安監部工作年終總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的安監部工作年終總結，希望能夠幫助到大家。

安監部工作年終總結1

　　20xx年是xxxxxx礦井項目建設的關鍵年，也是構建安全體系、落實安全制度、彰顯安全理念的關鍵年。一年來，安監部在部長郝占璽同志的帶領下，克服安檢人員少，監管面多的困難，全年實現安全生產無事故，圓滿完成了作為全礦安全監管職能部門的安全監管任務。公司呈現出良的發展態勢，為公司整體工作的推進，加快xxxxxx千萬噸現代化礦井的建設提供了有力的安全保障，全年主要做了以下幾個方面的工作。

　　一、加強外委工程管理，提高施工質量

　　對外委施工隊伍實行統一管理，簽訂了安全管理協議，并針對施工隊伍人員流動大、素質參差不齊等薄弱環節，先后對個項目部的入井人員進行了安全知識培訓，并全部發放了入井資格證。對施工現場暴露出來的問題，及時采取措施，在經常放野車的施工地點，統一規了阻車器，并由安監工現場監督檢查，規其使用，大大消除了輔助運輸上存在的安全隱患。規現場作業，從掘進巷道畫輪廓線到噴漿巷道掛七條線等環節入手提高巷道的規格質量。

　　二、加強對重點工程的監管

　　對于服務年限長的工程，安監部抽調專人進行了監管，分別對副斜井底重車繞道的鋪底澆砼，859輔運一石門500m半側鋪底澆砼進行了全程的監管，鋪底工作得到了公司領導的認可。巷道驗收作為安監部的另一項重點工作，驗收人員本著實事求是的態度，十月份~十二月份共驗收巷道2500m。

　　同時為進一步的監管各項工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規格質量管理組。為重點工程的監管提供有力的人員保證。

　　三、強化全員安全培訓，提高員工安全意識

　　1、對招聘的新員工分批次進行崗前培訓，考試合格后上崗工作，同時井下實行以師帶徒，不斷提高從業人員操作技能和安全防意識。

　　2、組織以“人人都是通風員”為核心內容的安全知識培訓，培訓圍涵蓋了公司管理人員、各施工項目部的管理層以及從事井下工作的全部員工，要求人人過關，并加大獎罰考核力度，通過培訓學習的激勵機制，形成了良的學習氛圍。

　　3、6月份的安全生產活動月，在各項目部現場組織了礦井防治水、 “一通三防”等專項安全活動，通過發放宣傳資料，現場解答，現場簽名的方式，把安全工作深入人心。

　　4、通過落實“人人都是通風員”、“五到位、三不準”、“加強外委隊組管理”專項活動和推進了班組基礎建設，提升了員工安全素質和安全意識，強化了員工自我防護能力。

　　四、全面加強安全質量標準化建設

　　根據xxxxxx公司《安全質量標準化管理制度》、《安全明施工管理制度》、《工程建設管理制度》、《安全生產責任制度》等7項制度，嚴格對照標準，分專業成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標。

　　一是嚴格落實了責任目標考核獎懲，并對現場存在的質

　　量問題及時進行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗收嚴格按照七條線管理，全力打造礦建精品化工程。

　　二是建立了安全質量標準化與獎罰考核掛鉤的約束機制，緊緊圍繞工程質量和明生產，每月進行考核和兌現，通過質量標準化長效機制，促進了礦井安全質量標準化建設進程。

　　五、加大隱患排查治理

　　嚴把安全生產隱患檢查關。安監工作為日常安全隱患排查的主體，每日將隱患處理在當班的施工過程中，限期處理的隱患，根據三定，配專人進行落實，對上級部門檢查的問題進行跟蹤落實，并將結果存檔。形成隱患排查的閉環管理。每月通過組織個專業部門進行三次全面的檢查，做到隱患排查不能漏，并將檢查結果作為月底的質量標準化考核的依據。通過隱患排查和考核掛鉤，使各施工單位提高了質量標準化意識，從源頭上降低了安全隱患的產生。

　　六、狠抓現場質量管理

　　嚴格落實持證上崗制度，特別加大對放炮員、膠輪車司機及地面特種設備操作人員證件的檢查力度，并作為每月巡檢的`必查項目，通過巡檢和安監工的日常監管，目前項目部基本給特種作業人員辦理了有效的證件，大大提高了施工的安全性。

