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煤礦生產(chǎn)礦長述職報(bào)告

時(shí)間:2023-09-17 08:15:04 報(bào)告范文 我要投稿
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關(guān)于煤礦生產(chǎn)礦長述職報(bào)告

  隨著社會不斷地進(jìn)步,報(bào)告對我們來說并不陌生,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。相信許多人會覺得報(bào)告很難寫吧,下面是小編精心整理的關(guān)于煤礦生產(chǎn)礦長述職報(bào)告,希望對大家有所幫助。

關(guān)于煤礦生產(chǎn)礦長述職報(bào)告

關(guān)于煤礦生產(chǎn)礦長述職報(bào)告1

各位同志:

  回望過去的,煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)持以"鄧小平理論"和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全生產(chǎn)意識,堅(jiān)持企業(yè)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏,公司在的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績。現(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報(bào)如下,請予評議。

  一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作

  今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作,出臺了各項(xiàng)安全監(jiān)管工作措施,有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,今年,公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故,這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。

  (一)完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長,、等同志擔(dān)任組員,主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),通過研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施,組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,并實(shí)施安全考核。同時(shí),公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔,嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的"三定"原則逐條督促限期整改,實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度,確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

  在今年月,由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案,我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動,通過加強(qiáng)練習(xí),使員工達(dá)到掌握安全自救的能力,并且達(dá)到預(yù)期的'效果。同時(shí)公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn),在共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用20萬元,努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力,提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn),同時(shí)有計(jì)劃的組織全體安管人員,特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn),合格率達(dá)100%。

  (二)積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

  公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,開展了煤礦測評分類的工作。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作,通過模底工作,我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域,并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,通過使用"煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)",提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。

  健全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全工程賬戶,努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位,做到橫向到邊、縱向到底、不留死角,使人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)心中想安全。并在今年加大力度對"三違"行為進(jìn)行處罰,做到了違者必究,違章必懲。懲處少數(shù)人,教育大多數(shù)。

  (三)強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

  一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,并且堅(jiān)持做好周檢工作,在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查覆蓋率達(dá)100%,并對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理,及時(shí)抓好整改,發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充,并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙,用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度,公司法定代表人每月下井不少于10天,我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天,礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,通過深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),并與職工同上班同下班,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。同時(shí)也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離,及時(shí)了解職工在平時(shí)工作、生活中遇到的各種困難,并幫助他們及時(shí)解決問題,使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。

  (四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,并結(jié)合煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和不足,進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,實(shí)行分類指導(dǎo),加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

  (五)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

  一、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度,建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次,并實(shí)行季度交換制度。二、加強(qiáng)礦井"一通三防"技術(shù)管理,完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理,強(qiáng)化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作,摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患,實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機(jī),提高安全保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革,淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,提高采掘機(jī)械化程度,提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

  (六)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

  公司結(jié)合"百日安全生產(chǎn)活動"和"安全生產(chǎn)月"活動,充分利用各種載體和宣傳方式,深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。

  二、公司經(jīng)營管理工作

  今年,公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管,嚴(yán)格控制成本。做為公司領(lǐng)導(dǎo),我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心,我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高,產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況,加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議,在成本控制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有效措施。

  (1)控制材料入手,嚴(yán)格建立材料入廠收料制度,杜絕已少沖多的現(xiàn)象。

  (2)加強(qiáng)勞動工資及各崗位工種定員,控制非生產(chǎn)用工的投入。

  (3)加強(qiáng)井下的原材料管理,禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放,找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。

  (4)加強(qiáng)對公務(wù)車及差旅費(fèi)的管理,杜絕同一方向同一地點(diǎn)重復(fù)派車的現(xiàn)象。對差旅費(fèi)的管理實(shí)行事前申報(bào)、批準(zhǔn)、事后嚴(yán)格費(fèi)用審批。

關(guān)于煤礦生產(chǎn)礦長述職報(bào)告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  共此次機(jī)會首先向關(guān)心,幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝,現(xiàn)將一季度以來的工作總結(jié)如下:

  一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,堅(jiān)持生產(chǎn)一線有針對的制定工作計(jì)劃,在工作不斷完善,并堅(jiān)持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況,召開調(diào)度會,分配和安排各工種的工作,做好當(dāng)班的各工種工作,保持清醒的頭腦,迅速的進(jìn)入工作狀態(tài),工作中加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào),工作分清輕重緩急,盡職盡責(zé),帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

