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班組長年會發言稿

時間：2023-11-13 13:38:00 演講稿我要投稿

班組長年會發言稿

　　在社會一步步向前發展的今天，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。相信許多人會覺得發言稿很難寫吧，下面是小編幫大家整理的班組長年會發言稿，希望能夠幫助到大家。

班組長年會發言稿

班組長年會發言稿1

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家上午好!，今天我有幸代表小包裝廠丙班先進班組站在這里發言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關心和支持灌裝丙班工作的各位領導以及各部門各崗位同事。

　　灌裝丙班能夠獲得xx年度"先進班組"的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助，團結奮斗的結果。

　　xx是食品安全年，公司領導非常重視食品安全，小包裝廠肩負著食品安全的重任。在工作中我班都以食品安全作為出發點和基礎，狠抓產品質量，把產品質量做作為車間工作的重中之重，一是抓好生產過程現場的管理，從影響產品質量的`各個因素入手，不僅要員工掌握生產工藝，更要讓員工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是攻克技術難題，定期做好設備保養，保證質量，降低成本。隨著用戶對產品質量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質量問題產生的原因并建立完善車間質量控制體系和防范措施，產品的質量就無法保證和提高。

　　此外還通過在每天的班前會議，對昨日生產過程中出現的問題給予強調及發生問題的的應對出措施。班組人員在日常開機作業時，每天都有產品輔料進入生產車間，這就給我的食品安全生產提出了更高的要求。班組重點是做好食品安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來。樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的班會中都會灌輸食品安全與生產安全的意識，實現食品安全與生產安全兩手抓，其次要求全員必正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產安全，才能保證我們產品的質量。

　　在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續發揚良好的工作作風，進一步提高產品質量安全意識，把食品安全作為一項主要工作長期來抓，努力完全年的各項生產任務。

　　謝謝大家!

班組長年會發言稿2

尊敬的領導、工友們：

　　大家好！

　　今天能夠代表先進班組在這里發言，我感十分榮幸。首先向這一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！

　　班組時企業管理的基礎，班組作為企業中最基層的生產組織和重要的`構成細胞，班組建設是提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化管理的要求。只有基層班組建設的水平和企業的管理提高了，企業凝聚力和競爭力就會增強，企業的社會形象和社會效益才能得到最大的體現和發揮；我們統一認識：只有把班組建設搞好了，各項生產的基礎才能穩固，生產成績才能提高，其次班組建設是企業孕育、培養、發現各類技術人才的和管理人員的重要基地，是員工個人展示才華、實現人生價值的舞臺。

　　俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度的健全在班組中建設中具有舉足輕重的作用，在建設成績已成過去，xx年工作任重而道遠，我堅信在卷稱一段及丙班全體員工團結協作下，一定會圓滿完成本年度的生產任務，我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各領導能夠繼續給予卷稱一段的支持、鼓勵、我們更需要一個萬眾一心，團結奮斗共同為公司創造更好的成績、美好的明天而奮斗。

　　謝謝！

班組長年會發言稿3

　　我剛來我們水電暖工區不長，但是對我們水電暖工區并不陌生，以前工作中也經常打交道。所以說今天來開會的班組長都是我們水電暖工區管理中的中堅力量，正是由于我們全體班組長的努力工作，才使得水電暖工區各項生產任務指標，各項管理目標得以實現，所以說我今后的工作，還需要大家繼續努力和支持，來共同把我們水電暖服務工作搞好，再上一個新臺階。

　　今天重點講我們班組長注意抓好幾個方面的工作

　　第一、緊緊圍繞水電暖工區的各項任務，全力以赴抓好安全生產工作，要通過反復宣傳，不斷提高組員的安全防范意識和自我保護意識。

　　首先，要嚴格各項規章制度的執行，公司和工區的管必制度須遵守。沒有制度和紀律，班組工作將會是一盤散沙，而紀律本身就具有強制性，個別人會用各種原因和理由，自覺不自覺地放松對自己的約束。作為班組長，首先要求自己遵守公司及工區的各項制度，養成自覺性，并不斷敦促組員認真遵章守紀，以養成良好的習慣。

