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物控工作計劃

時間:2024-02-04 07:15:01 工作計劃范文 我要投稿
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物控工作計劃

  時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又邁入新的階段,該好好計劃一下接下來的工作了!什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編整理的物控工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

物控工作計劃

物控工作計劃1

  一、總結

  (一)工作成績

  1、生產方面

  推行《××生產排程表》,理順××生產秩序,根據訂單,結合現有庫存,對半成品的生產提供數據支持,通過對數據分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估,盡量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產,在保證市場和客戶需求的情況下,盡可能降低半成品庫存,降低產品的生產成本并提高產品合格率,以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

  2、培訓方面

  七月份、八月份組織部門人員進行mc—物控培訓;九月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了jit—準時生產方式培訓;十月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了lp—精益生產培訓;十一月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思考,雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力,但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式,逐步提高工作能力與工作效率。

  3、物料管理

  十月份,對倉庫存在問題進行重點排查,找原因,提方法,在十月中旬,給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬,逐步完善倉庫管理工作,對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進,通過實物實時臺賬的建立,督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新,為pc接單、排產、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據,提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率,提高了應對市場需求的`即時反應能力。

  原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求,加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求,提高倉庫數據的準確度,加強物料管理,按照先進先出、安全節約等相關要求進行倉庫管理。五金倉。通過對五金倉的抽盤,規范倉庫管理,尤其對于化工類物料,強調分類存放,保障人員、物料的安全,要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供msds(化學品安全說明書material safety data sheet)。以便安全地對物資進行保管。

  4、生產計劃

  目前,業務下單后,pc計劃員排產時,基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識,特別是在消耗半成品的現有庫存方面,因為加強了對半成品倉庫的管理,因此,在業務接單以后pc排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產,倉庫若有半成品,便不再安排××車間生產半成品。

  十月份,pc計劃員通過數據分析以及結合公司實際生產情況,對××的半成品生產進行色系分類以及對生產型號指定進行整理,對精益生產提供了支持,通過有效控制,節約生產成本,縮短制造周期。在半成品生產過程中遵循按色系、產量來安排生產。

  (二)缺點與不足

  1、部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質量地完成工作,雖然當別的部門提出配合時,大家都會配合,但是主動協助其他部門完成工作,或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位,這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質量。

  2、員工學習意識不強,自我滿足于現狀,不求進取,有些員工即便是參加培訓,也是應付了事,不能實現業務知識水平的提升,也有一些員工存在守舊思想,在處理工作中的問題時候,認識是“以前就是這樣處理的”,沒有創新思維觀念,不能創造性地開展工作,不能很好地保持能力的提升與企業發展的要求同步。

  二、來年的工作規劃

  以上是物控部工作總結,下面對來年的工作作以規劃:

  1、目前,××生產基本正常,在現在的基礎上,加強pc精益生產的意識,提高為生產和銷售服務的意識,加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產的管理,朝著“由接單生產朝計劃生產”的生產模式轉變。

  2、mc倉儲物料管理模式已經初步建立并在邊摸索、邊執行、邊改進,日后工作仍然需要大力強抓,特別是溝通方面,著重加強mc人員與pc和登賬員、統計員之間的溝通,以加強數據準確性和及時性為主,提高溝通效率和溝通質量,即時共享生產信息。

  3、部門人員整合。本著“人人有事做,人人能做事,人人做對事”的原則,杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合,明確責任,組建合理、高效的工作團隊,提高團隊合作意識,加強部門內部和部門與部門之間的溝通,提高工作效率和工作質量。

  4、培訓工作。圍繞部門工作重點,有針對性地開展相關內容的培訓,通過培訓使員工提高自身工作能力,具備更快、更好地完成工作的能力,具備更好的職業道德與個人道德操行,忠于崗位職責,更好地為公司服務。

  以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規劃,在以后的工作中,期盼公司領導多多批評指導和支持。

