(必備)企業(yè)管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的企業(yè)管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)管理制度1
為了工廠的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)特訂本則
工廠是各部門的綜合體;因此;各部門應(yīng)以身作則;做好自己本職工作的同時(shí);應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié).
加強(qiáng)合作.
一.員工守則
1.凡本廠職工必須尊守本守則
2.按時(shí)上下班;不得遲到早退;有事向廠.組長(zhǎng)請(qǐng)假
3.服從廠里安排;聽從調(diào)動(dòng)
4.認(rèn)真做好本職工作.做好每一事情
5.加強(qiáng)團(tuán)結(jié),發(fā)揮團(tuán)體合作精神
6.不得打架鬧事;不得組織他人罷工
7.相互幫助;提高技能
8.相互尊重;體現(xiàn)企業(yè)文化
9.誠(chéng)實(shí).守信,進(jìn)取
10.防火防盜,人人有責(zé)
11.如要辭職,須提前半月書面申請(qǐng)
12.開放思想,認(rèn)清形式,與工廠的發(fā)展保持一致
二.廠長(zhǎng)責(zé)任制
1.認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng),結(jié)合本廠的實(shí)際情況,做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作,做好人力資源管理工作
2.認(rèn)真處理好各部門之間的交接工作
3.能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件
4.組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)
5.調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行
6. 領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能,提高數(shù)量和質(zhì)量
7.具有開拓創(chuàng)新精神,把握好市場(chǎng)
8.調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾
9.調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系
10.上報(bào)工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運(yùn)作情況
11.做好考勤工作
12.督促各部門完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功
三.技術(shù)廠長(zhǎng)責(zé)任制
1. 領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員.設(shè)計(jì).制版.工藝.質(zhì)檢.總檢.整燙.包裝
2.根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本廠情況及圖紙或來(lái)樣制訂好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3.認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事.做好事
4.指導(dǎo)技術(shù)人員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行
5.開拓創(chuàng)新新技術(shù),新工藝,新方法.運(yùn)用推廣
6.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量
7.搞好團(tuán)體合作,相互促進(jìn)
8.不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理
四.設(shè)計(jì)師責(zé)任制
1.認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng),預(yù)測(cè)流行趨勢(shì).把握好流行市場(chǎng)
2.認(rèn)真做好圖紙.主要部位要注明清楚
3.認(rèn)真查看面輔料的運(yùn)用和搭配
4.認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運(yùn)用
5.協(xié)調(diào)好制板小樣,完成好設(shè)計(jì)任務(wù)
6.查看.調(diào)研完成的作品.做好修改.精益救精
7.努力提高設(shè)計(jì)水平.完成好設(shè)計(jì)任務(wù)
五.制版師責(zé)任制
1.認(rèn)真.仔細(xì).看清.理解.效果圖.來(lái)樣,設(shè)計(jì)好造型尺碼.規(guī)格
2.根據(jù)服裝原理分解好每一線.結(jié)構(gòu)要合理
3.樣板要符合造型效果
4.裁剪板和工藝板要完整.不多不少
5.搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完成好設(shè)計(jì)任務(wù)
6.合.議.建.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
7.指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)
六.裁斷人員責(zé)任制
1.認(rèn)真清查好布料.查看布料的疵點(diǎn).色差倒順.數(shù)量.寬度.做好記錄
2.認(rèn)真清查好樣衣樣板.不得少片或多片
3.畫皮要緊.準(zhǔn).好.科學(xué)合理.線條要清晰.改線要注明
4.寬窄不一致的面料要分開裁剪
5.面皮畫好后和開裁前.一定要對(duì)樣清查.以免漏洞
6.鋪料要整齊.上下要一致.疵點(diǎn)要放到小片位置
7.開裁前要查看面皮和鋪料是否對(duì)齊
8.裁剪時(shí)要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼
9.認(rèn)真清理好衣片.驗(yàn)片分包
10.做好數(shù)量.版號(hào)記錄.做到發(fā)放無(wú)誤
11.做好樣板的管理工作
12.做好裁房的整潔工作
七.工藝員責(zé)任制
1.認(rèn)清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片
2.認(rèn)真做好樣品.做好每一道工藝
3.對(duì)面料的特性研究好.用新方法.新工藝
4.認(rèn)真記錄好樣品的`工藝過程.以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)
5.督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理
6.制好工藝技術(shù)文件書
7.做好工藝創(chuàng)新
8.精心指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)
八.質(zhì)檢員責(zé)任制
1.認(rèn)識(shí)好在產(chǎn)樣品.認(rèn)識(shí)好生產(chǎn)樣品.的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2.指導(dǎo)好工藝生產(chǎn).抽查半成品.以免大批反工
3.認(rèn)真查好成品.根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).查好產(chǎn)品的各部位,尺寸.線跡.疵點(diǎn).工藝要求.
不漏查.少查.做到.無(wú)油跡.臟跡.線頭.工藝線順直
4.督促工人及時(shí)反工.做好反工記錄
5.做好驗(yàn)收記錄
6.做好交接工作.與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤
7.質(zhì)量是工廠生存的保障.應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作
九.整燙工藝員責(zé)任制
1.根據(jù)各款式的工藝要求.認(rèn)真整燙好每一部位
2.在整燙時(shí)認(rèn)真查看各部位.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交質(zhì)檢處理
3.整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序.為此整燙工藝員即是品質(zhì)員.
應(yīng)積極認(rèn)真地做好本質(zhì)工作.把好質(zhì)量關(guān)
4.認(rèn)真做好產(chǎn)品.產(chǎn)量.記錄
5.下班時(shí)一定要關(guān)好電源
十.包裝工藝員責(zé)任制
1.做好整潔.整理工作.清理好線頭
2.發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服.交質(zhì)檢及時(shí)處理
3.認(rèn)真疊好每一件衣服
4.要分清碼號(hào),顏色.配比.不要錯(cuò)裝
5.檢查標(biāo)識(shí),商標(biāo).碼標(biāo).洗滌標(biāo).吊牌.袋標(biāo)及款號(hào)都要一一對(duì)應(yīng)
6.包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表.做到準(zhǔn)確無(wú)誤
十一.組長(zhǎng)責(zé)任制
1.組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工
2.做好接活和出活工作,對(duì)著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件.檢查剪口.定位眼..
3.掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求
4.組織和安排好本組員工工序
5.指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作.提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量
6.抽查半成品.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理.以免出現(xiàn)大批反工
7.認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績(jī)
8.認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作
十二.車位工責(zé)任制
1.保持良好的心情.做好每一事情
2.努力提高技術(shù).提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量.認(rèn)識(shí)質(zhì)量是工廠生存的保障.數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提
3.認(rèn)真做好本道工序.對(duì)上道工序有質(zhì)量問題的應(yīng)及時(shí)反回以免大批反工.
