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領導藝術心得體會

時間:2024-02-11 08:39:51 藝術 我要投稿
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領導藝術心得體會

  從某件事情上得到收獲以后,馬上將其記錄下來,這樣就可以通過不斷總結,豐富我們的思想。你想好怎么寫心得體會了嗎?以下是小編精心整理的領導藝術心得體會,僅供參考,歡迎大家閱讀。

領導藝術心得體會

領導藝術心得體會1

  我認為,所謂領導,就是設定目標,率領和引導組織或個人在一定的時境以及其他條件下,按照一定的計劃或方法實現該目標的行為過程。有分工協作必須要有領導。

  本學期通過對《領導藝術》這門課的學習,讓我懂得了領導不僅是一種方法,更是一種藝術,需要不斷地順勢而變,需要不斷地創新。

  這種創新要求管理者對管理決策、管理方案、管理方法等方面提出新見解、新主意、新辦法。按照行為科學的觀點,創新過程大致分為五個階段:

  1、浸潤階段。以徹底了解某一個問題為出發點,對存在問題的背景、現狀及有關聯系作充分的了解。

  2、審思階段。對研究的課題認真進行分析,抓住主要矛盾,找到相關的聯系,從不同角度思索、分析,多種方案反復安排,比較利弊。

  3、潛化階段。經過冥思苦想仍找不到答案,出現暫停現象時,應該讓潛意識接班,在別的領域內得到啟發。

  4、實現階段。經過其他聯想,好想法可能突然出現。應該立即拋棄許多無價值的想法,把新方法過濾出來。新方法可能粗糙,但是很有希望。

  5、適應階段。對新辦法新主意加以修改調整,使之完善。

  然而作為一個領導者,在實現創新的途徑中還應該掌握和運用好下面的方法:

  1、學習科技,發現問題。如學習價值工程,從功能分析和成本分析中發現問題。

  2、類比追蹤,開拓思路。具體方法有:

  ⑴追蹤式。先提出一個問題,從中捕捉一個或幾個疑點,以此為線索進行追蹤,直到成功。例如從發現產品質量問題,追蹤到基礎工作薄弱,缺乏管理制度。

  ⑵類比式。從已知的問題或事件中找出基本點,類推比較,進行聯想。例如從清宮的八卦系列食品,發現產品系列化思想,聯想生產系列小包裝月餅、系列化妝用品、系列醫藥用品等。

  ⑶輻射式。以一個問題為中心,向外輻射。

  ⑷歸謬式。對已有結論的東西,對其思維方式和過程重新回顧,發現謬誤,加以改進。

  ⑸歸納式。把幾種特點、用途加以迭加和歸結,形成新產品。比如帶橡擦的鉛筆。

  ⑹相反式。從問題相反的角度或相反的方面去考慮問題。

  3、多方觸角,提高敏感。見空子就鉆,決不放過。比如資產重組。主動拓展新業務,對老業務揚棄等。

  4、運用資料、分析情報。搜集信息,從中發現問題,采取各種分析方法,如數量分析,圖表分析,趨勢分析等,啟發思想。

  5、多種方式,集思廣益。通過展銷會、訂貨會、市場觀察、參觀展覽、開諸葛會,消費者座談等多種形式均能提高創新能力。此外,采取非常規手段有時也能激發靈感。

  阿克蘇諾貝爾公司曾提出過“Leadership——is what you do with people not what you do to them(領導藝術是什么——不是員工為你工作,而是員工和你共同工作)”,由此可以看出公司所要倡導的一種領導者的態度。團隊工作目標的實現需要多環節,多渠道,多部門的相互銜接和配合,團結協作,共同完成。領導起指揮、協調作用,并不是自己身體力行去做每一項具體工作。《企業管理》雜志介紹原TCL王牌副總裁吳士宏的成長經歷時,提到吳士宏起初在微軟公司擔任中國地區總經理時,意圖不僅得不到下屬的理解和認可,還受到下屬的排斥,業務做的不好。吳士宏經過冷靜思考,仔細查找原因,發現問題出在角色錯位。自己應是一個協調者、組織者,而不應是一個自認為比誰都強的實踐者。不應把自己的能力同下屬相比。人的.能力有差異,固然自己的能力比下屬強,對下屬取得的工作進展也要及時認可,肯定下屬的成績,要會贊美別人。如此才能調動下屬的潛能,下屬也才能因受到鼓舞而越戰越勇。經過調整角色、改變工作方法,吳士宏逐漸被認可,業務逐漸好轉。這個小故事不僅很好地映證了威信與威權的區別,同時也更進一步地說明作為領導者要懂得尊重下屬。

