職場中不能存在什么心理

　　職場中不能存在的心理

　　1、自卑心理

　　有些人容易產生自卑感，甚至連自己也瞧不起自己。缺乏自信、缺乏膽量、畏首畏尾、隨聲附和、沒有自己的主見等。如不克服這些自卑心理，會傷害自己的獨特個性。

　　2、怯懦心理

　　主要見于涉世不深、閱歷較淺、性格內向、不善言辭的人。由于怯懦，即使他們認為正確的事，經過深思熟慮之后，仍不敢表達出來。

　　3、猜疑心理

　　有些人在社交中或是托朋友辦事，往往愛用不信任的目光審視對方，多心猜疑，捕風捉影，說三道四。例如有些人托朋友辦事，卻又向其他人打聽朋友辦事時說了些甚麼，結果影響了朋友之間的關系。

　　4、逆反心理

　　有些人總要與別人對著干，以說明自己創新立異。對任何一件事情，不管是非曲直，你說好，他就認為不好；你說對，他就說它錯，容易使別人產生反感。

　　5、兒戲心理

　　有的人把交朋友當作逢場作戲，朝秦暮楚，欠缺認真。他們愛吹牛，愛說漂亮話。每當與某人見過一面，就會說與某人交往有多深。這種人交朋友只是注重表面，因而沒有感情深厚的朋友。

　　在職場中不能有的心態

　　1、好高騖遠

　　職場新人最容易出現盲目性的擇業。在求職時只單方面考慮自己的就業理想，對自身缺乏正確定位，抱著好高騖遠的就業心態進入職場。其實應該首先要從自身來適應社會，以自身條件為前提，合理地選擇相應的對方。

　　2、惟利是圖

　　一些職場新人的各方面條件還不錯，但是對于薪資有著不合理的要求，比如在工資、福利、住房等方面要求過高等等。作為職場新人應更多地看到自身的弱勢，理性地看待薪酬標準，不能惟利是圖，沒必要因為薪酬問題與適合自己的職位失之交臂。

　　3、盲目攀比

　　一些求職者在擇業時不時根據自身實際情況去選擇，而是喜歡往熱門職業上擠，甚至互相盲目攀比。其實這是非常錯誤的心態，需要看清自身條件，而不是盲目攀比地去選擇自己能力所不及的職位。

　　4、心理失衡

　　對于很多職場新人來說，在求職的過程中，或是就業之后，都難免會遇到一些挫折。遇到這種情況，一定要保持良好心態，切不可產生不平衡的心理，更不能一味地怨天尤人，滿腹牢騷，甚至做出對人對己對事都不利的行為。

　　5、目光短淺

　　只看現狀，而對自己就業的公司發展和個人發展的前景等重要因素卻很少考慮，這可能會使你得到一些眼前的利益和滿足，但對于長遠發展來看是欠缺考慮的。

　　6、騎馬找馬

　　有些求職者在經歷了一段時間的求職，沒有心儀的工作，于是就想隨便找家公司先做著，等熟悉了職場后再跳槽。其實這種騎馬找馬的心態非常不好，工作無法安心踏實的做好，對自己的職業發展沒有幫助，也會讓企業造成損失。

　　7、鋒芒畢露

　　求職者在剛踏入一個單位時，往往會急于顯露一下自己的才能和實力，反而表現出鋒芒畢露的感覺。這樣做的后果是，不僅會給人一種自高自大的印象，更主要的是會使你過早地成為人們的競爭對手，容易引發諸多的職場矛盾，倘若你沒有什么才能，更容易被人逐出場外。

　　8、環境障礙

　　一些人事先對新環境、新崗位期望值過高，當接觸現實環境時，往往會產生一種失落感，感到處處不如意、不順心。因此，職場新人在踏上工作崗位后，要能夠根據現實的環境調整自己的期望值。

　　職場生存的注意事項

　　1、人際交往技能不佳

　　討人喜歡會大有幫助。研究均表明和那些能力強而呆板的人相比，人們一致而且不可遏制地更喜歡和那些可愛的、工作不那么熟練的同事工作。研究發現如果員工不被喜歡，那么他們是否擅長自己的工作就顯得無關緊要了，因為其他員工都會回避他們。

　　2、缺乏團隊精神

　　跟自視甚高的人在一起，沒有人會感覺舒服。而且公司有辦法對付那些破壞團隊的員工。只要問問費城鷹隊的邊接球員特雷爾·歐文斯就知道了。在反復抨擊和公開對其隊友和管理層發表攻擊性言辭后，他在20xx賽季被停賽。要表現得你是一個好的團隊成員并表明你心里想著公司更大的利益。

　　3、錯過最后期限

　　如果最后期限是周三，把它作為周四第一要事已毫無意義。公司需要他們可以信賴的人。錯過最后期限不僅不專業；也會嚴重破壞別人的日程安排并讓你老板臉色難看。做出承諾的時候，最好留有余地，然后出色完成。然后，如果實在不行就開夜車。那真的很重要。

　　4、在上班時間處理私人事務

　　公司的郵件和電話系統是為了公司業務服務的。私人電話最好少而短——并且永遠不要打那種用掉一盒紙巾才能打完的電話。同樣，永遠不要在郵件里鍵入任何你不想被你的老板看到的東西；許多系統將刪除的消息保存到一個管理員文件夾。并且我們無法告訴你多少可憐的家伙已經因為點擊“回復所有”按鈕導致低俗笑話四處傳播——或更糟的是——怒罵老板的話被所有人看到而被炒魷魚的。

　　5、孤立自己

　　不要孤立你自己。發展并利用你與公司和行業內其他人的關系。那些有效溝通的人對于資源和信息占據更有利地位，能更快地越過機構政治藩籬。研究表明有效溝通的人往往供職于更成功的團隊，得到更好的績效評價，受到更多的提升和更高的報酬。