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銷售部述職報(bào)告

時(shí)間:2023-11-28 09:50:57 銷售 我要投稿

銷售部述職報(bào)告范文

  在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天,大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧,下面是小編幫大家整理的銷售部述職報(bào)告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

銷售部述職報(bào)告范文

銷售部述職報(bào)告范文1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  自XX年XX月入職以來,不覺已半年有余。在同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我們銷售工作的開展有了肯定的成效,但也存在很多的問題與不足。適逢危機(jī)下嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的挑戰(zhàn),作為銷售負(fù)責(zé)人的我自當(dāng)不遺余力、全力以赴、傾其全部地工作看法拼力把銷售工作做好、抓好,以不辜負(fù)同事及領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。下面我將從以下四個(gè)方面來進(jìn)行闡述,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)賜予修正。

  一、工作匯總

 。ㄒ唬┍性瓌t與目標(biāo)

  1、原則:全心實(shí)意、愛廠如家、信任團(tuán)隊(duì)的力氣、把崗位工作當(dāng)作事業(yè)來做

  2、目標(biāo):不斷學(xué)習(xí)提高、創(chuàng)新自我;打造一支過硬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);堅(jiān)持以‘打造中國(guó)最好的XX供應(yīng)商’為目標(biāo)來嚴(yán)律其行

  (二)詳細(xì)工作內(nèi)容

  1、自我學(xué)習(xí)、塑造

  本人機(jī)電一體化專業(yè),從事了兩年XX產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作而后始終從事機(jī)電產(chǎn)品的營(yíng)銷工作。雖在建筑行業(yè)做業(yè)務(wù)已有四年之多,但不同的產(chǎn)品就有不同的營(yíng)銷模式。為此自入職以來,我首先自己在學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問、行業(yè)狀況熟識(shí)、公司本產(chǎn)品發(fā)展定位、該產(chǎn)品營(yíng)銷模式等方面始終在做努力,只有這樣我才能適應(yīng)當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

  2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展

  經(jīng)過一段時(shí)間學(xué)習(xí)與鍛煉后,我漸漸熟識(shí)了產(chǎn)品學(xué)問及其行業(yè)狀況。也明白了公司該產(chǎn)品發(fā)展歷程及組織配備等狀況,但要有突破性、確定性發(fā)展單靠一個(gè)我在短時(shí)間內(nèi)是有難度的,再加上市場(chǎng)上對(duì)供應(yīng)商的要求也在逐步提高門檻,如不能在盡短時(shí)間內(nèi)拿到進(jìn)入證以后可能很難在XX行業(yè)內(nèi)發(fā)展。于是為了公司在XX產(chǎn)品市場(chǎng)有好的業(yè)績(jī)的發(fā)展,我便提出了創(chuàng)建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的申請(qǐng)。公司領(lǐng)導(dǎo)也特別重視并且堅(jiān)決的批準(zhǔn)了我的要求,就這樣銷售團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下接連建立了起來。從1個(gè)人到3個(gè)、到6個(gè),從雛形的市場(chǎng)信息搜集到業(yè)務(wù)流程的一步步深化、技術(shù)方案的草繪,我們團(tuán)隊(duì)也漸漸完善起來。人心齊,泰山移。我信任隨著時(shí)間的推移、團(tuán)隊(duì)的完善建設(shè),我們的銷售業(yè)績(jī)會(huì)一步步獲得強(qiáng)有力的提高。

  3、銷售工作

  有了‘自我學(xué)習(xí)、塑造’和‘團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展’的打算與補(bǔ)充后,我們的銷售工作漸漸開綻開來,項(xiàng)目信息量漸漸增加,意向項(xiàng)目也在加速,市場(chǎng)區(qū)域也在擴(kuò)大。

  二、創(chuàng)新工作

  我認(rèn)為,工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)建,更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情,一種激發(fā)自我潛能、提高工作價(jià)值的熱忱。在這半年的時(shí)間里,我用‘創(chuàng)新工作’來形容所做的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)不為過。

 。ㄒ唬┏浞值男湃

  “高山因?yàn)橛写蟮氐男湃,才矗立得雄偉壯麗;小溪因(yàn)橛写蠛5男湃;才獲得更廣袤的生命!惫ぷ鞲侨绱耍谖宜鶐ьI(lǐng)過的團(tuán)隊(duì)之中,我都是以信任的看法去實(shí)施的,用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作當(dāng)中,我仍以此心去實(shí)施。

