酒店康樂部業績考核方案

　　為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編為大家收集的酒店康樂部業績考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

酒店康樂部業績考核方案1

　　目的:調動員工積極參與經營管理,開源節流,使其目標利潤最大化

　　一.考核部門:水療館

　　二.考核時間:20xx年5月-----20xx年12月

　　三.考核內容:

　　3.水療館營業指標:為145萬/月以上(包括45萬/月)

　　4.營業成本應控制在45%以內,經營凈利潤達20%以上

　　四.獎罰辦法:

　　6.營業指標達到45萬/月員工每人獎勵100元,達到50萬/月員工每人獎勵200元,達到55萬/月員工每人獎勵300元。

　　7.責任營業指標超過(45萬/月)的`部份經理按5%提成作為獎勵,主管、領班按2%提成作為獎勵,未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。

　　8.經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經營利潤指標每欠1%罰100元

　　9.原來的業績全部取消(技師業績制度另外)。

　　10.獎勵與扣罰當月兌現,酒店與水療館經理依據經營環境和經營變化,目標責任制可適當調整。

酒店康樂部業績考核方案2

　　目的：調動員工積極參與經營管理，開源節流，使其目標利潤最大化。

　　一.考核部門：水療館

　　二.考核時間：20xx年5月-----20xx年12月

　　三.考核內容：

　　3.水療館營業指標：為45萬/月以上（包括45萬/月）

　　4.營業成本應控制在45％以內，經營凈利潤達20％以上。

　　四.獎罰辦法：

　　6.營業指標達到45萬/月員工每人獎勵100元，達到50萬/月員工每人獎勵200元，達到55萬/月員工每人獎勵300元。

　　7.責任營業指標超過（45萬/月）的部份經理按5％提成作為獎勵，主管、領班按2％提成作為獎勵，未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰，主管、領班人員1%扣罰。

　　8.經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經營利潤指標每欠1%罰100元

　　9.原來的`業績全部取消（技師業績制度另外）。

　　10.獎勵與扣罰當月兌現，酒店與水療館經理依據經營環境和經營變化，目標責任制可適當調整。

　　水療館經理： 總經理：

　　20xx年 月 日20xx年 月 日