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房地產行業分析報告
隨著個人的文明素養不斷提升,報告與我們的生活緊密相連,報告具有成文事后性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼,下面是小編收集整理的房地產行業分析報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產行業分析報告1
一、土地市場狀況
1、成交土地:4月武漢中心城區無土地成交。
4月蔡甸區有一個土地公告揭牌,共4宗土地成交。總供地面積145648O,成交總建筑面積156351O,成交總金額5792萬元。平均樓面地價310元/O。
德思勤觀察:蔡甸土地市場日漸規范。蔡甸國土局的招拍掛程序、拿地程序日漸規范。以往個人非正規手段拿地已經少之又少,土地市場的日漸規范將促進房地產市場的成熟。
旅游區成交地價高于老城區地價3倍。20xx年蔡甸知音湖畔旅游區出讓了全市面積最大的一宗地塊,被和記黃埔地產公司以樓面地價939元/O競得,而今年成交的中心老城區土地價格約為310元/平米,遠遠低于知音湖畔。港資進入蔡甸,將提升當地的商品房開發品質,加快拉動全區的商品房成交價。
2、出讓土地
截至4月,武漢市中心城區有一宗土地交易公告,共10宗土地出讓。掛牌總用地面積481042O,總建筑面積1038645O。出讓土地中,漢陽有5宗。武昌2宗,漢口3宗。
德思勤觀察:漢陽區土地大面積放量,本月漢陽區有5宗土地出讓,其中墨水湖周邊有3宗,四新區有2宗。總出讓面積為749750O,占本月出讓面積的70%以上。如此大面積的政府出地行為,部分原因是政府重點規劃漢陽新區的房地產建設。墨水湖周邊由于政府改造力度的加大,自然環境和相關配套均好,較適合開發居住用地,加上政府對此區域的商務及政務配套的規劃,預計未來有可能成為帶動武漢房價的另一個增長極,即大盤的集中地。
漢陽四新區首次拍地。本月出讓2宗四新地塊,是繼政府對四新地塊規劃后,首次以招拍掛方式出讓土地。政府和業內人士非常關注此地。這兩塊地的出讓面積為581780O,占全市出讓土地面積的56%,占漢陽區出讓土地面積的78%。如此大面積的地塊,對開發商的資金及開發勢力要求較高,且今年的土地調控政策加劇,預示著開發商的品牌及實力都較高。
二、住宅市場狀況
1、新盤(含加推和新入市項目)分析
20xx年4月中心城區有15個項目開盤,比上月的6個增加了150%。
4月開盤項目呈現出以下幾個特征:
武昌片區開盤量最大。本月開盤項目中,武昌片區有8個,其中武昌中心區有4個,光谷南湖片區有4個。位于光谷南湖片區的保利心語是本月銷售最好的項目,開盤當天推出140套中小戶型,當天銷售約100套。由于其價格低于周邊項目500元/O左右,又是保利開發商的知名項目,所以銷售情況火爆。漢口片有5個項目開盤,其中漢口中心區有4個,東西湖片有1個。值得關注的是位于金銀湖片的泰躍金河,開盤均價4280元/O,價格較低,當天推出140套左右,截至到目前的銷售率約為50%。
盤龍城片區本月銷售不佳。本月盤龍城有2個項目開盤,銷售率在10-15%左右。由于國家對投資客戶的限制政策,在盤龍城片區投資的客戶有所減少,市場較冷。
入市新項目較少,4月開盤的15個項目中,2個新項目入市,13個加推項目。其中恒大華府和領袖城為本月新入市項目,但銷售情況均不理想。
