公司關(guān)于跨部門(mén)設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)的決定

　　為將公司做大、做強(qiáng)、做精，對(duì)采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、物流所有內(nèi)部環(huán)節(jié)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供貨渠道等外部環(huán)境進(jìn)行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改進(jìn)方案，以提升公司業(yè)績(jī)，使公司得到持續(xù)不斷的改善，保持清醒和良性的運(yùn)行。公司決定跨部門(mén)設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)。

　　一、職能團(tuán)隊(duì)設(shè)立方式

　　在公司內(nèi)部跨部門(mén)設(shè)立三個(gè)職能團(tuán)隊(duì)——質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)、成本職能團(tuán)隊(duì)、效率職能團(tuán)隊(duì)。每個(gè)職能團(tuán)隊(duì)指定組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)2名，組員7名，團(tuán)隊(duì)成員共計(jì)10名。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。

　　二、職能團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)

　　1、職能團(tuán)隊(duì)是公司的參謀機(jī)構(gòu)。職能團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題點(diǎn)，并針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)方案，分析評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會(huì)匯報(bào)。

　　2、公司辦公會(huì)對(duì)職能團(tuán)隊(duì)提出的重大問(wèn)題及改進(jìn)方案進(jìn)行審議批準(zhǔn)�？偨�(jīng)理對(duì)職能團(tuán)隊(duì)提出的一般問(wèn)題及改進(jìn)方案進(jìn)行批準(zhǔn)。

　　3、各職能部門(mén)對(duì)經(jīng)總經(jīng)理或辦公會(huì)批準(zhǔn)的改進(jìn)方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　三、職能團(tuán)隊(duì)的工作方針

　　在職能團(tuán)隊(duì)成員的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)全公司員工積極參與到公司管理中來(lái)，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費(fèi)用、提升工作效率。

　　四、職能團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成

　　1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)

　　組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx

　　成員：xx（6人）

　　2、成本職能團(tuán)隊(duì)

　　組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx

　　成員：xx（6人）

　　3、效率職能團(tuán)隊(duì)

　　組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx

　　成員：xx（6人）

　　五、各職能團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)

　　1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)——從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能部門(mén)的實(shí)施效果。

　　2、成本職能團(tuán)隊(duì)——從采購(gòu)成本、制造成本、銷(xiāo)售成本、固定費(fèi)用等方面，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能部門(mén)的實(shí)施效果。

　　3、效率職能團(tuán)隊(duì)——從采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)的異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能部門(mén)的實(shí)施效果。

　　六、職能團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容

　　1、定期召開(kāi)職能團(tuán)隊(duì)工作會(huì)，提出本月需改進(jìn)的重點(diǎn)問(wèn)題，擬定改進(jìn)方案及推進(jìn)目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理或辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。

　　2、對(duì)各職能部門(mén)實(shí)施的改進(jìn)方案和推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，書(shū)面作出分析評(píng)價(jià)及效果認(rèn)證，報(bào)總經(jīng)理或辦公會(huì)據(jù)以考核。

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