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建筑工作自我評價

時間:2023-09-23 08:22:25 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

建筑工作自我評價2篇[實用]

  在學習、工作或生活中,我們經常遇到需要寫自我評價的情況,自我評價具有獨特的自我功能,它促進自我發展、自我完善、自我實現。如何寫自我評價呢?以下是小編整理的建筑工作自我評價,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

建筑工作自我評價2篇[實用]

建筑工作自我評價1

  一、新的崗位,新的挑戰

  來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規范化的管理,不光體此刻工作中,同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將經過工作中鍛煉自我、提高自我、塑造自我。這種學習是一種見機行事,是讓自我適應工作中的知識技能,使自我期望經過學習能增強自我的競爭力,同時也增強公司的競爭力。

  二、規范自我的言行,做合格的職員

  在工程部工作免不了要與上下左右及社會各界聯系。我將始終牢記自我是公司的一員,言行舉止都注重約束自我。對各級領導做到謙虛謹慎,尊重服從?墒欠䦶牟⒉淮砻模瑢τ谟欣陧椖康拈_展的合理的意見也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自我真正的當成公司的主人。

  三、加強學習,提高現場工程管理水平

  在對施工單位的管理上,以、規范為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹質量、安全禮貌標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務意識,進行充分的.溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。對監理公司的管理,首先應充分支持監理的工作,其次要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量,往往能夠取得良好的效果。

  在工程協調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有必須的靈活性,協調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

  在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵控制節點,在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事后控制,關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執行情景,嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

  四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師

  作為工程部的一名土建工程師,我沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,僅有承擔職責、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作從不討價還價,保質保量完成;對自我分內的工作也能進取對待,努力完成。做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上做到真誠相待,互幫互學。

  最終,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優秀的員工。

建筑工作自我評價2

  一、新的崗位,新的挑戰

  來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規范化的管理,不光體此刻工作中,同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將經過工作中鍛煉自我、提高自我、塑造自我。這種學習是一種見機行事,是讓自我適應工作中的知識技能,使自我期望經過學習能增強自我的競爭力,同時也增強公司的競爭力。

  二、規范自我的言行,做合格的職員

  在工程部工作。免不了要與上下左右及社會各界聯系。我將始終牢記自我是公司的一員。言行舉止都注重約束自我。對各級領導。做到謙虛謹慎。尊重服從?墒欠䦶牟⒉淮砻模瑢τ谟欣陧椖康拈_展的合理的意見也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自我真正的當成公司的主人。

  三、加強學習,提高現場工程管理水平

  在對施工單位的管理上,以合同、規范為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹質量、安全禮貌標兵從而帶動后進的'單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。對監理公司的管理,首先應充分支持監理的工作,其次要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量,往往能夠取得良好的效果。在工程協調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有必須的靈活性,協調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵控制節點,在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事后控制,關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執行情景,嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

  四、盡心履職

  全心全意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒有什么謀求利益和享受待遇的權力。僅有承擔職責、帶頭工作的義務。在平時的工作中。對領導交辦的工作。從不討價還價。保質保量完成;對自我分內的工作也能進取對待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上。做到真誠相……

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