設計方案(匯編3篇)
為了確保事情或工作有序有效開展,常常需要預先準備方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎?以下是小編精心整理的設計方案3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
設計方案 篇1
教學目標:
1、讓學生在具體的情境中體會“倍”的意義,進一步理解等分活動與除法之間的關系。
2、讓學生在具體活動中感知、發展、分析和解決除法問題的能力。
教學重點:體會“倍”的含義,知道求1個數是另一個數的幾倍用除法計算。
教學難點:知道“倍”的含義。
教學過程:
一、復習舊知
1、聽算
2、看算式編題
3×8=24 28÷4=7
二、學習新知
1、擺小棒認識倍
第一行擺:2根
第二行擺:3個2根。
我們就說第二行小棒的數目是第一行的3倍。
第一行擺:4個圓
第二行擺:8個圓
8里面有(2)個4,
第二行的.圓片數目是第一行的圓片數目的(2)倍。
8÷4=2
2、求一個數是另一個數的幾倍用什么法?(除法)為什么?
一倍數就是每份有幾個,倍數就是就是有幾個這樣的一倍數。也就是平均分,求一個數里有幾個幾。
三、練習(46頁情景圖)
1、鵝( )只 松鼠( )只 孔雀( ) 小猴( )小鳥( ) 小雞( )
2、擺一擺,圈一圈,再填一填。
1)鵝是松鼠的幾倍?
就是問6是3的幾倍。誰是一倍數?松鼠的數量是一倍數。即把6平均分,每3個1份,可以分成幾份。還可以說成6里面有幾個3?
2)小雞的數是松鼠的幾倍?
誰是一倍數?求12里面有幾個2?
3、說一說。每一題找出總數、一倍數。列式。說明算式的含義。
小結:求一個數是另一個數的幾倍用除法計算。找準一倍數,就是求一個數里有幾個幾。
四、鞏固練習
1、老鼠是貓的幾倍?(貓是一倍數,就是求8里面有幾個4 ,用除法計算。)
蜻蜓是蝴蝶的幾倍?(蝴蝶是一倍數,就是求30里面有幾個6,用除法計算)
2、淘氣的身高是機靈夠的身高的幾倍?
機靈狗的身高是一倍數,就是求9里面有幾個3.用除法計算。
3、天氣調查。
晴天的天數是雨天的幾倍?(雨天的天數是一倍數。求12里面有幾個3)
設計方案 篇2
總說明:
為深化企業改革,并遵循董事會提出的:“外部樹形象,內部求效益”的治店大綱,激勵全店員工的工作積極性,確保董事會下達的月度、季度、年度的經營計劃的完成和超額完成,自★年★月★日始,酒店的薪金體系,執行全員與酒店經營效益相掛鉤的方案,本方案包括三大部分:浮動效益工資部分、月度超產獎金部分、年終雙薪獎勵部分。
第一部分:浮動效益工資部分
一、 由酒店總經理一次性下達各營業部門的月度、季度、年度的經營指標數,并由酒店總經理和各營業部門的第一負責任人簽定“經營指標確認書”。
二、 月度以每月1日——每月30日(31日),為月份考核的結算時間,并以此發放月度浮動效益工資和超產獎金;年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時間,并以此為計算根據發放年度的雙薪,作為年度的總獎金。
三、 全店的考核分為“三大板塊”,即一線經營部門,特殊經營部門和后勤部門,具體明 確如下:
第一板塊:一線經營部門:
前廳部:含部門經理、總臺、總機、商務中心、禮賓部、文員
客房部:含部門經理、客房中心、樓層服務員、樓層衛生員、洗衣房、PA部、花工、文員
餐飲部:含部門經理、各餐廳經理、主管、領班及全體服務員、迎賓員、文員、含廚師長、 全體廚房的生產及工作人員、含會議部服務人員
康娛部:含部門經理,文員(倉管員)。
以現在康娛部具體情況,康娛部內部再分成“三個小板塊”,分別進行考核。
(1)第一小板塊:酒吧里酒店一方(甲方)的所有服務人員
(2)第二小板塊:夜總會里KTV和演藝吧的主管、領班、領位以及所有服務人員
(3)第三小板塊:桑拿中心(包括美容美發)里的主管、領班以及全體服務人員
