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《領袖們》讀書筆記
當品讀完一部作品后，大家心中一定有很多感想，不妨坐下來好好寫寫讀書筆記吧。千萬不能認為讀書筆記隨便應付就可以，下面是小編精心整理的《領袖們》讀書筆記，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《領袖們》讀書筆記1
一
去做應該做的事，并把應該做的事做好。一個領袖僅僅知道該做什么事還不夠，他還必須能夠去做該做的事并做好。
二
一個領袖有時為了盡他的職責必須堅強到近乎殘忍。如果他對艱巨任務優柔寡斷或因沉溺感情而心慈手軟，那他就做不好他必須做的工作，或壓根就不會去做。
三
政治主要不是使事情成為可能的藝術，而是使意志成為可能的藝術。
四
沒有比沉默更能現實權威了，但沉默這個“強者的品德”，只有在它顯得是蘊藏意志與決心力量時才會產生效果。權勢正是從內在力量與表面克制的`鮮明對比中獲得的。
五
保持實力是維系和平的唯一途徑。
六
執行人員更多考慮的是今天，管理人員不但要考慮今天還要考慮明天，而領袖要考慮后天。管理代表一個過程，領袖代表一個方向。
七
幾乎沒有哪一個有建樹的領袖在做出決定后，還會花很多時間為考慮此決定是否正確而惴惴不安的。
八
所有精彩絕倫的講演都是有十足準備的。戴高樂說：我寫了講稿，牢記心里，然后把稿子扔掉。
九
授權。艾森豪威爾說：作為一個美國總統，你必須克服的一個難題是：學會簽署水平低劣的報告。也就是說，明知自己可以做的更好，也不得不在別人寫的報告上簽署自己的名字。
十
假如統治者是公正的話，他必然會受到一半居民的反對。所有的領袖人物都是在反對聲中生活的，你不可能讓所有人都滿意。
十一
他必須站在前面，但也不能太靠前，以免失去擁護者。
十二
領袖之所以與眾不同，是因為領袖做事情不是憑愿望，而是靠意志。擁護者憑愿望，領導人靠意志。
十三
一個“老好人”成就不了大事。
大多數偉大的領袖都是造詣頗深的演員。
十四
理想和道德作為準則在政治活動中是重要的，但作為方法卻幾乎毫不生效。
十五
精力充沛，熱情，勇氣，力量感。
《領袖們》讀書筆記2
被這本書吸引，最初有兩個原因：一是以為這是一本關于領導力的書，對比從前讀過的領導力書籍，說教較多、理論較多，期待著看到歷史人物身上現身說法的領導力；二是作者本人很有吸引力，他大起大落的人生經歷充滿戲劇性，用這樣方式收場的人生也并不代表著世界末日，這是在人生的下半場寫的書。
轉眼37萬字讀下來，看到的卻是一個全新的世界，它是一個時代全球政治的一張平面圖，它是兩種對立的意識形態的斗爭，它是與十幾位國家掌權者的親密互動，它也是關于領導力的沉淀和思考。這本書的觀點當然帶著強烈的個人信念和偏好，但透過其中某些較為熟悉的歷史片斷，我愿意相信本書大部分內容的誠實和觀點的中肯；雖然會有并不完全認同的觀點，但也不影響期待讀下去的熱情。對于其中的政治、社會、歷史、意識形態等部分，猶如打開了一扇窗，激起了我極大的興趣去做后續探索。至于本書的讀書筆記，還是想回到關于“領導力”的話題，在政界、在商界，有人的地方就要有領導力，這是一個永恒的話題。
尼克松在“領袖們”一書中一共描寫了十幾位國家領導人，有用濃墨重彩一個完整章節描寫的丘吉爾、戴高樂、阿登納、周恩來等，也有因為提到了一個領導人而順勢介紹的另一位領導人，如麥克阿瑟和吉田茂，赫魯曉夫和勃列日涅夫等，另有因不同主題而一并提起的若干位有代表性的領導人。如果我們來提煉他們身上突出的領袖特點，以下幾點是給我最深刻印象的。
優秀的領導人都有強烈的對權力的欲望和追求，這種欲望和追求背后的原因是為了利用權力來有所做為，他們相信自己比別人能更好的運用權力。丘吉爾認為“每個人都是一只蟲子，而自己是螢火蟲”。當他終于登上權力的高峰時，他寫道“當我凌晨三時就寢時，覺得有一種深切的寬慰感，我終于取得了在整個舞臺上擔任導演的權力。我覺得似乎是在與命運一道前進，而過去的全部生活只不過是為這一時刻、這一考驗的到來作準備而已。”這樣的信念和追求會幫他們戰勝自己在追求權力路上的困難，堅持不放棄；這樣的欲望也會使他們在真正大權在握時善用權力，演出大戲。丘吉爾非常成功的實踐了他著名的格言：“創造歷史的'最好辦法是寫歷史”。
“說起談領袖人物，我們慣用高度來做比喻……領袖人物一定要能夠看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情。他們需要有站在高山之巔極目遠眺的眼力。”我們常說策略思維，怎樣做到策略思維？“他必須具備長遠觀點—既要有目標和想象力，也要有明確的戰略。他必須具備全面觀點—要看到一項決策同其他決策之間的關系。”艾森豪威爾評價丘吉爾，“通過戰時與他的交往，我發現，對他來說整個地球就像一位智者的操練場地，這位智者可以力圖解決海陸空部隊部署這樣的緊迫問題，而幾乎在同一瞬間，又能探索到遙遠的未來，仔細考慮參戰國在今后和平時期的作用，為他的聽眾設計著世界的命運。”
只有夢想和遠見是不夠的，怎樣講給民眾，怎樣讓人相信并愿意追隨，在每一個領袖推動目標的實現時都離不開意志力和權威性，并用適當的手段去達成這一目標。“我認識的大多數偉大領袖，都是造詣頗深的演員，盡管只有戴高樂一人坦率承認這一點。他們像出色的演員那樣，把公職的角色扮演得如此惟妙惟肖，實際上自己就眼創造出來的角色融為一體了”。“無論手段還是目的，都不能孤立地用來衡量領導人的好壞。領導人如果沒有一個偉大事業，就永遠不能名列前茅。領導必須為某個目的服務，目的越崇高，領袖的潛在形象就越偉大。不過，光有目的還不夠，還要行動，要產生效果，必須用一種為崇高目的服務的手段，不應采取玷污或敗壞這個目的的手段。但是，如果產生不了效果，那就辜負了帶來，也辜負了歷史。”
優秀的領導人善于傾聽內心的聲音，并且極度自信。“那些成功地用自己的意志推動歷史的領袖人物，有時對，有時錯。但是，他們很少有信心不足的時候。他們信服自己的本能。他們也征求別人的意見，但仍根據自己的判斷行事。”“領導人在決定該做什么時，有可能經歷思考的痛苦過程。但是，幾乎沒有哪一個有建樹的領袖在一旦作出決定后還會花很多時間為考慮此決定是否正確而忐忑不安。對于明天要作的決定，唯一能給予足夠重視的辦法就是，堅決把昨天的決定拋在腦后。”
本書寫于1983年。20xx年的世界政治格局與1983年相比已有了巨大的變化。蘇聯解體、中國的高速發展，中東依然動蕩，恐怖主義、非洲的混亂，美國差一點就有了第一位女總統。世界變化的速度越來越快，越來越復雜。在這樣一個新世界、新格局中，不變的是優秀的領袖身上的領導力。希望在時代的變遷中會有更多優秀的政治領袖在世界的各個角落應運而生，也有更多優秀的商界領袖去建功立業，共同建設一個美麗的新世界！
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