關于管理就是走流程的讀后感范文

　　當認真看完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編為大家收集的關于管理就是走流程的讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　近期讀石真語的《管理就是走流程》一書，感觸頗深：以制度為保障，輔以流程管理，以體現管理的價值“節能、增效、增利”；流程管理的核心意義：員工職業化、企業自動化，管理就是走流程讀后感。它的存在是貫徹企業整個生命周期的，同時它也是始終動態變化的，需要不斷迭代更新，才能貼合企業的發展并幫助企業產生更大價值。

　　1、流程管理的理念：

　　簡單高效無誤，確保節點周期。只有形成簡單、高效、無誤的流程管理和執行理念，才能確保流程縱向貫徹到底、橫向執行到位。這也是一個企業運營的基礎和保障，是企業基業長青的核心要素；以企業戰略制定流程管理的目標，以核心業務流程為準建立組織結構。通過理順企業、部門、崗位的工作內容和涉及面，簡化問題解決的步驟，縮短處理時間，提高工作效率。個人認為現在的工作流程需要根據企業發展現狀結合部門構架和職責分工，對于出現的問題和工作需求的結果在流程上予以梳理，找工作的直接負責人，簡單有效的對工作做好反饋和處理，這是此書要表達的流程管理的重要性：按照流程工作，才能有責任感、緊迫感，工作才會更有效率和執行力。

　　2、優化流程：

　　高效節能、解放管理者。通過流程管理，撤銷沒有必要程序，減少成本浪費，優化崗位職能，讓員工做事有章可循，有的放矢，充分認識到工作需要達到的結果，避免重復性工作和不知所以的蠻干；優化流程的前提是要對整個業務流程很熟悉，需要管理者付出大量的精力和時間—這是對管理者的要求；同時流程的優化不要局限于部門，要打通不同部門之間的“墻”，形成互通，彼此配合，發揮流程管理的最大效力；例如：現在工作中對于常用辦公用品（單價較小）是否可以下放到各部門自己采購，既體現了跨部門流程優化，又節省了采購時間，同時避免了部門需要而庫存沒有的尷尬；優化流程過程中更需要培養跨職能的優秀員工，即員工需要掌握有工作對接關系部門的基礎知識，這樣的員工越多，企業跨部門的流程管理就會更加流暢，執行力自然就會提升，這也體現了公司現在一人多職、一人多能的人員優化要求。

　　3、在流程優化的過程中，需要規范考核與獎懲，增強流程執行的內驅力。

　　公司的績效工資、獎金和年終獎都是績效考核的內容，也是員工工作驅動力的來源，如何處理好績效工資的系數以及獎金的額度，更是流程管理中獎懲的重要內容，用制度來替代人為因素也是流程管理的本意。

　　以上是我通過閱讀《管理就是走流程》后的幾點不成熟想法，后續會繼續研讀此書中關于流程制定需要考慮的要素以及流程執行中把控的關鍵節點，結合自己實際工作中的一些實例和觀點不斷優化工作流程，主要是跨部門協作、績效考核的內容方式以及流程的執行力提升輔助方式等，同時結合《麥肯錫金字塔原理》、《思維導圖》等書籍拓展自己在流程管理上的認識，不斷夯實自我管理功底，從而將管理方法轉化為企業生產力，提升企業效益，其中不乏不妥之處，請多多指教。