(4)康 娛 部:康娛部經理、文員(倉管員)等,可按上述三個板塊的平均獎計算。
※承包與協作部分:游戲廳、名仕商場、員工樓小賣部等,按不同協議內容,人員與收入均歸酒店。
第二板塊:特殊經營部門:
市場營銷部:(含市場營銷部經理、銷售代表、文員、美工)
第三板塊:后勤部門:
(1)總經理辦公室:含總經理、副總經理、秘書、大堂副理、行政司機
(2)財 務 部:含部門經理、會計部、成本部、運作部(所有收銀員)、電腦部、信貸部、倉儲部、文員
(3)人力資源部:含部門經理、人事主管、培訓主管、文員、員工食堂、員工宿舍
(4)工 程 部:含部門經理、運行部、維修部、文員(倉管員)
(5)質 檢 部:含部門經理、質檢員
(6)保 安 部:含部門經理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員(若保安部可由保安公司接管,則只含部門經理一人,其余人員統統可以不計內)
(7)采 購 部:含采購部經理、采購員、內勤文員
※若今后工作需要產生總經理助理、總監等職務,則根據其工作責任范圍,另行計算歸屬。
四、各營業部門的“經營指標確認書”簽認后,必須送一份交至財務部備考,財務部將根據每個營業部門的當月實際完成的營業收入,計算每一個營業部門的浮動效益工資和超產獎金,報總經理審批后發放。
五、浮動效益工資,僅和全店各個部門的領班級以上(包括領班級的人員)的管理人員掛鉤;
超產獎金:則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。
六、浮動效益工資的計算方法:
1、全店領班級以上(包括領班級)管理人員的基本工資和當月營業指標完成情況相掛鉤,即當月浮動效益工資,普通員工的工資不參與浮動。
2、全店領班級以上(包括領班級)管理人員的基本工資計算方式為:每人的職務崗位等級工資的80%為基本工資,其余20%為各種津貼。津貼部分(即20%),則不參與浮動。
比如:(1)某領班,每月職務崗位等級工資為750元,則其中80%=600元為基本工資數,每月參與浮動,其余20%為各類津貼,不參與浮動。
比如:(2)某部門經理,每月職務崗位等級工資為1600元,則其中80%= 1440元為基本工資數,每月參與浮動,其余20%為各類津貼,不參與浮動。
其余類推。
3、第一板塊的領班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式:
※每人的基本工資和當月的部門營業指標實際完成的比例浮動。
比如:餐飲部當月的營業指標為90萬元,而當月本部門實際完成營業額為100萬元,而某餐飲部經理的職務崗位等級工資為2500元,則基本工資為2000元,那么他的當月浮動效益工資則為:
2000元×(100萬元÷90萬元)=2000元×1.11%(小數點后取兩位四舍五入)=2220元
若當月只完成85萬元,那么他的當月基本工資則為:
2000元×(85萬元÷90萬元)=2000元×0.94%(小數點后取兩位四舍五入)=1880元
其余類推。
※ 若有數個不同營業班組共同組成的營業部門,為了拉開班組之間的距離,該部門也可以實行不同的指標考核數,按不同班組實際完成的收入比例進行考核。(注:這層考核可由該部門自行設定,實質上是全店“三級考核”里的第三級:部門考核班組;第二級為酒店考核部門;第一級為董事會考核酒店。
比如:餐飲部可分成,一樓餐廳、二樓餐廳、會議部、咖啡廳、廚房各班組等。
客房部可分成:五區、六區、七區不同樓層的當月營業收放等。
4、第二板塊的領班級的管理人員的浮動效益工資計算公式:
酒店對第二板塊的部門(即市場營銷部)作特殊的考核標準:
即:考核客房部的營業收入的比重占70%,考核餐飲部的營業收入的比重占20%,考核康娛部的營業收入的比重占10%,以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動效益工資數。
