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公司辦公會議紀要

時間:2023-11-29 11:29:33 辦公/印刷/造紙 我要投稿

公司辦公會議紀要范文

  無論在學習、工作或是生活中,人們運用到會議紀要的場合不斷增多,會議紀要與會議記錄不同,會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么你有了解過會議紀要嗎?下面是小編為大家整理的公司辦公會議紀要范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司辦公會議紀要范文

公司辦公會議紀要范文1

  時間:

  地點:

  出席人:

  主持人:

  記錄人:

  會議內容:總結x年工作,安排部署x年工作。

  會議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名,向琨,宣漢人。接著雷總作了重要講話。

  一、回顧過去公司管理情況

  雷總在總結公司管理情況時著重指出存在的不足問題,一是各管理人員自身專業學習抓得不緊,一年來究竟學習了什么,提高了什么心中無數。二是執行制度不夠嚴謹,沒有嚴格遵守上下班制度,保密、衛生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結寫得好,做得差,口是心非。四是去年開了三次會議,會議之后還是我行我素,沒有改進提高。雷總對加強公司管理提出了要求:一是公司原制度復印交予每人一份,必須嚴格遵守制度。二是要進行考試,重點考試辦公室、經營部、資料室、質安部、財務部等部門的工作職責。三是每個人都要對今后的工作提出問題,對今后的工作作出安排,對做好本職工作要表示決心。

  二、講x年年總會精神,提x年工作要求

  雷總指出x年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠,團隊精神不強。對x年工作,雷總要求大家充滿活力和信心,部門之間必須對口銜接,要主動匯報,審簽后辦理,抓好管理。不準擔保,以公私辦,嚴格印章、合同管理,做好手續審查、財務支付等工作,不得以任何借口理由推卸責任。公司人平增加200元,公司范圍外業務創收額外信息費給經辦人0.1%-0.2%,做到區別對待,資料費500元以內提返50元,6500元返150元,大家抓好業務,促進業務發展。公司范圍內人情由公司統一送,不要私人出錢,生日補貼、工作餐按原標準執行。

  三、單位人員調整

  雷總宣布周能利任辦公室主任,林紅珍協助辦公室工作;向紅負責技術人員配置,資料室由向紅全權負責,、協助;負責財務工作,任出納,協助會計工作;全面負責經營部工作,協助經營部工作;閆登文負責質安部工作。

  四、經營管理工作

  雷總對經營管理工作作了布置安排,提出了工作要求。資質、人員和業績由辦公室編制成冊,便于了解資質、人員和業績情況,辦公室編制成冊工作包括長和公司在內,必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建筑為主,鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主,豪遠、億年二公司以邀標、比選為主,正平勞務公司以勞務為主,按產值30%計算勞務費,按總額收1%管理費。比選和經營工作以表格形式簽字,出問題誰造成誰負責,資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查,互相檢查,充分考慮風險,確保資料萬無一失,發現差錯和損失,責任由經營部負責。經營部要隨時掌握網上項目及代理公司比選情況,每天關注,了解項目情況,上報雷總定否。財務室黃小蓉按規定報賬入賬,該罰款的必須罰款,該獎勵的一定獎勵,做到專款專用。公司人員借款必須當月報銷,否則不發工資。辦公室接待來客要主動,管理對事不對人,切實做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關領導,工作不到位罰款200元,辦公室要加強考勤考核,每個人除兼職人員外都要考核,凡是違反考勤紀律的都要罰款,在工資中扣除。質安部、各項目部要加強巡查,檢查制度落實情況,要充分考慮各類風險,對造成不良行為,情節嚴重的人和事進行處罰,確保制度得到落實,各項工作規范有序。

  五、加強學習

  雷總要求大家加強學習,切實提高工作業務素質,促進經營業務發展。在學習中,一是要對公司存在的現狀進行探討,提出促進公司發展的.意見和建議。二是要學習建筑業法律法規,學習其他公司先進成功經驗,提高業務水平,掌握投標風險,防范產生投標風險。三是總結過去工作中的得與失,發揚成績,改進不足,拓寬建筑業,促進建筑業發展。

  六、努力奮斗

  雷總要求大家振奮精神,努力奮斗,促進公司健康、持續發展。x年要實現三大目標:一是新注冊三個公司,想方設法把三個公司推向市場,取得新的發展業績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產值要達到3.5-4億元。三是提高職工素質,x年是新起點的一年,希望大家努力奮斗,要有所改變,為公司發展貢獻力量。

