嘎地叫了起來,獵人又把火弄滅了。等到雁群受驚飛起來時,什么動靜也沒有了,雁群又放心地落回原處休息。這樣反復三四次后,群雁以為是放哨的雁有意欺騙她們,就都去啄它。

  這時,獵人舉著火把向雁群靠近。

  放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被獵人一網捕捉,沒有一只逃脫。

  【感悟】任何一個企業都會面臨著市場的考驗,當競爭對手第一次試探的.時候,企業建立起的預警系統——“放哨的白雁”起到了作用,企業嚴陣以待,卻不見對手有什么反應。但是經過反復試探之后,連企業自己也逐漸放松了警惕,致使競爭對手一戰而勝。

  經典銷售激勵小故事 篇12

  有一天,兩人在花園中邊走邊談。來到一個水池邊,一個人突然提議兩個人來打賭,看誰能不用釣具將水池中的魚捉起來。另一個人心想,這還不容易!馬上從地上撿起許多石子,猛烈地朝池中的魚投去,可惜沒有一個石子擊中魚。他累得直喘氣,只好無奈的說:“我放棄了,看你的吧!”只見提議的人不慌不忙地從口袋里掏出一把小湯匙,把魚池中的水一匙一匙地舀到溝里。朋友大喊道:“這要等到什么時候啊?”他笑嘻嘻地回答說:“這方法雖然慢了一點,但最后的勝利必然是屬于我的。”

  成功之本取決于人的'心理素質、人生態度和才能資質。除了這些還要具有高遠的志向和實現目標的專心致志的毅力。特別是專注于一的精神,更有利于助人成功。

  經典銷售激勵小故事 篇13

  有個魯國人擅長編草鞋,他妻子擅長織白絹,他想遷到越國去。

  友人對他說:“你到越國去,一定會貧窮的。”“為什么?”“草鞋,是用來穿著走路的,但越國人習慣于赤足走路;白絹,是用來做帽子的,但越國人習慣于披頭散發。憑著你的長處,到用不到你的地方去,這樣,要使自己不貧窮,難道可能嗎?”

  啟示:一個人要發揮其專長,就必須適合社會環境需要。如果脫離社會環境的需要,其專長也就失去了價值。因此,我們要根據社會得需要,決定自己的'行動,更好去發揮自己的專長。

  經典銷售激勵小故事 篇14

  經典銷售激勵小故事 篇15

  什么叫推銷

  一、一個推銷員對一家庭主婦喋喋不休,把所有產品優點一一介紹,主婦毫無反應,推銷員最后問到:“府上究竟缺少什么?”主婦直接了當的說:“錢”

  二、美女住酒店一晚結賬時賬單800元,她抱怨太貴。經理說這是標準收費,酒店附設泳池、健身房和wifi。美女說自己完全沒使用,經理說飯店有提供,是她自己不用。 女客人打開皮包掏錢付賬,但說要扣除經理和她共度春宵的700元,只拿出100元。經理急呼:“我哪有?”女客人:“我有提供,是你自己不用!”

  乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現在給五塊?小王:我結婚了。乞丐一巴掌打過去:媽的',你竟拿我的錢去養你老婆?

  【感悟】當提供免費服務讓客戶成為一種習慣,這種服務就不再是優勢,而是劣勢。

  經典銷售激勵小故事 篇16

  一次, 我到河邊釣魚,遇到一個捕蟹的老人,身背一個大蟹簍,但沒有上蓋。我出于好心,提醒老說:“大伯,你的蟹簍忘了蓋上。”

  老人慈祥地看了我一眼,說:“小伙子謝謝你的'好意,但我想告訴你:蟹簍可以不蓋。要是有蟹爬出來,別的蟹就會把它鉗住,結果誰都跑不掉。”

  有人就很像蟹。記得某地發生大地震,有個小煤礦的工人誰也不甘落后,爭先恐后往外擠。由于坑道口太小,把出口堵死了,結果也無法逃生。而在附近也有一個小煤礦,隊長當時很鎮定,他大聲咸道:“大家不要擠,一個一個來人來!”他自己并不急不逃生,而是留在后面指揮,結果二十多個礦工會都安全逃了出來,他自己也脫離了險境。

  感悟:生活往往就是這樣:你不給別人活路,最終將會自斷生路;你給別人機會,其實也等于給自己機會。

  經典銷售激勵小故事 篇17

  經典銷售激勵小故事 篇18

  業務員經常碰到這樣一件難題,就是推銷的對象是一個大忙人,用盡了各種方法,總是沒有辦法見到本人;也無法掌握最佳機會,達到推銷目的。因此,常常聽到很多業務員說:“他太忙了,沒辦法促成。”

  企業界的主管,最明顯的特點就是忙碌,一天到晚開不完的會、做不完的事。試想:有哪一位主管會在辦公室等候你的拜訪、你的推銷呢?

  為什么會忙碌?這是管理上的一個定律---“忙人主義”,他表示,能力越強的人,在企業內所承擔的工作會越來越多,因此,促使他的.工作效率無形中提高,也因為他處理事務的效率高,所以,工作會越來越多,剛好構成了一個循環,也就是“忙人主義”的形成。

  忙人的特色腦筋快、判斷快、效率高、工作負荷重、判斷力強、豪爽而干脆;但是忙人不容易見面,忙人沒有時間和你久談,忙人沒有時間和你研究。

  我們認為,針對忙人推銷,必須先徹底了解他的工作習慣、作息時間;從他的秘書、同事口中,去打聽他的作息時間,找出真空時帶。同時了解他的興趣、與專業知識的特征,在訪問他以前,先安排好標準的話題,談一些他感興趣的話題;要他做決定,必須按照他的思想程序,套入他的判斷公式,才能順利地達成你的目的。

  其實有時向忙人推銷效率最高,因為最會推銷的人,也是最忙的人,能找到一位高手開推銷,何嘗不是一件樂事?只有不善于推銷的人,才會覺得忙人不好推銷,因為他本人還不是一個忙人還沒進入推銷的境地!

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