　　加強火工品的現場管理，通過不定期的抽查及安監工的日常監管，嚴格按照公司的制度執行。狠抓了現場放炮管理，嚴格落實

　　了“三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。

　　加強巷道規格質量的管理，一是嚴格按照措施要求加強頂板支護；二是開展了錨索、錨桿支護專項整治活動，嚴格執行前探支護措施，杜絕了空頂作業現象；三是重點抓了掘進巷道光爆成型和錨噴工程質量管理，嚴格落實一次成巷制度，加大對施工隊組不合格支護的處罰力度，提高工程質量。

　　加強輔助運輸的管理，制定了輔助運輸專項管理制度和考核標準，各巷道安設統一的常閉式阻車器，避免了違章人員放野車造成的事故。巷道中規使用便攜式阻車器，糾正了人員用釬桿柲輪對的違章行為。加大對小絞車的管理力度，通過一年來的不斷整改完善，使井下各巷道使用的小絞車基本達到了操作按鈕上操作臺，牌版齊全及各部件完的要求。同時成立了輔助運輸管理組，配專人進行監管，使輔助運輸的每個環節得到監管。

　　xxxxxx安監部

　　20xx年12月28日

安監部工作年終總結2

　　安監部的職責為負責公司管理體系件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監督抽查驗證；負責質量管理體系有關的質量記錄的管理；負責相關法律法規、技術標準(規程、規)的發布管理；組織項目的環境、職業健康安全、設計回訪和設計質量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發生的環境污染、職業健康安全、質量事故的調研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。我部人員較少，擔負的業務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發生重大安全事故和環境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。20xx年工作總結和20xx年工作計劃具體內容如下：

　　一、20xx年工作總結

　　1．完成三項體系件編制，并發放到公司各部門運行

　　自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始件編制件，并從6月起就發給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的件，從執行效果看，體系件是適宜的，對公司的管理和正常運行發揮了重要作用。

　　2．組織完成內審員培訓

　　今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做三項體系認證打下了良基礎。

　　3．落實安全生產責任制并檢查實施

　　公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規定》，同時結合體系件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等件，并陸續發給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

　　4．監督各現場職業健康和安全及環境控制情況。

　　根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度

　　因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較，公司各部門及員工沒有重大安全事故發生，各總承包現場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系件也進行了督察輔導，協助他們完善各種項目件的編制。

　　5．完成公司內審工作和外審組織工作

　　10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束后完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系件的編寫并督促相關部門完成不符合項的整改。

　　6．完成個人勞動防護用品的購置

　　今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現場的需要。

　　二、存在的主要問題及擬采取的措施

　　1．體系件方面

　　運行中部分管理程序的作業接口不完善，需要立即制定件試行，有的部門目前需要增加一些作業件以規操作是必要的。各部門可依據需要制定部門的`作業件，完成后應報安監部備案后實施。

　　2．組織機構方面

　　根據今年來開展業務的情況，目前公司機構的設置已經難以滿足公司發展的總要，公司應該增加部分職能機構。

　　3．少數部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發現的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平沒有實質性提高。有些管理工作我們認為從公

　　司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

　　4．安全培訓方面

　　目前各現場經過培訓上崗的職業健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經理沒證，大部分安全工程師也沒經過培訓，所以還要加大培訓力度。

　　5．現場檢查方面

　　項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。

　　三．明年重點事項安排

　　1．完善和充實管理體系件

　　補充部分工作中需要的件，對原件中不適宜的地方進行修改，部分部門件經修改后升級為公司體系件，在相應時間重新發布體系件09版，收回08版。

　　2．組織安全培訓工作和體系件培訓工作

　　及時了解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。

　　3．完成個人勞動防護用品的購置

　　在做調查研究的基礎上早日制定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發放。

　　4．做各項目巡檢

　　國內現場每季度一次，國外現場每半年檢查一次，檢查內容為：與分包商的安全協議；對分包商的安全交底記錄；現場安全工作實施的各種記錄；分包商現場安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的運行情況；現場管理人員個人防護情況；現場和辦公場所環境情況等等，每次檢查應形成報告。

