建筑工地的工長崗位職責

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責可以有效規范操作行為。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的建筑工地的工長崗位職責，歡迎大家分享。

建筑工地的工長崗位職責1

　一、作為項目管理人員應遵紀守法，廉潔自律，維護項目的和諧工作氛圍，嚴格執行公司對于本崗位職責的要求；

　　二、工程的管理

　　1.認真、仔細的閱讀施工圖紙，對本工程的施工進行整體管理，是現場土建施工的直接責任人；

　　2.嚴格按照施工總計劃編制月計劃和周計劃，并按計劃控制現場施工；

　　3.對于超出計劃或未完成計劃的項目，分析原因并及時調整施工計劃；

　　4.了解各勞務、專業施工隊伍進場人數，分析人員數量與進度計劃的關系，及時提出人員進出場的要求

　　5.在施工過程中對工程進行過程控制，嚴格控制現場的施工質量及施工安全，對質量、安全負直接責任；

　　6.對工程實體質量進行監控，嚴格控制并指導分包按照施工圖紙進行施工；

　　7.嚴格按照國家工程施工質量驗收規范、政策、法令、法規、行業（地方）標準及企業技術標準，對現場的施工工作進行控制，嚴格執行公司各項質量管理制度；

　　8.依照施工組織設計編制分項工程技術交底，明確質量標準與要求；

　　9.執行各項質量檢查、評定及驗收制度，組織自檢交接驗等工作；

　　10.認真填寫施工日志表，做好相關記錄，負責相關資料的編制與整理；

　　11.及時、準確、完整的完成工程施工的相關資料（要求工長完成的部分）；

　　12.負責對分包進行質量管理、考核；

　　13.及時發現施工中的問題，對于較大工程質量問題或事故及時報告，并參加質量問題或事故的調查分析，安排落實整改，及時反饋、報驗；

　　14.堅持預防為主，及時消除質量問題或事故隱患，制定提高工藝水平的具體措施，不斷提高施工質量；

　　15.參加單位工程質量評定及竣工驗收，負責工程的交付和回訪保修服務；

　　三、工程材料的管理

　　1、負責項目各種材料計劃的`提出，嚴格控制項目材料的使用量，杜絕材料浪費；

　　2、材料使用計劃的提出時間應提前3～7天，使材料部門有足夠的采購時間；

　　3、及時與預算部門溝通，了解材料總體用量，對于某些有跡象超出總體用量的材料，及時提出并分析原因；

　　4、負責計算每步砼澆注時的計劃使用量的申報工作，對于混凝土的澆注量進行控制，指導分包單位進行混凝土用量的掐方工作，嚴格杜絕砼的現場的浪費，杜絕非正常退灰等現象的出現；

