（優秀）服裝店長述職報告范文

　　在我們平凡的日常里，報告與我們愈發關系密切，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的服裝店長述職報告范文，歡迎大家分享。

　　服裝店長述職報告范文 篇1

各位領導、同事們：

　　大家好，很榮幸能站在這里做這份述職報告。

　　到金山峰工作有一年多了，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有很大的影響和幫助。在這一年過程中，我珍惜每一次工作的機會，從導購員成長到如今的店長，這段路程讓我更加成熟、自信，也學到了很多關于服裝銷售的經驗及對服裝店的管理，這一切離不開大家對我的信任，也離不開家人的支持。或許我不是最優秀的，但我肯定是最用心最努力的`。

　　總結過去，我對以后的工作有以下三點認識：

　　1、加強日常管理，特別是店內環境及貨物的陳列及店面形象等基礎工作的管理；以審美的角度在視覺方面來吸引顧客。

　　2、加強對新形象顧問的基礎及個人素質的培訓。包括客戶接待﹑擺設陳列﹑導引技巧，話語交流、推薦搭配以及個人形象等，引領新手員工從基本功開始練起，并結合我的實際經驗，教他們如何與客戶交流。

　　3、帶領團隊完成公司下達的銷售目標，維持品牌形象、收集銷售情報、改進工作中發現的問題，制定銷售策略。

　　總結過去是為了更好地面向未來。而對于未來，我充滿希望，對于當前，我會努力工作，在今后，我會繼續克服困難，用心服務每一位顧客，在工作中有什么不足的地方，請大家多指正。

　　xxx

　　二○xx年十一月十八日

　　服裝店長述職報告范文 篇2

　　我于xx年xx月進入公司，迄今已經三年了，伴著崗位改變，我歷任了導引員、主管、副店長的職務。很感謝公司對我的信任，20##年春節后將春熙路太平洋百貨店交給我來經營，對于服裝銷售行業，或許我不是最優秀的，但我肯定是最努力最專心的。在公司一路走來，我不斷學習銷售經驗和處事原則，在工作中不斷反思、端詳自己，認準前方，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導引員成長為了副店長。總結過去，我對以后的工作有以下幾點熟悉：

　　一、店長是單店管理的直接執行者、店面形象及導引員效勞質量是塑造公司品牌的第一窗口

　　店面是公司基層管理的主要執行地，是品牌戰略擴張的重要對外窗口，店長的根本素養就是嚴格執行公司的'管理規定，維持良好的日常經營，主動建立符合公司要求、品牌戰略需要、顧客滿意的良好銷售形象。作為一個剛就任的新店長，我必會事事躬親，以身作則，努力開掘自身潛能，查找同行業優秀店鋪的差距，與不同階層的顧客溝通總結，同時自身也要具備強勁的銷售力量和良好的領導力量，用我的看法來感染員工銷售，帶著本店做好銷售業績。

　　二、店面是每個員工工作生活的舞臺，良好的培訓教育、主動的學習看法和舒適的心情是每一個勝利店鋪必備的踏腳石

　　作為服裝銷售行業，市場競爭劇烈，員工流淌性很大，大部分新晉員工都缺乏社會經驗和工作閱歷，不具備相關的學問，不明白工作怎么開展。店長的工作就是根底培訓，以客戶接待，擺設陳設，導引技巧，話語溝通、推舉搭配為主，引領新手員工從根本功開頭練起，并結合我的實際經驗，手把手的教他們如何與客戶溝通，并消化變成自己的語言表達出來。把握根本的溝通技巧，通過實際的指導應用，使新員工明白工作該從哪里下手，并輔以不斷的激勵和指正，鼓勵員工養成正確的工作愛好和主動學習主動性，選拔擅長銷售、長處突出的銷售人員，為公司推舉儲藏優秀人才。

　　三、優秀的管理是品牌勝利的臺階

　　店長是公司組織管理內部承上啟下的橋梁，店長的首要任務是帶著團隊完成公司下達的銷售目標，要完成這個工作目標，店長的工作職責不僅限于提高自身銷售，還包括領導指令下達與執行、維持品牌形象、搜集銷售情報、改進工作中發現的問題、提高員工素養、調整員工心態、保證優秀團隊穩定。店長是店面的主導核心，其正確的管理看法和優秀的管理品質是贏的領導支持和員工信任的根本原則，是引導團隊銷售走向勝利的根底。日常管理中，店長必需以身作則，帶頭做到公司的各項根本要求：干凈的儀容儀表，富有激情的工作看法，成熟穩健的工作作風，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公正處理，當員工心態起伏，不平穩的時分，應當按時與之溝通，幫忙她們調整好心態，主動地投入到工作中去。如此，店長方能引導團隊完成銷售目標。

　　以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的缺乏看法。對于將來，我充滿希望，對于當前，我努力工作，專心效勞每一位顧客，工作中有什么缺乏，請多指正。