服裝采購工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的服裝采購工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

服裝采購工作計劃1

　　原輔料成本的控制可以從以下四個方面著手：

　　1、采購數量的控制

　　2、采購價格的控制

　　3、采購費用的財務控制

　　4、采購花費時間的控制

　　本刊分四期介紹控制成本的四個方面。

　　精準控制采購數量

　　在采購時，需要精確計算采購數量。計劃數量的計算主要與訂單有關，但也與企業的整個管理水平和原料企業的質量緊密關聯。理想的結果是生產結束后沒有余料，但要做到這點必須有兩個前提面料的質量全部合格，生產過程不J能出現差錯和B品。

　　計算采購數量時，有兩個參數，損耗和余量，損耗一般放在3％，但有的企業可以控制在1％。損耗和余量越少，企業的管理水平越高。

　　1、錄入原始數據

　　與計算采購數量有關的原始數據包括每種款式的

　　（1）按顏色和尺碼劃分的件數，（2）所用原輔料的名稱規格型號（門幅），顏色，長度，以及對應款式顏色和尺碼的單耗，同時設置損耗和余量。相同的原輔料應該使用相同的名稱，規格型號的表示也要一致。便于后面的合并。

　　2、采購數量的計算

　　根據單耗，可以針對一個款式計算出每種面料分顏色，輔料分規格（也可分顏色）的用量。

　　公式為分色件數×單耗×損耗+余量

　　3、同品種合并

　　一個訂單通常屬于一個客戶，款式之間有很多共同之處，公用原料和輔料很多。這些相同的原輔料可以合并起來采購，既節約時間又可以降低成本。

　　相同原輔料合并既可以是訂單內的合并，也可是多個訂單的合并。

　　服裝原料和機械，電子零配件不同，沒有標準，因此原料需要綜合名稱、成分比例和門幅綜合判斷，輔料需要比較名稱，規格和型號，只有完全相同才能認為是相同的原輔料。如果原輔料的名稱和規格型號描述相同，則很容易判斷哪些是相同的面輔料，否則需要根據經驗判斷。

　　通過判斷物料編碼來合并物料的方式不適合服裝的原輔料。

　　4、合并在相同供應商的采購

　　在采購部門做采購計劃時，可能有多種原料都在同一個供應商處采購。如果能夠將這些采購合并到一張采購訂單上，不僅能夠節約談判，簽約，物流，付款等的時間，更由于采購總額的提高獲得好的價格折讓，達到節約成本的目的。

　　5、審核

　　采購的數量（實際上也包括價格）應該經過審核后才能采購。

　　在選擇審核環節時，有三個環節可供考慮：采購計劃，采購訂單，采購發票及付款。采購計劃是按訂單合并相同原輔料后，確定供應商和價格而形成，一般以訂單為單位。采購訂單是在采購計劃基礎上，按供應商合并而成。采購發票一般與采購訂單對應。

　　那么在那個環節審核好，還是三個環節都審核呢？

　　從控制資金的角度，審核發票是最近的，因為馬上就要付款。付款控制了，錢就控制了。但如何知道發票上的錢數是否準確呢？即使發現有問題，采購訂單已訂，貨也送，無法反悔。

　　審核采購訂單，在和供應商簽訂合同的環節控制。但合同的數量、價格是從那里來？是否合理？還需要查詢采購計劃。

　　采購計劃確定了采購的品種，數量、供應商和價格等關鍵數據，是所有原輔料采購從內部測算、詢價，到最終開始采購情況確認的重要一環，直接影響了后續采購訂單簽訂和付款。因此，采購審核應該在采購計劃環節。從采購計劃到采購訂單只是簡單的歸并，計算，不會有任何變化。當然，為了避免出錯，在每個采購訂單簽字時，可以核對一下內容。