萬元項目增多。本月有5個10000元/O左右的項目開盤,銷售最好的是位于漢陽片的錦繡長江,開盤均價10500元/O,開盤銷售110套,其余項目銷售情況一般。高端項目依然是影響全市房價的一個增長極,從本月高端項目的開盤情況可以分析,高端客戶需求較為穩定,而此類客戶考慮最多的是項目自身品質及投資潛力,而對價格的敏感程度較低。
德思勤觀察:目前的剛性需求市場非常理性,性價比較高的項目銷售情況較好,而一般項目銷售不容樂觀。回暖信息還有待觀察。而高端高品質項目的需求市場,由于其項目產品的稀缺性和品質感,銷售一直較穩定,較少受宏觀市場的波動。除了剛性需求和高端需求以外的市場,受寒冬影響較大,銷售起伏較大。
2、住宅銷售分析
成交套數
根據武漢德思勤市場研究部跟蹤武漢房地產市場市場信息網備案數據的顯示:20xx年4月,成交量有所下降,4月成交量3850套,對比上月降幅20%,4月日均套數為128套/日,較上月157套/日下降了18個百分點。
成交套數增幅與面積增幅的關系
本月商品房的成交套數降幅為21%,面積降幅為24%,面積降幅快于套數降幅,從市場成交量看,小戶型的成交比重有所增加,變相說明大部分購房客戶的置業面積逐漸趨小。
德思勤觀察:成交量下跌20%。20xx年3月的市場成交量為4872套,而4月只有3800套,少了約1000套,由于目前的市場成交套數基數較小,所以3月受經濟適用房和品牌開發商的促銷活動的影響,成交量大幅增加。而4月,雖然推盤量遠遠高于3月,但大部分是4月底開盤,依照武漢房地產市場信息網的備案特點,4月底的大量成交,有可能在5月才有所顯現,整個市場是否回暖的判斷尚待時日。
價格上漲幅度較小,有緩慢平穩上漲之勢。4月成交價較3月有所上漲,但價格水平仍低于20xx年。價格漲幅較小,對全市價格起影響作用的.重點片區,如漢口中心片,價格及成交量沒有明顯回暖勢頭。
成交總面積與總金額
根據武漢德思勤市場研究部跟蹤武漢房地產市場信息網備案數據的顯示,20xx年4月全市累計成交面積38.04萬O,較3月下降了23.8%。累計成交金額20.08億元,下降了21%。從成交分析,武漢市場尚處于進一步探底過程。
全市小結:
土地市場上,漢陽區本月大幅放量,政府規劃力度加大。漢陽區土地大面積放量,占本月出讓面積的70%以上。如此大面積的政府出地行為,墨水湖周邊由于政府改造力度的加大,預計未來有可能成為帶動武漢房價的另一個增長極,即大盤的集中地。
漢陽四新區首次拍地。是繼政府對四新地塊規劃后,首次以招拍掛方式出讓土地。這兩塊地的出讓面積占全市出讓土地面積的56%,占漢陽區出讓土地面積的78%。如此大面積的地塊,對開發商的資金及開發能力要求較高,且今年的土地調控政策加劇,預示著武漢市場對開發商的品牌及實力都抬高了門檻。
全市市場價漲量跌。本月價格持續春節以后的上漲趨勢,漲幅為4%,較為平穩。而成交量持續20xx年底的下跌之勢,全市仍處于房地產的調整階段。
市場理性回歸,市民置業以性價比優先。從目前市場上開盤項目銷售情況可以看出,銷售較好的項目大部分性價比都較高或是知名開發商開發項目。說明客戶日趨理性,如20xx年的瘋狂買房,擔心不買還漲的沖動已經消失。武漢市場真正進入買方市場。
三、區域成交情況
1、區域成交情況
4月成交量最高的是武昌和關山片區,最少的是青山片區。成交量漲幅最大的是沌口片區,降幅最大的是東西湖片區。而該片區3-4月的成交量波動較大,較不穩定,分析得出該片區受宏觀政策的影響較大,還在調整階段。本月漢陽成交量漲幅較大,是由于該片區本月推盤量較大,而沌口片區的價格處于全市低谷區,受漢陽中心區房價擠壓的客戶可能選擇該片區。
武昌中心區初現回暖之勢。截至4月以來,武昌中心片的成交量處于穩定有緩慢上漲之勢,而中心區的房價及成交量對全市的帶動影響較大,是否預示著回暖尚待觀察。
