品才網>文化>企業文化的意義

企業文化的意義

時間：2024-02-25 16:27:17 文化我要投稿

企業文化的意義

　　企業文化的意義篇1

　　企業文化體系化建設，是企業文化建設實踐向深度挺進和向廣度進軍的內在需要。

　　所謂企業文化的體系化建設，是指使企業文化各構成要素自身系統化、規范化以及各構成要素相互關系系統化、規范化，由此使企業文化各要素及各要素之間形成內在的有機聯系，進而使這種有機聯系的企業文化體系滲透于企業的經營管理體系中，成為企業基業長青的基因和動力。

　　探究企業文化的體系化建設，其根本的目的不僅在于獲得一個企業的相對完備的企業文化體系，從而在該體系的支撐下建立起一套具有高度邏輯性、完備系統性與長久生命力的企業文化，而且在于通過企業文化的體系化建設，實現企業文化理念體系、企業文化制度體系、企業文化行為規范體系、企業文化評價考核體系與企業經營管理體制、機制及其運行實踐體系之間的相互銜接貫通、相互補充完善、相互修正調適、相互促進提高，從而推動企業持續快速健康發展，促進企業從優秀向卓越邁進。可以說，企業文化的體系化建設，既是企業文化建設深入、廣泛、持久和有效的內在要求和有力保證，也是企業可持續發展的內在要求和有力保證。

　　體系化與系統化有助于企業文化生命力的形成與延續

　　企業文化建設不是喊幾句動聽的口號，寫幾句精彩的格言，提幾條正確的原則，聘幾個政工人員，組建一個機構班子，訂幾項規章制度，開幾個動員會議，辦幾次專題講座等等，就是建設企業文化了。雖然這些東西也有一些意義、必要與作用，但是，僅有這些是遠遠不夠的，是非常初步的。企業文化的生命與活力在于它的體系化和系統化，在于其體系化和系統化以及由此所決定的內在的邏輯性力量。系統化、體系化是企業文化的生命，缺乏體系化、系統性與邏輯性的“ 企業文化”，只能稱為“企業文化理念、口號、規范、故事等等的匯編”，而不能稱為嚴格意義上的企業文化。合理的是現實的，合理的才能轉化為現實。企業文化建設必須從內容到形式、內涵到外延都滿足合理性的要求才會有生命力，而這種合理性很大程度上就體現在其體系的邏輯性、系統性和完整性之上。企業文化的體系化建設，要使企業文化的理念體系、制度體系、行為規范體系和評價考核體系及其與企業經營管理體系的融合貫通，在系統原則之下作通盤完整的考慮和規范。要首先確立企業理念體系尤其是企業核心價值觀在企業文化體系建設和經營管理中的統帥地位，以此統籌規劃、提綱挈領、舉綱張目，使企業文化體系建設重點突出、層次分明、結構嚴謹、詳略得當、精粗適度、循序漸進、效果日著。因此，探求企業文化的體系化建設，是由企業文化自身的內在要求所決定的。

　　體系化建設有助于企業文化與經營管理的和諧一致

　　在建設整個企業文化體系過程中，要充分地全面地貫徹企業的核心價值觀念、企業愿景、企業使命、經營哲學、管理理念等精神內核，使之有效地轉化為企業的各種制度規章體系、行為規范體系和經營管理實踐活動，同時要注意消除并防止整個企業文化體系內部各子體系自身及彼此之間的沖突和矛盾。

　　企業文化體系化建設需要從兩方面體現：一方面，是構成企業文化要素的各子項的體系化，即企業文化理念體系的體系化、企業文化制度體系的體系化、企業文化行為規范體系的體系化和企業文化評價考核體系的體系化，在每一子項體系內部沒有邏輯混亂和自相矛盾；另一方面，是企業文化各子項體系的有機結合要體系化，即由各子項體系綜合而成的企業文化整體，是有機的整體、系統的整體、邏輯的整體，在企業文化體系的整體中，各子項體系之間也沒有邏輯混亂和自相矛盾。因此，只有通過對企業文化整體體系和子項體系的體系化建設，才能夠使企業文化中的各種理念之間、各種制度之間、各種行為規范之間、各種評價考核之間以及理念、制度、行為、評考相互之間貫徹如一，并協調他們相互之間的沖突與矛盾，達到體系內部與體系之間的一致與和諧。