4.經(jīng)常查看本道工序.出現(xiàn).跳線.爆線.工藝線不一致等問題應(yīng)及時(shí)處理
5.如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)反好
6.愛護(hù)公共衛(wèi)生.保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)
7.節(jié)約用電.離開機(jī)臺(tái)便關(guān)機(jī).養(yǎng)成好的習(xí)慣
企業(yè)管理制度2
目的
為了加強(qiáng)公司的安全管理，與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作接軌，同時(shí)，也使公司的各項(xiàng)安全活動(dòng)有詳細(xì)記錄，以備日后查考，特制定本制度。
適用范圍
適用于全公司的所有管理部門及生產(chǎn)部門，所有與安全相關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)。
職責(zé)者
安環(huán)部、人力資源部、各車間及管理部門。
管理細(xì)則要求
企業(yè)應(yīng)建立包括安全組織、安全會(huì)議、安全教育、安全檢查、隱患治理、事故管理、安全工作考核與獎(jiǎng)懲等七類資料的安全工作臺(tái)帳。基層單位和班組應(yīng)設(shè)安全活動(dòng)記錄，提倡實(shí)行微機(jī)管理。
安全組織臺(tái)帳
記錄相應(yīng)的安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全組織網(wǎng)絡(luò)、安全監(jiān)督管理部門組成人員名單、消防工作組織網(wǎng)絡(luò)組成人員名單，納入臺(tái)帳備查。
記錄從安全領(lǐng)導(dǎo)小組到班組的安全組織網(wǎng)絡(luò)組成人員名單。
安全會(huì)議臺(tái)帳
安全會(huì)議臺(tái)帳主要記錄本單位召開的各級(jí)安全會(huì)議資料，尤其是對(duì)安全生產(chǎn)工作文件的傳達(dá)、學(xué)習(xí)貫徹情景。
安全會(huì)議臺(tái)帳應(yīng)設(shè)由會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、召集單位和主持人、與會(huì)單位和人數(shù)、會(huì)議資料以及處理結(jié)果等欄目。
安全教育臺(tái)帳
企業(yè)安全教育臺(tái)帳應(yīng)記錄領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、安環(huán)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督管理人員、新入廠人員三級(jí)安全教育以及特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)考核情景。
車間安全教育臺(tái)帳應(yīng)記錄領(lǐng)導(dǎo)及員工安全教育、新入廠人員三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、崗位安全操作、應(yīng)急預(yù)案的演練以及外來(lái)施工人員的安全教育考核等。
安全教育臺(tái)帳應(yīng)至少設(shè)有受教育者姓名、授課資料、地點(diǎn)、時(shí)間、考試成績(jī)及授課人姓名等欄目。
安全檢查臺(tái)帳應(yīng)至少設(shè)有檢查日期、檢查資料、受檢部門、發(fā)現(xiàn)問題、要求整改日期、整改完成日期及檢查人簽字等欄目。
隱患治理臺(tái)帳
凡發(fā)生在單位的.事故隱患均應(yīng)在隱患治理臺(tái)帳中記錄。
事故隱患治理臺(tái)帳應(yīng)設(shè)有隱患所在部門、存在部位、計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃治理完成時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間及隱患治理后的評(píng)估情景。
事故臺(tái)帳
按《事故管理制度》的要求，公司應(yīng)建立相應(yīng)的事故臺(tái)帳，記錄本公司所發(fā)生的事故。
事故臺(tái)帳應(yīng)設(shè)有事故發(fā)生所在部門、發(fā)生時(shí)間、事故類別、事故概況、人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失情景和事故處理“四不放過”登記表。
基層單位的事故臺(tái)帳應(yīng)包括發(fā)生在本單位或當(dāng)事人屬于本單位的各類事故。
安全工作考核與獎(jiǎng)懲臺(tái)帳應(yīng)設(shè)有考核項(xiàng)目(資料)、被考核部門和個(gè)人、主要事跡和存在問題、考核意見和結(jié)果、獎(jiǎng)懲情景、考核部
門簽字及審批部門等欄目。
安全活動(dòng)記錄按《安全培訓(xùn)教育制度》要求，記錄單位和班組的安全活動(dòng)開展情景。
安全監(jiān)督管理部門和歸口管理部門應(yīng)認(rèn)真填寫、保管安全臺(tái)帳;同級(jí)主管安全的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期檢查并簽字。
企業(yè)管理制度3
為了保障企業(yè)職工在遭受生產(chǎn)、工作事故傷害后及時(shí)獲得醫(yī)療救治，妥善處理善后，并明確事故部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，預(yù)防工傷事故再度發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據(jù)杭州市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施辦法：
1、公司對(duì)職工承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任。職工發(fā)生工傷事故后，車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即組織送往醫(yī)院救治，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
2、事故部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查，填寫工傷事故認(rèn)定表，并將事故調(diào)查報(bào)告報(bào)公司企業(yè)管理部。同時(shí)幫助工傷者處理醫(yī)療事項(xiàng)。
3、公司（企業(yè)管理部）自工傷事故發(fā)生之日起，根據(jù)工傷認(rèn)定資料，十五日內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門提出工傷報(bào)告和工傷保險(xiǎn)待遇申報(bào)。
4、工傷職工的治療費(fèi)用和工傷津貼，由公司先墊付。醫(yī)療終結(jié)后，由企業(yè)向社保機(jī)構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算。
5、因工傷需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期內(nèi)，領(lǐng)取工傷津貼，企業(yè)停發(fā)工資。
6、工傷造成傷殘或死亡的，其有關(guān)待遇依據(jù)杭州市有關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
7、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部會(huì)同企業(yè)管理部負(fù)責(zé)為職工辦理工傷保險(xiǎn)費(fèi)（意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)）的繳納（認(rèn)購(gòu)）工作。負(fù)責(zé)工傷發(fā)生的費(fèi)用墊付和向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算的工作。
8、對(duì)于因主觀原因致使工傷的發(fā)生，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失（扣除保險(xiǎn)賠償后），主要責(zé)任部門和領(lǐng)導(dǎo)以及與事故有直接因果關(guān)系的責(zé)任人，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體規(guī)定如下：
①對(duì)因違章指揮（操作）造成的工傷財(cái)產(chǎn)損失，與工傷事故負(fù)有直接因果關(guān)系的責(zé)任人，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失20%。
②對(duì)發(fā)生工傷財(cái)產(chǎn)損失的車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失5%。
③對(duì)發(fā)生工傷財(cái)產(chǎn)損失的車間（部門），承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失10%。
④對(duì)發(fā)生工傷財(cái)產(chǎn)損失的班組，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失5%。
⑤對(duì)發(fā)生工傷財(cái)產(chǎn)損失的作業(yè)小組，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失10%。
注：不設(shè)班組和作業(yè)小組的車間（部門）由車間（部門）承擔(dān)班組和作業(yè)小組的.經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因不可預(yù)見的客觀原因造成的工傷財(cái)產(chǎn)損失，責(zé)任由公司承擔(dān)。
9、工傷職工無(wú)故拒絕治療、檢查、夸大或隱瞞重要情節(jié)影響事故調(diào)查或勞動(dòng)鑒定結(jié)論的、或多領(lǐng)工傷保險(xiǎn)待遇而損害公司利益或信譽(yù)的，公司在其工傷治愈后視情節(jié)給予必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
10、本實(shí)施辦法中未予明確的，依從杭州市政府的有關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
11、本辦法自下文之日起施行。解釋權(quán)在公司企業(yè)管理部。
企業(yè)管理制度4
一、定義
固定資產(chǎn)指單位價(jià)值在2000元以上,使用期限在1年以上的房屋、設(shè)備、交通工具、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、家用電器、家具等。
二、固定資產(chǎn)購(gòu)置
1、實(shí)行申報(bào)審批制度:使用部門將所需固定資產(chǎn)的購(gòu)置書面報(bào)告報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批,書面報(bào)告的內(nèi)容包括:固定資產(chǎn)名稱、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、品牌、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)置目的、質(zhì)量要求等。審批后報(bào)財(cái)務(wù)部。
2、采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí),由行政部按批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)置固定資產(chǎn)。電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),價(jià)格彈性大的固定資產(chǎn)的購(gòu)置,應(yīng)由技術(shù)部與行政部共同負(fù)責(zé)選貨、洽談簽收及驗(yàn)收等事宜。經(jīng)辦人員憑購(gòu)貨發(fā)票、固定資產(chǎn)登記卡到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)付款或報(bào)帳。
三、固定資產(chǎn)日常管理
1、行政部是固定資產(chǎn)的歸口管理部門,應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的登記、調(diào)配和監(jiān)管工作。分公司、辦事處等派出機(jī)構(gòu)的`固定資產(chǎn),由分公司、辦事處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