區域市場小結:
片區價格平穩。各片區價格沒有出現大幅上漲及下跌,市場較為平穩。目前的房價處于穩定上漲之勢。
漢陽成交量最大,本月該區是熱點。漢陽片區的成交量漲幅最大,預計未來還將增大。由于政府改造力度和新區利好消息的不斷放出,其片區價值日益凸顯。
房地產行業分析報告2
眼下正逢春季招聘高峰期,行業政策相繼出臺,作為招工大行業的房地產行業人才市場現狀備受求職者關注。近日,智聯招聘基于20xx年全年,以及春節后第一周的全平臺大數據、調研數據進行綜合解讀,發布《20xx房地產行業人才市場分析報告》,統計分析房地產行業人才市場發展狀況,期待企業和從業者能夠合理制定招聘計劃與求職規劃。
調研發現,20xx年初房地產行業招聘職位數同比下降29%,一線城市房產中介職位數同比增長44.1% 。20xx年第四季度,房地產行業平均招聘薪酬10394元,高于第一至三季度水平。同時,房地產行業平均招聘薪酬,也高于全行業平均值的10111元。從薪酬變化走勢可以看出,房地產行業的薪酬優勢與全行業平均水平相比逐步縮小,但是仍然高于平均水平。
分城市看,一線城市薪酬優勢依舊明顯,北京的房地產行業平均招聘薪酬最高,達到13168元。其次是上海和深圳,分別為12910元、12636元。新一線城市寧波排名第四,平均招聘薪酬12109元,超過了一線城市廣州。
在“房住不炒”政策下,房地產行業繼續保持嚴格調控。近年來,在降負債、控支出,以及央行“三道紅線”等調控下,房企進入調整期,隨之對整個行業收益水平產生影響。智聯招聘調研數據顯示,59.8%的房地產從業者薪資原地踏步,22.3%經歷降薪,只有17.9%薪資上漲。
數據表明,工作3-5年者薪資波動幅度最大,在這一工作年限段,22.2%的`職場人漲薪,也有22.3%的職場人降薪。可見,3-5年是房地產職場人發展的分水嶺。
在20xx年偏緊的政策環境與走低的市場需求中,房地產從業者的離職比例較高,達到28.8%,但比例小于全平臺(35.9%)。其中,25歲及以下者占比37.8%,排名第一。其次是41歲及以上者,占比29.7%。
對于是否愿意繼續從事房地產行業,42.9%的從業者因為有了經驗、技能、資源等積累,而愿意繼續留在該行業打拼。數據顯示,愿意進入一線城市的房地產從業者僅占15.4%,低于愿意進入新一線城市的38.8%、二線城市的24.8%。由于新一線城市房地產政策更為寬松,如青島的公積金花式松綁,南京和蘇州居住和社保年限累計認可等,從業者或期待行業有更好的發展前景。同時,新一線城市市場空間較大、工作壓力較小、生活成本較低,成為更多求職者期待的“價值洼地”。
房地產行業分析報告3
澳大利亞房地產買房需要辦理流程
1、準備資金
買房之前你需要準備好充足的資金,當然不僅僅是首付款,你還需要對貸款有一定的了解。因為從你找到房子到買下房子是有一個時段的,在這個時段里可能會發生很多變數,談妥了價格并不代表房子就是你的了,賣家還是可以將房子賣給其他人。所以,當你與對方談好了價錢,盡快辦理銀行貸款,進入到簽訂合同的階段。
2、簽訂合同
在買賣雙方談妥價格后,中介會將合同中加入買家的姓名地址等詳細情況和價格。隨后,房產中介會出示給你兩份文件要求簽字,第一份房產買賣合同,另一份是交換合同授權書。一旦你簽署了上述兩份文件,就意味著你已經接受購買該房產。
3、交換合同
房產中介在確認經買賣雙方簽字的合同完全一致之后,會將買家簽字的合同交付給賣方,同時將賣方簽字的合同交付給買家,從而使買賣雙方正式進入合同,受合同效力的約束。不過要注意,買家此時仍享有冷靜期內的中止權利,并且最好在合同交換后立即與律師聯系。