　　體系化建設有助于消除現行企業文化建設中的混亂與片面、盲目與淺薄

　　體系化建設將企業文化的各種要素整合為一個有機的整體，從而建立起內在和諧一致的有持久生命力的企業文化規范體系。由于我國許多企業的`企業文化理念、制度、行為規范等等都是在其自身發展的不同歷史階段提出或制定的，有些也是為了適應我國經濟政治形勢需要和改革開放的不同階段對企業的需求，甚至于是為了適應特定目的或環境而采取的權宜之計。由于在進行企業文化建設時對企業理念、制度和行為規范及其評價考核缺乏通盤的考慮，對企業核心價值觀和核心戰略缺乏準確定位，也由于缺乏經驗，沒有考慮到企業文化各子項自身的體系化和企業文化整體的體系化建設，這就使得企業文化各個子項內部和各個子項之間經常存在著沖突與矛盾的現象。在企業文化建設過程中，通過確立企業文化的體系化，能夠消除現行企業文化中各種理念、各種制度和各種行為中的混亂與沖突、淺薄與盲目，將企業文化的各子項體系化并整合為有機的企業文化整體，從而建立起適應企業發展要求的內在和諧一致的企業文化體系。通過企業文化體系化建設，就可以為企業的經營管理提供一以貫之的精神指南，為企業廣大職工素質的全面提升提供持久有效的心靈雞湯，為企業活動和員工言行提供持續正確的行為規范，為社會全面衡量企業文化建設的效果提供完整、和諧、清晰、客觀的評價標準。

　　體系化建設有助于企業文化的推廣、遵守與應用

　　在企業文化的體系化建設過程中，需要對每一個理念、每一項制度、每一條規范的內涵和外延作出明確的定義與劃分，以消除企業文化建設在制定價值理念、規章制度和行為規范中的內涵不明、劃分不清，含義模糊、語言籠統，難以推廣應用的頑癥，為企業文化落地生根、推廣應用提供首要前提和極大的便利。企業文化體系化的重要特點之一就在于學習、應用的方便性和操作的可行性。體系化建設也將促使企業員工尤其是企業經營管理者，在企業文化建設和經營管理中形成系統化的思維觀念、系統化的行為方式。體系化建設要求我們以系統的眼光和系統的方法去建設企業文化，去推廣應用企業文化，使企業文化融合、滲透于經營管理全過程并大大改善經營管理的過程與結果。體系化的企業文化才能被廣大職工特別是經營管理者體系化地掌握，才能形成威力強大的企業發展軟實力，才能轉化為成就輝煌的企業文明硬成果。因此，企業文化體系化建設可以促使用系統化的觀念分析解決前進中的問題，從全方位的角度解決企業改革發展穩定中遇到的難題，化解經營管理過程中的矛盾。

　　體系化建設有助于保持企業文化體系的相對穩定性和方便適用性

　　體系化的企業文化具有總攬全局、統籌兼顧的特點，有助于實現企業利益相關者社會關系的穩定性及人們在處理企業內部與外部關系的可預期性。體系化的企業文化如高山流水般流淌順暢，如參天大樹般枝干分明，如順藤摸瓜般簡扼管用，如洞若觀火般公開透明，不但可以提高企業文化的可綜覽性，提高企業員工在理解上的簡明性和應用上的實用性，而且可以提高對企業活動與員工言行的可預見性，減少其隨意性和不確定性。體系化建設還有助于提高企業文化理論與實踐的“安定性”，只要所構建的企業文化體系相對“圓滿無缺 ”，則光憑體系化邏輯的運作便能提高員工的文化自覺性、文化主動性和文化創造性，進而在企業的生產、經營、管理、營銷、質量、安全等各項工作中，提高其各項工作的自覺性、主動性和創造性。因為體系化的企業文化減少了文化的暗箱和模糊地帶，減少了對企業文化解讀的隨意性、不確定性，增加了員工學習、掌握和運用企業文化的自由度。企業文化的體系化將企業在內外交往中最核心的價值觀念、最基本的原則規范抽象出來，在企業文化體系中加以規定，再通過此種體系的構建和運行使其成為穩定的規則、習慣、風氣，從而獲得長久的生命力，不會因企業個別領導者一時的主觀好惡或職位去留而隨意發生改變。

　　體系化建設有助于企業文化的自我完善和自我發展

　　企業文化的發展有兩大動力，一是企業文化體系內部各要素之間的相互作用，二是企業文化體系與企業經營管理體系和外部環境之間的相互作用。首先，企業文化的體系化建設一方面要通過體系化以發現并克服、消除文化體系內部的混亂、矛盾、無序，自我修復、自我校正；另一方面也要通過體系化以排除異己文化因素的侵襲和干擾，吸收并積累同質文化因素以鞏固和加強自身力量，自我完善自我提高。其次，體系化建設是一個過程，在這個過程中，企業文化體系與其所由產生、反映、服務的經營管理實踐和外部環境之間，存在著持續的信息交換、能量交換和物質交換，這種交換決定了企業文化的體系化建設和體系本身的開放性質，決定了企業文化的體系化建設要在這種交換中吐故納新、與時俱進，主動克服企業文化中保守與落后的因素，增添革新與先進的成分，以保持企業文化的時代特征和先進性。

