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生產(chǎn)事故處罰通告

時(shí)間：2024-01-08 17:29:29 通告范文我要投稿

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生產(chǎn)事故處罰通告

生產(chǎn)事故處罰通告1

xx公司各部、各班隊(duì)：

生產(chǎn)事故處罰通告

　　為了執(zhí)行xx公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在6月18日上午進(jìn)行公司內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)有部分員工不遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，存在早退現(xiàn)象。為避免以后出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，現(xiàn)對(duì)下列違紀(jì)人員進(jìn)行安裝分公司內(nèi)部警告批評(píng)，希望各部、各班隊(duì)嚴(yán)格抓好勞動(dòng)紀(jì)律，抓好職務(wù)履行情況的督查，如發(fā)現(xiàn)還有個(gè)別員工不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，將給予嚴(yán)肅處理。

　　xx公司行政室

　　6月19日

生產(chǎn)事故處罰通告2

　　總裁辦在xx年3月1日下發(fā)《關(guān)于紋繡學(xué)員下店操作的.注意事項(xiàng)》中第二條規(guī)定：每店配發(fā)一套的紋繡產(chǎn)品，屬各門(mén)店財(cái)產(chǎn)，一定要妥善保管，千萬(wàn)不能將產(chǎn)品占為己有，或者公作私用，如公司下店檢查發(fā)現(xiàn)店內(nèi)無(wú)此產(chǎn)品或缺失的，將按該產(chǎn)品xx市場(chǎng)銷售價(jià)格處以美容部負(fù)責(zé)人三倍以上的處罰。

　　現(xiàn)總裁巡視組在下店過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原宜川店美容總管、原合肥三店美容總管王未按通知要求執(zhí)行造成該套產(chǎn)品流失和缺失，現(xiàn)根據(jù)通知規(guī)定各處扣31500分，請(qǐng)其它分部美容部負(fù)責(zé)人認(rèn)真領(lǐng)悟通知要求，切勿有類似情況發(fā)生。如再發(fā)現(xiàn)同類問(wèn)題，一律嚴(yán)懲，負(fù)責(zé)該店的區(qū)域行政總經(jīng)理、藍(lán)軍隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)域總管負(fù)連帶責(zé)任，各處扣5000分/店。

　　總裁辦

生產(chǎn)事故處罰通告3

各部門(mén)、車間：

　　關(guān)于x年xx月xx日晚11：40左右車間員工在宿舍發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架事件的'調(diào)查和處理通告如下：

　　一、事件調(diào)查

　　x年xx月xx日晚，員工未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語(yǔ)產(chǎn)生糾紛，在外來(lái)人員的挑釁下，等人沖進(jìn)宿舍歐打外來(lái)人員，郭維護(hù)外來(lái)人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開(kāi)。

　　二、處理結(jié)果

　　根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對(duì)造事責(zé)任人處理如下如下：

　　1、嚴(yán)重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款x元，立即開(kāi)除出廠，外來(lái)私自進(jìn)廠人員交由派出所處置;

　　2、在宿舍喝酒鬧事帶頭動(dòng)手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款x元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

　　3、在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款x元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

　　4、當(dāng)班保安未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時(shí)匯報(bào)處置，罰款x元，后勤主管對(duì)宿舍管理監(jiān)管不力，罰款x元。

　　5、即日起，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

　　6、即日起，凡私自帶人進(jìn)廠者，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款x元并開(kāi)除出廠的處罰，同時(shí)將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!

　　希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報(bào)!

行政部

　　x年xx月xx日

生產(chǎn)事故處罰通告4

　　一、概況

20xx年7月3日品質(zhì)部在抽檢面板中，檢查發(fā)現(xiàn)HK70DR2429存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，致使2429面板批量報(bào)廢5000大張。不但耽誤訂單交期，而且給公司帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、原因分析

1、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分工不清、責(zé)任不明，沒(méi)有按照規(guī)格書(shū)做首件。

2、鏡片負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)控力度差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理不力，沒(méi)有按照公司要求，嚴(yán)格按照規(guī)格書(shū)來(lái)生產(chǎn)，任憑作業(yè)人員隨意操作。

3、落實(shí)力度差，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)交底，無(wú)法貫徹始終。

4、只注重進(jìn)度，忽視了“質(zhì)量第一、確保交期”管理理念。

　　三、整改和保證措施

1、針對(duì)存在的`問(wèn)題，要求每件產(chǎn)品務(wù)必按照工程圖紙下料

2、加大檢查和監(jiān)控力度，確保首件OK再批量生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量缺陷。

3、規(guī)格書(shū)在生產(chǎn)中途更改的，工程部要出具書(shū)面通知。

　　四、處罰決定

為貫徹生產(chǎn)中心的質(zhì)量管理方針和相關(guān)管理制度，提高生產(chǎn)中心各生產(chǎn)主體的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，經(jīng)生產(chǎn)中心研究討論，做如下處罰決定：工程部陳海光罰款500元PMC部陳真罰款500元品管部華元建罰款500元鏡片部張雄罰款500元鏡片部李倫軍罰款200元，鐘學(xué)正，張永輝，蔣文藝，尹冰玉各罰款100元。上述罰款在當(dāng)月工資中予以扣除。

　　特此通報(bào)!

　　濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司一分公司西客站核心區(qū)項(xiàng)目部

　　20xx-6-5