2、固定資產(chǎn)的登記記錄。除由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳外,行政部固定資產(chǎn)管理員要按各固定資產(chǎn)設(shè)置固定資產(chǎn)登記卡。固定資產(chǎn)登記卡要詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)購(gòu)置使用、年終盤點(diǎn)、清理維修、報(bào)廢、售讓等情況以及各項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任人。
3、固定資產(chǎn)的出租、報(bào)廢、售讓等,由行政部出具書面報(bào)告,公司領(lǐng)導(dǎo)審批,交財(cái)務(wù)部門作帳務(wù)處理。
4、固定資產(chǎn)的使用人和管理責(zé)任人,應(yīng)做好日常保養(yǎng)和維護(hù)工作,對(duì)固定資產(chǎn)非正常損失和遺失,應(yīng)追究責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。固定資產(chǎn)的使用人和管理員離職或調(diào)離工作崗位,應(yīng)由行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、監(jiān)管移交,并做相應(yīng)的記錄。固定資產(chǎn)的使用人有義務(wù)、責(zé)任對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),對(duì)丟失損壞負(fù)直接責(zé)任,資產(chǎn)出現(xiàn)問題,及時(shí)向行政部門匯報(bào)。公司職員要愛護(hù)公共財(cái)務(wù)及設(shè)施。職員個(gè)人使用的各種固定資產(chǎn)和各類公用物品,如計(jì)算機(jī)、桌椅、柜、等,使用者必須登記,并精心使用和保管。
5、年終,由財(cái)務(wù)部門、行政部會(huì)同有關(guān)管理責(zé)任人對(duì)本公司固定資產(chǎn)作全面清理盤點(diǎn),確保帳帳、帳卡、帳實(shí)相符。對(duì)盤盈盤虧的固定資產(chǎn)要做書面報(bào)告,查明發(fā)生的原因、責(zé)任,提出處理建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表及其他文件作相應(yīng)帳務(wù)處理。
四、固定資產(chǎn)的維修和報(bào)廢
1、固定資產(chǎn)的使用部門和使用人,應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明操作,因使用人操作不當(dāng)?shù)确钦Ｔ蛟斐晒潭ㄙY產(chǎn)損壞,應(yīng)追究責(zé)任人責(zé)任。
2、固定資產(chǎn)出現(xiàn)破損和故障應(yīng)報(bào)行政部,由行政部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,組織修理,并對(duì)維修情況作出記錄。
3、行政部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)已無(wú)法使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行鑒定,對(duì)無(wú)使用價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理。待報(bào)廢的固定資產(chǎn)由使用部門寫出書面報(bào)告,說(shuō)明原因,經(jīng)財(cái)務(wù)部審核、行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后,可辦理報(bào)廢手續(xù)。無(wú)法繼續(xù)使用的固定資產(chǎn),由行政部出具書面報(bào)告,經(jīng)財(cái)務(wù)部審查,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)作報(bào)廢處理。
企業(yè)管理制度5
設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。
一.設(shè)備設(shè)施選購(gòu)
必須堅(jiān)持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購(gòu)原則,要求做到設(shè)備運(yùn)行中,在保證自身安全的同時(shí),確保操作工的安全。
2.設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),要求廣泛搜集信息(包括:國(guó)際、國(guó)內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價(jià)格、售后服務(wù)等);經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
二.設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作
制定安全操作規(guī)程
2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制
3.安裝安全防護(hù)裝置
4.員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等,經(jīng)考驗(yàn)合格后,方可持證上崗。
三.設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作
1.嚴(yán)格執(zhí)行,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落定。
2.設(shè)備操作工人須每天對(duì)自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。
為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。
4.預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。
四.設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度
1.設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“實(shí)行專人負(fù)責(zé),共同管理”的原則,精心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備安全,負(fù)責(zé)人調(diào)離,立即配備新人。
2.操作人員要做好以下工作:
1)自覺愛護(hù)設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作2)做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤(rùn)滑油。防止過度磨損3)設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好4)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄5)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場(chǎng)所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。五.設(shè)備設(shè)施檢查制度
1.后勤部設(shè)備維修人員,每?jī)芍軐?duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次。
2.每半年由使用部門會(huì)同維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備保養(yǎng)前必須制定修理工時(shí),停歇時(shí)間,材料消耗,清洗用油及維修費(fèi)用。
設(shè)備大修完工后,必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收。
4.每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負(fù)責(zé),按照事先規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行檢查打分,評(píng)定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責(zé)任人的處理意見和改進(jìn)措施等。
六.設(shè)備設(shè)施安全事故及設(shè)備安全事故報(bào)告和處理
1.設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故,根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:
1)一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟(jì)損失在5000以下。2)重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重,直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元至50000元。3)特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備保費(fèi)或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。
設(shè)備安全事故報(bào)告和處理1)一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,查清事故原因,查明事故責(zé)任。2)重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行檢查,分析事故原因,查清事故責(zé)任。3)對(duì)各類設(shè)備安全事故,堅(jiān)持“四不放過”的'原則,認(rèn)真調(diào)查及時(shí)報(bào)告,嚴(yán)肅處理。4)對(duì)玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo),管理人員和直接責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重,責(zé)任大小,分別給予處分、經(jīng)濟(jì)處罰,構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)處理,追究其法律責(zé)任。七.設(shè)備設(shè)施更新改造及報(bào)廢的管理工作
1.設(shè)備報(bào)廢的基本原則;
1)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。2)設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。3)設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無(wú)法修復(fù)或修復(fù)不合算。4)設(shè)備使用時(shí)間不長(zhǎng),但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備
或生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。5)從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平,符合以上情況的設(shè)備均可申請(qǐng)報(bào)廢。
設(shè)備報(bào)廢手續(xù)1)由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng),經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)并簽署意見。2)由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請(qǐng)單上交技術(shù)部審核,經(jīng)副總理批準(zhǔn),移交財(cái)務(wù)部門結(jié)算手續(xù)
3.設(shè)備改造的基本要求
1)經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算得。2)設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請(qǐng),論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)程。八.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備-生產(chǎn)全過程的狀態(tài),按章設(shè)5備選別,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、更新改造、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。
永公共交通有限公司
20xx年2月20日
企業(yè)管理制度6