　　體系化建設有助于理順集團公司母子文化的關系

　　在企業文化建設中，企業集團文化與其下屬分子公司文化和企業整體文化與其子項文化的關系是兩個難點。現在許多企業的企業文化手冊，在這兩方面的文化表述或疊床架屋、簡單重復，或雜亂無章、交叉纏繞，使集團文化與分子公司文化和整體文化與子項文化的關系邏輯混亂、關系不順。體系化建設可以從企業實際出發，以核心價值觀為邏輯起點，結合企業愿景、使命和戰略目標，運用體系化蘊含的內在邏輯力量，作橫向到邊、縱向到底的邏輯延伸，這樣，就可以在剪除其中的旁雜、繁冗、枝蔓、重復的同時，發現橫向上與縱向上的疏漏、缺失和空白點，使企業文化建設在對內容與形式的條分縷析中向深度和廣度推進，在內涵與外延上準確定位集團文化及其各子公司文化、整體文化及其各子項文化，實現企業文化體系的系統、嚴謹、健全與完備。體系化的企業文化猶如健康人的神經系統和血脈系統一樣運轉自如，滋養著企業的基業和員工的身心。

　　總之，體系化建設使企業文化積土成山、風雨興焉，積水成淵、蛟龍生焉，從而形成不斷優化的系統性力量和組織性力量，這種力量持久而強大——風化百代，雨潤萬物，水不爭而莫之能勝。反之，非體系化的企業文化、零散的企業文化，雖然也會有效，但卻十分有限。持久的競爭靠文化——體系化的文化。

　　企業文化的意義篇2

　　21世紀是一個文化沖擊的世紀，社會要素已開始由經濟型逐步向文化型過渡，企業之間的競爭越來越表現為文化之間的競爭。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊的企業也可以紅火一時，但卻終究擺脫不了曇花一現的結局，更不可能基業長青。而優秀的企業之所以優秀，往往是因為他們擁有獨特的企業文化。從這個意義上說，文化是企業的生命線。

　　城投各子公司都很重視企業文化，在發展中形成了各自獨特的企業文化，且企業文化在促進和諧企業建設、增強企業凝聚力和推動企業發展上起到了積極的促進作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構、資產的配置有了重大的調整，管理模式、定位發生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業文化建設提出了新的任務和要求。加強集團化管控，文化融合是基礎和核心。

　　城投各子公司創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化各具特色、互有差異。如果沒有企業文化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”的現象。

　　集團管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統、文化思維、文化實踐等的不同而引發的文化碰撞與沖突，更重要的是通過文化的深度融合實現文化的'創新與再造，以引領和保證集團化企業沿著既定的戰略目標前進。在此過程中，母公司文化要成為主導文化、主流文化，就必須與時俱進地豐富和發展新的文化內涵，才能增強母公司文化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡單照搬母公司文化，全盤否定原有文化的合理因素，應該做到兼收并蓄，共同創新。

　　在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集團公司文化的一致性是企業的靈魂，是企業發展的重要紐帶。其次要充分發展子文化的獨特性和創造性，凸現子文化的鮮明個性。各子公司應根據自身實際，在集團母文化的基礎上，全面開展子文化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子文化。

　　我們相信，只要城投全系統員工深刻地認識到企業文化建設的重要性，明確企業文化建設的目標，踏踏實實做好企業文化建設進程中的每一件事情，就會推進母子文化的完美融合，真正達到建立優秀企業文化，促進企業和諧持續健康發展的目的。

　　企業文化的意義篇3

　　一個企業的健康發展需要什么作為支撐是所有企業家以及企業管理人員需要思考的問題。從短時間來看，一個企業的發展離不開健全的領導體制和經營機制，離不開人才和充足的資金支持，這些都是一個企業發展的必要條件；但是從長遠上看，一個企業能否長遠的發展，能否經歷幾十年甚至上百年，除了需要前面的必要條件之外更重要的還需要企業文化的精神支撐。企業文化是一個企業發展的核心競爭力，企業文化的建設需要企業在日常的生產經營當中形成一種凝聚力和企業精神，需要有全體員工都認同的價值觀念和行為準則。對于出版社而言，一個好的企業文化能夠讓出版社在市場經濟大潮中站穩腳跟，在激烈的市場競爭當中脫穎而出。