物控工作計劃2

  按照公司的發展要求,20xx年公司物控要做到系統化,信息化,一切以真實、有效的數據作為物控各項工作的基礎,所以20xx年物控部門的工作計劃和工作目標是:

  一、組織和制度的建設工作。

  1、組織和制度建設及權限確定。

  按照人力資源部門和行政部門的總體要求,從本司的實際情況出發,將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門,協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標,從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容,制定職務說明書,避免人浮于事,尤其要建立各種表單的核準流程及作業程序和方法,防止權力濫用。

  2、公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。

  部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發員工的工作熱情,能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查,對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳,溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作,將會利用公司的各類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項內容的培訓,將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景,行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。

  3、編制文件。

  部門制度決不能由領導口頭表達,更不能朝令夕改,部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力,涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一年度中,將從企業的角度出發,以企業宗旨為中心,完善或編制各項管理制度,在涉及跨部門時,將充分考慮制度的銜接,提交公司上級部門,以保證制度的有效性與可操作性。

  4、重視與參與。

  力爭將公司和部門的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣,讓員工的心目中認定制度高于一切,一旦有違反行為,將接受處罰,形成良好的企業制度氛圍。

  二、部門作業計劃。

  在公司總體部署下以制度為保障,制定各項具體的可操作性的作業目標。

  1、倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態過程有效控制。

  將嚴格收發料的程序控制和物料在庫管理的各項規定,強化帳物卡的一致性要求,積極引進和規范科學的管理手法,比如FIFO,lot和倉庫看板作業;重要物料的周抽查制度,系統賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分,也是KPI考核體系的指標之一。

  2、物控系統的建立。

  包括當月材料的收入和發出統計,物料的完全分類,MRP(物料需求計劃)的制定和過程控制。當月材料的發出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據,并且是進行物料損耗計算的主要數據,而物料收入數據的統計是物控部門進行預算統計的主要參考依據;

  以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來源,以經驗預測數據為輔;

  監控生產計劃及物料需求計劃的執行情況;

  生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤,改善;

  安全存量的制定與審核,保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;

  協助制定生產標準損耗,降低倉庫庫存,提高物料的周轉率,減少資本積壓;

  貨期異常反應、處理及綜合協調;

  協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度;

  物料交期、品質等有關事項的.協調、處理保證各倉庫數據準確性;

  在倉庫區域內大力推行“7S”(整理,整頓,清潔,清掃,素養,安全和節約),并將7S作為績效考核的重要依據,力求創造一個清潔,清爽,規范,高效的工作氛圍;

  將執行力度作為考核的重要依據;對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓;

  加強工藝審核及計劃管理,減少失誤,提高用料準確率,減少大貨剩余物資,使資金占用最小化,利潤最大化;

  健全和完善部門管理框架,做到可預防,可調控;

  加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業最大的財富。

  3、系統推動及完善

  為推動ERP系統的應用與規范,將協助技術工程部門重新統一審核現有的物料編碼,將所有的構成產品實體的物料納入核算體系。

  三、做好MC部相關規范

  1、部門規范

  說明本部門的工作職責,工作特點,內外聯系,組織結構,工作方式等內容。

  2、人員規范

  說明MC的人員設置,人員要求,個人工作職責,個人工作范圍等內容,對MC人員工作定性。

  3、產品規范

  說明公司的產品特點,技術特點,產品級別,產品方向等內容,明確MC服務生產的是那些產品,現有產品都處于什么階段。

  4、文檔規范

  公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主,對于MC來說,文檔要報告、分發到各級主管部門、關聯部門。文檔主要包括文檔模板,文檔編號規范,文檔存取規范,文檔撰寫規范,文檔級別規范等。

  5、流程規范

  說明MC在產品整個生產過程中擔任什么角色,這個角色的職責權限等。

  6、考評規范

  說明MC在公司內是如何被考核的,個人在部門內是如何被考核的,考核的標準是什么,如何考核,如何晉升和降級等內容。

  20xx年將是一個繼往開來的一年,我們將在公司領導的帶領下,發揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神,同心同力,再創公司的輝煌!

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