為加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、企業(yè)全體員工必須遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、企業(yè)倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、企業(yè)通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的'技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大企業(yè)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、企業(yè)提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
五、企業(yè)鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、企業(yè)實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
七、企業(yè)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反企業(yè)章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
企業(yè)管理制度7
一、制定目的：
1、促進(jìn)本公司員工養(yǎng)成守時(shí)出勤的習(xí)慣，以增進(jìn)工作效率;
2、統(tǒng)一本公司員工出勤標(biāo)準(zhǔn)，以利管理工作之進(jìn)行。
二、適用范圍：
本公司職工的出勤，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。
三、出勤管理：
(一)、工作時(shí)間：
1、公司目前實(shí)行每天8小時(shí)，每周6天工作制。
2、每日工作時(shí)間：上午8:30～12:00，下午13:30～18:00。
3、公司可根據(jù)工作需要，對(duì)工作日、上下班時(shí)間、班次、就餐時(shí)間及工休時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，員工應(yīng)予配合。
(二)、打卡管理：
1、員工上、下班必須打卡(或簽到)，無(wú)故不打卡(或簽到)者，按曠工處理。
2、員工對(duì)打卡時(shí)間有疑問，可向管理員查詢。
3、工作時(shí)間內(nèi)，如非工作需要，不能擅自離開工作崗位。若需要，要得到直屬上司的批準(zhǔn)。員工因私事中途外出的，須請(qǐng)假、打卡。
、不得遲到、早退。凡遲到、早退者，公司有權(quán)扣除工資及部分獎(jiǎng)勵(lì)，并予以處罰。
(三)、一般出勤規(guī)定
1、遲到：是指未履行相關(guān)手續(xù)而缺勤的行為。
上班時(shí)間前請(qǐng)假的按請(qǐng)假處理，(向管理部和直接上級(jí)請(qǐng)假)
一個(gè)月允許有3次10分鐘內(nèi)的'遲到，第4次10分鐘內(nèi)遲到按遲到處理，扣20元/次;
遲到超過10分鐘在2小時(shí)(含)內(nèi)的，按遲到處理，扣30元/次;
遲到超過2小時(shí)在4小時(shí)(含)內(nèi)的，按曠工半天處理，扣40元/次;
遲到超過4小時(shí)以上的，按全天曠工處理，扣80元/次;
2、早退：是指未履行相關(guān)手續(xù)而缺勤的行為。
早退在15分鐘或以內(nèi)的，扣20元/次;
早退超過15分鐘在2小時(shí)(含)內(nèi)的，扣40元/次;
早退超過2小時(shí)在4小時(shí)(含)內(nèi)的，扣60元/次;
早退超過4小時(shí)以上的，按全天曠工處理，扣80元/次;
3、曠工：未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，均以曠工計(jì)。
曠工以半天為單位，不足半天以半天計(jì)，曠工半天扣1天工資/次;
注：當(dāng)月連續(xù)曠工3天或2次以上，或者6個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工5天或2次以上者，公司予以辭退。
(五)、請(qǐng)假規(guī)定：
1、請(qǐng)假需先申請(qǐng)，經(jīng)管理員同意后方可休假。
2、請(qǐng)假以半天計(jì)，不足半天者按半天計(jì)算。
請(qǐng)事假半天，扣40元/次;
請(qǐng)事假1天，扣80元/天;以此類推。
請(qǐng)病假不扣錢，但需有正規(guī)醫(yī)院開具相關(guān)證明，無(wú)證明按事假處理。
3、假超過2天(含)，須提前1個(gè)星期申請(qǐng)，公司根據(jù)其本人的工作狀況及綜合考慮工作安排，決定是否準(zhǔn)假;
4、遇緊急事故不能事先請(qǐng)假的，應(yīng)及時(shí)打電話向管理員請(qǐng)假，待返回工作崗位時(shí)補(bǔ)繳相關(guān)證明，經(jīng)批準(zhǔn)后可補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則作曠工處理。
5、未經(jīng)請(qǐng)假、請(qǐng)假未核準(zhǔn)或假期已滿未申請(qǐng)續(xù)假而不到勤者，則作曠工處理。
(六)、給假管理
1、員工請(qǐng)假應(yīng)先填寫《員工請(qǐng)假單》，由管理員簽批(請(qǐng)假的計(jì)算單位是半天)。
2、事假：須提申請(qǐng)批假，每次不得超過五天，如超過需呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可。但全年累計(jì)不得超過14天。
3、病假：?jiǎn)T工在告假當(dāng)天以電話向管理員請(qǐng)假，事后補(bǔ)回請(qǐng)假手續(xù)和醫(yī)院證明，無(wú)醫(yī)院證明的按事假計(jì)，且病假每年不得超過12天。
企業(yè)管理制度8
為標(biāo)準(zhǔn)員工公寓日常管理。讓入住員工公寓人員有一個(gè)平安、良好的居住環(huán)境，以利共同維護(hù)員工公寓正常的生活秩序。
一、適用范圍
xx員工公寓接待部門及住宿人員。
二、管理職責(zé)
1、之江管理部門：負(fù)責(zé)來(lái)xx住宿人員房間調(diào)配、上下班的交通車輛接送安排、房間鑰匙的收發(fā)及日常總體管理。
2、秘書室：負(fù)責(zé)來(lái)xx住宿人員相關(guān)信息提供〔姓名、性別、國(guó)籍、居住起止時(shí)間、特殊要求等〕及相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。
3、屬地行政人事課：負(fù)責(zé)來(lái)xx住宿人員臨時(shí)戶口、護(hù)照簽證等相關(guān)事項(xiàng)辦理。
4、屬地車隊(duì)：負(fù)責(zé)住宿人員上下班的交通接送及相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)助。
5、之江總務(wù)課：全面負(fù)責(zé)公寓的設(shè)施配置、維修保養(yǎng)、公寓的平安、衛(wèi)生管理工作，住宿登記，維護(hù)公寓的.正常秩序，妥善處理公寓各類物業(yè)事務(wù)，確保住宿人員的平安保護(hù)和環(huán)境整潔。發(fā)現(xiàn)違反管理規(guī)定行為要及時(shí)阻止、記錄，并向上級(jí)管理部門匯報(bào)，并按有關(guān)規(guī)定考核。
6、各相關(guān)事業(yè)部和關(guān)聯(lián)部門協(xié)助住宿人員管理及各類矛盾協(xié)調(diào)處理。
三、管理流程
1、秘書室得悉來(lái)xx住宿員工人員的相關(guān)信息，應(yīng)以書面形式及時(shí)通知屬地管理部。
2、屬地管理部接到通知，同樣以書面形式通知總務(wù)課、車隊(duì)等關(guān)聯(lián)部門做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，并將住房安排告知各外員歸屬部門。
3、總務(wù)課接到通知，應(yīng)提前備妥相關(guān)設(shè)施配置及后勤保障工作。
4、外員歸屬部門收到外員需求或投訴，及時(shí)反應(yīng)有關(guān)部門處理。
四、員工公寓住宿人員須知
1、住宿來(lái)賓從接待部門或接待司機(jī)處取得房門鑰匙和?住宿人員須知?和?公寓介紹?后，應(yīng)查核住房各類設(shè)施，并妥善保管好自己的行李物品。
2、外籍來(lái)賓入住次日，應(yīng)將護(hù)照原件交屬地管理部，由該部門安排專人前往當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理臨時(shí)戶口。
3、住宿期間如遇困難或有不詳之處，請(qǐng)與?公寓介紹?中的有關(guān)人員聯(lián)系。
4、每套居室有三間臥室，在客廳掛有?入住安排?從中可知入住人員情況。
5、在居住期間，如發(fā)現(xiàn)室內(nèi)各類設(shè)施殘缺損害或故障，急者可通過緊急聯(lián)絡(luò)告之；緩者可以書面形式翌日送之江總務(wù)課。
6、需打國(guó)際長(zhǎng)途請(qǐng)向接待部門申請(qǐng)登記，前往總務(wù)課購(gòu)置管理卡。
7、未經(jīng)公司登記同意，不得攜帶他人寄宿公寓，不得將門鑰匙轉(zhuǎn)借他人使用。
8、保護(hù)室內(nèi)各類家具、電器及生活設(shè)施，請(qǐng)勿隨意搬遷移位和拆卸。
9、盡量防止全部電器一起使用〔用電量超負(fù)荷易跳閘〕，離開公寓時(shí)應(yīng)隨手關(guān)閉空調(diào)、電燈等電器，人為造成的財(cái)物損壞，應(yīng)按價(jià)賠償。
10、需要清洗的衣物請(qǐng)放于各自臥室座椅上，以便清潔工分類收集及時(shí)清洗。
11、上班交通車，半山工廠7：00整；之江工廠7：18整在公寓大門外路口等候。請(qǐng)?zhí)崆昂蜍嚕^時(shí)不候。
12、居住期滿離開本公寓前，請(qǐng)仔細(xì)檢查自己的行李衣物〔特別是貴重物品〕切勿遺留。離xx前將全套鑰匙如數(shù)交給接待部門或接待司機(jī)。
13、違反以上條例者，將通報(bào)日方所在部門，追究相應(yīng)的違規(guī)責(zé)任。
五、聯(lián)系方式
〔略〕
六、修改履歷
本管理?xiàng)l例自文件公布日起施行！
xx公司總經(jīng)辦
xxxx年xx月xx日
企業(yè)管理制度9
1、 防火防爆工作必須貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的方針。加強(qiáng)安全管理，健全消防組織，嚴(yán)格控制火源，妥善管理易燃物品，加強(qiáng)對(duì)壓力容器設(shè)備的管理，防患于未然。
2、 車輛和無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入油罐區(qū)及易燃易爆氣體、液體裝置區(qū)。夜間值班人員進(jìn)入有易燃?xì)怏w的裝置區(qū)，其照明工具必須防爆。
3、 有發(fā)生火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的物品、設(shè)備、裝置，必須定期檢查，確保安全。
4、 熱管道必須保溫，并在保溫層外包上防雨材料，防止雨水沖壞和驟冷爆脫，打掉的保溫層檢修后補(bǔ)上，以防油品和易燃物接觸而起火。
5、 在生產(chǎn)貯存易燃?xì)怏w和液體及其他易燃物品的區(qū)域，電氣設(shè)備必須符合防火、防爆的要求。
6、 所有電器設(shè)備(包括避雷等靜電保護(hù)和電器保護(hù)裝置)和電氣線路不準(zhǔn)超使用，并應(yīng)定期進(jìn)行檢測(cè)、修理和維護(hù)。
7、 在易燃?xì)怏w、液體裝置區(qū)內(nèi)施工，一律不得安裝臨時(shí)照明線路和臨時(shí)動(dòng)力線路，如確需要應(yīng)事先征得安全部門的同意，開據(jù)《臨時(shí)施工申請(qǐng)證》并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，修理和維護(hù)。
8、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備、容器和管線發(fā)生泄漏時(shí)，立即處理，防止事故的發(fā)生。
9、 凡使用天然氣作燃料的地點(diǎn)(如食堂、加熱爐)，火嘴之后的管線上必須加裝防火器和水封罐，以免回火。
10、 禁止沒有安全裝置或安全設(shè)施不齊全的壓力容器投入使用，安全裝置失靈或損壞應(yīng)及時(shí)修復(fù)和調(diào)校。
11、 禁止設(shè)備在超過設(shè)計(jì)的壓力和溫度下進(jìn)行試驗(yàn)，必要時(shí)須經(jīng)有關(guān)部門鑒定無(wú)問題后方可進(jìn)行。
12、 高壓氣瓶禁止拋、摔、撞擊，不得沾染油污和亂存放。在儲(chǔ)存和搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)帶好安全帽，沒有安全帽和防護(hù)圈的氣瓶禁止運(yùn)輸。氧氣瓶禁止肩扛和腳蹬滾動(dòng)，不允許抓著氣閥手柄拖著走，運(yùn)輸時(shí)要特別防止跌落。
13、 高壓氣瓶只準(zhǔn)盛裝同一種氣體，并禁止放在日光直射或熱源附近的地方，以免發(fā)生爆炸。