※ 某市場營銷部經理,他的月份職務崗位工資為1600元,那么他的基本工資為1600元×80%=1280元,其中含:
客房部的基本工資數為:1280元×70%=896.00元
餐飲部的基本工資數為:1280元×20%=256.00元
康娛部的基本工資數為:1280元×10%=128.00元
※假設:某月份酒店各營業部門的月度營業指標為:
客房部:40萬元
餐飲部:85萬元
康娛部:65萬元
※假設:當月各營業部門實際完成數分別為:
客房部50萬元,完成比例為125%
餐飲部90萬元,完成比例為105.88%
康娛部70萬元,完成比例為107.69%
酒店總收入為210萬元
※ 那么,該市場營銷部經理的'當月基本工資為:
(896元×125%)+(256元×105.88%)+(128元×107.69%)=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元
※ 反之,也按實際完成比例下降。
※ 采取上述考核比重的根據有三:
(1)客房部收入,應占酒店和市場營銷部的首要任務之重要位置;酒店只有以客房部收入為龍頭收入時,該酒店才有經濟效益;餐飲部收入和康娛部收入,相對客房收入而言,是輔助部門。
(2)招收招聘市場營銷部人員時,必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業人員。
(3)市場營銷部工作中心內容必須堅持:傳統訂房、遠程訂房、信息訂房等。
※ 市場營銷部文員和美工,也可以不與以上考核相掛鉤,其決定權由市場營銷部經理掌握。
5、第三板塊的領班級以上管理人員以浮動效益計算公式為:
其基本工資收入與全店營業指標和當月實際完成比例相掛鉤。
比如:(按上述例子)全店某月份總共完成了210萬元,當月總營業指標為190萬元,則實際比例為210元÷190萬元=110.53%
※ 假設某后勤部門的經理每月崗位職務工資為1600元,則基本工資為1280元。
※ 那么,他的當月浮動效益工資為:1280元×110.53%=1414.78元
※ 反之,也按實際完成比例下降。
七、其他效益指標的考核
1、隨著酒店經營管理進入成熟階段,同時根據各部門逐步適應上述浮動效益工資的作法以后,酒店將適時考核各部門的下列效益指標。
主要受考核的指標有:
(1)營業部門月度和年度的成本率;
(2)營業部門和后勤部門月度和年度的費用率;以及各項費用指標;
(3)營業部門的月度和年度的利潤率和利潤額;
(4)其他效益指標
2、上述效益指標,主要考核各部門領班級以上管理人員,特殊部門也可以考核到全體員工。
3、考核原則:
各項考核是管理的一項有效手段,更是酒店目標責任制的具體反映,因此,必須十分認真對待和做好。
(1)自上而下,逐層逐級推行;
(2)由粗入細,逐步逐漸細化;
(3)從少到多,逐項展開內容。
第二部分:超產獎金部分
一、獎金的含義:
獎金:含獎給與扣獎兩個含義,即獎與罰。有獎有罰,獎罰平等。
二、獎金的類別:
酒店的獎金種類有:
1、經營效益獎
2、管理績效獎
3、服務質量獎
4、特殊貢獻獎
5、年終雙薪獎
6、其他單項獎
(1)先進部門或班組(團體) (2)某項集體獎(團體)
(3)先進工作者(個人) (4)優秀員工(個人)
(5)微笑明星(個人) (6)優秀通訊員(個人)
(7)崗位技能(技術能手)比武(團體或個人) (8)協作精神(團隊或個人)
(9)見義勇為(團體或個人) (10)創新創意項目獎(團體、個人)
(11)拾金不昧(個人) (12)節支降耗(團體或個人)
(13)文體活動(團體或個人) (14)酒店形象大使(個人)
(15)特殊貢獻(團體或個人) (16)其他……
※ 本方案僅就超產獎金部分的二大內容:即“經營效益獎”和“年終雙薪獎”,作如下闡述,其余獎項將另文逐步推開。
三、經營效益獎:
1、本項獎金的設置,與溫泉大酒店全體員工相掛鉤(又可稱為:效益工資獎)
2、本項獎金的評定,按各部門月度經營效益的完成情況而計算與評獎。