  雷總講話結束后,鄭總作了發言,他說:雷總對過去工作和x年工作講得非常透徹,對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進行改正和努力,要做到明責、增壓、心細,明責要明確自己的責任和義務,改進不良之處,把責任和義務落實到位;增壓要變壓力為動力,增強工作積極性;心細要把工作做細,確保任務完成,確保工作質量。鄭總作了發言后,大家也作了發言,肯定和擁護雷總的講話,按雷總的要求,全面做好工作,提高工作效率和工作質量,實現x年公司目標工作任務。

公司辦公會議紀要范文2

  __年xx月xx日x午,__總經理主持召開辦公例會,公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上,各部門負責人匯報了近期的工作完成情況,并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結,提出了相應措施。

  __總經理在聽取完匯報之后,強調指出:部門負責人要充分發揮職能,搞好階段性的工作總結和安排,要在工作中及時發現問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會,研究本部門當前工作,使大家能夠及時了解公司情況,從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結:

  1、肯定了拆遷辦所取得的成績,并表揚該辦人員對工作的認真、負責;

  2、工程部現場工作漸入正軌,施工規范有序,建議進一步加大現場工作力度;

  3、財務科通過上周召開的部門會議,各項工作正有序進行,希望本科室人員加強內部函接,相互協助開展好部門工作;

  4、招商拓展部近期工作成效不理想,希望充分發揮員工的`工作動力,提高工作實效。

  同時,__總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求:

  1、__;

  2、結合現階段市場動態決定:__;

  3、招商部于一周內落實上報__的商戶;

  4、__;

  5、__案;

  6、__。

  會議最后,總經辦宣布今后的總經理辦公例會參會人員為:__,共__人。

  參會人員:

  會議地點:總經辦

  __年xx月xx日

公司辦公會議紀要范文3

  XX有限公司

  20xx年第1期管理例會

  20xx年1月4日

  一、經理講話:

  1、針對外協施工隊伍的選擇;

  第一,工程部基礎管理工作要跟上;

  第二,要在施工隊伍的選擇上設置標準,并對其考核,優勝劣汰;

  第三,要有針對性的對外協施工隊伍進行定期或不定期的培訓,由工程部和辦公室組織實施;

  第四,積參與施工的工程骨干都應極配合工程部尋找優秀的施工隊伍,壯大外協施工隊伍力量;

  第五,公司不斷發展,需要我們具備更高的專業化水平,因此工程管理不能按照以前的機制和模式來操作,要提高我們的管理標準和水平。

  2、關于水庫安保及規劃問題;

  第一,要盡快落實水庫安保工作,確保水庫物資安全;

  第二,爭取春節前實施水庫第二期規劃;

  第三,與威立雅相關部門聯系統一放置其物資;

  第四,提高水庫基地的利用率,盡快處理廢舊物資,庫存材料要合理堆放;

  第五,工程部牽頭聯系現有外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。

  3、春節前的安全重點;

  第一是在施項目,要著重檢查,不能出現安全漏洞;

  第二,基層單位要加強管理和檢查,防止公司資產流失;

  第三,基層單位庫存材料要進行盤點,企管部盡快落實。

  4、各部門管理人員要加強專業知識的.學習,公司在發展的同時,管理水平和標準也要相應提高,做到與時俱進。

  二、具體工作:

  序號

  工作內容

  所屬部門

  預計完成時間

  1辦公室對各類通報都應及時下發給各單位辦公室隨時

  2盡快辦理進入威立雅及各廠區的出入證,辦公室督辦。安全部、辦公室

  3檢維修作業部、安裝作業部春節假期值班安排上報辦公室劉貴海、王福增

  1月11日

  4工程部牽頭聯系外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜,在調度會上匯報。劉海濤、孫瑞敏1月11日

  5春節前完工的工程項目,要保質保量的盡快完成;節后開工的項目,外協施工隊伍的組織及人員的安排,要提前部署。工程部1月21日

  6盡快拿出20xx年檢維修承包結果,通報給檢維修作業部所有員工辦公室、企管部、檢維修作業部1月20日前

  7針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的情況,要認真對待,盡快找出問題的原因,并拿出具體的解決措施,兩個作業部主任要負起相應的責任,1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經理匯報,同時在1月11日調度會上詳細匯報。

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