14、 盛裝各種危險(xiǎn)氣體的氣瓶，嚴(yán)禁混合儲(chǔ)存和運(yùn)輸，禁止放在容易引起火災(zāi)的用火房?jī)?nèi)和建筑物內(nèi)及設(shè)備下邊。
15、 化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)其化學(xué)性質(zhì)及其危險(xiǎn)程度注意保管，凡混合在一起能產(chǎn)生爆炸性混合物的物品，應(yīng)分開儲(chǔ)存和運(yùn)輸。
16、 危險(xiǎn)品的`運(yùn)輸，除應(yīng)按公司機(jī)關(guān)的規(guī)定執(zhí)行外，并應(yīng)按下列方法進(jìn)行。
(1) 專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。
(2) 禁止性質(zhì)不同的危險(xiǎn)品混裝。
(3) 運(yùn)輸車輛行駛必須平穩(wěn)，防止碰擊和震動(dòng)。
(4) 運(yùn)載量不得超過車輛定額運(yùn)載量的三分之二。
(5) 車內(nèi)禁止吸煙和接近明火。
(6) 必須配備定量的滅火器。
17、 車輛符合安全條件，保證不發(fā)生交通事故。為防止靜電集聚起火、引爆，下列設(shè)備必須有可靠的接地：
(1) 輕質(zhì)油輸送管線。
(2) 輕質(zhì)油儲(chǔ)罐。
(3) 汽車槽車。
(4) 輕質(zhì)油抽注設(shè)備。
(5) 灌桶設(shè)備。
(6) 原油槽車。
(7) 汽油和原油儲(chǔ)罐。
18、 凡設(shè)置在各單位所在區(qū)域之內(nèi)的消防設(shè)備，由各單位負(fù)責(zé)保管，并負(fù)責(zé)日常的檢查，使之處于良好狀態(tài)，連續(xù)生產(chǎn)的單位，應(yīng)列為交班檢查事項(xiàng)之一。各單位負(fù)責(zé)保管的消防設(shè)備、設(shè)施、器具，不得隨便挪作他用、丟失和損壞，如有丟失和損壞需及時(shí)報(bào)告安全科。
19、 消防設(shè)施設(shè)備如需要移動(dòng)，拆除或作非消防使用，必須向安全科提出報(bào)告，取得同意后方可，否則，視其情況給予適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
20、 發(fā)生火災(zāi)時(shí)，必須保證水、電、氣的正常供應(yīng)其他裝置是否停水氣要根據(jù)具體情況決定，防止因消防水用于生產(chǎn)而導(dǎo)致事故擴(kuò)大和其他事故發(fā)生。
21、裝置所設(shè)通風(fēng)設(shè)備，不但是為了通風(fēng)換氣，降低有害氣體的濃度和防暑降溫，同時(shí)也是為了避免爆炸物的形成和驅(qū)散爆炸物的存在。操作人員應(yīng)正確的充分利用。正常情況下，通排風(fēng)設(shè)備非經(jīng)安全科領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員同意不得任意搬運(yùn)，并應(yīng)和工藝設(shè)備一樣進(jìn)行使用、維護(hù)、檢查和交接。
22、 通排風(fēng)設(shè)備應(yīng)作好預(yù)檢修工作，保證經(jīng)常處于正常完好狀態(tài)。
企業(yè)管理制度10
第一條總機(jī)房是全廠通訊聯(lián)絡(luò)的機(jī)要重地，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入機(jī)房。
第二條話務(wù)員在值班時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，做到接、轉(zhuǎn)迅速、準(zhǔn)確;值機(jī)用話簡(jiǎn)煉、清晰，回話禮貌、耐心;認(rèn)真做好原始記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作;精心操作，愛護(hù)設(shè)備，每天上班前、下班后做好機(jī)房、機(jī)臺(tái)清潔工作;作好交接班和長(zhǎng)話記錄;嚴(yán)格遵守保密守則，不竊聽電話，不泄漏機(jī)密。
第三條凡因公需要掛長(zhǎng)途電話的部門和個(gè)人，必須先到××履行登記手續(xù)，填寫登記卡，經(jīng)批準(zhǔn)后，總機(jī)房才能辦理。未經(jīng)批準(zhǔn)，話務(wù)員不得擅自掛長(zhǎng)途電話。
第四條原則上不接私人和外單位人員長(zhǎng)途電話，特殊情況，需到××履行登記批準(zhǔn)手續(xù)，并到財(cái)務(wù)部門辦理繳交押金手續(xù)后，總機(jī)室才予掛接，通話結(jié)束后憑總機(jī)房回單到財(cái)務(wù)部門結(jié)清費(fèi)用。
第五條機(jī)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)抽煙、喧鬧和閑談，不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶入機(jī)房，不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的其他事情。
第六條話務(wù)員應(yīng)經(jīng)常檢查機(jī)臺(tái)完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障無(wú)法排除應(yīng)及時(shí)報(bào)告電話維修員和領(lǐng)導(dǎo)。
第七條話務(wù)員應(yīng)定期進(jìn)行用戶的訪問，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
第八條電話維修人員須按規(guī)定定期對(duì)機(jī)房各種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，保證線路暢通。
第九條××應(yīng)經(jīng)常對(duì)總機(jī)的.通訊情況和郵電局轉(zhuǎn)來(lái)的各類長(zhǎng)途電話情況進(jìn)行檢查。
企業(yè)管理制度11
1、開除：
有以下情況者按開除處理（開除不得結(jié)算當(dāng)月工資）；
1）駕駛證或上崗證無(wú)效或持假證駕駛者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)報(bào)由公安機(jī)關(guān)處理，因此期間的勞動(dòng)薪酬一律無(wú)效，不予發(fā)放工資。
2）嚴(yán)重違法者。
3）連續(xù)曠工三天者（連續(xù)三次安排出車都不聽從者屬曠工）。
4）有偷竊行為者（包含偷竊本公司財(cái)物及客戶端公司財(cái)物）。
以上行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，未領(lǐng)取的工資一律作廢，視為無(wú)效，并提請(qǐng)公安機(jī)關(guān)處理。
2、辭退：
有以上情況者給予辭退處理（屬辭退者可結(jié)算當(dāng)月未付工資）；
1）嚴(yán)重違反本公司規(guī)章制度或客戶端的規(guī)章制度者（造成損失的`，須扣除損失部份的金額）
2）因駕駛技術(shù)問題經(jīng)常發(fā)生事故者（含在客戶端的各種事故）
3）屢次出錯(cuò)被投拆被處罰或出意外事故者，4）每年度內(nèi)2次（含2次）以上的檢討者；拒寫檢討者則按客戶提供的投訴資料為據(jù)。
5）不服從公司領(lǐng)導(dǎo)及車隊(duì)長(zhǎng)安排者
3、自動(dòng)離職：
自動(dòng)離職簡(jiǎn)稱自離，自離則是不按規(guī)定提前申請(qǐng)離職，自己不上班自愿放棄工作及工資。
4、車隊(duì)長(zhǎng)：
車隊(duì)是公司車輛及司機(jī)管理負(fù)責(zé)人，所有司機(jī)必須聽從車隊(duì)長(zhǎng)的合理的調(diào)度及管理；
5、客戶端：
客戶端是指本公司的承運(yùn)單位及個(gè)人以及客戶端的相關(guān)單位及個(gè)人。
企業(yè)管理制度12
一、食堂管理制度
為了加強(qiáng)食堂的統(tǒng)一管理，做好后勤服務(wù)工作，保證員工的就餐質(zhì)量，特制定本制度。
二、適用范圍
食堂管理人員、食堂工作的人員及就餐人員。
三、工作具體要求：
1.食堂實(shí)行定額管理，按照公司的規(guī)定進(jìn)行成本核算，在調(diào)劑好伙食質(zhì)量的情況下，杜絕超標(biāo)及浪費(fèi)現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象從后勤部長(zhǎng)工資中扣除100元/月。
2.食堂所購(gòu)食物實(shí)行進(jìn)出庫(kù)制度，由專人統(tǒng)一保管，建立臺(tái)賬，后勤負(fù)責(zé)人根據(jù)食堂當(dāng)天所需食物按量出庫(kù)。
3.食堂采購(gòu)食物堅(jiān)持每日會(huì)審制度，由食堂責(zé)任人擬訂采購(gòu)單，分管副總簽字，由采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，所采購(gòu)的物品由后勤主管、食堂負(fù)責(zé)人當(dāng)面驗(yàn)收（數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格）三方簽字后報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可報(bào)賬。
4.外來(lái)人員就餐應(yīng)由辦公室開出就餐通知單，食堂按照就餐通知單上的.人員、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其就餐經(jīng)費(fèi)不納入食堂伙食費(fèi)核算。
5.堅(jiān)持以節(jié)約的原則出發(fā)，食堂根據(jù)員工就餐所需飯菜進(jìn)行供應(yīng)，不允許任何人擅自進(jìn)入飯?zhí)么蝻埓虿耍辉试S員工在就餐時(shí)倒飯倒菜現(xiàn)像發(fā)生，否則，發(fā)現(xiàn)一例處罰10元，如發(fā)現(xiàn)而未處罰當(dāng)事人的，則以后勤負(fù)責(zé)人處以每次10元罰款。
6.食堂工作人員要熱愛自己的本職工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，工作時(shí)必須穿工作服、戴工作帽、戴口罩，否則發(fā)現(xiàn)一例處罰5元，經(jīng)常對(duì)餐具、灶臺(tái)、地面、餐廳進(jìn)行清理消毒。要保證每天按計(jì)劃供應(yīng)熱飯、熱菜、開水和熱水，要經(jīng)常提高警惕，嚴(yán)防中毒事故的發(fā)生。如有發(fā)生則追究后勤責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)損失。
四、本制度由人事行政部訂并負(fù)責(zé)解釋。
人事行政部
20xx年xx月xx日
企業(yè)管理制度13
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)造文明、清潔、美麗的工作生活環(huán)境，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司辦公環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置、建設(shè)、管理和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生的清潔和清潔，垃圾的收集和運(yùn)輸，食堂的衛(wèi)生管理。
第三條公司所有員工和外部人員均應(yīng)遵守本制度。
第四條行政部是公司環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作；公司基建、綠化、生產(chǎn)、物流等有關(guān)部門按照各自職責(zé)，配合做好環(huán)境衛(wèi)生管理工作。
第五條環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的支出，由行政部規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督下使用。
第六條行政部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)的宣傳，提高公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。
第七條專職環(huán)境衛(wèi)生清潔人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，文明操作。每個(gè)人都應(yīng)該尊重環(huán)衛(wèi)工人的工作。
第八條用戶負(fù)責(zé)室內(nèi)清潔（公司統(tǒng)一使用的除外）。
第二章公共場(chǎng)所的清潔和清潔
第九條行政部負(fù)責(zé)安排人員對(duì)公司公共區(qū)域（包括主副道路、公共綠地、員工宿舍外部環(huán)境等）進(jìn)行清潔。
第十條公司各部門按照行政部門劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)清潔和清潔，實(shí)行“門前三包”責(zé)任制。