 。ǘ└蚁、敢做

  來到公司做銷售工作,可以說公司僅供應(yīng)給我市場(chǎng)空間,其余諸如業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等賜予的很少。但我選擇了這份工作,我就要去克服、去努力、去實(shí)現(xiàn)。于是,自己勤力去學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問、自己去網(wǎng)上搜尋信息了解市場(chǎng)及行業(yè)狀況、自己到市場(chǎng)去體驗(yàn)該產(chǎn)品的銷售。進(jìn)過一段時(shí)間的磨練,我認(rèn)為變更公司該產(chǎn)品的銷售窘境得須要一支團(tuán)隊(duì)來。于是在頂著一些壓力下我勇于提出自己建立銷售團(tuán)隊(duì)的.提議,當(dāng)時(shí)不考慮提出后自我是否能在公司待下去,只考慮如變更現(xiàn)狀的話這應(yīng)當(dāng)是比較好的策略。但公司領(lǐng)導(dǎo)給于了相當(dāng)?shù)男湃闻c支持,我可以建立銷售團(tuán)隊(duì)了。興奮之余就是我要敢于去實(shí)施的信念與努力了,雖沒有達(dá)到自己預(yù)期目標(biāo),但時(shí)間還是證明白我的銷售方向和一些努力是正確的。

  (三)工作不拘一格

  走到現(xiàn)在,工作單位也有4個(gè)了,工作時(shí)間也有近8年了。接受了不同的工作內(nèi)容及流程,也接受了不同的企業(yè)文化。對(duì)我來說應(yīng)當(dāng)有一固定模式了,但所從事的崗位要求我不能固守,要學(xué)會(huì)適應(yīng)與變通。于是為了能最大程度的把營(yíng)銷工作做好,我便探討適應(yīng)所做產(chǎn)品的不同于以前的銷售模式,經(jīng)過近兩年的實(shí)踐也驗(yàn)證了我的想法與做法。我信任我能把產(chǎn)品營(yíng)銷工作做好、抓好,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心。

 。ㄋ模﹫(zhí)行力

  為完成預(yù)定目標(biāo),沒有好的執(zhí)行力是很難去完成的,但好的執(zhí)行力是須要一套完成的工作內(nèi)容、流程、考核措施等系統(tǒng)指標(biāo)的。因此自建立起銷售部以來,我始終在做這些工作努力。雖有些成效但還是沒有達(dá)到預(yù)期,所以我要在今后的工作中盡力去完善,以確保團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去。

 。ㄎ澹┲匾晥F(tuán)隊(duì)的力氣

  “獨(dú)木不成林”這是我工作以來始終信奉的明理,所以在帶團(tuán)隊(duì)的這幾年中,我始終在培育、發(fā)展合適的銷售團(tuán)隊(duì)。通過團(tuán)隊(duì)有效的結(jié)構(gòu)設(shè)立、組合,各輝其職,為完成共同的目標(biāo)一起去努力,以實(shí)現(xiàn)個(gè)體所不能達(dá)到的績(jī)效。我雖根據(jù)上述的思路努力地工作,但并沒有完成預(yù)期目標(biāo),這與我個(gè)人也有很大的緣由,總結(jié)有如下幾條:

  1、對(duì)工作不夠仔細(xì),技術(shù)及業(yè)務(wù)學(xué)問還不夠全面

  2、對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格,簡(jiǎn)單被四周的環(huán)境所影響而有所動(dòng)搖

  3、對(duì)時(shí)間支配不夠合理,一些工作支配不能按時(shí)完成

  4、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要求、期望過高,相識(shí)不充分

  5、對(duì)銷售部整體工作內(nèi)容制定的不夠全面,以致在工作中執(zhí)行不太順當(dāng)

  6、與公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通的太少

  三、下步工作思路

  隨著XX項(xiàng)目合同的簽訂,我們銷售部市場(chǎng)開展工作也即接連主動(dòng)綻開。為更好的做好產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣工作,現(xiàn)提出如下工作思路:

 。ㄒ唬┳晕覡I(yíng)銷

  這里所說的‘自我營(yíng)銷’是指在目前公司組織架構(gòu)不發(fā)生改變的狀況下由我們銷售部獨(dú)立開展?fàn)I銷工作和公司獨(dú)自成立銷售公司(削減產(chǎn)品銷售稅率)來銷售兩種方式來進(jìn)行,現(xiàn)就目前公司組織架構(gòu)不發(fā)生改變的狀況下由我們銷售部獨(dú)立開展?fàn)I銷工作這種方式,談一下下步工作思路:

  1、優(yōu)化部門架構(gòu)

  銷售工作的順當(dāng)開展是須要不同崗位職責(zé)的人來共同完成的,現(xiàn)在我們有銷售員、技術(shù)支持、銷售助理崗位,我想隨著業(yè)務(wù)的漸漸綻開還要增加如:市場(chǎng)策劃、售后服務(wù)等崗位人員。人員結(jié)構(gòu)的不斷完善,每人的崗位職責(zé)更明晰、分工更明確、更專業(yè),銷售工作也就更系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可執(zhí)行化。

  2、加大市場(chǎng)投入

  產(chǎn)品銷售的成與敗、好與壞很大程度上得力于市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)力度,尤其是在產(chǎn)品初期銷售當(dāng)中。產(chǎn)品變?yōu)樯唐酚袃煞N途徑:一是客戶主動(dòng)找到我們來選購,二是我們主動(dòng)推銷給客戶。因此為更好的把公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品變?yōu)榭蛻羰种械纳唐,我將從如下幾方面來加?qiáng):

  1)提升品牌知名度,讓更多的客戶相識(shí)、了解我們,讓我們被市場(chǎng)認(rèn)可。

  2)加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,能在市場(chǎng)中站住、站穩(wěn)腳跟。

  3)加強(qiáng)銷售渠道建設(shè),通過更多的銷售策略來拓寬我們的市場(chǎng)區(qū)域,擁有更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

 。ǘ┱蠣I(yíng)銷

  這里所說的‘整合營(yíng)銷’是指通過尋求合作與支持來達(dá)到我們?cè)谠黾淤Y金實(shí)力、增加技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品線拓展等目的而進(jìn)行營(yíng)銷方式,可從以下方面來進(jìn)行:

  1、成立XX專業(yè)公司

  吸引第三方投資,增加我們資金實(shí)力、引進(jìn)先進(jìn)管理思想和市場(chǎng)營(yíng)銷理念、閱歷,強(qiáng)化XX的產(chǎn)品市場(chǎng)推廣。使我們的產(chǎn)品在全國(guó)快速打開局面,獲得更大的市場(chǎng)份額,以更好的成果擠進(jìn)潛力巨大的車庫行業(yè)。

  2、和國(guó)外XX公司聯(lián)營(yíng)成立公司

  引進(jìn)先進(jìn)的XX設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝等國(guó)際化的閱歷,以增加我們的產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力,并且增加我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)及市場(chǎng)中品牌效應(yīng)。同時(shí)我們可以將產(chǎn)品銷售到國(guó)外去,漸漸打開國(guó)外XX市場(chǎng),終歸國(guó)外對(duì)XX相識(shí)已公共化。

  3、與XX中知名公司聯(lián)營(yíng)成立公司

  為適應(yīng)XX系統(tǒng)一體化的發(fā)展趨勢(shì),盡早實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,公用合作方強(qiáng)大的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)我們短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)拓展效果。這樣的公司如:XX公司、XX公司等,這樣發(fā)展下去會(huì)在肯定區(qū)域?qū)崿F(xiàn)XX產(chǎn)品納入公共設(shè)施發(fā)展的趨勢(shì),同時(shí)也給雙方帶來增倍的市場(chǎng)效應(yīng)。

  四、市場(chǎng)展望

  接觸XX行業(yè)已近一年,對(duì)其將來的市場(chǎng)前景是很向往的,對(duì)行業(yè)發(fā)展是很有信念的,特別希望能在這個(gè)行業(yè)內(nèi)始終做下去。我信任公司也是看準(zhǔn)了這個(gè)前景型行業(yè)的,也是希望在車庫行業(yè)能有大發(fā)展才涉入的。所以在共識(shí)達(dá)成的狀況下,我們要攜心同進(jìn),共同來應(yīng)對(duì)這個(gè)激情與挑戰(zhàn)并存的產(chǎn)品營(yíng)銷。

  以上是我近半年以來工作內(nèi)容述職體現(xiàn),是站在公司產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展的角度來考慮的,如有不妥之處還望指正,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議!

  我的述職到此結(jié)束,感謝大家!

