《麥肯錫工作法》讀后感

　　當品讀完一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編收集整理的《麥肯錫工作法》讀后感，希望對大家有所幫助。

　　斷斷續續用了不到一周的業余時間，才算是把這本匯聚有麥肯錫精英39個優秀工作習慣的工具書——日本大島祥譽編著的《麥肯錫工作法》讀完。

　　看完后，個人認為這本書主要講了六個好習慣：

　　1、解決問題的好習慣

　　2、精英部下的好習慣

　　3、合理工作的好習慣

　　4、抓住顧客的好習慣

　　5、精英上司的好習慣

　　6、保持熱情的好習慣

　　以及這六個好習慣是如何養成的所謂獨家秘籍：

　　1、對任何事都要避免有“過分自信”，并時刻保持第三者視角去觀察當下最重要也最關鍵的問題所在，只有這樣才能直達問題的根本，找出最有效的方法。

　　2、日常對老板多進行一些細致入微的觀察，并在最少時間里爭奪老板更多關注與時間的同時，運用恰當的溝通技巧以達到一個領導喜歡的好下屬的方法。

　　3、想清楚了問題自然是要去落實的，如何把工作合理化安排以達到以一敵十的境界就是這部分主要講解的內容。

　　4、不管任何工作，我們的服務對象都不是自己而是顧客，如何運用顧客思維以更好地完成自己的工作就是這一章節主要講述的內容。

　　5、不想當將軍的士兵不是好士兵，可并不是每一個好士兵就都可以成為一個好將軍，這一章主要講的就是如何更為一個更好的將軍。

　　6、良好的工作狀態是各種技巧和方法都不可能代替的，而如何時刻抱有對工作的熱情才是這一章最主要講述的方法——找到工作的意義。

　　之所以說是“所謂的獨家秘籍”的原因是：

　　1、其實我國最早的儒家經典著作《詩經·學而》中早就有“吾日三省吾身”的說法，也就是跳出自我的視角，從另一個角度獨立地對自己行為的反思，以避免陷入自己一元認知世界狹隘。

　　我們每個人都習慣于用自己的思維去解釋別人的行為，也就是我們常說的“這個世界是什么樣子，你的內心就是什么樣子”。如何避免自己陷入狹隘世界的圍墻，也許時刻保持一個“鷹眼”視角，對我們的工作和生活都會是一個不錯的選擇。

　　2、最近很流行的“向上管理”理念，同樣流行的“心學大師”王陽明應該是“精英下屬”向上管理自己領導的高手了，可能有人會說，這樣對領導察言觀色、投其所好是不是有點兒不地道的做法。

　　我只想說，岳飛確實是一個能力超群的得力將領，戰場上三個完顏宗弼（金兀術）估計也不可能是他的對手，可最后勝利的還是完顏宗弼（金兀術）的金國。如果仔細回味一下當時金兀術為何能夠有“屢戰屢敗，屢敗屢戰”的機會，想必和他自己“向上管理”的能力也是分不開的。

　　3、合理安排工作在中國最出名的一個段子莫過于，華羅庚關于燒水泡茶的時間計算了。

　　所以，時常感嘆時間不夠用我們，也和自己無法合理安排、計劃好日常的工作有很大的關系。

　　4、“顧客思維”不單單是“己所不欲勿施于人”，更重要的是站在“鷹眼”的角度去提前理解顧客和對手的立場，以及下一步的行動方向，以達總能快人一步、一招制敵的效果。這一點在中國武術中也是很早就有了的精神。

　　當然顧客并不一定都是對的，比如當時喬布斯發布第一臺智能手機的時候，就不是按照“顧客思維”，而是去主動創造新的概念，改變顧客固有的思維模式，引領新的時尚。以至于不止一舉顛覆了百年的諾基亞，更引領了當今時代的手機廠商（看看繼iPhoneX的劉海屏幕后此起彼伏的劉海屏就知道了）。

　　5、中國的古人很早就篤信了對下屬的認可、共鳴和激勵的重要性，這其中最出色的表現者當屬"弘毅寬厚，知人善任"劉備，從不懷疑忠心耿耿的部下，劉、關、張、趙、諸葛幾乎一起譜寫了天下亙古傳奇。

　　所以說“千軍易得，一將難求”不只是能征善戰的問題，更重要的是能不能夠很好的認可、激勵下屬，使得一加一不止大于二，更要大于十、大于一百。

　　6、對待工作的“熱情”換做當下文藝青年的話，也可以說是“情懷”，而中國古代一直都有統一中華的“信念”：

　　只解沙場為國死，何須馬革裹尸還。——徐錫麟《出塞》

　　茍利國家生死以，豈因禍福避趨之！謫居正是君恩厚，養拙剛于戍卒宜。——林則徐《赴戍登程口占示家人·其二》

　　位卑未敢忘憂國，事定猶須待闔棺。——陸游《病起書懷》

　　僵臥孤村不自哀，尚思為國戍輪臺。——陸游《十一月四日風雨大作》

　　臣心一片磁針石，不指南方不肯休。——文天祥《揚子江》

　　身既死兮神以靈，魂魄毅兮為鬼雄。——屈原《國殤》

　　臣子恨，何時滅！駕長車，踏破賀蘭山缺。——岳飛《滿江紅·寫懷》

　　一身報國有萬死，雙鬢向人無再青。——陸游《夜泊水村》

　　一寸丹心圖報國，兩行清淚為思親。——于謙《立春日感懷》

　　愿得此身長報國，何須生入玉門關。——戴叔倫《塞上曲二首》

　　很多人都在抱怨自己當下的職業和工作，還美其名曰：

　　“不喜歡現在的生活和工作，因為……”

　　我只想說，難道你不會畫畫就怪手里的畫筆和面前的畫布不順手？！眼前的蘋果不夠圓，不夠完美嗎？！

　　其實我們早就有了這些書里面所謂精英的方法和習慣，只是我們一直都沒有去認真的篤信和耐心的執行他們。而筆者這一個個總結下來的精英工作習慣，竟然是麥肯錫公司貫徹執行的公司理念，并編寫成了國內大賣的工具用書。

　　合上這本《麥肯錫工作法》，我思緒萬千，為什么我們不能總結出這么多的精華并貫徹到自己的生活工作中？！為什么我們幾千年的文化積淀到頭來卻被別人拿去加以改進、提煉，最后來反哺我們？！

　　而對于我來說，這本書最大的收獲不只是39個麥肯錫精英的工作習慣，更重要的是如何才能讓自己“知行合一”，在合上這本書以后“一如既往地”把書里面的好習慣時刻踐行在自己的生活和工作中才是我接下來學習這本書的開始。