　　一、出版社企業文化的內容

　　企業文化是企業全體員工的思想觀念、行為方式以及規范準則的綜合體現。企業文化在每個企業當中都是客觀存在的，企業文化是一個企業實踐的結果，是企業內部環境和外部環境的綜合。在企業的不斷發展過程中，隨著環境的變化，企業的文化也會發生不同的變化。

　　1.出版社的企業硬文化

　　企業硬文化，指的是出版社企業外在表現的辦公場所建筑以及基礎設施和辦公環境等，這些因素包括企業的基本色彩和企業的自身形態特點。

　　2.出版社的制度文化

　　出版社的制度文化包括領導體制以及各方面工作的規章制度和紀律。從出版社企業文化建設的角度看，必須把制度建設納入到企業文化建設的范圍內，使之成為文化管理的一個組成部分。出版社應逐步建立和完善經營決策機制、激勵和約束機制、分配機制、風險機制、競爭機制等等，只有完善的企業經營機制作保證，出版社才能真正有序地實行科學、規范、嚴密、完整的管理。例如，在全社確定新的崗位設置，實行全員競爭上崗雙向選擇；實行獨立策劃開發選題，完善一人一書一成本單獨核算和績效掛鉤；在分配制度上以崗定薪，易崗易薪，實行全新的用人和激勵機制。

　　3.出版社的企業軟文化

　　企業的軟文化包括很多方面，企業的行為規范以及價值觀念等等，企業員工的集體意識以及職工素質都屬于企業文化的核心內容。這種軟文化也是一種企業精神，它是企業的靈魂，也是企業員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現。好的企業精神具有強大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，只有當企業員工的價值觀念一致的時候，才能在工作中不斷創新，有進取心，有創造力，這樣企業才能夠高效健康地運轉。

　　二、出版社企業文化的重要意義

　　一直以來，出版社對于企業文化的認識還存在一定的誤區，對企業文化不夠重視，認為簡單地進行文化娛樂活動就是在建設企業文化，所以在這里我們必須進行企業文化的意義討論。

　　1.出版社企業文化的戰略意義

　　我國的出版社在快速的發展過程中在企業文化的建設上取得了一定的成績，但是我們對企業文化的'認識還不夠深入，由于受到社會環境的影響，我國的出版社企業文化當政治化、表面化的現象非常嚴重，許多出版社對于企業文化的認識依舊停留在員工開展各種簡單的文化娛樂活動方面，在我國的實際環境當中，很多出版社其實一直扮演著文化單位的角色，每年的出版計劃都是按照國家的要求進行的，只有極少一部分是按照讀者的意圖也就是市場需求進行的。出版社以前屬于事業單位，現在雖已改制為企業但在管理模式和經營理念上仍受事業體制影響，隨著市場經濟的不斷發展完善，當今的出版業與以前的出版業已經有了極大的區別。在進行改制之后，出版社的資金來源主要依靠單位自身進行盈利創收，也就是說以往的出版社特別是公益性的出版社沒有將盈利作為企業主要目標，但是在改制之后，出版業必須自養。在這種情況下，大部分的出版社改變以往的圖書出版選題思路，不斷開拓產品市場，開始嘗試出版符合市場需求和讀者需要的圖書，出版社以往單純擔負文化和文明傳播的任務轉變成為在擔負精神文明建設的同時進行經營發展，這使出版社進入了競爭激烈的市場經濟當中。在這種情況下，我們進行出版社企業文化的建設就顯得非常的重要。

　　2.優秀的企業文化有利于增強企業的凝聚力，激發員工工作熱情

　　眾所周知，企業文化反映一個企業的團隊精神，企業的凝聚力主要是通過企業文化來展現的。圍繞企業發展這一目標，培養員工共同認可的價值觀，才能起到互相激勵的作用，才能最大限度地激發員工的積極性和創造性。每一位員工如果都能積極向上，重視企業文化的發展，相信這樣的企業文化氛圍一定備受關注和尊重。每一位員工都能互相尊重，相互學習，這樣的工作氛圍一定能對企業的發展起到促進的作用，也能促使每位員工自覺地遵守企業文化制度，員工明白自己在企業中的作用，還能更加激發起工作的熱情和積極性。優秀的企業文化能夠促進員工自覺地工作，讓他們在心底產生一種為企業發展盡力的工作熱情。企業員工以積極的態度工作，不僅提高了自己的辦事效率同時還能夠感召到周圍的員工，形成一種人人爭先的良好風氣。社會主義市場經濟的一個重要的分配原則就是采用按勞分配的原則，這也體現出付出與收獲的相關性，員工在付出之后能得到相應的尊重和回報，這就更能激勵員工工作的積極性和創造性。因此企業領導也要考慮如何能制訂出一套完整并與之配套的激勵機制來保障員工的權利，讓企業的文化建設與制度建設處處體現出以人為本的原則，增強企業的凝聚力。