　　6、入庫數量控制

　　倉庫入庫時，倉庫保管員要根據采購訂單查詢采購的`品名，規格，數量，核對實物，記錄或錄入入庫數量。一般允許實際入庫數量與訂單采購數量有3％的誤差。

　　7、領用數量控制

　　車間領用原輔料時，受到兩個控制。（1），訂單中根據款式，顏色，尺碼，單耗計算出的每種原輔料（須區分顏色，門幅等）應該領用的數量；（2），相同原輔料入庫的數量。

　　8、結算數量控制（三單校驗）

　　財務部和供應商結算采購款時，對供應商出具的發票，應該核對每種原輔料計劃采購數，實際入庫數和發票結算數，做到三個數字一致才能進入付款程序。

　　“日升在線”推出新一代智能化服裝CAD系統NACPRO

　　北京日升天辰電子有限責任公司，受國家科技部、財政部創新基金項目支持，十幾年專注于服裝CAD系統的研發，在積累了海內外20xx多家用戶的需求反饋及眾多國內外的大力提攜下，花費了4年的時間終于推出其最新科技成果――新一代智能化服裝CAD系統NACPRO。

　　該系統在智能化、人性化操作方面的綜合能力大大提升，無論從功能操作還是界面表現上都代表著國際領先水平，尤其結合了中國服裝企業特點和打板師的操作習慣，使用起來更加精確、快速，也更加靈活易學。

服裝采購工作計劃2

　　時尚產業布局核心

　　珠江國際紡織城負責人表示，珠江國際紡織城目前的定位不僅僅是面輔料行業，最重要的對整個服裝服飾產業的影響。從目前看來廣州未來的發展趨勢一定可以影響到全國時尚產業的潮流發展，越來越多本土優秀的紡織服裝品牌也會建立起來。全球奢侈品、精品及大牌的紡織服裝品牌的設計、生產也會在不久的將來進駐中國。中國時尚產業需要一個可以承載這些發展的區域和基地。

　　珠江國際紡織城現已開發完成了北區以紡織面輔料為核心的60萬平方米采購平臺。這里以時尚產業的上游公司為主，將有國內優秀的設計師工作室、500家以上的服裝企業設計團隊入駐。而即將動工的珠江國際紡織城南區項目群將建設成30萬平方米，以國內國際一流服裝企業總部基地為主的集群。屆時，珠江國際紡織城將打造成為聯動面輔料采購、服裝設計、服裝品牌、商務貿易、時尚等功能模塊的時尚“硅谷”，形成具有中國影響力的快時尚發源地。

　　時尚產業資源集群

　　面料資源集群――珠江國際紡織城打造了中大商圈規模最大的面輔料采購平臺，項目一至三層為面料展貿中心，四層為量販式現貨交易平臺。珠江國際紡織城打造中大紡織商圈唯一寫字樓配套，形成“上展下貿”的全新模式，為紡織商家進行品牌化發展，以及高端商務合作提供平臺。

　　輔料資源集群――珠江國際紡織城將于20xx年上半年推出國際精品輔料廣場”，它將是目前南中國規模最大的輔料采購基地，進一步促進國際時尚潮流及國內最具實力的`輔料生產、批發商與上下游企業進行更加深入的合作。

　　設計師資源集群――中國十佳時裝設計師吳飛燕、林姿含、袁冰等知名設計師，以及秋鹿、品味、蒙霸等數十家設計師工作室進駐項目五六樓，形成中大商圈規模最大的服裝設計總部基地，并常年舉行產品會、展覽會等。

　　服裝品牌資源集群――珠江國際紡織城南區規劃為服裝品牌總部基地，匯集了各服裝企業強大的買手團資源，為打造中國流行趨勢，形成中國時尚產業起到積極的推動作用。

　　時尚平臺――珠江國際紡織城與政府攜手打造首個全球紡織電子商務平臺（），進駐的紡織、服裝商家和采購商均可以通過網上看樣訂貨、以網上支付等方式進行交易；珠江國際紡織城還為商家和采購商打造高端交流合作平臺“珠江匯”，與紡織服裝行業協會共同舉辦各種時尚會。