第十一條行政部負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一使用的建筑物、宣傳設(shè)施、布告欄、廁所的清潔和清潔工作。各部門使用的建筑物和辦公室應(yīng)當(dāng)保持清潔Q第十二條建設(shè)單位負(fù)責(zé)公司內(nèi)部施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔和垃圾清除。行政主管部門在與建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)合同或者協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)在合同或者協(xié)議中寫明建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、建設(shè)單位處置建筑廢物和工程廢物的有關(guān)事項(xiàng)。
第十三條臨時(shí)占用道路、場(chǎng)地的部門，負(fù)責(zé)占用區(qū)域和占用期間的清潔和清潔工作。
第十四條行政部負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的清潔和清潔工作。但使用后由其他部門負(fù)責(zé)清理。
第十五條禁止在公司內(nèi)部公共場(chǎng)所傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾掃入道路或公共場(chǎng)所，禁止在工廠內(nèi)焚燒垃圾和樹葉，禁止隨地吐扔果皮、紙屑、煙頭等廢棄物。
第十六條公共走道、樓梯每天至少清掃一次，并采取適當(dāng)措施減少粉塵飛揚(yáng)。偏遠(yuǎn)地區(qū)每周清掃一次，確保無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)死角。
第十七條排水溝應(yīng)經(jīng)常清洗，保持清潔暢通。
第十八條廁所、更衣室等公共衛(wèi)生設(shè)施必須特別清潔，盡量無(wú)異味、無(wú)污垢。
第十九條禁止在樹干、電線桿和建筑物上張貼各種海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和廣告資料（公司統(tǒng)一安排的除外）。
第二十條車輛必須停放在行政部指定的區(qū)域和地點(diǎn)Q工廠內(nèi)嚴(yán)禁停放自行車和汽車。
第二十一條禁止在公司（包括員工宿舍）內(nèi)飼養(yǎng)雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等禽畜。
第二十二條行政部應(yīng)當(dāng)組織在公廁、垃圾場(chǎng)等場(chǎng)所定期噴灑藥劑，除蠅、除蛆。
第二十三條廠區(qū)內(nèi)的樹木、花卉、植物，必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和改造，保持新鮮、良好狀態(tài)。不得破壞、撿拾、向綠化帶內(nèi)扔垃圾。不允許用樹來(lái)曬衣服。
第三章室內(nèi)衛(wèi)生管理
第二十四條各部門、辦公室應(yīng)建立每日輪流清潔制度。
第二十五條室內(nèi)保持清潔整潔，地板上無(wú)污垢、痰液、煙頭、紙屑；桌面、櫥柜、窗臺(tái)應(yīng)干凈整潔，無(wú)灰塵、污漬。房間內(nèi)不得有蜘蛛網(wǎng)或雜物。
第二十六條未經(jīng)允許不得在室內(nèi)存放垃圾，垃圾應(yīng)及時(shí)倒進(jìn)垃圾簍。
第二十七條辦公室內(nèi)的辦公用品、報(bào)紙等應(yīng)當(dāng)擺放整齊，不得存放與工作無(wú)關(guān)的物品。個(gè)人生活用品應(yīng)放在固定抽屜、柜內(nèi)Q第二十八條禁止在室內(nèi)停放自行車。
第四章廢物的收集、運(yùn)輸和管理
第二十九條管理部門負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)分布的垃圾箱、垃圾籃、垃圾筒的管理。
第三十條各部門產(chǎn)生的垃圾、廢物，應(yīng)當(dāng)按照行政部門規(guī)定的地點(diǎn)和方式倒入垃圾籃、垃圾筒。各部門分配給各部門的垃圾籃和垃圾袋由行政部管理。不要隨意改變位置或位置。
第三十一條生產(chǎn)部門、實(shí)驗(yàn)室、食堂等部門產(chǎn)生的有機(jī)、無(wú)機(jī)廢物不得隨意丟棄，應(yīng)倒入垃圾桶或垃圾筒內(nèi)。
第三十二條生產(chǎn)部門產(chǎn)生的垃圾和排放物，必須按照《公司食品衛(wèi)生管理制度》的規(guī)定進(jìn)行處理。
第三十三條在廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸生產(chǎn)廢物、大宗產(chǎn)品、生活廢物、建筑廢物、工程廢物和廢物時(shí)，不得外溢、拋擲。如果有，一定要清理干凈Q第五章環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置和管理
第三十四條環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施（垃圾箱、公廁等）的設(shè)置和管理應(yīng)符合公司《食品衛(wèi)生管理制度》的有關(guān)規(guī)定。
第三十五條任何部門和個(gè)人不得擅自在路邊、門前放置各種垃圾容器。
第三十六條行政部負(fù)責(zé)廠區(qū)垃圾筒、垃圾箱等衛(wèi)生設(shè)施的清潔和維護(hù)，由行政部負(fù)責(zé)管理，任何部門和個(gè)人不得變更。
第三十七條各部門和個(gè)人有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助清理各部門和辦公室設(shè)置的垃圾桶，使其不致丟失或人為損壞。
第六章食堂衛(wèi)生管理
第三十八條認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)食品安全法》和飲食衛(wèi)生制度。
第三十九條食堂的環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督，并由廚師負(fù)責(zé)。
第四十條烹調(diào)人必須每年進(jìn)行一次身體檢查，并接受衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)Q新廚師體檢后必須上崗。取得體檢合格證后，接受健康知識(shí)教育和簡(jiǎn)單考核后上崗Q
第四十一條食堂操作室和設(shè)施的布局應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，避免生熟工序交叉污染。
第四十二條手術(shù)室及其環(huán)境必須整潔。清潔每一餐，保持清潔。每周徹底清潔一次。
第四十三條食堂的門窗、砂窗應(yīng)當(dāng)無(wú)灰塵、油污，玻璃應(yīng)當(dāng)光亮；墻壁和屋頂應(yīng)定期清潔，防止有蜘蛛網(wǎng)、黑土和油漬。
第四十四條食堂內(nèi)的灶臺(tái)、抽油煙機(jī)、工作臺(tái)、貨架應(yīng)當(dāng)清潔、無(wú)油垢、污垢、異味。室內(nèi)燈和電風(fēng)扇可以看到它們的真實(shí)色彩。
第四十五條各類飲水用具（大大小小的塑料菜籃、臉盆、窗簾等）應(yīng)擺放整齊，清潔衛(wèi)生，原汁原色。
第四十六條煎炸鏟、鐵勺等炊具不得放在地上或作其他用途。
第四十七條加工各種蔬菜，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一采、二洗、三切”的程序。
第四十八條所有洗凈的蔬菜應(yīng)無(wú)沉淀物和雜物。用干凈的菜籃包裝，放在架子上貯存。中途不允許降落。
第四十九條銷售的菜、米應(yīng)當(dāng)有防蠅、防塵罩。
第五十條烹飪?nèi)藛T作業(yè)時(shí)必須穿工作服、戴工作服，作業(yè)前必須洗手、消毒。
第五十一條廚師不允許戴戒指或手鐲，也不允許在工作時(shí)涂指甲油。操作過程中禁止吸煙和隨地吐痰。
第五十二條銷售直接食用的'食品，必須使用工具，不得直接用手取食。
第五十三條食堂內(nèi)的鍋、碗、盤、碟、杯、筷等餐具要嚴(yán)格消毒，使用的餐具必須每天消毒。消毒程序必須堅(jiān)持“一洗、二清、三消毒”。客人使用的餐具最好是一次性餐具。
第五十四條剩余的食品出售后，應(yīng)當(dāng)盡量放入冰箱，但儲(chǔ)存時(shí)間不得超過24小時(shí)。出售剩菜時(shí)，必須由行政部工作人員進(jìn)行識(shí)別，確保沒有變質(zhì)和異味，然后加熱徹底出售。
第五十五條食堂采購(gòu)的原料必須新鮮，儲(chǔ)存在通風(fēng)、干燥的環(huán)境中，防止霉變。嚴(yán)禁使用過期或變質(zhì)的原材料和食品。
第五十六條烹調(diào)用具必須與生、熟分開，生、熟菜板上應(yīng)當(dāng)標(biāo)明文字。儲(chǔ)存在冰箱里的食物必須與生的和熟的食物分開。如果可能的話，生食冰箱和熟食冰箱應(yīng)該分開購(gòu)買。冰箱應(yīng)清潔，無(wú)血無(wú)臭,不得存放個(gè)人物品
第五十七條根據(jù)各級(jí)愛委會(huì)在滅鼠、除蠅、除嶂螂方面的安排和實(shí)際情況，按照技術(shù)要求，在食堂內(nèi)放置鼠藥，噴灑藥液，放置夾鼠板，確保無(wú)蠅、鼠、嶂螂。
第七章獎(jiǎng)懲
第五十八條行政部結(jié)合公司具體情況制定具體的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生獎(jiǎng)懲制度，并定期進(jìn)行檢查。做好衛(wèi)生工作的部門和員工應(yīng)該得到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。特別是食堂的衛(wèi)生檢查結(jié)果要與廚師的工資掛鉤，促進(jìn)食堂食品衛(wèi)生質(zhì)量的不斷提高。
第五十九條違反本制度規(guī)定，有下列行為之一的，由行政管理部門責(zé)令改正，采取糾正措施，并視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰：
一、隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭、紙屑及廢棄物；
二、垃圾不裝袋、不入桶（箱）隨意棄置的；
三、施工工地未設(shè)護(hù)欄設(shè)施，竣工后未及時(shí)清理和平整場(chǎng)地，影響廠容和環(huán)境衛(wèi)生的；
四、轉(zhuǎn)運(yùn)生產(chǎn)排放物、工程渣土、建筑材料、散裝產(chǎn)品等，造成泄漏、拋撒的；
五、在廠區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等家禽動(dòng)物的；
六、占用、損壞環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的；
七、不履行環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃保潔義務(wù)、影響環(huán)境衛(wèi)生的。
第八章附則
第六十條本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第六十一條本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)管理制度14
【摘要】論文針對(duì)國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工薪酬管理制度上的不足，提出了詳細(xì)的補(bǔ)充完善措施，并通過案例進(jìn)行具體的指導(dǎo)說(shuō)明，以期能夠改善國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。
【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；知識(shí)性員工；薪酬管理制度
1引言
“知識(shí)型員工”這一概念是由美國(guó)學(xué)者彼得德魯克提出的，他賦予知識(shí)型員工的內(nèi)涵是，掌握和運(yùn)用符號(hào)與概念并利用知識(shí)與信息的群體。當(dāng)時(shí)只限于運(yùn)用在某個(gè)經(jīng)理上，現(xiàn)今，這一概念也已推廣到大多數(shù)白領(lǐng)群體中。知識(shí)型員工與其他員工相比，具有過硬的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，且綜合素質(zhì)高，價(jià)值觀念較強(qiáng)，創(chuàng)新創(chuàng)造水平高，比較注重薪酬待遇。知識(shí)型員工是國(guó)有企業(yè)的核心力量、精神支柱、創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉，因此，企業(yè)要想招攬大量的知識(shí)型人才，就需要制定一套合理公平的薪酬管理制度。
2我國(guó)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度
2.1國(guó)有企業(yè)的薪酬分配現(xiàn)狀