　　下一步工區將從制度抓起，對工作中的每一個環節，對任何一項工作都要作出評估、制定措施，從而降低各類事故的發生，促使我們的管理水平向標準化、規范化、程序化目標邁進。建立健全制度體系不是只靠工區管理幾個人來做這個工作，而是需要我們每位班組長，都要對此有高度的重視，自覺地投入到完善工區管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區各項工作再上一個新臺階。

　　其次，認真搞好節能降耗工作。工區正在實行全面預算管理，其最根本的節約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個相當可觀的數字。今后，隨著全面預算管理的開展，逐步要建立班組經濟核算制。把工區各項指標分解下去，節約獎勵，超支罰款，真正把節能降耗的成績在我們這些班組長手中實現。

　　最后，完成任務。這是一個班組長帶領班組工作的最基本要求。無論那個班組，都要完成你本職工作范圍內所有工作任務。從崗位環境衛生、點檢制度、定制化管理等方面都要嚴格落實，嚴格交接班制度，并做好記錄，這是共性的。

　　鍋爐房崗位要每班清理風室，排污一次;設備運行期間，不能出現拖火、斷火現象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進行焚燒。脫硫除塵系統石灰和堿要按時按要求進行添加，不要浪費，今年我們材料費用已包干使用，并且給的費用遠不夠我們使用的，所以要注意節約。

　　化驗室崗位要做好水處理工作，嚴把程序關，保證鍋爐用水。綜合泵房崗位按時按點保證淋浴、池浴溫度正常供應。做好泵房的巡查、點檢制工作，按照單雙日開泵，真正把泵運行好。

　　污水廠崗位嚴格操作運行程序工作，做好達標排放;風機、搗流泵也要按單雙日進行開啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時按規定時間清理。

　　高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設備運行情況，做好記錄，這個崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬多職工家屬吃水問題，你這個崗位上的班組長更要慎重，外人不得進入，不能空崗，任何時候你這個大門都是鎖著的，如發現以上情況，誰的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關系，什么來頭，很抱歉，我也不認識，下一步工區要作為重點查。

　　變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛生、點檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區會上通報批評、罰款、直到你找地方歇歇去。

　　收費大廳這邊要服務好，來個買電交費的，一定要客氣點，都是一個宿舍的，沒必要，讓別人說咱，只要經常有反映的你的，不管是老百姓還是領導，工區將對你做個別處理。

　　東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務，特殊情況及時匯報。

　　機電維修班組要隨叫隨到，及時排除設備裝置管路的各種故障，24小時不得關機，你既然是水電暖工區的一名維修員工，就要遵守工區的各項規定，當然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領導的帶領下會合作的很好的。

　　第二、班組長在日常工作中要做到賞罰分明。對職工的優點、好的表現要及時表揚。對在生產中解決關鍵問題的人和事要積極向工區建議給與獎勵，對那些不良風氣，各種違紀行為不斷，要敢于批評，對個別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區解決。

　　班組長在日常工作中要積極疏導，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問題、生活習慣、思想差異而產生各種矛盾，班組長要有敏銳的洞察力，積極主動，將各種矛盾解決在萌芽狀態。同時由于任務分派，獎金分配，職工中往往會有一些怨氣。班組長要曉以大義，及時理順情緒，盡管自己本身也對工區領導的做法有意見，也要注意不發牢騷，按正規渠道反映意見，不能人云亦云，影響和助長班組消極情緒的產生。

　　第三、抓好班組的思想工作。

　　對待各項工作、任務一定要認識到位，沒有一個健康的、積極向上的氛圍，沒有一個團結的集體，完成各項任務只是一種空想。因此，班組長做好思想工作是自己義不容辭的`職責，是搞好班組工作不可缺少的工作。

　　首先，班組長在日常工作中，要引導職工樹立正確的勞動態度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神，反對“一切向錢看”的思想及斤斤計較，損人利己的行為，只有職工的思想覺悟提高了，各項工作就會順利進行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項任務才能成為職工的自覺行動。

　　其次，班組長在日常工作中要注意關心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺到工區的溫暖。

　　第四、抓好班組的基礎工作和文化建設。

　　首先狠抓現場管理。要敢于嚴格要求，堅持各項制度，要嚴格紀律，注意環境衛生，做到窗明幾凈，桌上無雜物，人員著裝整齊，設備無浮塵，一切工作井然有序。

　　其次，注重班組的創建。各項基礎工作扎實，各項記錄工整齊全，人員精神狀態飽滿，分工明確，責任分明，考核標準嚴格，團結一致，積極向上。

　　最后，要不斷學習業務知識，最基本的要把本崗位管轄范圍內的操作程序、規程以及設備基本性能、常識要知道。不斷自己的提高勞動技能。

　　總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成、思想、習慣，都不一樣，把班組人員一定要團結好、組織好，順利完成各項任務，你們完成了，也就相當于我們工區完成了，工區完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。