　　時尚產業服務平臺

　　中國時尚區不僅匯聚了中國最優質的時尚產業資源，同時也打造出中國最頂級的產業服務平臺，為商家提供酒店餐飲、物流配送、商務服務、銀行金融等多項服務。

　　酒店餐飲平臺――珠江國際酒店，中大紡織商圈內唯一的四星級豪華商務酒店，擁有300多間寬敞優雅的客房，并配備獨立會議廳、宴會廳、高級西餐廳和各種娛樂配套設施。

　　物流配送平臺――珠江國際紡織城打造2萬平方米高效物流配送平臺，是中大商圈規模最大、管理最先進的物流中心，設有到北京、柯橋等國內、珠三角專線快車，并提供定制服務。

服裝采購工作計劃3

　　1、面料對于男裝品牌的重要性

　　服裝面料是一個品牌創造個性和創造品牌特征最重要的工具和媒介之一，也是服裝企業競爭的一種重要的技術手段。它能達到塑造自己、區隔競爭的目的，某種意義上說，它也是品牌管理的一種具體形態。

　　對于男裝品牌而言，面料管理的重要性顯得尤為突出，相對于女裝流行的紛繁變幻，男裝的款式變化少是一個國際普遍存在的現象，男裝更加注重品質和細節，注重以上乘的材質來體現款式的特點。男性選擇服裝是希望通過服裝來顯現個人的地位和品位，以達到增強自信的目的，因此，男裝品牌管理中，特別是高端的男裝品牌，不惜以選擇進口面料等高成本的代價來滿足服裝的審美價值和使用價值，進而使男性消費者獲取更好的穿著體驗，增強品牌的美譽度和忠誠度。

　　2、男裝品牌面料采購模式

　　目前，國內男裝由于品牌的運營模式不同，其面料在采購模式上也有所區分，可分為以下幾個方面。

　　3、垂直采購類型

　　男裝品牌與面料生產商進行直接對接，不通過中間貿易商的轉手。面料生產商每季研發的新產品直接推介到品牌中供其選購。采用這種模式的男裝品牌對面料生產商的研發能力和市場流行預測能力的要求較高，并且需要面料生產商能提前半年到一年的時間開發出新的產品，以適應品牌產品周期。垂直采購模式有效地降低了面料采購成本，并且可以和面料生產商建立長期的有默契的合作，有助于減少溝通成本和磨合成本；但需要加大選擇面料商的投入，以尋找到滿足品牌產品定位的多家面料供應商。

　　4、采購聯盟類型

　　相同類型的男裝品牌結成聯盟，在相同品類的服裝上向供應商共同采購面料，這種采購模式適合常規面料和輔料、基本款服裝的面料選購。雖然大大降低了面料成本，但減少了與同類品牌之間的產品競爭力，核心產品和主打產品的面料不適合采用此種模式。

　　5、貿易商采購類型

　　品牌向面料貿易商采購面料，面料貿易商一般以向面料加工廠發單的形式生產面料，不獨立設廠，但擁有很強的設計研發能力，能較好地把握流行趨勢適時地推出新面料，因此，能滿足品牌的個性化需求和流行性需求，商務休閑型和時尚休閑型男裝品牌多采用此模式。

　　6、自主開發采購類型

　　男裝品牌在資金雄厚的基礎上逐漸擴充至產業鏈的上游，即品牌建立紡紗和織造及染整的供應鏈，以滿足品牌產品的面料需求，并可銷售至市場賺取利潤。品牌根據產品開發的實際需要，向面料生產部門下生產訂單，由面料生產部門自主設計、生產面料。此模式有助于品牌控制主打款式或流行款式的面料特色，做到面料設計的獨特性和唯一性，有助于在市場競爭中占取消費額。目前，受到資金、人員、技術等各方面的限制，在國內能擁有自主開發面料的男裝品牌數量相對較少。

　　7、品牌間接采購類型

　　男裝品牌中，相當大比例的品牌采用采購成衣的模式，屬于營銷型品牌，這類品牌產品由貼牌工廠生產，因此面輔料由貼牌工廠全面負責。這種模式有助于整合資源，通過營銷戰略獲取品牌的發展，減少了面料設計、生產等環節的成本。