　　5．體系運行控制

　　適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內容，檢查完成后形成檢查報告。

　　6．完成公司交辦的其它任務。

安監部

　　20xx年11月25日

安監部工作年終總結3

　　今年安全生產工作在上級公司和廠部的正確領導下，以安全生產為基礎，以“提高年”活動為契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產管理工作，經過全廠各級人員的共同努力，全年不發生輕傷及以上人身傷亡事故，不發生潰壩、水淹廠房、引水隧洞道垮塌、透水及生產建構筑物坍塌事故，不發生環境污染事件，不發生因本單位責任引起的電網事故，不發生一般及以上設備事故，不發生人為誤操作事故，不發生交通事故，不發生火災事故，不發生機組非計劃停運事件，圓滿完成年初制訂各項安全生產日標，截至12月15日，累計安全生產1832天，安全生產形勢持續穩定發展。下而對20xx年安全生產工作進行如下總結：

　　一、認真履行安全監督職責，落實各級安全生產責任

　　根據我司制定各電廠全年安全生產目標，切實落實安全責任目標管理，將責任內容進行了分解和落實，層層簽訂安全生產責任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產的自覺性和責任感，正確處理安全與生產、安全與經濟效益的關系，在任何時候，任何情況下都把安全生產當作頭等大事去抓。

　　二、強化安全檢查，確保安全運行

　　通過開展春季及汛前、汛中、國慶、秋季及汛后等專項安全檢查共6次，發現問題167項，截止11月20日，完成整改153項，有10項結合年度檢修完成，通過整改有力地保證了安全生產持續穩定發展。元旦春節“兩節”檢查發現問題31項，全部按計劃完成整改；春季和防汛安全大檢查，整改問題59項，完成整改58項，其中1項須結合機組檢修完成；開展的春檢和“兩落實”核查問題整改32項，全部完成整改；汛中安全檢查，整改問題15項，全部完成整改；“中秋、國慶”兩節前安全檢查，發現問題7項，全部完成整改；秋季及汛后安全檢查發現問題12項，完成整改8項，有1項正在整改，其他3項需結合技改工作開展。

　　三、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源

　　做到可控在控根據集團公司重大危險源評估標準，組織完成本年度重大危險源評估，通過自評，本廠當前存在的集團公司規定的重大危險源項目有7個，分別是水電廠大壩、升壓站、主變、電纜夾層及溝道、廠房橋式起重機械、通勤車輛和生活水廠，其中大壩為三級，其他6個為四級。重大危險整改項目共18項，截至11月20日完成整改17項，有1

　　項正在整改中，通過落實整改，對重大危險源做到可控在控，確保安全生產穩定。

　　四、加強“兩票”管理，防止誤操作

　　通過加強“兩票”培訓力度，逐步完善“兩票”標準票庫，提高辦票效率，切實落實“兩票”動態檢查和重大作業領導到位制度，杜絕無票作業行為，有效地保證了員工在作業過程中的人身安全，防止誤操作事故的發生，截至11月30日，操作填用568份，其中電氣填用電氣操作票485份，機械操作票83份，合格率均為100%；工作票填用206份，其中，電氣一種39份，電氣二種58份，水力機械一種59份，水力機械二種19份，水力自控票20份，一級動火0，一級動火11份，動土0份，合格率100%。

　　五、實施“兩措”計劃，確保人身、設備安全

　　20xx年度反事故措施計劃共31項，截至11月30日完成28項，完成率90%；安全技術勞動保護措施計劃共21項，截至11月30日完成16項，完成率%，“兩措”計劃穩步推進，進一步夯實了安全生產基礎。

　　六、強化現場安全監督工作，確保措施有效落實

　　通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施，嚴格執行外包工程安全管理制度，落實現場安全安全監督管理，有效促進各級領導深入現場開展反違章和現場工作指導，及時糾正和制止違章作業行為，杜絕了各安全事故的發生，較好完成了去冬今春#1、#2機組C修及#3機組消缺、尾水出口護坡治理、荔波綜合樓建設、廠區宿舍樓外墻裝飾等項目現場安全管理，安全推進今冬明春機組檢修工作順利開展。

　　七、切實做好安全教育培訓工作

　　為落實好廣源公司提出管理“提高年”要求，根據電廠實際開展了以下培訓工作：

　　組織制定了20xx年安全教育培訓計劃，內容包括了集團公司重要的安全生產制度宣貫、電廠制定各項措施和應急預案的學習、演練安排，通過定期開展培訓，進一步增強員工安全生產意識和事故防范能力。