班組長年會發言稿4

各位同仁：

　　上午好！本來上周五就要召開此次班組長例會，為何推遲，因為9月份的報表數據沒有出來。今天我們在這里召開此次班組長例會，結合昨天下午我們與團委聯合召開的學生伙食座談會，我們與大家共同分享、共同分析一下一個月以來的工作得與失。

　　先講得：

　　1、工作還是那么忙，大家能夠齊心協力將開學、軍訓兩件大事較為順利圓滿的完成;

　　2、較為成功的引入新品種麻辣香鍋。

　　再講失：

　　1、學生就餐人次減少，營業額大幅度減少，特別是早餐;

　　2、服務員的服務態度有所降低;

　　3、服務的細節不能關注，好的做法不能延續下去;

　　4、有的班組長不但不能起到良好的帶頭作用，而且起到反作用。

　　原來我們獨家經營，做的好與壞，學生吃也得吃，不吃也得在中心消費，現在3號門開放了，與我們競爭了，明顯感到我們的競爭力不強，昨天召開的學生伙食座談會，會上就有學生提出，他們定的快餐，叫他11:30送到，他們11:30就送到，飯菜還是熱的。而到食堂后不是菜少，就是殘羹冷炙，不是飯硬，就是服務的人員態度強硬。我們是自己將學生往外推，我說的也許大家聽著感覺的不是那么舒服，但事實就是如此。我經常講兩句話一句話是注重服務質量和食品的制作品質。市場是殘酷的，市場是不相信眼淚的。另一句話鍋里沒有，碗里就沒有。錢放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志們的福利，如果收入減少，我們拿什么來改善同志們的福利。

　　天氣冷了，我們能夠也是唯一吸引學生的地方就是保溫工作，我希望大家要充分利用好這一資源。下面我結合三餐講一講我們在工作中那些做的不到位的地方：

　　一、早餐：

　　品質是出路，品種是吸引人氣的地方;特別是一樓制作的食品品質要注重;保溫臺要提前開;雞蛋要是加熱的;稀飯品種每天保持二個(控制好總量)，稀飯的質量要特別關注，投入了精力，投入了物料達不到稀飯的效果;天氣冷了早餐的物品也要注重保溫工作，不但有西飯的問題，也有其他物品的問題，因為我們是分批制作集中供應，所以保溫臺要提前開，有些油炸食品要注重保溫;天氣冷了服務人員不能提前打稀飯，兩種方式，一種將打好的稀飯放在保溫臺上，第二種每天安排二人打稀飯專臺服務;一樓的老鹵面的骨頭要控制好量，我們現在都是買新鮮的，你擺放一周再新鮮的也變成不新鮮的。各樓層的餡料的量要控制在2天之內，周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的從而保證新鮮度。

　　二、中餐：

　　1、廚師的廚師帽，服務員的發兜不能按要求戴;昨天校園貼吧就用照片曬出來了，我們還有人員認為這么大的食堂，供應這么多的人就餐，有一兩根頭發很正常，這種態度是非常可怕的，溫水煮魚，死的很快，今天我可以有一根頭發，每天我就可以有鎢絲，后天就可以....我是不敢往下想。前段時間網上曝出廣州交通技師學校的食堂里，一位戴綠色圍裙、白色廚師帽的食堂阿姨，從一口湯鍋里撈出一塊骨頭啃;啃完之后，把吃剩的骨頭又扔回鍋里了;接下來，另兩位員工推著這鍋免費鮮湯就給食堂的師生們送去喝了!這一幕被一個同學用手機全程拍下并發到網上，頓時沸沸揚揚!因為食堂是外包的，所以最后的處理是食堂停業整頓一天!