4、支付定金
在交換合同之時,買家一般會被要求交付相當于房產價格10%的定金,定金一般由房產中介存在他們的信托賬戶中,并在最終結算時用于充抵房價。當然,如果因為一些情況致使合同不能交換,預付的部分定金會全部退還給買家。
澳大利亞房地產的種類
1、地產
既用于開發住房的用地及開發種植用地。
此類型適合于希望以在澳大利亞進行房產開發及投資農場建設的為由的移民申請人購買。
2、公寓(Apartment)
大樓內有專人管理,并附有各種服務設施,如游泳池,健身房等。適于學生及年輕的技術移民。
3、單元房(Unit)
私人擁有大樓內單元的財產,但大樓結構及公共場所歸次大樓所有單元擁有者所共同具有,如進行房屋改造及有
影響大樓結構的安裝都需經大樓管理會同意批準。適于移民自住,或投資用以出租。
缺點:面積低于50平大都貸不出款的,很多中介會像你保證能貸出來,如果他敢把這個保證簽到合同里那就可以一試了。
4、連體房(Townhouse)
一般5—10家的別墅都是緊連著的,房子的結構是兩層,每家人都擁有一個自己小小的空間:一個小小的后院,與上下層一套房子,及車庫。沒有物業費用,相對每年的.房屋開銷比較小。
5、獨立房(House)
自己擁有一塊獨立的土地(一般最小標準面積為300平方米),及完全屬于自己獨立房子。在購買時有兩本合同,一本是土地合同和建筑合同。
6、半獨立房
兩家各一半土地(二百多平方米),公有一座房子,每套住房內部完全獨立。
這種房子,不建議去考慮購買。
7、樓花
所謂買"樓花",是指在房產尚未動工前即簽下買房合同。這種房產一般是指公寓(Apartment),單元房(Unit)或連體房(Townhouse)獨立房(House)。如果打算買樓花,需要考慮以下要點:
5、使用冷靜期中止權
冷靜期從合同交換之日開始到第五個工作日下午5點結束。如果買家行使冷靜期中止權,則相當于房產價格0。25%的定金將被沒收,當然,買家也可向賣家申請延長冷靜期,或者是直接放棄冷靜期中止權。當買家行使冷靜期中止權時,要注意的一點是,最好趕緊做決定,不然賣家很可能會將房產賣給別人。
6、最終結算
冷靜期結束,所有的手續與資料也已經準備妥當,這時雙方律師會安排具體的時間地點進行結算,主要包括支付房款余額,部分水費,地方議會規費,相關律師費等。一旦結算完成,買家也就正式成為了合法的產權所有人。
澳大利亞房地產買房移民政策分析
到目前為止,堪培拉為在澳大利亞有“重大投資”的60多位中國人頒發了簽證。投資移民的條件很簡單,申請人沒有犯罪記錄,提供500萬澳元,即437萬美元的投資。除此之外,沒有年齡上限,也沒有語言要求。申請人要遵守投資規則,包括政府債券、管理基金和澳大利亞專利公司,投資4年以后,可以申請永遠居留簽證。
為了提供兒女更好的教育及生活環境,有條件的新一代中國人紛紛選擇投資移民。澳大利亞希望吸引各行各業的投資移民。德勤公司合伙人馬克。萊特說,中國投資移民到國外開一家夫妻店的時代已經過去了。他說:“澳大利亞希望吸引大規模投資,把更多資金用于基礎建設。”
中國投資模式發生了改變,越來越多的私人公司開始到澳大利亞投資。中國國有企業占中國在澳大利亞投資總額的64%,可是中國私人投資占數量的70%。報告指出:“中國國有企業的投資以礦業和天然氣為主,相比較,中國私有投資在其他行業更加活躍。”
悉尼和墨爾本是中國大陸移民的較好目的地,過去12個月來,那里的房地產價格上漲了10%。
房地產行業分析報告4