3、本項獎金的設定,與上述第一部分:“浮動效益工資部分”同時存在并分別進行計算。
第一板塊:效益獎金
(一)房務口:(含前廳部和客房部)
按當月營業指標考核:
(1)未完成營業指標:分兩步走,第一步:不扣獎;第二步:扣獎。
(2)剛好完成營業指標:不提獎,不扣獎。
(3)超額完成營業指標:給予提獎。
※ 提獎計算方式為:
超額完成當月指標后,按所超出的具體營業額的10%提獎,本部門留8%,后勤部門提取20%。
※ 假設:某月份,房務口的月度營業指標為40萬元,而當月實際完成數為45萬元,則獲獎金額計算方式:
(45萬元-40萬元)×8%=4000元,為房務部所得
(45萬元-40萬元)×2%=1000元,為后勤部門所得
※ 房務口內屬的前廳部和客房部,可按兩個部門編制人員的總系數,并按各自的比例,從總額4000元內分取,并授予前廳部和客房部的第一責任人發獎權力,他們可以根據各自訂立的標準分發至各位員工。
※比如:房務口,共63人,總系數數為125
其中前廳部,共20人,總系數為44
客房部,共43人,總系數為81
則:前廳部提取獎金數為:
4000元×(44÷125)=4000元×0.352=1408元
客房部提取獎金數為:
4000元×(81÷125)=4000元×0.648=2592元
※ 后勤部門即可從房務口獎金總額中獲得的1000元,再加上從其他營業部門分取的獎金,再按各自的系數比例分解后,向各自的員工分發(后述)。
(二)餐飲口
按當月營業指標考核:
(1)未完成營業指標:分兩步走,第一步:不扣獎;第二步:扣獎。
(2)剛好完成營業指標:不提獎,不扣獎。
(3)超額完成營業指標:給予提獎;超獎計算方式為:
超獎完成當月指標后,按所超出的具體營業額的10%提獎,本部門留90%,后勤部門提取10%。(重要考慮到該部門人數多,同時廚房部分的系數大,餐廳服務員系數普遍偏小,因此,后勤部門少提留10%,主要為了照顧餐廳服務員這個層面,請餐飲部發放獎金時加以注意)
假設:某月份,餐飲部的月度營業指標為85萬元,而當月實際完成數為95萬元,則獲得獎金額計算方式:
(95萬元-85萬元)×9%=9000元,為餐飲部所得
(95萬元-85萬元)×1%=1000元,為后勤部門所得
※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配,由餐飲部經理和總廚師長協調,注意避免的情況是:工資偏大,則系數偏大,則獎金也偏大。
(三) 康娛口:(含清吧,夜總會,桑拿中心等)
說 明:
(1)由于這板塊比較特殊,含各種方式的合作經營;同時,這個板塊內有的服務人員偏少,業務量卻不小,因此,變動量較大,酒店將采用與上述不同的提取比重。
(2)酒店總辦將根據實際情況,橫向參考其他營業部門的經營情況,向康娛口下達經營指標,從而掌握全店平衡。
※ 提獎計算方式為:
超額完成當月指標后,按所超出的具體營業額的5%提獎,本部門留2%,后勤部門也同時提取3%。
假設:某月份,康娛口的清吧指標為30萬元,夜總會(含KTV和演藝吧)的指標為15萬元,桑拿中心的指標為6萬元,(其他部分暫不計),而當月清吧實際完成40萬元,夜總會完成25萬元,桑拿中心完成10萬元,則獲獎金額計算方式:
(1)清吧獲得獎金=(40萬-30萬)×2%=2000元 后勤部門獲得獎金=(40萬-30萬)×3%=3000元
(2)夜總會獲得獎金=(25萬-15萬)×2%=2000元 后勤部門獲得獎金=(25萬-15萬)×3%=3000元
(3)桑拿中心獲得獎金=(10萬-6萬)×2%=800元 后勤部門獲得獎金=(10萬-6萬)×3%=1200元
第二板塊:效益獎金
本板塊主要指市場營銷部,由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業任務是銷售客房(原因上述方案已經提及),因此,市場營銷部的月度獎金,考核原則如下:
1、從房務口提取獎金:有獎有罰,獎罰平等。
即房務口未完成月度營業指標:扣獎5%,剛好完成不獎不罰,超額完成獎5%。
假設:(以上述例子為例)某月份,房務口的月度營業指標為40萬元,而當月實際完成數為45萬元,則市場營銷部提取:(45萬元-40萬元)×5%=5萬元×5%=2500元,反之,若當月實際完成數為35萬元,則市場營銷部扣獎:(35萬元-40萬元)×5%=-5萬元×5%=-2500元
2、從餐飲口提取獎金:只獎不罰,即超額有獎,按1%,剛好完成不獎,未完成不扣。
假設:(以上述例子為例),某月份,餐飲口的月度營業指標為85萬元,當月實際完成數為95萬元,則獲得獎金額計算方式:(95萬元-85萬元)×1%=1000元。
3、從康娛口提取獎金:
康娛口的日常和月度的經營情況,與市場營銷部不掛鉤,倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業務,可由該口該部門的第一責任人,在當月獲得獎金內,向市場營銷部發給相應的業務介紹費,酒店不參與。
第三板塊:效益獎金
后勤部門,作為向酒店各營業部門提供后勤保障和服務,是酒店正常經營管理不可缺少的部分,因此,后勤方面,部門多、崗位多、人數也多,管理上有不同特點。后勤部門的獎金總額來自從各營業部門提取的獎金總數,即營業部門超額時,則后勤部分能夠分得獎金比例數;營業部門未完成當月營業指標時,則后勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。
倘若,按上述各個部門各種假設的例子,后勤部門的當月可獲得獎金總額為:
后勤部的當月獎金總額=房務口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金(清吧+夜總會+桑拿中心)=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。
具體分配到后勤各個部門的計算方式為:以后勤各個部門的人數含的系數,占全店后勤部門總系數的比例計算,應分得的獎金數。
比 如:
(1)酒店后勤部門的總人數人定制為110人,總系數為200個;
(2)后勤部門當月獲得獎金總數為9200元;
(3)某后勤部門人數為22人,系數為50,則某后勤部提取當月獎金計算方式:(9200元÷200)×50=46元×50=2300元。
第三部分:年終雙薪獎
(一)年終獎的范圍
1、20xx年度為特殊的試行年度,計算日期為:4月1日—12月31日。
2、20xx年度以后,均以每年的1月1日—12月31日結算。
3、年終獎的計算基數:基本工資+職務崗位工資
(二)營業部門年終獎:即第一板塊所有部門的每一位員工。
1、按本部門年度總營業額的完成比例計算年終獎。
2、倘若某營業部門,只完成全年總營業額指標數的80%以下(含80%),不發年終獎。
3、倘若某營業部門,完成了全年總營業額指標數的80%—100%(不含80%,亦不含100%),原則上不發年終獎,但酒店可發給部分安慰獎,或稱董事會的贈送獎。
4、倘若某營業部門,完成了全年營業額指標數的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式:
比如:某營業部門,當年完成了全年營業總數的115%,那么,這個部門的每一位員工,均可獲得全年12個月職務崗位等級工資以外的年終獎(亦稱第13個月的工資),計算方式為:
該員工(或管理者)的每月基本工資+每月職務崗位工資,再乘以115%。
假設:某員工(或管理者)每月基本工資+每月職務崗位工資為1000元,那么他即可獲得:1000元×115%=1150元。
(三)市場營銷部:即第二板塊部門的第一位員工
1、該部門年終獎發放,同房務口的年終獎一樣計算。
2、同時,酒店將視其他各營業口的年終獎發放情況,結合市場營銷部全年工作情況,給予市場營銷部每一位員工增發一定比例的獎金。
(四)后勤部門:即第三板塊所有部門的每一位員工