　　8、男裝品牌面料管理中存在的問題

　　向外采購的模式使得男裝品牌在面料管理中產生了一些問題，表現在：

　　9、面料商對成衣市場的流行趨勢把握度較差，難以適應品牌的需求

　　面料企業處在產業鏈的上游，對服裝品牌市場銷售缺少直接的了解，造成信息接收不全面、不準確、不及時，因此其對市場的反應較慢。這種溝通上的時空差造成了男裝品牌在選擇面料時難以隨心所欲。

　　10、男裝品牌與面料商各自為陣，缺乏合作

　　高品質的面料無疑增加了男裝品牌的.檔次，特別是高端的男裝品牌更需要實現與面料商的點對點合作。目前在國內男裝領域，成熟的中高端面料市場還沒有完全成型，男裝品牌和面料企業之間尚沒有規模化的、成型化的共同研發合作模式，這也造成了品牌與面料企業之間的合作空隙區的形成。

　　11、男裝品牌面料管理的對策

　　12、建立點對點合作，提高供應效率

　　若男裝品牌不斷地尋找新的面料商，將損耗人力財力，且延長了磨合期，不利于品牌的運作。因此男裝品牌應發展與品牌風格相符的多家固定的面料生產商或貿易商，建立長期的點對點合作，通過長期的合作使雙方增進了解，促進合作效率的提升。

　　13、信息共享，品牌參與面料設計

　　品牌將其掌握的流行趨勢、市場預測、銷售分析等信息與面料企業分享；而面料企業將其掌握的流行紗線、流行色、面料流行趨勢等信息與男裝品牌分享，在這樣的過程中，促進上下游企業的資訊融合，以利于產品開發。

　　男裝品牌的設計師還應加強與面料商的合作溝通，參與面料商的面料研發環節，通過其所需求的面料特色為面料研發提供建議，這樣有助于實現品牌風格與面料研發之間的高效接軌，使得品牌能獲取其需求的面料，提升品牌的企劃效率，并獲得市場競爭的主導權。

服裝采購工作計劃4

　　一、對裝備采購項目進行風險管理的思考

　　（一）武器裝備項目風險管理的主要措施

　　在體制結構保持穩定的前提下，武器裝備項目風險管理有兩個關鍵的環節：承制方是風險管理的主體，如何引導和促使承制方積極采取行動來開展風險管理，是控制風險的根本途徑所在；軍方對承制方的風險管理過程必須進行有效的監控，這是降低風險不可缺少的一環。這兩個關鍵環節目前引起了西方發達國家的普遍重視。

　　（二）對裝備采購項目進行風險預警基本設想

　　所謂風險預警，是指對于采辦過程中有可能出現的風險，一旦在監控過程中發現有發生風險的征兆，立即采取糾正措施并發出警告信號。圖1為軍代表室開展風險預警的基本流程。

　　二、降低裝備項目采購風險的措施

　　（一）費用預算堅持剛性與彈性相結合

　　費用是武器裝備采購中非常重要的參數。在我軍的武器裝備采購費用管理中，既要借鑒世界軍事大國的有效經驗，也要結合自身的國情軍情，摸索有自身特色的費用管理方法。在采購預算堅持剛性與彈性結合的做法，它包含兩個方面的意思：在軍費分配結構上堅持剛性與彈性相結合；在采購項目預算上堅持剛性與彈性相結合。

　　（二）加強合同管理的環境建設

　　在一定程度上講，合同訂立難、履行難、管理難現象的發生，其實質是由于裝備合同的依法強制管理能力較弱，行政管理仍占主導地位所致，健全組織，明確職責，根據我軍裝備建設現狀，建議建立全軍統一的裝備采購合同管理機構，與計劃部門相對獨立，對全軍裝備采購合同實施全面的監督、檢查、審計，下設法律、技術、經濟財務等相關組織，行使管理職責。各系統也相應建立專門的裝備采購合同管理機構，充分發揮作用，提高工作效率，滿足裝備采購合同管理要求。

