生產部個人先進事跡范文

　　在平凡的學習、工作、生活中，大家都不可避免地會接觸到事跡吧，事跡是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結性書面材料。擬事跡需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的生產部個人先進事跡范文，希望能夠幫助到大家。

　　生產管理部是公司的一個職能部門，肩負宣傳貫徹國家有關生產和安全的法律法規、執行行業標準；肩負執行公司的決策，參與公司的生產和安全管理，為分公司提供生產和安全工作上的服務，指導分公司的生產和安全工作的各項職責。在過去的一年中，該部員工在公司黨政工的領導下，以“三個代表”重要思想為指導，明確責任、端正態度、努力工作，較好地完成了上級交給的各項任務，為公司安全生產的安全生產工作做出一定的貢獻。主要事跡如下：

　　一、認真履行職責

　　（一）努力實現生產和安全的規范化管理

　　從20xx年開始，該部致力于生產和安全管理的規范化建設，先后制訂了《閩東電力股份有限公司安全生產管理暫行辦法》、《閩東電力股份有限公司交通安全管理導則》和《閩東電力股份有限公司安全文明生產考核標準》、《“兩票”規范》、《生產現場記錄規范》、《消防安全管理導則》、《調度規程》；20xx年，為了繼續完善“兩票”管理,在《“兩票”規范》的基礎上制訂了《“兩票”實施細則》；為了預防事故發生、限制事故危害制訂了《安全生產事故應急救援預案范本》，指導分公司事故應急救援預案的制訂，并起到良好的作用。

　　（二）高度重視技改工作

　　20xx年公司劃出技改專項資金1200萬元。為了使技改工作達到預期的效果，該部按照：“優先安排消除安全隱患和設備缺陷的項目，其次考慮提高企業經濟效益的項目，再次考慮促進技術進步的項目”的原則，在年初公司生產管理部對各分公司(電站)上報的132個技改項目(費用累計達4000多萬元)，進行調查研究、精心篩選，確定了75個項目(費用累計約1200萬元)。在技改項目的具體的審批前都要深入生產現場調查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改項目的實施過程中，該部根據需要跟蹤技改項目的實施情況；在技改項目竣工后該部認真參與工程的驗收。

　　技改工作的開展，一更新了許多運行了二、三十年的老設備；二提高了部分機組的發電能力，消除了許多安全隱患，電站的安全系數大大提高。

　　（三）高度重視安全生產工作

　　建立健全的安全生產規章制度，是做好安全生產工作的一個重要方面，但抓好規章制度的落實也是一個重要的方面，該部門重視規章制度的落實。

　　1、定期組織召開安全生產例會。定期召開安全生產例會是安全生產管理規范化的要求，是宣傳國家安全生產方針政策、了解基層安全生產情況的一條途徑。該部認真按照公司領導的意見，定期組織安全生產例會的召開。

　　2、經常深入分公司生產現場，了解情況，聽取分公司領導、職工的意見。

　　3、認真組織制定公司《安全生產事故應急救援預案范本》、和分公司《安全生產事故應急救援預案》，在20xx年初進行布置，隨后進行審查，審定。

　　4、在安全生產管理上，努力探索新路子。20xx年，該部在微機打印操作票上進行了新的探索，現在試點單位已取得成功。這將為提高操作票合格率、促進安全生產、減輕運行人員的勞動強度、提高工作效率發揮作用。

　　二、努力為基層服務

　　1、該部人員重視分公司的安全生產，能根據公司的規章制度結合實際情況合理地、及時地處理分公司的具體事項。如：今年1月1日接到福安發電分公司關于渠道出現險情的報告,該部人員立即于當日趕到現場進行調查,隨后緊密布置修復工程的設計、招標和實施；20xx年艾莉臺風給許多分公司的設備設施公路造成損失，該部人員不顧災后交通困難趕往各個受災現場進行調查。

　　2、努力提高辦事效率。提高辦事效率就是提高服務質量。分公司的請示文件在領導批示后，該部人員總是及時調查相關情況，及時起草批復分公司的文件，分公司的請示文件和要辦的事沒有因為該部辦理不及時而拖延的。

　　三、注重部門協作

　　在部門之間講配合與協作。比如在制訂《技術改造(更新)管理辦法》的制訂中，該部主動承擔起起草的任務；在技改工程驗收時,該部總是先與相關分公司聯系等到驗收條件具備時，再與計劃財務部協商確定具體的驗收時間。

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