1、按酒店全年度總營業額的完成比例計算年終雙薪獎。
2、倘若全酒店只完成全年部營業額指標數的80%以下(含80%),不發年終雙薪獎。
3、倘若全酒店,完成了全年總營業額指標數的80%—100%(不含100%),原則上不發年終獎,但酒店可發給部分安慰獎,或稱董事會贈送獎。
4、倘若全酒店,完成了全年營業額指標數的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式:同上述第一板塊的計算方式。
(五)年終雙薪獎的其他說明:
1、總經理將依據本年度酒店和各部門的工作表現,管理水平,服務質量等,可適當調整年終雙薪獎。
2、凡酒店或部門,發生特殊或重大的惡性事故,全店或部門取消年終獎。
3、若涉及到個人收入的調節稅,由財務部根據酒店的規定,具體制定。
4、凡遇進店不足一年者,則按實際入店總天數,占該年度總天數,核算成占全年的百分之幾之比例計算(員工進店,一律按轉正之日開始計算)
5、若經營預算指標與實際情況發生較大差距時(不可抗力的因素等影響),酒店可作相應的調整。
6、酒店編外人數,不享受上述所有浮動效益工資,月度超產獎金和年終雙薪獎。
7、總經理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權。
設計方案 篇3
教學目標 :
1、懂得借別人的東西要愛護,并能按時歸還。
2、能看圖連貫地說一段話,并能使用借書和還書時的禮貌用語。
教學重點:
能抓住人物的言行把借書、還書的'過程說清楚。
教學難點 :
看圖連貫地說一段話,注意每兩幅圖之間過度要自然。
教學準備:
投影儀、投影片
一、談話揭題
1、同學們,老師這兒有幾本新書,你們想看嗎?
(想)
2、你們想看老師的這本書,可得向我借(生齊說)
(板書:借)
3、你準備怎么向老師借這本書呢?誰先來說一說,看老師愿不愿意把書借給你!(生說)
看來,同學們都能從老師這兒順利地借到書了。
(你們知道為什么老師愿意把書借給他們嗎?)
板書:有禮貌
(他們用了哪些禮貌用語啊?)
板書:請好嗎
4、今天啊,明明也買了一本新書,丁丁很想看,于是,他向明明借書。那丁丁又會怎么借書,怎么還書呢?這節聽說訓練課,我們就來學習第5課
二、整體感知,了解大意。
1、看課文中四幅圖,讀讀課后問題。
2、能說說你自己都看明白,讀明白一些什么嗎?
3、學生自由交流。如果你愿意向老師交流就和老師說,愿意與同學交流就和同學說。注意把話說通順,讓人能聽明白。
三、逐幅看圖,練習說話
(過渡:看著同學交流的興奮勁,真想聽聽同學們是怎樣把一幅圖一幅圖說清楚、明白的。愿意說給大家聽嗎?)
1、出示圖1:你準備怎樣把這幅圖的意思表達明白?
A、指名說.誰有補充嗎?
B、多請幾個同學說。
2、出示圖2:是的,丁丁也順利地借到了書。看,回到家,他在干什么呢?
3、從這里可以看出丁丁是個怎樣的孩子?
(板書:愛書)
(2)你能猜猜丁丁這時是怎么想的嗎?
(3)請你連起來把這幅圖的意思說一說,好嗎?
4、圖3包好了書皮,丁丁在干什么了?
(板書:看書)
看你能用上哪些好詞好句?(板書:津津有味專心致志)
5、圖4過了一個星期,丁丁把書還給了明明。還書時,丁丁會怎么說?明明又會怎么說呢?
(板書:還書)
從時間上看,丁丁還書非常按時。
四、把4幅圖的內容連起來說。
注意圖與圖之間過度要自然。
1、自由說
2、指名說
五、表演《借書》
1、自由組合練習表演
2、上臺表演,師生共同評議。對話是否正確,是否有禮貌。
六、課堂總結
這節課你有什么收獲?
聯系實際說說自己向別人借東西是否有禮貌?按時歸還了沒有?準備今后怎樣做?
【設計方案】相關文章:
設計方案11-08
設計方案08-16
(精選)設計方案08-20
(經典)設計方案09-01
(精選)設計方案09-10
設計方案[經典]09-12
學習設計方案06-22
裝修設計方案03-09
教學設計方案04-25
網絡設計方案07-24