目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬分配時(shí)，普遍使用的方式是按崗位分（即根據(jù)員工職務(wù)高低下發(fā)薪酬，越是高層，薪金越多）、按工作效果分（觀察員工的工作效果，予以不同的薪酬待遇）、按個(gè)人能力分、按市場(chǎng)價(jià)值分（根據(jù)市場(chǎng)需求確定不同員工的應(yīng)得薪酬）、按工作年限分（資歷較高的員工要比新進(jìn)企業(yè)的員工占優(yōu)勢(shì)）。上述各種薪酬管理制度各有所長(zhǎng)，但都存有明顯的弊端，不合理的薪酬分配待遇容易引發(fā)員工之間的矛盾，形成員工心理上的不平衡感，不利于企業(yè)良好團(tuán)體關(guān)系的建立，進(jìn)而阻礙企業(yè)的整體進(jìn)步。
2.2現(xiàn)存國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的缺陷
自經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展后，國(guó)有企業(yè)與個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，包括與外資企業(yè)等的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越來(lái)越激烈。很多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)利用知識(shí)型人員，特別是專家級(jí)的知識(shí)型員工對(duì)工資待遇的看重心理，用高薪酬、高福利的手段誘惑國(guó)有企業(yè)的知識(shí)型員工，從而造成國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)大量知識(shí)型人才不斷跳槽的現(xiàn)象，這非常不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大。就現(xiàn)存國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬管理制度分析，發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷有：忽略了知識(shí)型員工的內(nèi)心活動(dòng)，沒有形成明顯的薪酬激勵(lì)制度。知識(shí)型員工經(jīng)過數(shù)十年的研究學(xué)習(xí)或深造，其專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)價(jià)值與普通的體力勞動(dòng)者存在明顯的差別，企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬管理種類過于單調(diào)，缺乏有效的激勵(lì)管理形式，因而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)沒有太大的誘惑力。這些缺陷都將會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工資源的流失，并成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石[1]。
3國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的補(bǔ)充完善
國(guó)有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開知識(shí)型員工的帶領(lǐng)和指導(dǎo)，知識(shí)型人才可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路和方向，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)必須建立起合理的員工薪酬管理制度，以避免知識(shí)型人才的流失。下面將對(duì)現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度提出幾條補(bǔ)充完善建議。
3.1配合知識(shí)型員工的薪金要求，采取合理的激勵(lì)政策
合理的薪酬管理制度應(yīng)該能夠滿足知識(shí)型員工的薪金要求，基本達(dá)到其對(duì)薪金報(bào)酬的期望值，以符合知識(shí)型員工的自我價(jià)值估算標(biāo)準(zhǔn)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)企業(yè)給予的薪金低于或與員工的預(yù)期值相差太大時(shí)，就會(huì)影響員工的工作熱情，使員工內(nèi)部產(chǎn)生不滿情緒，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。另外，在國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度中還要采取一定的激勵(lì)政策，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造的能力；還可以提高員工對(duì)本企業(yè)的.忠實(shí)程度，防止一些知識(shí)型員工因經(jīng)不住其他企業(yè)的福利誘惑而跳槽，這也是國(guó)有企業(yè)吸引和留住知識(shí)型人才的重要策略。
3.2區(qū)分出明顯的薪金層次水平，構(gòu)建合理公平的薪酬管理制度
國(guó)有企業(yè)的知識(shí)型員工作為一個(gè)整體，其團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互助意識(shí)是十分重要的。但對(duì)于員工的薪金待遇不能一視同仁，對(duì)于知識(shí)型員工可以根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷水平、個(gè)人能力和工作績(jī)效的不同，劃分出不同的層次，且在不同層次水平的知識(shí)型員工之間要形成明顯的薪金層次區(qū)別，從而突出體現(xiàn)其不同的崗位價(jià)值、創(chuàng)造性等。這種薪酬管理方式公平合理，容易被員工所接受，而且，區(qū)別的薪酬待遇有助于調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的工作積極性，并促使員工不斷完善自己，提高個(gè)人能力，突顯其技術(shù)帶頭作用，進(jìn)而使企業(yè)的知識(shí)型人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3實(shí)行動(dòng)態(tài)變化的員工薪酬管理制度，增加員工的新鮮感
企業(yè)一直踐行固有的傳統(tǒng)的員工薪酬管理制度，容易造成員工心理上的疲勞感。員工對(duì)企業(yè)的薪酬安排已經(jīng)了如指掌，便逐漸對(duì)工作產(chǎn)生懈怠，從而造成企業(yè)員工整體出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的頹廢現(xiàn)象，這會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高和發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大。實(shí)行動(dòng)態(tài)變化的員工薪酬管理制度，使企業(yè)各類型員工對(duì)公司的薪金、激勵(lì)制度等有所期待，這樣他們就會(huì)拼盡全力，埋頭苦干，希望能夠提高自己的薪金水平。企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，給員工來(lái)一個(gè)福利突襲，制造驚喜，可以增加員工的新鮮感，并且企業(yè)可以以此為誘導(dǎo)，激發(fā)員工的工作熱情，使其全心全意為公司服務(wù)[2]。
3.4建立完整健全的國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度
眾所周知，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，所以我們對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理的方方面面都要予以高度的重視，盡量建立起完整健全的管理體系。合理的薪酬管理制度既能為企業(yè)贏得知識(shí)型人才資源，還有利于企業(yè)的資金管理，進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)有條不紊地運(yùn)行。在國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度中，除了員工的基本工資外，增設(shè)適當(dāng)?shù)母＠⒁淮涡约?lì)金、股權(quán)分配等各項(xiàng)附加激勵(lì)措施，可以提高知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使其安于本崗位工作，全心全意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的所長(zhǎng)。
4國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的合理薪酬管理制度的實(shí)例列舉
下面以某一報(bào)社對(duì)員工薪酬管理制度的改革為例，具體分析說(shuō)明合理的國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的建立。該報(bào)社之前采用的是國(guó)家相關(guān)部門制定修改的員工工資制度，但從長(zhǎng)期執(zhí)行該工資制度的效果來(lái)看，員工內(nèi)部出現(xiàn)平分工資、沒有明顯的薪酬差別待遇的現(xiàn)象，這使員工處于滿足現(xiàn)狀，工作興致不高的狀態(tài)，進(jìn)而制約報(bào)社的整體發(fā)展。因此，該報(bào)社決定對(duì)員工的薪酬管理制度進(jìn)行一次改革修正，以充分發(fā)揮薪酬制度對(duì)員工的激勵(lì)作用。報(bào)社采用基本薪酬+績(jī)效考察獎(jiǎng)勵(lì)+福利津貼的基本薪酬模式。針對(duì)特別的人才類型，采取相應(yīng)的薪金吸引策略，以便吸引大量外來(lái)人才，增強(qiáng)報(bào)社的人才實(shí)力；對(duì)報(bào)社內(nèi)部員工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，區(qū)分出工資差異，應(yīng)貫徹執(zhí)行公平、合理、高效的薪酬分配原則，賞罰分明，不歧視新員工，給每一位員工提供充分展示能力的機(jī)會(huì)；報(bào)社還應(yīng)不斷挖掘新型人才，予以合適的獎(jiǎng)賞；每間隔一定的周期，為員工提供出國(guó)深造、專業(yè)培訓(xùn)、外出度假的優(yōu)惠福利，滿足員工的物質(zhì)需求，從而提高報(bào)社員工的忠誠(chéng)度，形成報(bào)社人才的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。自該報(bào)社對(duì)原有工資制度實(shí)行改革之后，報(bào)社的發(fā)展規(guī)模和效益都得到了很大的提升，由此可見，合理的員工薪酬管理制度及行之有效的激勵(lì)措施在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展過程中起著重要作用。
5結(jié)語(yǔ)
本文詳細(xì)研究了我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的不足，依據(jù)專業(yè)的薪酬管理理論，闡述了幾點(diǎn)切實(shí)可行的完善措施，報(bào)社薪酬制度改革的實(shí)例也為國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革提供了一定的參考價(jià)值。希望本文的探討研究可以幫助國(guó)有企業(yè)建立起合理健全的知識(shí)型員工薪酬管理制度，改善國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。
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企業(yè)管理制度15
1范圍
1.1 為加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好備品備件供應(yīng)，確保設(shè)備完好及生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低成本，提高效益，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際，特制訂本制度。
1.2 本制度適用于大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備部、供應(yīng)部、各維護(hù)單位。
2 機(jī)構(gòu)和職責(zé)
2.1 供應(yīng)部是全面負(fù)責(zé)公司備件資金、備件計(jì)劃、備件倉(cāng)儲(chǔ)、備件修復(fù)、備件質(zhì)量以及備件國(guó)產(chǎn)化等一切備件業(yè)務(wù)的管理職能機(jī)構(gòu)。
