執(zhí)行力讀后感

最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團隊的成敗。

全書共分三大部分。第一部分講述執(zhí)行力的重要性;第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個基本條件;第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計。在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：

1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。

2、組織的薪酬設(shè)計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。

3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點。

5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細(xì)的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。

給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個條件：一、是對領(lǐng)導(dǎo)者有一個較高的要求，要求領(lǐng)導(dǎo)者做到七件事。

1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)行的如何，在實施目標(biāo)過程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。

2、面對現(xiàn)實。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對現(xiàn)實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。

3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個符合實際的目標(biāo)而且應(yīng)使這些目標(biāo)明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個目標(biāo)排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。

4、跟蹤目標(biāo)，解決問題。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)后，要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行計劃，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時刻關(guān)注計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。

6、讓員工成長，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過組織、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來提高員工的素質(zhì)，因為一個執(zhí)行力強的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力，對其他員工也提出較高的要求。

7、了解自我。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現(xiàn)實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。

二、是要構(gòu)建執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因為一個企業(yè)或是一個組織不僅需要一個具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長邁克。

戴爾就是一個非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業(yè)，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

近期的工作相比較，我覺得自己的思想認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國家機關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。

向著我們公司的，團隊的，個人的一流目標(biāo)邁進(jìn)。

篇二：

近日，拜讀了陳浩《執(zhí)行力》，感觸良多，受益多多。回想我們身邊的一些部門單位，當(dāng)初為了取得事業(yè)的成功而設(shè)計了宏偉的藍(lán)圖，然而走到最后，往往事與愿違，卻以失敗而告終。咎其原因，還是執(zhí)行力不強。如一些單位干部大事做不了，小事不愿做;經(jīng)常抱著差不多的思想，缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情和斗志;對待上級部署的工作往往就工作論工作，停留在表面，不能站在全局高度看待工作利弊。

執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。如何提高執(zhí)行力呢?筆者認(rèn)為需要注意以下幾個方面的問題：

建立完善的規(guī)章制度。沒有規(guī)距不成方圓。一個單位如果沒有制度作保障，干部之間職責(zé)不明，分工不細(xì)，整個單位將會處于混亂狀態(tài)，那就更談不上工作效率。只有建立健全規(guī)章制度，才能確保工作有條不紊地進(jìn)行，才能更好提高執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。火車跑得快全靠龍頭帶，要牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的含義，領(lǐng)導(dǎo)必須首先強化責(zé)任，落實責(zé)任，切實增強領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。同時，每一位共產(chǎn)黨員都要時刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進(jìn)性，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。

強化干部自身素質(zhì)的培養(yǎng)。就是要加強對干部心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。綜合素質(zhì)包括的業(yè)務(wù)技術(shù)和工作溝通能力，責(zé)任心和文化素質(zhì)等方面。這些對單位執(zhí)行力的提高起著舉足輕重的作用，要求我們在學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中不斷地加以提高。

健全監(jiān)督考核機制。一個單位的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，只有通過評價考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，才能形成一個良性循環(huán)。如果一個單位沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，各個工作環(huán)節(jié)就可能相互脫節(jié)，執(zhí)行力就不可能得到提高，光靠干部的自覺行為來提高執(zhí)行力是難以長久的。

營造團結(jié)協(xié)作機制。團結(jié)就是力量，協(xié)作才能共贏，這就是團隊精神的精髓。是否善于團結(jié)共事和精誠合作，是衡量一個團隊執(zhí)行力水平的關(guān)鍵。因此，我們團隊的每個成員，要善于借助別人或組織整體的力量，來共同完成工作。

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