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控制系統培訓心得體會

時間:2023-10-08 10:03:11 心得體會 我要投稿
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控制系統培訓心得體會

  當我們受到啟發,對生活有了新的感悟時,可以將其記錄在心得體會中,從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編幫大家整理的控制系統培訓心得體會,僅供參考,大家一起來看看吧。

控制系統培訓心得體會

控制系統培訓心得體會1

  3月3日到5日,我參加了由集團安環部組織的安全管理培訓。整個學習課程編排緊湊,通過這三天的學習,我基本掌握了以前忽略的一些知識點和工作盲點。在生產和生活中去了解工人的想法,幫助工人解決生產生活中遇到的各種困難,為安全生產奠定基礎。

  施工現場的安全管理,重點是人的不安全行為與物的不安全狀態的'控制,落實安全管理決策與目標,以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。要達到這一目的,就必須制定有效的安全管理措施,建立安全檢查制度,按制度要求的規模、時間、原則、處理、報償全面落實;成立由第一責任人為首,業務部門人員參加的安全檢查組織。在工作中要做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。

  我們知道東西摔壞了還能再買,機器損壞了還能再修,房屋倒了還可以重造,事情都可以從頭再來,而人的生命卻只有一次。事實上絕大部分的事故都是人為造成的,而人為的事故從嚴格意義上來說完全是可以避免的。我們要把安全當成一種習慣,這才是安全生產的最高境界。

  我們是在生產一線的工人,安全是我們心中一個樸實的心愿。要搞好安全,真正做到安全生產,除了嚴格按照各項安全操作規程規定作業外,最重要的一點就是要“自己管住自己”。事故往往就在工作走神,思想跑偏,違章操作的情況下找上門來。所以我們只有從思想上提高認識,才能做到生產安全。要讓大家認識到安全生產對于一個單位、一個行業的重要性,意識到安全生產對于生命的重要性、對于家人的重要性。平時單位召開職工會議時都會提到安全生產,就是要我們接受思想教育,不斷的給自己充電,不斷的強化思想上的認識,在工作中時刻提醒自己,時刻給自己敲警鐘,認真分析危險點然后進行防控,只有這根弦繃緊了,才能實現家庭與事業共同發展。

  安全靠我們廣大職員的責任心,把安全印在心中,時刻繃緊安全這根弦,讓安全生產、安全工作切實落實到實處,從身邊的小事抓起,把一切隱患消滅在可能出現的萌芽之前,讓我們工作中的每一個細節都處于安全的環境之中,我們的生活就可以充滿更多的笑容和歡樂。感謝集團組織此次安全培訓,讓我受益匪淺。

控制系統培訓心得體會2

  金秋時節,是收獲的好時光,我懷著無比激動的心情來到xx大學,再一次重溫了大學的生活,再一次體會了課堂的魅力,也再一次感受了收獲知識的喜悅!雖說學習時間只有短暫的六天,但是在這六天里,通過安排緊湊但卻有序的學習,通過教授們含金量極高卻又不乏生動的授課,我學到了更多的知識,懂得了更多的道理,也熟悉了更多的業務,還掌握了更多的領導藝術。

  對于這次難得的學習,我有幾點體會:一是理論性高。這次系統的培訓,共安排了包括中國宏觀經濟形勢、現代管理創新、管理溝通與高效團隊建設、納稅服務、人力資源管理、心理健康與壓力管理協調、基層領導藝術與勤政廉政等內容的八門課程的學習,讓我對這些知識有了更深刻的認識,也為今后能更好地工作打下堅實的理論基礎。

  二是知識面廣。這次培訓,請來的都是頂尖的教授、專家和市局領導,課程內容也設置得非常豐富,每一位老師知識都非常淵博,講解深刻透徹,有著豐富的實踐經驗和精湛的授課藝術,我們也是聽得津津有味,而全然不覺時間的難捱。在老師們精心安排的學習時間里,我們也不僅僅是掌握了理論性的知識,更多的是獲得了不少實用性的資訊。

  三是現實性強。在教學計劃中,安排了許多與我們日常生活和工作中息息相關的,隨時都需要用到的禮儀形象和領導方法、領導藝術等課目,讓我們進一步掌握了領導和管理的基本知識,熟悉和理解了作為年輕干部應該具備的領導藝術和領導能力。

  通過這次培訓,既讓我看到了自己的長處和優點,同時也發現了自己的不足和弱點。那么,我只有通過對所學知識的理解和運用,在今后的工作中不斷提升內在素質,不斷進行自我完善,才能真正地做到學以致用,才能達到學習培訓的目的。所以,在今后我將努力做到以下幾點:

  一、學以致用,提高自我素養。現代社會的跳躍式發展,對我們的工作提出了更高更快的要求,我們現在不難感到知識的匱乏,工作中需要知識時的捉襟見肘,都使我體會到要不斷學習、繼續深造的迫切需要,也深切體會到了自身素質要進一步提高的必要性和緊迫性。

  二、拓寬思路,強化工作能力。在以前,我只是根據領導的安排開展工作,按部就班,而現在,通過這次學習,我充分認識到作為一名年輕干部,必須拓寬自己的思路,敢想,敢闖,樹立創新的意識,跳出固有的思維模式,根據實際情況及時調整自己的思想觀念、思維方式和工作方法,以積極主動的姿態迎接工作中不斷出現的新的挑戰。而要做到這點是需要通過不斷的學習,以強化自己的工作能力,這其中就包括創新能力、溝通和協調能力:

  1、創新能力。我們所處的時代就是需要不斷創新的時代,我們只有在創新中才能求得發展。我的日常工作事務性、重復性的`工作較多,很容易形成思維定式,只有在工作中注重用創新的精神,不斷開創工作新局面,才能使每項工作有突破、出亮點。

  2、溝通和協調能力。溝通,最重要的就是尊重對方,只有尊重別人,別人才會尊重你,要多站在對方的角度上看問題。溝通也是密切領導與群眾的重要手段,我所在的崗位,不僅需要做好與群眾的溝通,也要善于與領導溝通,不僅要在單位內部溝通,還要與社會進行廣泛的交流和溝通,只有善于溝通,才能在工作和社會生活中游刃有余。

  這次培訓雖然只有短短六天的時間,但我學到了許多實用的知識,我各方面的能力仿佛一下子飛躍了一個臺階。同時,我很珍惜這樣的學習機會,也很珍惜現在工作與生活完美結合的幸福,合理工作、享受生活。在今后的工作中,我也會更注重知識的積累、素質能力的培養、管理協調能力的加強,努力使自己綜合素質更加優良,為國稅事業盡心盡力。

控制系統培訓心得體會3

  20xx年,本部全體業務人員在公司的領導下,圍繞20xx年的目標任務展開一切工作,具體總結如下。

  一、總體目標完成情況:

  (一)在銷售方面,主要受以下幾方面因素影響。

  1、廣輕出集團業務下滑比較嚴重。

  20xx年該客戶完成銷售180xxxx元,而20xx年由于新領導、新政策,今年廣輕出對其鐵牌單位進行大整頓和調整,特別是松寶集團、華盛風扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后,使我們的紙箱銷售業務大幅度下降,其他鐵牌客戶的業務也受到不同程度影響,預計今年整個廣輕集團銷售80xxxx元左右,比年初公司下達的計劃20xxxx相差甚遠。

  2、能強陶瓷集團年初預計該客戶的銷售不少于50xxxx,但由于目前我們的質量和售價未能滿足客戶的需求,我們的業務份額非但沒有擴大,而且還在縮小。如果我們能在預印方面做出考慮的,其銷售份額將會增大。

  3、受質量及交貨達成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度,印刷色差及套印走位等因素的影響,加上上半年我們的彩印生產飽和,客戶落單都無法接下來,使客戶對我們的信心產生了動搖,影響了部分的銷售。

  (二)在資金回籠方面,主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能及時回籠,加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業務份額做大(兩客戶合計銷售65xxxx)。雖然有部分資金未能到期但占的應收款項頗大。

  另外,受社會極大市場環境的影響,普遍客戶支付延期,造成我們的回籠計劃不準時,影響了公司的整體運作。

  二、主要做了以下幾方面工作:

  1、重點抓工作紀律和職業道德素質。

  針對本部個別業務員組織紀律性差及工作效率低等不良現象,一方面采取個別談心。另一方面,我們加大對制度的落實、執行和監督力度。完善了工作匯報制度,使業務員的精神面貌有了明顯改善,工作效率提高了。同時,我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業務人員,養成良好的職業道德和素養,并加大促進和監控力度,防止損害公司利益和損壞公司形象的現象發生。

  2、加強對落單的審核以及庫存產品的送貨工作,最大限度減少庫存,降低企業風險。

  今年,我們吸取了以往的經驗教訓,特別是對風扇行業,我們嚴格履行落單的審批程序,從源頭加以控制,面對庫存的成品,時刻叮囑業務員主動與客戶溝通,想盡辦法處理,取得了一定效果。

  3、提高業務員的服務質量和業務能力,使一批老客戶的'業務能鞏固并發展起來。

  在平時的日常工作中,我們要求業務員必須做到以下幾點:

  (1)加強與客戶的溝通聯系,多想辦法,建立起良好的合作關系。

  (2)工作要到位,服務要跟上,及時了解客戶的生產運作情況和競爭對手的情況,發現問題及時處理。

  (3)及時將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門,并加強與橫向部門的溝通協作,使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要。

  (4)集中精力理順匯德幫廠的各方面關系,做好售前、售中、售后服務,把業務鞏固下來,且越做越大。

  (5)積極參加與新業務的開拓。

  (6)加大資金回籠的力度,回避企業風險。

  在貨款回籠方面,整個部門都形成共識,將該項工作擺在重中之重的位置。一直以來,本部兩位主管分工協作,親自督促和協助業務員接計劃去追收貨款,從沒有松懈過,,絕大多數的客戶回籠是比較正常的,個別客戶由于某些原因,回籠速度較慢。

  三、存在問題:

  1、部門的日常管理工作需要進一步加強。

  2、整體的資金回籠不理想,未達到預期要求。

  3、壓庫工作效果不明顯。

  4、個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強,業務能力還有待提高。

  5、新業務的開拓不夠,業務增長小。

  6、公司所下達的任務有些脫離實際,業績考核不合理影響業務務員的工作情緒。

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