　　開展形式多樣的`教育活動

　　1。通過開設安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產知識和上級公司安全生產精神，豐富職工文化生活的同時，提高職工安生產意識。

　　2。通過印發每周一期安全生產會議紀要和每月一期的《安全簡報》，及時通報安全生產過程中不安全行為和暴露的問題，并將通報情況列入月度績效考核，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

　　3。通過開展“安全生產月”、“全國消防日”等活動，開展防洪安全、交通安全、消防安全，以日促月，以月促年，有效杜絕各類安全事故的發生，為電廠生產經營的穩定發展提供了良好的環境。

　　八、目前存在的問題及建議

　　設備基礎仍然較差，設備檢修維護、技術改造工作任務集中，設備可靠性有待提高，安全生產形勢嚴峻。各級各部門人員安全生產意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現象，違章現象時有發生。任務繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產的主要因素。

　　九、20xx年工作重點

　　認真組織學習、深刻領會集團公司20xx年安全生產一號文件，把握全年安全生產工作方向；根據上級公司下達本廠20xx年安全生產目標，進行分解，并組織簽訂各級各部門人員安全生產責任書；組織開展20xx年度重大危險源自評估、制定“兩措”計劃及做好防洪度汛和大壩管理工作；加強檢修技改和重大項目現場安全管理，杜絕各類安全事故，確保各項工作安全穩步推進；進一步建立健全各項管理制度，并嚴格執行《安規》、“兩票三制”及重大作業到位制度，堅決與違章行為作斗爭，從行動，上保證安全生產的穩定持續發展。根據上級公司的安排和部署，有序推進標準化達標工作，不斷提升和轉變全體員工的安全理念和風險控制意識，提升安全生產管理水平，進一步培養員工安全作業行為，為建立企業安全文化提供堅實的基礎。

安監部工作年終總結4

　　20xx年是xx礦井項目建設的關鍵年，也是構建安全體系、落實安全制度、彰顯安全理念的關鍵年。一年來，安監部在部長郝占璽同志的帶領下，克服安檢人員少，監管面多的困難，全年實現安全生產無事故，圓滿完成了作為全礦安全監管職能部門的安全監管任務。公司呈現出良好的發展態勢，為公司整體工作的推進，加快xx千萬噸現代化礦井的建設提供了有力的安全保障，全年主要做了以下幾個方面的工作。

　　一、加強外委工程管理，提高施工質量

　　對外委施工隊伍實行統一管理，簽訂了安全管理協議，并針對施工隊伍人員流動大、素質參差不齊等薄弱環節，先后對個項目部的入井人員進行了安全知識培訓，并全部發放了入井資格證。對施工現場暴露出來的問題，及時采取措施，在經常放野車的施工地點，統一規范了阻車器，并由安監工現場監督檢查，規范其使用，大大消除了輔助運輸上存在的安全隱患。規范現場作業，從掘進巷道畫輪廓線到噴漿巷道掛七條線等環節入手提高巷道的規格質量。

　　二、加強對重點工程的監管

　　對于服務年限長的工程，安監部抽調專人進行了監管，分別對副斜井底重車繞道的鋪底澆砼，859輔運一石門500m半側鋪底澆砼進行了全程的監管，鋪底工作得到了公司領導的'認可。巷道驗收作為安監部的另一項重點工作，驗收人員本著實事求是的態度，十月份~十二月份共驗收巷道2500m。

　　同時為進一步的監管好各項工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規格質量管理組。為重點工程的監管提供有力的人員保證。

　　三、強化全員安全培訓，提高員工安全意識

　　1、對招聘的新員工分批次進行崗前培訓，考試合格后上崗工作，同時井下實行以師帶徒，不斷提高從業人員操作技能和安全防范意識。

　　2、組織以“人人都是通風員”為核心內容的安全知識培訓，培訓范圍涵蓋了公司管理人員、各施工項目部的管理層以及從事井下工作的全部員工，要求人人過關，并加大獎罰考核力度，通過培訓學習的激勵機制，形成了良好的學習氛圍。