　　（三）加強裝備項目采購人才隊伍培養

　　在市場經濟體制下，培養一支高素質的、專業化的裝備采購隊伍，是充分發揮合同作用、依法管理裝備采購合同的有效手段。當前，合同管理面臨許多法律問題，必須依靠專職的法律隊伍為裝備采購合同管理提供“兩個全過程”的法律服務：為裝備發展的各個階段的合同管理提供全過程的法律服務，為合同管理的各個環節提供全過程的法律服務，把法律服務滲透到合同招標、投標、審查、訂立、履行、糾紛處理等各個環節。對此，應在有關裝備采購合同管理的法規制度中確立法律人員隊伍的地位和作用，明確職責、權利。

　　三、對推進武器裝備采購體制調整的政策建議

　　（一）提高認識，統一思想

　　武器裝備采購體制調整改革，牽涉傳統觀念和行為習慣的轉變，觸及方方面面的利益調整，涉及許多深層次的矛盾和問題。解決調整改革中的矛盾和問題，必須把思想認識進一步統一到黨中央和中央軍委的決策上來。作為裝備部門，在學習中應當緊密結合調整改革武器裝備采購體制的實際，加深對調整改革重要性和緊迫性的認識，轉變觀念，樹立大局意識，充分調動各方面的積極性，推進武器裝備采購體制調整改革的深入發展。

　　（二）推進軍民結合，寓軍于民的'科研生產體系

　　我國實行改革開放政策30年來，民用高技術及其產業化快速發展，完全有能力為實現武器裝備現代化提供可靠的技術和資源。為此，應當盡快制定促進民用企業和民用技術才與裝備科研生產競爭的政策。通過競爭可以提高技術成熟度，以減低技術風險。加快裝備承制單位資格審查工作的進度，盡快把符合條件的民企納入裝備承制單位名錄，實行適度開放的裝備采購信息制度，盡可能采用軍民通用的標準和規格，消除民企進入軍品領域的障礙和差別待遇，打破軍工行業的封閉和壟斷。

　　（三）健全科學決策機制，加強集中統一領導

　　要充分發揮軍事需求對裝備建設的牽引作用，就必須建立健全的裝備需求生成機制，加強對軍兵種裝備需求的頂層統籌力度。在裝備規劃計劃預算制定方面，應在完善科學論證和評估的基礎上，進一步加強裝備建設和信息化建設的頂層設計和統籌平衡，把握好裝備資源的投向和投量，克服各自為政、重復建設、互聯互通難得現象，提高信息化條件下一體化聯合作戰的裝備保障能力，推進裝備建設又好又快發展。

服裝采購工作計劃5

　　全油回收裝置的順利研發投產，對鋁加工行業進一步優化軋制工藝、改善產品結構、節能環保、爭取效益最大化將產生重大積極影響。通過全油回收裝置項目管理工作有如下認識：

　　1、設計

　　盡力使設計人員在保質保量完成設計工作以外，還能夠積極、深入地配合設備、材料的招標工作及現場施工管理工作，充分發揮設計的主體和核心作用，工程總承包的優勢才能最大限度地發揮出來。同時嚴格控制設計變更及材料代用，保證工程設計質量。設計應注意的問題：設備選型時應將特殊工況與業主使用方和設備制造廠家進行詳細技術交流，形成書面條件，且應附在合同技術附件或會議紀要中。