　　2、分批上菜的時間掌握不是太好，第一批在11:20上去以后有些菜第二批不是沒有了就是數量太少;

　　3、中午一樓值臺飯要單獨用小編子，單獨盛放放在保溫臺上，中午值臺的菜不能圖省事賣剩多少就是多少，并臺以后要及時補充，要嚴格按照我們承諾的時間準備，至少要保證6個菜(兩大葷、兩小葷、1蔬菜)，量控制在能提供4~5人吃的，如果菜沒有就到二樓端;

　　4、廚師一定要堅持嘗菜，這是一個好的`做法，一定要堅持;

　　5、服務人員的服裝要統一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的組長講沒有辦法管，那只能說明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少;6、周四一樓值守完的所有臺子菜下午上班后全部上二樓銷售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一銷售，我們盡量保證周末值班臺子上的菜都是新鮮的。

　　三、晚餐和夜宵：

　　1、晚餐保溫臺要及時投放，晚餐開放時間要保證到18:20。

　　2、夜宵銷售所涉及的物料盤，用完后要及時送到消掉，落實到人。一周下來沒有用完的物料要及時分裝，我們的同志們是能胡糊就胡，有些東西周四晚放在冰庫里一直放到周日下午，人來后看看不能用了就直接下垃圾車里，我們口口聲聲講抓細節，這就是細節，細節抓不住就是有浪費，所以細節決定著我們的成敗與否，這既是個性偶然問題也是經常性的問題，不光存在夜宵組也存在其他組，大家回去后對照對照自己，有責改之，無責加冕。

　　四、安全工作：安全工作不是掛在嘴邊而是要落實到行動中，關系到我們每一個人的安全，爐灶有問題要及時匯報，上周五一樓有一個獨頭灶少了一個火頭，未能及時匯報在檢查的過程中發現，這就存在誰使用這個爐灶，火頭何時脫落，為何不及時匯報。萬一我們有事未能及時發現，那個爐灶還要用到何時。所以安全工作不能掉以輕心。今后這里的責任人為老萬，每周看二~三次。老孟要加大對杜大媽排擋的檢查次數，這里爐灶多動火的地方多，人員也多，這里是我們的安全管理重點。

　　剛才講了一些管理上的一些事，我再說點其他的一些事。過了一個暑假什么管理制度、什么考核要求，考試的時候能夠達到要求，但在工作中那么多的要求全部都還給中心。有的人作為組長斤斤計較，一點不能向前邁一步，哪怕是撿一根稻草，你們所做的同志們都有一本帳，誰都不是呆子傻子;有的人不但不起到組長的作用，反而起到反面作用;有的人不能較好的團結同志;有的只關注自己的利益得失，其他的一概不問;有的人以事來要挾，組長之間缺乏溝通，組長和員工之間缺乏溝通，這些都是不正常的。我們經常講人要有一種精神，不是我要夸講誰，同樣都是組長，我們有的組長在乎食堂，你在乎我們了，我們也會也一定會在乎你。這些都是值得我們深思的，沒有一個好的組長隊伍，沒有一個良好的執行者，我們在這場征戰中能勝算多少。

　　昨天在學生座談會上我最后講了一句“努力辦好師生滿意的食堂”，這是我對學生的承諾，也是我們努力的方向。今天的話說的雖然有點重，但都是近期來我想與大家交流溝通的一些想法。千言萬語，萬語千言我在這里拜托大家，關注細節、細節決定一切，加強溝通、管好自己份內的事。

　　謝謝大家!

班組長年會發言稿5

各位領導、同志們：

　　大家好。

　　我叫xx，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據自己的工作經驗，就如何加強班組建設談幾點體會。

　　首先，我認為，區隊是企業的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關系到全礦的安全生產。咱們公司各級領導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。

　　二、煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產意識是關鍵，只有提高了班組長的'自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產。

　　三是作為現場班組長要加強自身學習，提高素質，才能做一個出色的班頭。作為班組長，必須加強業務學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業知識，熟練的業務技能才能團結帶領好本班組成員更好的工作。只有關心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產。

　　四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發揮個人優勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。

　　另外，要關愛每一個員工，了解班組成員、知識結構、特長愛好、技術狀況、個人性格以及家庭情況，充分發揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結。

　　一、充分重視安全生產的重要性，安全不僅是煤礦生產的保障，也是關系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

　　二、嚴格執行操作規程和所有的安全規程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經驗總結出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。

　　三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產的問題都要重視并解決好。

　　謝謝大家，我的發言結束。

班組長年會發言稿6

各位領導、各位同志:

　　大家好!我是綜采二區一名機電隊長。今天有幸在這里和大家談談我的感受，心情十分激動。一方面我很感謝區隊領導對我多年來的培養和教育，另一方面，也感謝工友們對我工作的支持與幫助。在工作中，我雖然取得了一點成績，但這主要是區隊對我的信任，給了我這樣的機會。同時這也進一步堅定了我干好本職工作的決心。我決不辜負領導和同志們對我的期望，會加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進取，以更加優異的成績回報許疃礦。

　　下面，我就當隊長的一些體會，向各位領導和同志們作簡單匯報

　　作為生產一線的班隊長，我們的工作就是要帶頭干，有困難自己擔，有危險沖在前，而且還要從事管理、指揮、統籌安排工作等各項任務。俗話說：“雁陣不亂靠頭雁”，作為領頭雁的班隊長如果亂了陣腳，全班職工必定無所適從，對企業的危害將不堪設想。所以，自己在工作中應該一頭挑起操作擔子，一頭肩負著管理責任，雙重職能集于一身，擔當好煤礦企業的頂梁柱。所以班隊長必須要做到以下幾點

　　一、要頭腦清楚、思維敏捷首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我們班管理的哪些設備、系統?有哪些保護和控制系統，這些設備、系統在機組運行大系統中起什么作用，有什么功能?這些都是自己必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了，才不會犯低級錯誤。在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應區隊工作要求。

　　二、要技能過硬、帶好隊伍。作為班隊長，要有過硬的技能水平，這樣才有說服力，才能當好領頭人，同時也要靠我們班隊長帶領全班人員盡力提高技能水平。不能在出現問題時一味依靠生產廠家，盡量靠自身力量解決問題，以便節約生產時間。

　　三、要嚴格管理、嚴于律己作為一名班隊長要有原則性，為人公道，按規章制度辦事，正確處理好情、理、制度的關系。工作上嚴格要求自己，要求別人做到的自己必須先做到，不能只考慮自己的利益。在很多時候，許多方面，要用人格來影響別人，先人后己，整體利益為重。只有這樣，我們班組才會有很強的凝聚力和戰斗力，才能更好地發揚團隊精神，才能出現好局面，干出好的成績。

　　四、班組長必須搞好本班的班前教育。要把班前教育變成規程措施灌輸過程。規程措施是規范職工現場操作行為的“法”，是做好安全工作的有力保障。要讓職工真正記清、掌握住規程、措施規定的“條款”，進而變成現場具體行為，決不是一朝一夕的事，需要經常進行灌輸、教育，只有這樣才能達到正規操作、正規上崗的目的;要把班前安全教育過程變成安全隱患、問題的排查、防范過程。作為一班之長，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現場隱患問題要交清，并要先行一步，現場察看清除，做到心中有數，再把有關問題及防范措施向當前班職工講清，做到重點突出、防范有力，保證安全;要把班前教育過程變成安全關鍵口把關人責任的.落實過程。在明確現場安全關鍵口的前提下，要進一步落實關鍵口把關人，尤其是明確每一個現場操作人員的安全責任，落實好現場人員相互保安，共同做好一時、一事、一人、一瞬間的安全工作。

　　五、要有愛崗敬業的精神，還必須具備愛崗敬業的本領。這種精神和能力主要體現在：①應經常講解“安全第一”方針的重大意義，確立抓安全必須抓生產的思想;②應抓好對現場施工措施和安全規程的學習，做到三會(會背、會講、會用)，促使人人成為熟知專業知識的內行，形成人人懂安全的局面;③堅持師教徒學，建立師徒關系，交流成果，取長補短，互相學習，共同提高;④經常講解本礦、本區隊、本班組歷來發生的事故案例和不安全因素，使每個人都能牢記歷史上血的教訓;⑤明確本班組職工崗位責任，隨時抓職工上崗后的思想情緒、心理狀態，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態;⑥會算經濟賬，增強職工搞好安全的責任感和自覺性。

　　我的演講到此結束，謝謝!!

班組長年會發言稿7

親愛的各位來賓、各位同仁：

　　大家好!

　　今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業未來的發展之路，受xx的委托，現在我代表xx片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協會發展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的.祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上!

　　今天是協會一年一度的年度盛會，本著相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。

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