　　3、6月份的安全生產活動月，在各項目部現場組織了礦井防治水、 “一通三防”等專項安全活動，通過發放宣傳資料，現場解答，現場簽名的方式，把安全工作深入人心。

　　4、通過落實“人人都是通風員”、“五到位、三不準”、“加強外委隊組管理”專項活動和推進了班組基礎建設，提升了員工安全素質和安全意識，強化了員工自我防護能力。

　　四、全面加強安全質量標準化建設

　　根據xx公司《安全質量標準化管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工程建設管理制度》、《安全生產責任制度》等 7項制度，嚴格對照標準，分專業成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標。

　　一是嚴格落實了責任目標考核獎懲，并對現場存在的質

　　量問題及時進行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗收嚴格按照七條線管理，全力打造礦建精品化工程。

　　二是建立了安全質量標準化與獎罰考核掛鉤的約束機制，緊緊圍繞工程質量和文明生產，每月進行考核和兌現，通過質量標準化長效機制，促進了礦井安全質量標準化建設進程。

　　五、加大隱患排查治理

　　嚴把安全生產隱患檢查關。安監工作為日常安全隱患排(來源說明好范 文網，斜長1304m；副斜井初期暫不開鑿，已封閉。在工業場地東面布置礦井行政福利場地及風井場地，場地內開鑿進風立井和回風立井井筒：進風立井凈徑8.0m，進風立井分為兩個水平，分別為提

　　升水平和落底水平，提升水平為+850m，落底水平落底+750m水平中。回風立井，凈徑9.0m，初期落底5號煤層中，擔負初期回風任務。目前工程進展的情況是：

　　主斜井：從開工累計完成井筒107.5米，目前停工。

　　副斜井：從開工累計完成井筒117.0米，已停止施工，封閉井口。

安監部工作年終總結5

　　安監部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監督抽查驗證；負責質量管理體系有關的質量記錄的管理；負責相關法律法規、技術標準（規程、規范）目錄的發布管理；組織項目的環境、職業健康安全、設計回訪和設計質量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發生的環境污染、職業健康安全、質量事故的調研，對提出改進的建議進行跟蹤驗證。

　　我部人員較少，擔負的`業務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發生重大安全事故和環境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。具體內容如下：

　　一、20xx年

　　1、完成三項體系文件編制，并發放到公司各部門運行

　　自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發給各部門試運行，在運行過程當中不斷完善，又根據咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發揮了重要作用。

　　2、組織完成內審員培訓

　　今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。

　　3、落實安全生產責任制并檢查實施

　　公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規定》，同時結合體系文件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等文件，并陸續發給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

　　4、監督各現場職業健康和安全及環境控制情況。

　　根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發生，各總承包現場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協助他們完善各種項目文件的編制。

　　5、完成公司內審工作和外審組織工作

　　10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束后完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關部門完成不符合項的整改。

　　6、完成個人勞動防護用品的購置

　　今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現場的需要。

　　二、存在的主要問題及擬采取的措施

　　1、體系文件方面

　　運行中部分管理程序的作業接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業文件以規范操作是必要的。各部門可依據需要制定部門的作業文件，完成后應報安監部備案后實施。

　　2、組織機構方面

　　根據今年來開展業務的情況，目前公司機構的設置已經難以滿足公司發展的總要，公司應該增加部分職能機構。

　　3、少數部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視

　　總認為是走過場，對檢查中發現的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平沒有實質性提高。有些管理工作我們認為從公司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

　　4、安全培訓方面

　　目前各現場經過培訓上崗的職業健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經理沒證，大部分安全工程師也沒經過培訓，所以還要加大培訓力度。

　　5、現場檢查方面

　　項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。

安監部工作年終總結6

　　在公司的正確領導下，我部20xx年的安全生產工作取得了較好的成績，安全生產取得了顯著成效：全年安全生產無事故，實現了全年安全生產平穩運營的良好態勢，為各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。現將我部20xx年安全生產工作做以下總結：

　　一、安全生產工作回顧

　　我部在安全經營日常管理工作方面建立了相對穩定的人員隊伍；制定了一整套行之有效的安全生產責任制；制定了從業人員管理、安全生產管理以及安全操作規程等方面的規章制度。此外，充分運用、現代設備等現代科技手段，對過程進行實時跟蹤、監控、指揮。

