個人簡歷制作的原則

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們找工作的日子已悄悄來臨，這時候需要提前寫好簡歷了哦。相信許多人會覺得簡歷很難寫吧，下面是小編收集整理的個人簡歷制作的原則，僅供參考，大家一起來看看吧。

個人簡歷制作的原則1

　　第一原則是要有重點。

　　一個招聘者希望看到你對自己的事業采取的是認真負責的態度。不要忘記雇主在尋找的是適合某一特定職位的人，這個人將是數百名應聘者中最合適的一個。因此如果簡歷的陳述沒有工作和職位重點，或是把你描寫成一個適合于所有職位的求職者，你很可能將無法在任何求職競爭中勝出。

　　第二條原則是把簡歷看作一份廣告，推銷你自己。

　　最成功的廣告通常要求簡短而且富有感召力，并且能夠多次重復重要信息。你的簡歷應該限制在一頁以內，工作介紹不要以段落的形式出現;盡量運用動作性短語使語言鮮活有力;在簡歷頁面上端寫一段總結性語言，陳述你在事業上最大的優勢，然后在工作介紹中再將這些優勢以工作經歷和業績的形式加以敘述。

　　第三條原則是陳述有利信息，爭取成功機會，也就是說盡量避免在簡歷階段就遭到拒絕。

　　為面試階段所進行的簡歷篩選的過程就是一個刪除不合適人選的過程。如果你把自己置身于招聘者的立場就會明白：招聘時每次面視都需要較長時間，因此對招聘者來說進入面試階段的`應聘者人數越少越好。招聘者對理想的應聘者有也有要求：相應的教育背景，工作經歷，以及技術水平，這會是應聘者在新的職位上取得成功的關鍵。應聘者應該符合這些關鍵條件，這樣才能打動招聘者并贏得面視機會。同時，簡歷中不要有其他無關信息，以免影響招聘者對你的看法。

　　記住，寫作簡歷時，要強調工作目標和重點，語言簡短，多用動詞，并且避免會使你被淘汰的不相關的信息。人力資源管理者都很繁忙，在篩除掉不合適的應聘者前不會花費時間來瀏覽每一份簡歷。當你獲準參加面視，簡歷就完成了使命。

個人簡歷制作的原則2

　　個人簡歷制作原則

　　1、內容資料要簡單扼要。

　　2、避免咬文嚼字以及令人難以理解的措詞。

　　3、用第三人稱的立場寫作（彷佛描述另一個人），如此你便可以強調自己的成就，又不會顯得自吹自擂。這是最標準的引薦方式，也能增加內容的權威性。

　　4、不要只列出過去的職責——要強調你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制預算、節省開支、引進新理念—要顯示出你的與眾不同。用精準的事實和數據把成就量列清楚。譬如說，「行銷量提高了25%」遠比「大大提高行銷量」好得多。

　　5、采用文字處理機創造專業形象，并設計一份文件格式，可以適用于特定的申請之用。

　　6、采用質優白紙——色紙影印的效果很差（履歷表經常會被影印成許多副本，在公司里流傳）。基于同樣理由，也不要把履歷表釘成一份。

　　7、采用效果良好的打印機，如果你給的是影印本，效果要很好。這點絕對不要隨便將就，必要的話，可以找家印刷公司。

　　8、需要強調的部份采用粗體字，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因為會分散對方對于重點訊息的注意力。

　　9、版面設計必須吸引人而且容易閱讀，包括一般內文以及特別框示起來的文字。

　　求職簡歷投遞注意點

　　1、避免一份簡歷投遞所有的崗位

　　在搜索職位前，還是有必要對自我能力和企業需求的結合點做一個簡單的分析判斷，這個職位主要的工作職責和基本要求側重點在哪里？自己是否能達到的企業的要求嗎？自己與崗位還存在哪些差距？如何在給這家公司的簡歷中，突出他們期望的需求點？

　　這就需要做一些簡歷模版的調整，在簡歷內容中更多地加入所要應聘職位要求所要提供的信息。

　　需要注意的是，千萬不要用同一份簡歷去投遞所有的公司的崗位，也不要每天花很少的時間就瀏覽好所有招聘類網站的新職位，并迅速完成投遞。

　　不經過任何分析思考的盲目行為，是求職者的簡歷投遞無效的最主要原因！

　　2、避免一崗多投或多崗多投

　　一崗多投指的是同一家公司的同一崗位，在一個時間段內多次重復投遞簡歷。

　　多崗多投指的是同一份簡歷，在一個時間段內投了這家企業的所有崗位。這其實是簡歷投遞的大忌。可能很多求職者求職心切，覺得網上投遞一次不保險，要多投幾次才能確保HR收到簡歷。

　　有的求職者會認為自己同時可能適合好幾個企業的崗位，每個崗位都投簡歷可以引起HR的注意。

　　其實，這完全沒有必要，除非人才網站自身運行出現問題，正常情況下網站設有自動轉接的功能，一次投遞就可以直接把簡歷轉發到企業招聘郵箱。

　　在HR看來，短時間內過多接受到轉發過來的同類簡歷，或者很多崗位都看到相同的簡歷，這樣對自己的工作造成了不便和影響，會認為這種行為是一種缺乏誠意，缺乏責任心的表現，甚至很多HR連簡歷都不看，直接就刪除了。

　　所以，求職者需要在這個問題上引起重視，在選擇崗位的.時候，必須要明確一次只能投一個崗位，即使企業確實有其他的崗位也適合自己，也可以在面試的時候提出讓招聘方考慮是否需要調整崗位。