  其實,作為一個領導者,應該常常站在別人的角度上去看問題,也就是我們常說的換位思考。老子說過認識別人是有智慧,認識自己才是真正的聰明。換位思考是認識他人、認清自己的最有效辦法。經常換位思考,就不會出現總是抱怨別人的情況。己所不欲,勿施于人,以此心態對待別人也更為理性。對于別人給予的關愛要給予理解,要懂得感恩。千萬不要認為自己所得的一切都是理所應當的。領導安排了自己的工作,同時也就提供了自己機會,取得的任何成績都要有感恩心理。要以嚴謹的態度對待自己,經常檢查、反省自己的不足,持續性地改進與完善自我;要以寬容的心態對待別人,能夠不斷發現別人的長處并給予肯定,這樣就便于相互間的理解,建立信任關系,便于工作的有效開展。

  21世紀的競爭是人才的競爭,立志做一個對社會有用的人才,尤其是做一個注重領導藝術的人才,就要做好長期磨練的準備。

領導藝術心得體會2

  時間匆匆,猶如白馬過隙,不知不覺領導藝術這門課程已經接近尾聲了。回想起這門課,應算是本學期的一道美麗的彩虹,它又是那么的短暫,但短暫中也會有瞬間的美麗,學習《領導藝術》,也是對我們的一次升華。有幸聆聽尹繼東教授的《領導藝術》課程,對我觸動很大、感悟很深,我更加清楚地懂得領導不僅是一種方法,更是一種藝術,需要不斷地順勢而變,需要不斷地創新。

  領導藝術是領導者個人素質的綜合反映,最核心的領導藝術是如何管理組織的運作藝術。在公司中有著不同的環境及不同性格的人,所以管理要因人而宜。根據環境的變化,領導管理風格同時發生變化,才能更好的管理好自己帶領的團隊。領導藝術就是與人相處的能力,要有服務的心態和意識。服務于下級,愛兵如子,才能得到下級的擁護和愛戴。領導必須表現出有能力、有擔當、有更大的追求;表現出自己的格局、心胸和氣質。在實際工作中,要以身作則、率先垂范、管人先律己,行動永遠比語言更有效。

  作為領導應是一個協調者、組織者,而不應是一個自認為比誰都強的實踐者,不應把自己的能力同下屬相比。人的能力有差異,固然自己的能力比下屬強,對下屬取得的工作進展也要及時認可,肯定下屬的成績,要會贊美別人。如此才能調動下屬的潛能,下屬也才能因受到鼓舞而越戰越勇。學會用不同的激勵方法去激發員工的工作熱情,針對不同性格的員工運用不同的領導方法去管理下屬。在實際工作中,首先要注意聆聽下屬的建議和意見,善于用人所長,最大限度的實現優勢互補,做到知人善任,要讓公司各相關利益方最大訴求因你而得到、實現和滿足。

  作為一個領導者,應該常常站在別人的角度上去看問題,也就是我們常說的換位思考。老子說過認識別人是有智慧,認識自己才是真正的聰明。換位思考是認識他人、認清自己的最有效辦法。經常換位思考,就不會出現總是抱怨別人的情況。己所不欲,勿施于人,以此心態對待別人也更為理性。要以嚴謹的'態度對待自己,經常檢查、反省自己的不足,持續性地改進與完善自我;要以寬容的心態對待別人,能夠不斷發現別人的長處并給予肯定,這樣就便于相互間的理解,建立信任關系,便于工作的有效開展。

  在這個不斷變化的高科技驅使下的商業環境下,發掘和留住人才將成為競爭的主戰場。成功的領導者是那些善于吸引、發展和保留具備技能和經驗的人才,這樣才能推進企業的發展。一個企業的發展離不人的作用,因此要非常重視人才的使用,人才的培養,要提高人才的工作的積極性。

  首先,是人才的使用應該做到,合適的人做合適的工作。對企業現有的人才應該進行全面的考察及評估,對人的使用上做到——合適的人做合適的工作。在人才的招聘也應該做到要有針對性,不要招高級人才做低級工作(這樣可能會留不住人),當然也不要反過來招不能勝任工作的人。

  其次,是對人才使用要有激勵機制。要使人有很高的工作積極性,除了要在物質和精神上的獎勵外,還應該在職務的升遷、工作環境的改善上有所變化,要讓人才在工作中保持高度的積極性,同時也會促使員工在工作中不斷的提高自身的工作能力及水平。再次,對現有的人才進行培訓。在為員工的能力提高進行激勵的同時,企業也應該有計劃的針對各級員工進行培養,這樣不僅可以提高企業內部人才的水平及能力,同時也會提高員工對企業的向心力。由于企業的員工水平及能力的提高,也會使企業的發展更加的有利。

  總之作為一名領導,并且是一名成功的領導必須要掌握好領導藝術,加以靈活運用,在實踐工作中善于總結。領導的藝術就是管理的藝術、就是“以人為本”的藝術。

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