　　回顧這一年，我們堅持“安全發展無事故”的工作思路，較好的完成了各項安全生產指標，現將安全生產經營自查情況匯報如下：

　　1、提高安全防范意識加強安全經營管理

　　加強民爆物品的安全管理是我公司的頭等大事，一切的工作都要為安全管理、經營生產讓路，如果安全管理不善，將會嚴重危及公共安全和人民生命財產安全，因此，安監部定期進行安全檢查，對安全現狀及安全設施設備進行安全隱患排查，對查出的隱患制定了整改措施，安排專人負責，在規定的時間整改到位，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態。公司領導認真履行上級部門要求的有關安全方面的工作，修訂完善了公司的應急預案、各項管理制度，嚴格要求各級工作人員執行管理制度，使全體干部職工認識到違規違章就是走向事故，真正從思想深處懂得安全、重視安全、時時刻刻想著安全，增強全體員工的安全意識。

　　2、職工的安全培訓和教育

　　提高全體員工安全的本質水平，就是要提高安全管理人員以及職工的安全意識和安全知識以及操作知識，嚴格按照公司制定的培訓計劃對全體員工進行培訓，公司相關人員經過培訓已獲得從業資格證書，并對未獲得從業資格的倉庫安全員、押運員、裝卸人員進行上崗安全培訓。

　　3、重點檢查倉庫各項設施及管理制度執行

　　我公司的民爆物品倉庫是我公司的重大安全防護區，倉庫各項設施是保證倉庫安全的中心工作的'重中之重。安監部與倉庫部門積極協商相互配合，重點檢查倉庫的避雷設施、庫區的電子監視設備均良好運行，庫區技防、犬防、人防設施及人員配置齊全，保障了倉庫的安全。庫區全體人員在執行各項管理制度時，認真負責堅決杜絕違章行為，以制度約束行為確保庫區的安全。

　　通過檢查，我們及時發現了安全工作所存在的問題和不足，比如安全警示標識不明顯、操作人員有待培訓等。對檢查中發現的問題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理；對一時不能解決的問題，相關教育培訓，有效促進并鞏固了安全工作的成果。

　　二、20xx年安全生產工作計劃：

　　1、認真貫徹落實，提高抓好安全生產工作重要性的認識。

　　全面落實安全生產責任制；著重抓好兩個重點，即重點崗位對象，就是從事危險，運輸安全。認真組織開展好宣傳活動。要以“安全發展、預防為主”為主題，進行安全教育。

　　2、加強從業人員的管理。

　　對從業人員進行安全、職業道德教育和業務知識、操作規程培訓。嚴格貫徹落實安全生產責任制，進一步推進安全生產制度化建設。狠抓安全生產法律法規的學習貫徹，加強安全防范教育和警示教育。制定了詳細的安全培訓計劃，對各

　　個工種的生產及管理人員均進行了安全培訓

　　3、大力加強安全生產教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。

　　廣泛開展了安全生產自查自糾、安全法律法規、知識技能的宣傳教育等工作的群眾性項目，組織實施安排觀看宣傳片，增強了這一活動的直觀性、具體性、生動性和參與性。提高職工安全意識、安全知識，使公司安全文化氛圍日益濃厚，安全生產水平不斷提高。

　　4、嚴格貫徹落實安全生產責任制，進一步推進安全生產制度化建設。

　　嚴格貫徹執行《安全生產管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實安全生產的自查自糾、隱患排查、監督整改等各項措施，加強對防火、防盜、防電、防水災、防交通事故以及各個環節的管理。公司安全生產各項工作在制度化、規范化的軌道上繼續前進。

　　20xx年，我部將在認真總結今年安全工作成功經驗的基礎上，繼續明確“以人為本、預防為主”的安全思想，繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，發揚成績、改正不足。在搞好安全經營的同時，加強倉庫儲存、裝卸及運輸環節的安全環境建設，加強安全生產教育培訓，增強員工安全生產的法制觀念和自覺意識，切實提高設備操控和人員行為的安全度；繼續做好安全生產的自查自糾工作，抓好重點部位、重點環節和重點崗位的安全防范工作。努力營造積極、和諧的安全文化氛圍，保證職工生命和國家財產安全，為公司發展創造更為有利的安全生產環境。

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