　　3、不要把簡歷放在附件中！

　　筆者發現，有些求職者可能天性比較馬虎大意，通過自己郵箱發送簡歷，往往郵件正文沒有字，直接在附件中粘貼了一份簡歷，這樣顯得求職者的誠意不足。

　　至于有些企業在招聘廣告中就強調了請勿以附件形式投遞的職位，可能是擔心下載的過程中郵箱中毒或者其他的原因。如果求職者還是用附件，那只說明了一個問題：如果你連應聘的時候都沒有仔細看說明，或是看了也沒有照著做的話，那怎么能證明你在工作中會認真仔細服從安排呢？所以我們抱著換位思考的心情為了自己也為了HR考慮一下。

　　其實解決的辦法很簡單，郵件中要有簡短的書信語，然后把簡歷粘貼在正文中就ok了！

　　求職簡歷投遞技巧

　　1、簡歷刷新

　　一般情況下，目前職場人士的簡歷投遞渠道主要以網絡投遞為主，人才招聘網站的個人登陸更新簡歷信息，里面都存在著排序現象，也就是說最近更新的簡歷，往往是排在靠前的位置。時間越往后，簡歷的位置就越靠后。

　　所以，在開始網上投遞簡歷的階段，求職者應該能及時經常上網刷新自己的簡歷，以使簡歷的位置前移，是一個比較巧妙的方法。

　　因為正常情況下，企業的招聘人員有時間和耐心查閱網上簡歷，一般不會超過20個網頁的內容，所以及時刷新簡歷的方法，便于招聘人員能在第一時間看到自己的簡歷信息。

　　2、增加投遞的渠道

　　筆者曾經碰到過有的求職者老是抱怨自己投出去的簡歷沒有回音，后來才發現這位求職者只是在一家自己熟悉的人才網站上投遞簡歷，甚至還不知道還有其他人才網站的存在。

　　這當然是一個比較極端的例子，但現實中筆者確實碰到過很多求職者之所以簡歷投遞出去石沉大海，是因為他們的投遞渠道還不夠多元化所造成的。

　　很多求職者現在求職都知道上網，因為網絡上的工作信息比較多。

　　但是，可能很多人還不知道，網絡上的招聘信息資源更新有一個滯后性問題，也就是說很多網上的招聘信息，不一定存在真實的崗位需求，有些崗位可能已經招到人，但在網上沒有及時得到更新。

　　也有可能很多企業是為了做企業形象，做做廣告，企業付給網站一年的費用，有資源就盡量用。

　　或者企業為了為將來儲備人才，所以提前發布了當下并不急需招聘的職位，這也是很多職位要求不高的通用類崗位投遞效果不佳的原因。

　　隨著時代的進步，傳統的人才招聘方式，如紙質傳媒：人才市場報、第一招聘，人才招聘會等，都有逐漸被網絡所替代的可能。

　　雖然這些方法并不是當前主流的人才招聘渠道，但作為求職者來說，只要有這樣的渠道存在，還是應該以積極的態度去獲取一些招聘信息，而不是把它們看作可有可無的“雞肋”。

　　除了主流的網絡招聘方式，近年來逐步興起的是人才服務行業，如獵頭公司、人才中介、勞務派遣公司、職業中介等，甚至發展到今天，一些對人才需求量比較大的大型中外企業內部都成立了獵頭部門，專職為企業招聘人才。

　　這類企業和部門之所以可以存在，在于他們能提供網絡資源所不能提供的人才服務。

　　一般都是受企業招聘部門委托，幫助企業在人才市場上搜尋特定崗位要求的中高端人才，以收取服務傭金的方式提供的專業人才服務。

　　因為這些行業是針對中高端崗位的人群居多，如果求職者有具備五年以上的工作經驗、大學本科學歷、外語可以做工作上的交流、在某一領域有專長，可以考慮選擇其中幾家人才服務企業，把簡歷投遞給相關的行業組（每家人才企業都針對不同的行業或企業，設置不同的有針對性的人才服務小組），這樣可以通過借力的方式，拓寬自己的求職渠道。

　　3、他人推薦與自薦

　　他人推薦也可以理解為公司內部推薦，因為現在很多大企業的人才獵頭服務費用都比較高，為了節約用人成本，企業就鼓勵內部員工向公司推薦人才，成功的會給予推薦人獎勵。

　　這種人才推薦形式的好處在于企業內部員工推薦的人才，很多都是以前的同事和同行，相互之間都比較了解能力和品行，求職者也可以通過推薦人更多了解新公司的實際情況，所以人才比較容易快速融入到新公司的環境中去。

　　如果求職者正處于招聘時期，可以多聯系之前的同事和同行告知自己的跳槽意愿，也可以通過朋友的朋友再介紹，尋找到滿意的工作崗位。

　　自薦是在沒有推薦人的情況下，直接向用人單位投簡歷。因為有用人需求的公司，多數會在公司網站的人力資源部中辟出招聘專區。

　　直接向其投簡歷，比在求職網站中投簡歷的命中率高，因為一般情況下在企業網站上登出的招聘崗位都是比較真實的信息，更新也比較快。

　　特別是網上可能會出現HR的專用郵箱，可以考慮網絡投遞。當然，要考慮到網上用的是公司郵箱，HR可能由于工作繁忙，會延誤查看時間。

　　所以在網絡投遞之后，最好同時再用自己的私人郵箱再投遞一次，這樣能確保HR能正常收到自己的簡歷。

　　如果工作做得更細致的話，簡歷發出幾天后可以通過電話或EMAIL聯系，詢問求職情況，即使不成功也至少讓HR看到自己的誠意，了解到不成功的原因在什么地方。