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讀《少先隊小干部培養工作實操》有感

時間:2024-02-20 13:52:19 觀后感 我要投稿
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讀《少先隊小干部培養工作實操》有感

  讀完一本名著以后,大家一定都收獲不少,記錄下來很重要哦,一起來寫一篇讀后感吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼,以下是小編幫大家整理的讀《少先隊小干部培養工作實操》有感,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  今年暑假,根據工作室的要求,我閱讀了趙國強老師主編的《少先隊小干部培養工作實操》一書。這本書還是工作室成立時所收到的贈書,正好借這次活動靜下心來讀一讀這本書。

  《少先隊小干部培養工作實操》是2019年11月中國鐵道出版社有限公司出版的圖書,作為“少先隊工作實操標準化系列叢書”之一,其定位是幫助新時代少先隊基層輔導員練就扎實的培養小干部的本領。書中提供的71個實操項目中,吸納了兒少先隊工作的鮮活經驗,用淺顯簡潔的語句提煉出每一個實操項目的基本內容、主要內涵及操作流程背后的價值、緣由和重要意義,注重基礎性、實用性,幫助像我們這樣的少先隊基層輔導員知其然更知其所以然。

  少先隊是學校工作中最活躍的組織,而少先隊小干部是溝通輔導員和少先隊員的橋梁和紐帶。我個人認為根據時代的要求,民主選才,放手使用,以人為本,嚴格管理,加強培訓,不失為一條選拔和培養隊干部的有效途徑。

  一、民主選才:讓優秀者脫穎而出

  一個好的干部會讓少先隊生氣蓬勃,蒸蒸日上:而一個差的干部可以使少先隊喪失人心,日益落后,因此,選拔少先隊小干部就有“一子不慎,滿盤皆輸”的重要性。選拔小干部雖無固定的模式,少先隊輔導員也不一定是“伯樂”,但要堅持“面要廣,人要精”的方針,從校內隊員的實際要求出發,特別是要以可持續發展的眼光來組織小干部隊伍。通過隊員自薦或競爭上崗的方法,給隊員創造自我展示、自我挑戰的機會,通過有效渠道重點進行細致的“明察暗訪”,了解他們的情況,再聽取有關教師以及家長的反映,還要廣泛吸收隊員的意見,最后選出那些品學兼優、關心集體、有工作能力、在隊員中享有較高威信的隊員擔任少先隊干部。這樣,從學生中來,到學生中去,充分發揚民主,堅持優中選優的做法,推選出來的干部具備良好的群眾基礎,同時要具備良好的綜合素質。他們在學生群體中具有較高的威信,開展工作能夠得心應手,能夠充分發揮他們自身的特長。

  二、放手使用:讓每個隊干部盡其所能

  “用人不疑,疑人不用”,對于競選產生的隊干部,既然輔導員已選定,全體隊員已通過,那就應當放手使用,當然,隊干部由于受年齡、閱歷、能力所限,不可能在工作上做得完美無缺。輔導員要多參與協商,引導他們工作。同時要相信他們的能力。尊重他們的人品,使他們感到受到信任和尊重,從而滿足尊重的需要,有利于激發他們潛在的管理意識,創造性地完成管理工作。在工作遇到問題時,我們輔導員不能越俎代庖,要放手讓隊干部去解決問題。要由他們分別去做有關隊員的思想工作,在解決問題的同時學到很多做人的道理、并且能圓滿的解決問題。在隊干部的使用過程中,輔導員不能捆其手腳,要充分發揮每個隊干部的獨創性,盡其所能,各放異彩。

  三、與人為本:培養少先隊干部的責任意識

  少先隊干部隊伍來自于不同的年級和班級,他們的思想活躍,知識水平、個性特點、思維方法各盡不同。如何將他們的聰明才智統一到整體工作中來,使他們的優勢得到互補,組成一支堅強的少先隊伍,是建設好班子的先決條件。我們通過組織座談會、個人介紹會讓他們各抒己見,交流情感,為他們張揚自己的個性搭設平臺。我們因勢利導,強調搞好少先隊委工作的重要性來增強他們的集體責任感,要提高少先隊的戰斗力,單僅憑思想認識的提高還不夠,需要以各種行之有效的規章制度來保證工作的順利進行,規范執行各項規章制度是我們工作的基本準則,日常工作中我們一方面注重關心少先隊干部的學習情況、工作情況,尊重他們的個性發展,保護他們的工作積極性。

  四、嚴格管理:確保少先隊工作順利開展

  少先隊與學校的各個部門之間是既相互獨立,又相互聯系的。要使少先隊與各部門工作協調好,就要緊緊圍繞學校中心工作開展活動,服務全局,嚴格管理,模范堅持制度是決定少先隊工作順利開展的前提。我校少先隊干部定期召開例會,主要內容是匯報前期工作情況,及時肯定工作亮點,找出存在問題,布置下一步工作內容,首先,我們進一步明確當前學校重點工作是什么?需要我們做的是什么?怎樣才能高質量完成工作任務?其次,重點研討怎樣用適合少先隊員特點的工作方式開展活動?經過大家熱烈討論,從學校實際出發,達成共識確定整套工作方案,此外,對于少先隊大隊部的各種制度,我們都嚴格執行,不走過場。工作制度是督促我們做好工作的基礎。平時我們對照工作制度嚴格檢查工作情況,對于不符合工作要求,工作程序的及時進行整改,對于在新形勢下出現的新問題,我們及時召開會議,拿出新的方案,以適應新形勢的發展。總之,沒有規矩,不成方圓,對少先隊干部進行嚴格管理,規范工作程序是我們做好工作的根本保證。

  五、加強培訓:提升少先隊干部管理水平

  定期對少先隊干部進行集中培訓,不斷提升少先隊干部的理論水平和領導才能是我們少先隊工作的重要內容,我校每學期都組織少先隊干部進行集中培訓,學習內容豐富多彩,實效性強,少先隊干部在活動中自覺接受了培訓,得到了鍛煉,工作能力和水平得到很大提高。

  多年的少先隊工作實踐使我認識到:少先隊工作千頭萬緒,要組建好、管理好、使用好少先隊干部,建設好一支優質、高效的少先隊干部隊伍,是少先隊工作中的首要任務,今后我還將一如既往抓好少先隊工作,不斷探索出新時期少先隊建設工作的新思路。

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