　　2、采購

　　項目特點及采購方式項目特點：項目環節多、難度大，采購工作高效運行困難。屬于典型的工期驅動型，項目“短、平、快”特點，導致材料品種多，數量少；設計、采購、施工之間齊頭并進，工作深度交叉，采購工作貫穿全過程。采購方式：總部參與+本部集中采購+現場零星采購。在項目部和采購部積極參與配合下，采用同時、集中、交叉采購方式，及時進入采購工作程序。集中采購，采取限額價內議標中標方式。認識與收獲成功的項目，是合作各方規范運作、周密謀劃的結果，是實現互利共贏的結果。采購工作在總承包項目中的地位及重要性；敬業精神與團隊精神是項目人員的必備條件，是搞好團隊建設的基礎條件；加強溝通與理解、協調與合作，從全局出發、落實細節、增強凝聚力；設計是采購工作的源頭，是采購增加效益重要的因素。設計應有全局觀念，為確保采購、施工進度創造條件；采購納入設計程序。請購、廠家技術資料的確認、技術評標是設計人員的職責。設計專業之間關于設備訂貨返回信息的溝通，是確保現場安裝成龍配套的關鍵；“總部參與+本部集中采購+現場零星采購”模式是實施總承包采購的有效方式；本部集中采購有利于對供貨商的業績、質量、服務等檔案管理；本部集中采購有利于人力資源充分利用；本部集中采購有利于產生名牌效應，具有價格優勢；本部集中采購有利于項目之間材料平衡的優勢；項目采購名單中供應商是采購的潛在資源，中標供應商是我們的合作伙伴。切實保護好這種資源，與這些伙伴合作好，對采購工作進度、產品質量、適時交貨、售后服務均具有潛在的和直接的意義。采購過程中應注意的問題時刻注意業主變化，提前敦促其采購配合工作，以免拖期影響工程進度。

　　3、施工

　　通過本項目我們認識到，對于供貨單位應選擇信譽好、有經驗、有能力的單位，避免超低價中標。項目要盡量儲備幾家合格的供應商，具有競爭機制。保持與監理、業主的良好關系是項目順利實施的重要條件。全油回收裝置的設計重點、難點主要是塔內件的設計和制造，其關系到產品的質量和系統的效率且交工期長，項目組及時對國際上的最新技術進行探討開發，改進了全油裝置的內部結構和填料選型。進口設備的選型和采購也是影響裝置交工期的瓶頸。為此設計和采購以最短的時間做好前期工作簽訂合同，保證安裝隊伍順利進駐現場。設備的制造安裝一定要挑選有資質的隊伍。考察有壓力容器制造許可證且編制的塔器施工方案均應符合規范并實際可行。因此應及早安排設計人員進駐現場，施工圖紙會審和方案審察時業主各部門應盡早參與，使問題和業主的要求能盡早暴露。適時安排工程會戰，會戰前提是所需圖紙材料基本到位，施工單位人力機具投入滿足會戰要求。施工重點主次分明，抓好關鍵線路控制。全油項目施工的重點、難點就是吸收塔和解吸塔的安裝，針對吊裝距離遠，現場地面硬化平整度差，塔器最高分七段，高空組對焊接作業等諸多不利因素，制定詳細的專項施工作業計劃，通過合理優化工序，增加人力機具，增加作業時間，加大安全投入等措施保證關鍵工序的按時完工。

　　4、質量

　　項目質量保證體系運行方面建立有效運行的質量保證體系，并適時對體系運行情況進行檢查和監測，確保項目質量管理處于受控狀態，且能夠持續改進。質量控制點控制情況項目施工開展了學習掌握有關施工規范、規程及驗收標準；以及本工程質量特性進行重點控制而選擇的質量控制重點部位、重點工序和重點質量因素，分專業制定A，B，C三級質量控制點。項目開工前，施工承包商必須提交施工組織計劃報批，還應分批上報各種施工方案（如大型設備吊裝方案、設備現場組裝方案、設備及管道試壓方案、大型機組安裝和調試方案、電纜鋪設方案、單機試車方案等），報請工程項目部、業主、監理工程師的審批。對用于施工中的檢驗、測量和試驗設備，要求施工承包商提交清單、校準記錄和管理規定。對使用有效期和設備狀態進行抽查，確保儀器的使用精度和檢測質量。對進入現場的設備、原材料、構配件等，在安裝前核對質量是否符合規范、標準規定的要求。并將檢查試驗記錄和檢驗報告提交確認。保證現場不使用未經檢驗合格的設備、材料。對一些重要、關鍵工序的質量控制點應按照停檢點的控制程序進行報驗，對施工質量不合格品按要求限期整改、修復、返工或拆除施工技術文件、標準規范執行情況通過內部審核，對施工技術文件、標準規范執行情況進行檢查，達到促進工程質量管理、提高項目人員質量意識、確保項目嚴格執行國家強制性標準、行業施工及驗收規范、項目合同要求、項目施工技術文件、施工過程資料、記錄情況建立并完善項目施工過程資料，確保施工過程資料、記錄方面的真實性、準確性、及時性。