銷售部述職報(bào)告范文2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  6月,我任銷售部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持以及同事和摯友們的幫助下,銷售部完成了每年的銷售工作,和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),為公司的發(fā)展做出了肯定的貢獻(xiàn)。我也做了大量的工作,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和同志們的信任。下面,我向大家簡(jiǎn)潔報(bào)告工作狀況。

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素養(yǎng)

  作為銷售部經(jīng)理,要想做好本職工作,首先必需在思想上與廠部和公司保持高度的一樣。我始終認(rèn)為,只有仔細(xì)執(zhí)行廠部及公司文件,聽從公司領(lǐng)導(dǎo),才能解除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難,干好銷售工作。為此我仔細(xì)學(xué)習(xí)了廠部文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐,實(shí)事求是,公允公開。在工作中,我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、指標(biāo)及規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí),始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

  二、提高管理實(shí)力

  作為一名銷售部門干部,能做到恪盡職守,仔細(xì)履行自己的職責(zé),主動(dòng)協(xié)調(diào)與廠部公司及各部門的關(guān)系,作好本質(zhì)工作,協(xié)作各部門做好工作。剛到公司,為了熟識(shí)業(yè)務(wù),我常常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),漸漸熟識(shí)和駕馭了銷售及管理的工作方法,仔細(xì)落實(shí)廠部要求,實(shí)行公開、民主管理。在工作中,我主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映公司客戶的需求和消費(fèi)者的評(píng)價(jià)及市場(chǎng)改變。反應(yīng)部門員工提出市場(chǎng)的看法和建議,仔細(xì)維護(hù)客戶和消費(fèi)者的.權(quán)益,主動(dòng)為客戶在公司的發(fā)展及價(jià)值收益上創(chuàng)建條件。提高部門員工的整體銷售水平和整體服務(wù)客戶意意識(shí),定期回訪新老客戶等,將公司對(duì)客戶的看法或是建議剛好的能夠反應(yīng)到公司并剛好的賜予解決。解決好本部門員工的福利及收益問題。根據(jù)公司的多勞多得,憑實(shí)力得收益的理念,打造好部門的團(tuán)隊(duì)精神,創(chuàng)建出更加精彩的業(yè)績(jī)。

  三、推動(dòng)工作的全面進(jìn)步

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我?guī)ьI(lǐng)本部門同志,精彩地完成了各項(xiàng)銷售指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。上任初期,依據(jù)廠部文件結(jié)合本公司實(shí)際狀況,制定、完善了一些公司銷售制度,包括考勤、回訪、出差補(bǔ)助、電腦、懲罰等,在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,主動(dòng)拓展外部業(yè)務(wù)關(guān)系,仔細(xì)做好銷售工作。主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議,力爭(zhēng)做到銷售要有新思路,工作要有新舉措。春節(jié)過后,業(yè)務(wù)部做出了區(qū)域上的調(diào)整。結(jié)合業(yè)務(wù)人員的本身業(yè)務(wù)實(shí)力做了市場(chǎng)區(qū)分來做。

  四、聽從大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作

  我深知,一個(gè)人的力氣是微乎其微的。要想在工作上取得成果,就必需依靠全體同志,形成合力,才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上,我努力支持其他各部門的工作,為其他同志的工作創(chuàng)建良好的氛圍和環(huán)境。相互尊敬,相互協(xié)作。同時(shí),勇于開展指責(zé)和自我指責(zé),對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤剛好地指出,并督促改正;對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,并努力訂正。常常和部門員工溝通,傾聽他們的心聲,品嘗他們的辛苦,解決他們的實(shí)際困難,這樣,不僅把握了員工們思想的脈絡(luò),也取得了同志們的理解和信任,取得了很好的效果。

  五、以身作則,真抓實(shí)干

  公司的各項(xiàng)制度在不斷完善,但是,假如沒有人去仔細(xì)執(zhí)行,各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危急。在實(shí)際工作中,員工看干部。作為一名中層干部,我深知自己的一言一行是許多同志們行為的標(biāo)尺。員工不會(huì)看干部說得多么好聽,而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此,在行動(dòng)上,我堅(jiān)持“要求別人做到的,自己首先做到!眹(yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定,絕不帶頭違反。

  以上是我對(duì)工作的簡(jiǎn)要回顧。通過將近二年的努力,我在工作上取得了肯定的成果,我認(rèn)為大體上是好的,但是我也醒悟地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如:領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力有待加強(qiáng),管理力度不大,工作方法單一等,我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,也希望全體同事對(duì)我今后的工作賜予支持和監(jiān)督。

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