公司領導講話學習感想

公司領導講話學習感想1

　　今天我學習了“鼓足干勁、理清思路，為明年的大開展，大開放，大跨越，大工程做好充分的準備〞的裘董事長的重要講話，董事長字字珠璣，我被他那高瞻遠矚、充滿魄力的講話所折射出來的一個領導者的人格魅力所折服而嘆為觀止。

　　董事長的講話猶如盤古在混沌之初劈開了天地，為xx集團，為xx證券傾盡了自己的智慧，為了共同的利益，無私的奉獻了自己的力量，只為扶大廈之將傾。裘董事長的講話又猶如黑暗中的燈塔，在眾人懵懂摸索之時，他卻明察秋毫，為開展中的xx集團指明未來之路，在金融危機來臨之時，敢于力挽狂瀾，在危機中看到機遇，在機遇中尋求開展。裘董事長的講話又猶如珠穆朗瑪峰上的一堆篝火，高處不勝寒，卻又讓江信集團的每位員工棲身取暖，戀戀不舍。

　　時光飛逝，猶如白駒過隙。在即將過去的20xx年，證券行業迎來了更多的機遇和更為劇烈的挑戰。xx大夏不是一天建成的，發揮眾人的智慧，把個人正確思想，那就是崛起原江信國際的精神和信心，變成群體的思維，落實于群體行為，從而把個體事業，變為集體的追求。從總部近來的一些做法，那就是給想做事，愿做事，敢做事，有能力的人一個平臺，讓他們看到前途，這從內部竟騁，自己培養自己的干部可以看到。做好了事，然后給予前途，不讓干事的.人吃虧。這就是如何以人為本，發揮人，激發個體的能動性，從而實現群體的愿景。雖然這些是裘董事長在xx上說的，但是金融行業有它的共性，在這裘董定性的后金融危機時代，從局部到整體的競爭環境是一樣的。現在只欠東風的，敢為天下先，有沒有勇氣去迎頭趕上，有沒有創造新世界，拋掉舊體制，在國內乃至國際上開創大場面的毅力和決心。我想，只要有這回腸的膽氣，有心人，天不負，三千越甲可破吳。

　　千里之行，始于足下。我相信在董事長大視野、大開展、大開放思路的指引下，只要我們腳踏實地、夯實實務、勤于學習，我們必將站上勝利的巔峰。

公司領導講話學習感想2

　　拋開業務的經營狀況不談，公司的大環境不能說是非常好，這個跟集團的管理制度和領導層的管理方式肯定有關，而這又進一步跟集團的管理文化相關。

　　看到國內外和文化差異，特別是中國和西方國家的文化差異，我認為不能高看中國文化，很長時間以來，我都是向別人介紹中國的文化，那是因為很多人對中國傳統文化不了解。但是在新南方，我要說的是：文化是有差異的，但是沒有上下之分，我不認為中國的傳統文化是一種相對優秀的文化，文化的東西就是一個風景，你看著美，不等于其它的風景不美，沒有必要一定要分個高低。甚至，在管理國家、社會、企業的問題上，如果一定要分高低，我認為在目前的現狀中，也是西方的文化更開放，更健康，更成功一些。

　　思想觀念要做到開放和包容，是很困難的，固有的思想會影響新思想的接受，所以，人一定不要固執地認為自己的思想是多么優秀，健康的思想是開放和不斷開展的，而且能應用于實際和指導實際，通過成敗來展示和驗證，帶有開放、包容、活力、斗爭、合作等方面的特質的思想可能會更好一些，這是我的感覺。

　　企業的經營是利益導向的，我們必須要成認這一點，追求利益是健康的，是個人和企業的活力源泉，避開這個內容去談管理，就失去了根基。至于如何協調不同利益群體的關系，那是在成認利益追求健康的前提下進一步去探討的話題，它不應該否認個體的利益追求。

　　在情理法的態度上，我傾向于做法理情的人。實際上，任何關系，都要涉及情理法，但是先講情后講法和先講法后講情之間，我會毫不猶豫選擇后者。如同我之前經常對羽毛球協會講過的話，在球場上如同戰場一樣的拼殺，與場下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關系的問題上，先講規矩是必要的。不懂規矩的人，沒有規矩意識的人，不能與之合作。所以，我向來強調一種嚴格管理的態度，劃分好權利范圍和利益大小。但是，集團沒有這種氣氛，與這種氣氛相配套的文化和制度很難建立起來。

　　朱總作為一個有社會責任心，有魄力的'老板，在思想上也到達了我無法企及的高度，是我非常敬重的人，在各種講話的過程中，我屢次由衷敬佩朱總的為人和思想。雖然在一些想法上存在差異，但我深知思想上的差異是永遠存在的，我從來不介意別人思想上與我的差異，就像我從來不介意一片樹葉與另一片樹葉存在差異一樣。朱總的講話，我都會認真學習的，但是我認同的東西我不知道如何表述，所以只寫了一點有差異的東西。