以A公司為例房地產行業在國民經濟發展中占有重要地位,該行業人才競爭也越來越激烈,人們對該行業的人員流失問題非常關注,本文就以A公司為例,對它的人員流失問題進行了研究。采用公司人才和人力資源系統的數據,對公司的人員流失狀況進行分析,采用文獻資料的方法,并且應用理論知識,研究公司人員流失的各種原因,最后得出關于此公司人員流失的應對策略。
一、公司人員流失問題
公司人員狀況。該公司20xx年初總共有13人,20xx年末在職人數為68人,20xx年離職人數為10人。離職率為25%.20xx年初總共有68人,20xx年末在職人數為112人,20xx年離職人數為57人,離職率為63%.適當的人員流失有利于企業的發展,它能夠保持企業的活力,能夠很好地降低腐敗的產生,并且有利于避免員工“倚老賣老”狀況的產生。但是過度的人員流失就不利于企業的發展了,人員流失率過大會給企業帶來種種問題,有著種種弊病。有數據顯示房地產企業每年以10%到25%的人才流動為宜。從以上數據看該公司的20xx年人員流動率很大,大大超過了人員流動的適當的標準。
二、公司人員流失原因分析
1.外部環境因素。
1.1外部就業機會多。外部就業機會多,是員工敢于離職的原因。最近幾年,隨著中國經濟的發展,中國的房地產業也迅速發展,房地產公司也紛紛成長起來,這就給房地產公司員工提供了很多的就業崗位,各個房地產公司都在卯足了勁的招聘優秀員工,這樣優秀員工就有很多的選擇,他們可以選擇自己喜歡的公司。
1.2行業特點。3%的員工離職原因是工作地點調動,這是因為房地產是一個特殊的行業,他不像其他的公司辦公地點十分穩定,因為它有不同的項目,不同的項目又在不同的地點,一些特殊的部門,像是設計部,工程部,營銷部,很多員工就會跟著項目走,如果一個項目結束,一些員工就會選擇離職,還有一些員工選擇留下來,但是會被安排到其他地點的項目上。
2.企業內部因素
2.1工作壓力大。在各種離職原因中工作壓力大所占比例為15%.人員少,工作多是員工經常念叨的,加班到很晚更是家常便飯。集團每年都會給區域公司定盈利目標,還有平均每人盈利額,這樣區域公司為了完成目標,盡量縮減編制,這樣導致工作增多,人員減少。公司的一、二級節點都有計劃完成時間,每個部門都有各自需要完成的任務,完成的好壞直接影響項目的進度,公司對節點問題把控較嚴格,完成情況會反映在最終績效考核里面。
2.2無上升空間。在員工離職原因中無上升空間所占比例為5%.企業內的優秀員工會希望看到廣闊的發展空間,但是一些優秀員工自進入公司之后,職位一直沒有提升,這讓他們感覺不到成就感,挑戰感,這樣外部如果有挑戰性的工作機會,他們會毫不猶豫的跳槽。
2.3外部高薪酬的吸引。50%的員工有其他發展機遇,找到新工作的員工主要是受
外部高薪酬的影響。例如普通員工的工資增長幅度較低,從員工入職之日起工資的增長與其他企業相比有一定的差距,有比較才有鑒別,這才導致員工離職。還有公司內部老員工增長后的工資與新入職的同職位的員工工資有差距,這就產生了不公平感。
3.個人原因
3.1上下級及團隊合作有問題。上下級及團隊合作有問題在員工離職原因里占6%.一些員工之間表面一團和氣,私底下暗流潮涌,工作配合度低,出了問題互相推諉。老員工排擠新員工也時有發生。領導處理員工矛盾的效果也不好,領導把與下屬關系調節好也是領導力的一個體現。此外,在部門之間遇到問題沖突時,也時常會出現扯皮、推諉的現象,而不是合作起來解決問題。
3.2需繼續深造。員工離職原因中,需繼續深造的比例占10%.公司20xx年全年的的培訓課程看,公司在培訓方面的投入較少。除去新員工入職培訓,20xx年總共進行11次培訓,有制度流程、專業技術、管理類、和參觀學習四大類,其中四次培訓對象為置業顧問,一次培訓對象為工程管理部人員,四次為公司全體人員,兩次為公司骨干人員 .20xx年只有工程部和營銷部接受過培訓,針對其他部門的專業培訓較少。且培訓講師有兩次是網絡平臺,其他全是內部人員講師較單調,投入少。