  一、不辱使命,恪盡職守,做好帶頭人。

  "沒有不好員工,只有不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)"日常工人坦誠交流,給他們精神上鼓舞,"以真成合作"帶動他們,采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作,讓他時(shí)刻感到困難,首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴(yán)格要求,對安全隱患更不放過,特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開始回采4203工作面,壓力大支架不好用工作面時(shí)大時(shí)小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我把我多年來的管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)到本領(lǐng)運(yùn)用到工作,并且和我們的職工一道想辦法大膽創(chuàng)新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進(jìn)。采掘面面

  臨失調(diào),4024工作面還沒有準(zhǔn)備就緒,掘進(jìn)量大,任務(wù)重,為不使采掘失調(diào)就要在掘進(jìn)上下功夫,按正常的.人工掘進(jìn)是完不成的,所以必須要想辦法,通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽創(chuàng)新,采取人工與風(fēng)鎬配合,才能達(dá)到了預(yù)期的效果,保證了采掘閉失調(diào),完成了上級下達(dá)的任務(wù)。

  二、改變工作習(xí)慣方式,經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責(zé)

  一年來,我改變了以往的工作方式,特別是夜班各工種的工作需要加強(qiáng)調(diào)度,因此我經(jīng)常在夜里,多看多交流,多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,特別是在檢修班,因?yàn)楣ぷ髅娌环(wěn)定,經(jīng)常延長縮短,和設(shè)備的檢修,頭緒多工作繁瑣,所以在工作中不能放松,經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況,對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育和考核,并且對工人細(xì)心教育,說明利害關(guān)系,從思想讓工人接受教育,促使他們遵守紀(jì)律完成任務(wù)。

  三、勤聯(lián)系,多提醒,做好調(diào)度工作。

  生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石,上請下達(dá),按照礦委的要求,督促人員,"勤觀察,細(xì)調(diào)整"加強(qiáng)與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,做好人員的調(diào)配,力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合,積極維護(hù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定,做到我礦安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。我主動與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,及時(shí)匯報(bào)第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài),合理安排安排人員,隨時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾,工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),嚴(yán)格交接班制度、巡回檢查制度,組織班組長召開會議,分析討論生產(chǎn)終于到的問題,定期檢查各工種的隱患,確保完成任務(wù)。

  四、遇事冷靜,處事果斷

  一年來,工作中午論遇到多么棘手的問題,從不感情用事,是非分明,公正、公平的對待發(fā)生的任何事,在今年剛剛開始工作面壓力大,過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護(hù)時(shí),我就果斷下令停止生產(chǎn),采取措施,進(jìn)行機(jī)組停止采煤用人工前探粱方式向前推進(jìn),分組作業(yè),步步向前,環(huán)環(huán)相扣,通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn),并沒有影響正常的工作,完成了任務(wù)。

  五、自我壓力,增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn):

  安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大,我始終認(rèn)為我身負(fù)重任,發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位,更對不起礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)給我使命,我就要管理做好,首先嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的自己首先要做到,不想要?jiǎng)e人說半個(gè)"不"字縱向由分身術(shù)多好,那樣我就能多做工作,面面俱到和各崗位的同志一起探討,報(bào)工作做好,有效的制止違章,杜絕事故發(fā)生。

  六、今后的努力方向:

  1、在管理上精益求精,主動查找生產(chǎn)中存在的問題,及時(shí)調(diào)整工作方式,對得起自己的崗位,保證完成任務(wù)。

  2、現(xiàn)在我進(jìn)行4200回采工作面的回采工作,在生產(chǎn)過程中多探討,多想辦法,提高資源回采和人工工資。

  3、認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù),和公司的厥詞保持一致,適應(yīng)公司的發(fā)展壯大,逐步加強(qiáng)管理和監(jiān)督強(qiáng)度提高各種事故的應(yīng)急能力,保證安全生產(chǎn)。

  4、作為一名調(diào)度主任要以身做責(zé),工作中和積極制造條件,樹立主人翁意識維護(hù)企業(yè)的利益維護(hù)管理者的職責(zé),開頭進(jìn)去做一名合格的管理人員。

  我的述職完畢,謝謝大家。

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