工商管理的求職簡歷范文

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，找工作對于我們說已越來越近，你的簡歷寫好了嗎？好的簡歷都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的工商管理的求職簡歷范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　個人信息

　　姓名：xx

　　性別：男

　　年齡：46歲

　　民族：苗

　　工作經(jīng)驗：10年以上

　　居住地：浙江臺州溫嶺市

　　戶口：湖南懷化麻陽苗族自治縣

　　自我評價：

　　有多年生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、行政管理經(jīng)驗，具有組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制、執(zhí)行能力。能對生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的運作進(jìn)行優(yōu)化，并合理配置生產(chǎn)要素。能組織開展精益生產(chǎn)、7S、QC手法、PDCA循環(huán)、ISO9000等活動。為人正直實在。

　　求職意向

　　希望崗位：經(jīng)營/管理類—其它相關(guān)職位

　　尋求職位：廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、物控經(jīng)理

　　希望工作地點：浙江臺州

　　期望工資：（可面議）

　　到崗時間：隨時到崗

　　工作目標(biāo)/發(fā)展方向

　　希望能有更好的發(fā)展機會。

　　工作經(jīng)歷

　　20xx.02——201012：江海工藝品有限公司

　　所屬行業(yè)：家具、家電、工藝品、玩具（私營企業(yè)）

　　擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/其它相關(guān)職位

　　職位名稱：生產(chǎn)廠長

　　職位描述：

　　1、負(fù)責(zé)公司組織機構(gòu)的建立、健全；

　　2、負(fù)責(zé)公司各規(guī)章制度的制定；

　　3、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃的制定；

　　4、負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)機制建設(shè)；

　　5、負(fù)責(zé)組織ISO9000質(zhì)量體系、測量管理體系、7S運行體系的實施；

　　6、根據(jù)營銷計劃負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃，并組織實施生產(chǎn)計劃；

　　7、負(fù)責(zé)制定數(shù)量、質(zhì)量、成本、交期等工作目標(biāo)，督導(dǎo)目標(biāo)的落實、分析與改進(jìn)；

　　8、參與重大、特殊供貨合同的評審工作及供方的評審和選擇工作；

　　9、組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，做好各部門運作中異常的協(xié)調(diào)與處理工作；

　　10、合理安排本部門人員的工作及日常管理，負(fù)責(zé)對下屬員工進(jìn)行評定與考核；

　　11、承辦領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。

　　20xx.02——20xx.01：藝崴工藝品公司

　　所屬行業(yè)：家具、家電、工藝品、玩具（合資企業(yè)）

　　擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/其它相關(guān)職位

　　職位名稱：生產(chǎn)主管/品質(zhì)主管

　　職位描述：

　　1、根據(jù)公司年度計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部月度、周生產(chǎn)計劃的制定、落實、跟蹤、執(zhí)行；

　　2、對本部門生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本進(jìn)行統(tǒng)計、分析、核算；

　　3、對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置及管控；

　　4、開展7S、QC手法、PDCA循環(huán)、推行ISO9000工作、精益生產(chǎn)等等；

　　5、組織并主持部門各相關(guān)會議，聽取各下屬部門的工作匯報并予以督導(dǎo)；

　　6、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，改善生產(chǎn)環(huán)境，管好工位器具，確保安全文明生產(chǎn)；

　　7、對員工進(jìn)行培訓(xùn)并考核；

　　8、向經(jīng)理匯報本部門各項工作。

　　1995.07——20xx.01：信義玩具公司

　　所屬行業(yè)：家具、家電、工藝品、玩具（民營企業(yè)）

　　擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/其它相關(guān)職位

　　職位名稱：生產(chǎn)課長

　　職位描述：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部計劃，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)計劃的制定、落實、跟蹤、執(zhí)行；

　　2、對本車間生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本進(jìn)行統(tǒng)計、分析、核算；

　　3、對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置及管控；

　　4、開展7S、QC手法、PDCA循環(huán)、推行ISO9000工作、精益生產(chǎn)等等；

　　5、主持早會、班組會議，達(dá)成目標(biāo)計劃；

　　6、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，改善生產(chǎn)環(huán)境，管好工位器具，確保安全文明生產(chǎn)；

　　7、對員工進(jìn)行培訓(xùn)并考核；

　　8、與相關(guān)部門各項事物的溝通協(xié)調(diào)處理；

　　9、向經(jīng)理匯報本部門各項工作。

　　20xx.02——至今：臺州中茂塑業(yè)有限公司

　　所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、修飾加工（私營企業(yè)）

　　擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/其它相關(guān)職位

　　職位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理

　　職位描述：在公司工作期間主要負(fù)責(zé)公司行政、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物控、采購等部門工作及管理者代表工作。負(fù)責(zé)組織制定公司計劃，審核、審批部門計劃。組織生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)計劃編制，并監(jiān)督、組織、控制實施過程。負(fù)責(zé)建立推行公司質(zhì)量體系管理工作。帶領(lǐng)、指導(dǎo)各部門建立有效的運營機制。負(fù)責(zé)在公司實施目標(biāo)管理和績效管理工作。協(xié)助總經(jīng)理抓企業(yè)文化的建設(shè)，抓企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)與管理。負(fù)責(zé)公司組織體系、業(yè)務(wù)體系的建立，建立公司內(nèi)部管理方案和基本管理制度。主持總經(jīng)理辦公會以及日常部門辦公會和管理協(xié)調(diào)會議，日常溝通會議。針對發(fā)現(xiàn)的和潛在問題，組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，并跟蹤落實結(jié)果。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中重大問題和公司突發(fā)性事件。日常工作中抓投入產(chǎn)出、抓品質(zhì)工作、處理品質(zhì)問題；帶領(lǐng)各部門實現(xiàn)計劃管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場管理工作。

　　工作的業(yè)績：

　　1）、在企業(yè)進(jìn)行意識、理念方面的素質(zhì)培訓(xùn)，增強危機意識、變革意識、創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識，激活團(tuán)隊，使企業(yè)全新價值觀轉(zhuǎn)變，規(guī)范核心團(tuán)隊，增強組織凝聚力，來達(dá)成公司目標(biāo)。

　　2）、在企業(yè)進(jìn)行管理方法、管理工具及運用技術(shù)方面的管理技能培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法、管理工具及運用技能，提升管理能力。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作管理體制。

　　其主要內(nèi)容如下：

　　1、規(guī)范組織結(jié)構(gòu)、實施合理、先進(jìn)的組織運作體系，清晰部門職能、明確崗位職責(zé)、減少扯皮，推委，無人管等現(xiàn)象，提高組織運作效率；

　　2、規(guī)范核心工作流程體系，減少部門間的真空地帶，強化協(xié)作提高工作效率；

　　3、規(guī)范崗位績效管理體系，使企業(yè)人責(zé)/權(quán)/利對等，保障個人和公司目標(biāo)的達(dá)成；

　　4、規(guī)范員工激勵機制，激發(fā)員工潛能，吸引和留住企業(yè)人才；

　　教育經(jīng)歷

　　1992.09——1995.07中南工業(yè)大學(xué)管理類/工商管理大專

　　技能專長

　　語言能力：英語：一般；中文普通話：熟練

　　計算機能力：初級

　　其它相關(guān)技能：

　　20年生產(chǎn)管理經(jīng)驗