　　5、嚴格審核分包單位對現場各種材料的計劃量，并明確材料的使用部位，積極與項目技術、預算部門進行協調，嚴格控制施工成本；

　　四、工程中的簽證工作

　　1、對外：積極主動的研究與業主的施工合同，并與現場實際結合，盡量制造各種簽證機會；

　　2、對內：熟悉勞務分包及各專業分包合同，嚴格按照合同中的權利和義務管理各分包及專業隊伍；

　　3、嚴格控制合同外的零工及簽證工作，對于不可避免的零工及簽證，應在事情發生后3天內完成簽證工作，并上報項目商務部，做到月結月清；

　　五、各專業的協調配合工作

　　1、積極與機電專業施工進行配合協調，做好各專業的成品、半成品的保護工作，減少返工；

　　2、負責其他甲指分包專業隊伍的協調配合，對于超出我合同范圍的工作積極與預算溝通并進行簽證；

　　六、積極配合各科室工作及完成好領導交辦的其它工作

建筑工地的工長崗位職責2

　　一、組織與計劃

　　1、參與施工組織設計及方案的編制。

　　2、編制單項施工方案。

　　3、參與圖紙會審，提交施工過程中的技術變更函。

　　4、提交工程施工中的材料需用計劃，材料計劃必須提前三天提交材料員。

　　5、向施工班組作技術、安全交底。

　　6、組織隱蔽工程驗收，及時做好驗收記錄交資料員完善資料。

　　7、做好施工日志記錄。

　　8、辦理現場簽證。

　　9、組織每天的'工作總結，對班組次日完成工作作出書面詳細交代。

　　二、現場支持

　　1、負責施工現場技術處理和決策。

　　2、負責施工現場測量定位、抄平放線，并對施工班組作詳細交代。

　　3、加強施工過程中的質量控制，每道工序必須逐一檢查驗收后方可進入下一道工序，對施工過程的質量控制負責。

　　4、負責各班組間工作協調，組織班組間工序交接，并作好書面交接記錄。

　　5、組織工序驗收，對驗收結論負責。

　　三、監督控制

　　1、參與工程進度、質量、安全監控。

　　2、負責隱蔽工程和關鍵工藝的質量控制。

　　3、負責處理施工過程中的質量缺陷，并提出處理和預防措施。

　　四、事故處理

　　1、參與事故分析。

　　2、參與制定、糾正預防措施。

　　3、組織糾正、預防措施的實施。

　　五、工程驗收

　　1、參與分項工程質量驗評，做好現場驗收技術工作。

　　2、參與工程初驗。

　　3、對施工班組完成工程進行計量結算。

　　六、安全文明施工

　　1、協助安全員做好現場機具、臨時用電安全工作。

　　2、督促班組做好臨邊防護工作。

　　3、監督班組施工工序工作，每道工序完成做到工完料盡場地清。

　　4、監督班組現場材料堆碼工作，做到材料分類堆碼有序、整齊。

　　5、制止班組違規操作行為，并作出處罰決定。

建筑工地的工長崗位職責3

一、牢固樹立“安全第一、預防為主”，“質量掙優、顧客滿意”的思想，認真執行公司的各項管理制度，努力實現工程合同中的各項目標。

　　二、熟悉施工圖紙及有關技術文件，參加圖紙會審工作，負責編制本專業施工技術交底。

　　三、制定工程分項、分部材料使用計劃，并隨施工進度負責材料領料單的.審批工作，采用限額領料的方法，控制工程成本，以提高經濟效益。

　　四、參加對施工進場的主要材料進行檢驗、試驗工作，填寫材料報驗和配合實驗員現場取樣工作。

　　五、檢查、督促班組認真按施工工藝標準施工，協助質檢員做好分項、分部、單位工程的驗收工作，并做好標識和產品防護。六、針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，嚴格執行。

建筑工地的工長崗位職責4

　　一、提前做好分管項目的材料核算、計劃申報，在施工過程中嚴格跟蹤、

　　二、現場監督，杜絕材料浪費現象。

　　三、提前做好分管項目的技術交底與施工方案準備，嚴格按照項目工程師制定并經審核的施工方案指導施工，在實施過程中嚴格現場監督，堅決杜絕違章、違規操作，對分管項目施工過程的安全承擔第一管理責任。

　　四、認真做好分管項目全過程，所有部位的質量監督、檢查、復驗，對進場材料質量嚴格把關，并對分管項目施工過程的質量承擔直接責任。

　　五、認真做好分管項目施工過程的技術資料整理與報驗工作，對監理公司和項目部提出的分管項目質量整改意見必須及時落實。

　　六、嚴格按照項目部發布的'周進度與月進度計劃實施，對分管項目的工程進度負有直接責任。

　　七、充分發揮和提高現場生產管理水平，抓緊細節管理。

　　八、本著管生產必須管安全的原則，毫不松懈的抓好分管工種的安全生產管理，督促班組人員采取針對性、預防性的安全措施；及時制定預案和措施，發現安全隱患和問題，及時處理；必須確保分管工種實現：無重大安全事故，無死亡事故。

　　九、對發現的問題和隱患必須及時處理，當天問題必須當天處理和解決。

　　十、及時完成項目部的其他工作。

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