三、應對人員流失的策略
1.加強對員工的職業生涯管理
1.1為員工提供職業咨詢,幫助員工規劃職業生涯。員工離職的原因一方面是無上升空間,這時就要對員工的職業生涯進行管理。人力資源部門首先要鼓勵員工對自己的
職業進行咨詢,幫助員工了解職業生涯的知識,樹立職業生涯意識,引導員工分析自己的優勢劣勢、興趣愛好以及自己在職業發展道路上的需要。公司還要定期組織關于員工職業生涯的講座,讓員工更多的了解,規劃自己的職業生涯。
1.2加強員工的培訓。公司對員工的培訓方面和職業發展方面很薄弱。公司在內訓方面的講師主要是區域內部和集團內部的領導與專業技術人員,他們對教授技巧不是很了解,因此可以聘請外部專業講師進行授課,與外部專業咨詢公司合作組織外部培訓外部講師具有更多的專業知識、實踐能力和授課能力。鼓勵員工通過書記和網絡自己學習。公司的集體培訓也要多使用網絡平臺,這樣還為企業省去大筆培訓費用。
1.3做好人才儲備和備份工作。每個崗位在招聘的時候都會面試很大一部分人員,這里面肯定會有不錯的員工,因為某個原因而被刷掉,但是他的各方面的素質也都還是不錯的,所以公司的人力資源部要把這個人的資料做一個存檔,經過一段時間,這個儲備人員各方面的素質肯定會提高,這樣有一個儲備人員庫,崗位上的'人員一旦離職就可以在儲備庫里提出信息,安排再一輪的面試,填補空缺崗位的時間就會大大減少。要做好內部人員的后補計劃,要有意的培養一個后備人員,這樣重要崗位上的員工離職后,內部人員可以馬上填補。
2.營造和諧的氛圍
2.1進行有效的溝通。有效的溝通是人與人之間、人與團體之間的凝聚劑。所以解決上下級及團隊合作問題有效的溝通是必不可少的。溝通是一個信息傳遞的過程,是一個情緒表達的方式,通過溝通我們可以知道問題出在哪里,進而找出問題的解決辦法。
上下級及團隊之間有了矛盾,要及時的溝通,不能等到矛盾爆發了,到那時候就晚了,要盡量面對面的溝通,注重移情,多站在對方的角度思考問題,不能只看見自己。
2.2加強團隊建設,開展豐富多彩的業余活動。為了加強團隊建設,公司可以多開展一些拓展訓練活動,專門針對團隊合作的訓練,像是羽毛球拓展訓練,拔河比賽,踢毽子比賽,組織多種球類興趣小組,登山運動等等豐富多彩的業余活動,讓大家多參與進來。很對人一個團隊,能夠培養團隊的默契。放松心情,鍛煉身體,減壓。
3.加強對薪酬的管理。
公司在普通員工的市場追隨政策上貫徹的不是很好,員工薪酬與其他房地產企業有差距,同級員工工資有差距,是一部分員工離職的原因,所以如果公司想要降低員工離職率要在薪酬公平性上下功夫。公司要時刻關注市場薪酬的變化,根據預期市場薪酬來年變化軌跡確定自己公司的薪酬水平。內部公平就需要公平的績效考核。
4.加強對隱性知識的管理
4.1舉辦各種交流會,知識共享。我們可以經常舉辦一些交流會,把經驗,技巧,訣竅,感悟,想法,價值觀等分享給大家,像是培訓交流會,把培訓心得跟大家分享。工程交流會,把各項工程實施過程中的問題解決辦法,新方法,新技術等等跟員工分享。還可以舉辦營銷交流會等等各種交流會。在企業內部形成隱性知識的循環流通,降低員工離職后隱性知識的損失。
4.2把知識成果分享納入KPI績效考核指標。隱性知識是一個人固有的,要讓員工把自己的財富奉獻出來就需要一個激勵機制。把知識成果分享納入知識成長維度里面的績效考核指標,每進行一次內部經驗分享加1分,與員工的績效掛鉤,直接是與員工的薪酬掛鉤,這樣員工才樂意與員工進行知識的分享,同時也完善了公司的績效考核體系。