關于人員崗位調(diào)整的請示報告

　　在現(xiàn)實生活中，報告與我們愈發(fā)關系密切，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的關于人員崗位調(diào)整的請示報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

集團公司：

　　為進一步加強企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行調(diào)整，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

　　一、機構(gòu)設置現(xiàn)狀

　　公司下設xx個xx級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務部、安全質(zhì)量管理部和服務部。

　　二、目前管理體系中存在的問題

　　（一）服務部管理幅度過大

　　（二）服務部管理架構(gòu)與承擔工作量不匹配

　　（三）車隊專業(yè)化管理需要加強

　　（四）信息管控、運行指揮功能需強化

　　三、組織機構(gòu)調(diào)整的必要性

　　1.組織機構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障

　　2.組織機構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細化管理的必然步驟

　　3.組織機構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務空間、謀求長遠發(fā)展的必要準備。

　　4.組織機構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。

　　四、組織機構(gòu)調(diào)整的原則

　　（一）任務目標原則。

　　（二）有效管理原則。

　　（三）責權對等原則。

　　（四）穩(wěn)定性和適應性原則。

　　（五）精簡原則。

　　五、組織機構(gòu)調(diào)整方案

　　六、需報集團公司審批的事項

　　（一）新成立xx級部門。

　　（二）增加管理人員職數(shù)。

　　（三）增加業(yè)務主管層級。

　　（四）增加客戶管理及運營人員崗位及編制。

　　機構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設機構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。

　　妥否，請批示。

　　附件：1.機關職能部門崗位編制變動情況

　　2.業(yè)務部門崗位編制變動情況

　　3.組織機構(gòu)調(diào)整后各部門職責及下一步工作方向

　　xxx

　　20xx年xx月xx日