2.2 備件采購(gòu)由設(shè)備部各專業(yè)提交計(jì)劃，部里審核后，交供應(yīng)部進(jìn)行采購(gòu)。
2.3 供應(yīng)部負(fù)責(zé)公司備件計(jì)劃管理,備件供應(yīng)、備件質(zhì)量管理及備件資金合理使用，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作，其主要職責(zé)如下：
2.3.1 貫徹執(zhí)行公司備件管理方針，以確保本公司生產(chǎn)和維修需要為原則，根據(jù)點(diǎn)檢定修的備件需用要求，編制備件采購(gòu)計(jì)劃。
2.3.2 作為對(duì)購(gòu)買部門、點(diǎn)檢人員、倉(cāng)庫(kù)等有關(guān)業(yè)務(wù)的具體對(duì)口部門，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀態(tài)，加強(qiáng)和專業(yè)人員、點(diǎn)檢人員的信息交流，力求提高備件計(jì)劃的精確度，控制庫(kù)存?zhèn)浼臄?shù)量。
2.3.3 加強(qiáng)備件基礎(chǔ)管理，對(duì)備件的請(qǐng)購(gòu)、質(zhì)量、到貨使用情況進(jìn)行分析，使備件采購(gòu)資金控制在額度內(nèi)。
2.3.4對(duì)于設(shè)備部提出的需特殊保管的備品，供應(yīng)部應(yīng)按要求進(jìn)行保管，否則因保管不善而導(dǎo)致備品的報(bào)廢和檢修工作的延誤，供應(yīng)部負(fù)全責(zé)。
2.3.5供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)辦理備品入庫(kù)，網(wǎng)上庫(kù)存應(yīng)及時(shí)更新，MIS系統(tǒng)庫(kù)存應(yīng)與庫(kù)房實(shí)際庫(kù)存保持一致，否則由此產(chǎn)生的備品備件領(lǐng)用不及時(shí)，而導(dǎo)致的檢修工作的延誤，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。
2.3.6供應(yīng)部庫(kù)房值班人員應(yīng)及時(shí)在網(wǎng)上簽到，以便夜間消缺時(shí)備品的領(lǐng)用。
2.3.7 負(fù)責(zé)備件計(jì)算機(jī)登錄文件和主文件的維護(hù)和確認(rèn)。
2.3.8 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的備件消耗定額的制訂、修訂、完善工作。
2.3.9 負(fù)責(zé)備件的消耗統(tǒng)計(jì),及時(shí)掌握備件庫(kù)存儲(chǔ)備量的發(fā)展趨勢(shì)。 2.4備品計(jì)劃報(bào)出后，供應(yīng)部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)若不能買回，供應(yīng)部主管人員應(yīng)及時(shí)與設(shè)備部報(bào)計(jì)劃的人溝通，并講清到貨期限，否則由于備品不能及時(shí)到貨而導(dǎo)致檢修的延誤，供應(yīng)部負(fù)全責(zé)。
2.5 維護(hù)單位對(duì)備品的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。維護(hù)單位各班組技術(shù)員要不定期到庫(kù)房統(tǒng)計(jì)與自己管轄設(shè)備相關(guān)的備品情況，每個(gè)月月初2日前向設(shè)備部相關(guān)專業(yè)匯報(bào)備品情況及存在的問題。發(fā)現(xiàn)備品數(shù)量或質(zhì)量方面不能滿足檢修的最低要求時(shí)，應(yīng)提前三個(gè)月向設(shè)備部相關(guān)點(diǎn)檢員以書面形式匯報(bào)，以便備品的'及時(shí)采購(gòu)。
2.6維護(hù)單位對(duì)備品入庫(kù)要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，由于把關(guān)不嚴(yán)，驗(yàn)收不認(rèn)真造成備品備件不能及時(shí)應(yīng)用的檢修工作中去，所導(dǎo)致的后果，檢修承運(yùn)公司負(fù)全責(zé)。重要的檢修項(xiàng)目，有關(guān)技術(shù)員必須提前進(jìn)行備品的落實(shí)。
2.7設(shè)備部、維護(hù)單位簽字驗(yàn)收合格的備品入庫(kù)后，出現(xiàn)質(zhì)量問題，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，領(lǐng)用備品時(shí)，發(fā)現(xiàn)備品有質(zhì)量問題，責(zé)任歸供應(yīng)部，備品領(lǐng)出庫(kù)房后出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任歸領(lǐng)用方。
2.4 備件采購(gòu)工作
2.4.1 設(shè)備部各專業(yè)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和備件使用周期，做好備件預(yù)期使用計(jì)劃，在保證制作周期的前提下，提出備件申請(qǐng)，經(jīng)審批后交供應(yīng)部。計(jì)劃性檢修的備件計(jì)劃一般應(yīng)在檢修前六個(gè)月編制完成。
2.4.2 點(diǎn)檢人員應(yīng)熟悉設(shè)備狀況，掌握備件使用情況，對(duì)備件使用編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、裝機(jī)量、需用量、備件質(zhì)量以及使用時(shí)間以及技術(shù)條件等負(fù)責(zé)。
2.5 備件計(jì)劃的審批工作
2.5.1 各專業(yè)，凡單價(jià)≤0.5萬(wàn)元，專業(yè)主管報(bào)，高級(jí)主管確認(rèn)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)供應(yīng)部； 1萬(wàn)元～5萬(wàn)元，專業(yè)主管報(bào)，高級(jí)主管確認(rèn)，設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)供應(yīng)部；≥5萬(wàn)元，高級(jí)主管報(bào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)供應(yīng)部。
2.5.2 供應(yīng)部物資計(jì)劃員對(duì)備件申請(qǐng)進(jìn)行審核，查清備件的庫(kù)存量，已訂合同未交量，已受理未訂合同量后，再確定備件請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，以保證備件計(jì)劃正確率大于98%。
2.5.3 凡生產(chǎn)急需的備件，專業(yè)主管提出緊急申請(qǐng)報(bào)告，高級(jí)主管確認(rèn)，部門審核，在“緊急備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表”上注明請(qǐng)購(gòu)理由，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由供應(yīng)部辦理，執(zhí)行。
2.5.4 對(duì)提供的備件制造圖紙，由高級(jí)主管負(fù)責(zé)必須對(duì)圖紙尺寸、技術(shù)要求等逐項(xiàng)審閱并集中后交部里審核，備件圖紙的正確性由高級(jí)主管負(fù)責(zé)。
2.6 供應(yīng)部負(fù)責(zé)維護(hù)備件計(jì)劃的接受，確認(rèn)備件計(jì)劃價(jià)，做好備件請(qǐng)購(gòu)委托單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.7 供應(yīng)部對(duì)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃生成開始到審批、購(gòu)買、到庫(kù)、質(zhì)量、領(lǐng)用全過程的信息跟蹤。
2.8 對(duì)購(gòu)買部門提出的查詢，供應(yīng)部及時(shí)通知高級(jí)主管與主管，認(rèn)真答復(fù)和確認(rèn)，以保證備件精度。
2.9 供應(yīng)部對(duì)備件的到貨、質(zhì)量、使用全過程進(jìn)行跟蹤，確保備件正確率>98%。
2.10 專業(yè)高級(jí)主管負(fù)責(zé)當(dāng)年備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃資金額度的預(yù)測(cè)和備件采購(gòu)費(fèi)用的控制，掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，做好利庫(kù)工作。
3 備件修復(fù)管理
3.1 修復(fù)件：凡在生產(chǎn)或維修中,因正常磨損或其他特殊原因而更換下來(lái)的離線備件,由專業(yè)主管確認(rèn)具有修復(fù)價(jià)值(一般修復(fù)費(fèi)用高于原值40%認(rèn)為無(wú)修復(fù)價(jià)值),可經(jīng)修理部門進(jìn)行加工性質(zhì)的修理,并經(jīng)檢驗(yàn)合格,使其恢復(fù)主要功能,以便滿足生產(chǎn)或維修的要求。
3.2 專業(yè)主管應(yīng)根據(jù)判斷修復(fù)件的原則，有修復(fù)價(jià)值的，可填寫“修復(fù)委托單”。并按表格要求，填寫齊全正確，字跡清晰，并提供待修件及有關(guān)技術(shù)資料和修配件，報(bào)高級(jí)主管審批。
3.3 高級(jí)主管負(fù)責(zé)判斷修復(fù)的可能性和必要性,確認(rèn)是否有修復(fù)價(jià)值，確認(rèn)具體修復(fù)內(nèi)容和技術(shù)要求。
3.4 供應(yīng)部物資計(jì)劃員，受理經(jīng)高級(jí)主管審批的修復(fù)委托單,并負(fù)責(zé)檢查填寫的內(nèi)容是否正確、齊全。確認(rèn)修復(fù)原值,做好修復(fù)件臺(tái)帳,并將委托單委托外部修理部門進(jìn)行修理，并負(fù)責(zé)修復(fù)件信息反饋。
3.5 修復(fù)完工件,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,由主管(或高級(jí)主管)和供應(yīng)部相關(guān)人員共同確認(rèn),并在“修復(fù)完工件送貨單”上簽字,原則上修復(fù)件均應(yīng)返庫(kù)保管，設(shè)備部對(duì)修復(fù)件使用情況應(yīng)掌握，不可不管。
3.6 對(duì)精度高,需特殊保管的修復(fù)件,點(diǎn)檢填寫“修復(fù)返庫(kù)申請(qǐng)單”,經(jīng)設(shè)備部和供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)批準(zhǔn)后可返庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)代保管。
3.7 關(guān)于備件修復(fù)是否有使用價(jià)值的審批程序，一般是專業(yè)主管報(bào)，高級(jí)主管確認(rèn)，部里審批，對(duì)極個(gè)別國(guó)外已淘汰生產(chǎn)備件的修復(fù)審批應(yīng)請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
4 廢舊備件管理制度
4.1 公司的廢舊備件實(shí)行定置管理。
4.2 掛牌設(shè)置“公司廢舊備件堆放處”堆放齊整。
4.3 凡檢修換下的廢舊備件，尤其是有色金屬品，不得隨意亂丟，必須按要求集中整齊堆放在“公司廢舊備件堆放處”。
4.4 各專業(yè)由高級(jí)主管指派一名專責(zé)人，經(jīng)部門批準(zhǔn)兼廢舊備件回收確認(rèn)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本專業(yè)的廢舊備件確認(rèn)以及聯(lián)絡(luò)管理工作。
4.5 廢舊備件回收確認(rèn)聯(lián)絡(luò)員對(duì)檢修換下的已無(wú)修復(fù)價(jià)值和不能再使用的廢舊備件填寫《韓二電公司廢舊備件報(bào)廢（回收）清單》，同時(shí)進(jìn)行登記造冊(cè)并關(guān)照維護(hù)人員送公司廢舊備件存放指定地點(diǎn)堆放好。
4.6 每月月底各專業(yè)廢舊回收確認(rèn)聯(lián)絡(luò)員將本月發(fā)生的《韓二電公司廢舊備件（回收）清單》集中交供應(yīng)部。
4.7 供應(yīng)部指派一名專責(zé)人兼廢舊備件管理員，負(fù)責(zé)廢舊備件管理工作，建立臺(tái)帳，匯總廢舊備件報(bào)廢（回收）清單，送公司報(bào)批后處理。
附則
5.1本制度如有與上級(jí)規(guī)定相抵觸之處，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。
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