　　5、項目HSE整體情況

　　（1）全油回收項目點多面廣線長，施工工種較多，給HSE管理帶來較大的難度。加之工期短、時間緊、任務重，安全文明施工形勢嚴峻，突出表現在腳手架的搭設和拆除、高空作業、吊裝作業、保溫作業、施工用電、電焊機和氣瓶的規范使用、文明施工等方面都存在著較大的風險，特別是進入冬季，施工人員加班加點，深度交叉作業、疲勞作業也嚴重地威脅著安全施工。為了確保項目安全文明施工，最大限度地避免和減少各類事故，項目各部門精誠團結、密切協作緊抓設計、采購、施工、倉庫、行政、控制、財務和HSE等環節，通過開展“安全文明施工月”活動，調動施工單位重視安全、加強管理的積極性，確保項目按計劃安全順利推進。

　　（2）把好“五關”：資質報驗關；入廠培訓關；機具報驗關；方案審查關；票證交底關。

　　（3）做到“五查”：一查入廠培訓證；二查安全帽、安全帶和安全網的佩戴和張掛情況；三查作業票和監護人；四查日常安全檢查和班前講話記錄。五查文明施工。

　　（4）堅持安全生產責任制。通過各種渠道、方式明確安全責任，通過獎勵和處罰把HSE責任制落實到位。問題及原因施工現場個別現象說明，施工人員的安全意識還不夠強，施工單位安全檢查力量還不夠，總包的管理還失之過寬、過軟，處罰力度還不夠。建議與體會通過經濟考核等手段，把領導干部HSE第一責任人的職責落實到位，各項工作都有必要的防范措施。HSE管理就是：規范＋經驗＋協調。規范是指必須熟悉有關安全法規、標準；經驗是指必須與實際相結合，必須善于總結管理過程中的得與失；協調是指必須有較強的.交流溝通能力。HSE管理堅持在全面、全員、全過程、全天候的前提下，堅持該想到的、該講到的、該規定到的、該防范到的，必須做到。

　　6、控制

　　項目進度控制（1）編制項目總進度計劃。該計劃是為整個項目編制的，體現了總承包合同規定的主要項目進度控制點和項目各單元的控制點。（2）編制各級、各期項目進度計劃；編制、頒布并履行項目進度控制程序；檢測項目進展狀況，預測項目進展趨勢，對比實際與計劃完成情況的偏差，及時采取糾偏或調優措施。項目費用控制①項目前期強化費用意識，強化成本意識，積極轉變觀念，以滿足合格的設計質量為目的；同時制定費用控制目標和相應的措施。②費用的估算與分解。③可控成本的費用估算。④實行限額設計、限額采購。⑤嚴格控制現場簽證和工程聯系單。

　　7、體會及建議

　　設計對項目投資及費用的影響設計階段是對工程技術水平和工程造價影響最大的環節，尤其是工藝設計和基礎設計階段。而在施工階段，影響項目投資的可能性僅占5～10%。因此，要精心比選優化設計方案，包括工藝方案、布置方案、設備選型及選材標準及其它專業技術方案，實行限額設計，既保證工程技術水平和工程質量，又最大限度地降低工程費用。設計對工程質量及進度的影響設計質量不好，設計變更勢必較多；設計進度不能滿足計劃要求，則會影響設備材料的采購、供貨進度和現場施工進度，引起連鎖反應，給工程實施造成非常不利的影響。采購在設備材料采購方面，推行“適時、適量、適質、適地、適價”的原則，保證設備材料到貨的及時準確性，同時有效控制工程投資，增加項目收益。施工嚴格控制施工費用，選擇信譽好、經驗豐富、質量和進度有保證、報價合理的長期施工分承包商。在施工過程中，要加強工程變更和現場簽證的管理，嚴格控制變更費用。控制進度控制、費用控制和材料控制既相輔相成，又相互制約。只有以設計為主體的總承包可以在設計、采購、施工的各個階段對質量、材料、進度、費用進行統籌控制。