　　三、結語

　　總而言之，隨著市場經濟的發展，出版業的競爭變得更加的激烈，在市場經濟大潮中，要想不被環境淘汰，要想在出版業市場份額中占據一定的比例，我們必須積極尋找對策。其中企業文化的建設對于一個企業特別是出版社的發展具有非常重要的作用，打造良好的企業文化，建設良好的企業社會形象對于企業的發展非常重要。

　　企業文化的意義篇4

　　目前，對我國的企業來說，其所處的社會和經濟環境十分復雜，在前進的道路上，危機和機遇并存。要適應新的形勢、化解危機和抓住機遇、健康發展，客觀上要求我們的企業必須要以持續的改革促進自身的發展。而不管哪方面的變革，最終都離不開人們思想和行為的改變和跟進，唯有思想和行為的除舊布新，改革也才有成功的希望，所以說到底，組織變革就是做企業文化的文章。因此，對我國的企業來講，實施文化戰略，進行文化管理，是企業改革和發展的客觀需要，是改革和發展的構成部分，也是改革和發展的根本保障。

　　一、企業文化和文化戰略的含義

　　企業文化到底指的是什么，至今學術界的分歧很大，處于百家爭鳴的戰國時期。抓住人類文化的三個特性對理解企業文化極有幫助且是必要的：首先，文化是針對人類群體而言的；其次，群體共有的東西才是文化，個人的東西稱為個性而不能稱為文化；第三，群體中唯有穩定持久的東西才構成文化，所以文化就是有歷史的傳統，稍縱即逝者不是文化。作為人類社會的一種亞文化，企業文化也應具備這三個特征。另外，需要強調的是，對文化的徹底解讀，必須是心理學的、社會心理學的，因為，文化也不過是人類心理、人類群體心理的一種結果罷了。

　　這樣，企業文化指的是一個受各種影響的企業在發展過程中逐漸積累而成的比較傳統的構成。由于企業歸根結底說的是一群人，所以，進一步講，企業文化指的是企業組織中人們的比較經典、廣泛的心理和行為結構以及由此構成的整體氛圍。還可以通俗又不失精確的說，企業文化就是企業中人們的心理和行為習慣。

　　文化戰略相應的便是企業基于對企業文化價值的認同，在企業經營和管理過程中，注意根據自設的遠景和目標，對企業的文化進行整體、理性的反思和批判、建設和改良，以求文化對實際形勢的適應性。

　　二、企業文化戰略對國內企業的價值

　　研究企業文化的專家學者們一再呼吁國內企業要盡快拿起文化這—武器，靠文化力求得生存和發展。原因有三：

　　首先，文化對人的影響自然而且強力，適應文化是個人的主導動機。自企業誕生之日起，企業文化便開始萌發，并隨著企業的發展趨向明朗和成熟。塑造它的力量很多，主要為企業外部的社會大文化、行業特點、經濟形勢和企業內部的人性觀、經營觀念、管理方式、規章制度和員工的素質等。企業文化一經形成，立即會對員工的言談舉止產生反向作用力，成為員工行為的指針和坐標，從而擁有指導、約束、評價、激勵、協調等多種功能，處于企業文化中的人們，很容易知道在這個組織中、在自己的小集體中如何做人做事、待人接物。有趣的是，人們對文化影響自身的過程常常渾然不知；另外，當人們的意志和言行與常規不符時，立馬能感受到來自周圍環境的強大文化壓力，從而自動校正自己的行為以適應自身所處的環境，幾乎所有的人都在追求自身與環境的和諧并對與環境的沖突恐懼不已。顯然，文化是塑造個體面貌最自然、最經濟、最強勁也是最富效果的勢力。這便是文化的力量所在，這便是文化的神奇和厲害之處，這也是企業為什么要重視文化建設、強調文化戰略的根本理由。

　　第二，企業文化是企業運行的深層基礎，關系企業的生與死。始于20世紀80年代的企業文化研究的迄今最有價值的成果就是發現基業常青的抑或能夠在市場競爭中脫穎而出的企業，其必定擁有個性鮮明的適宜文化，這些文化往往吸納了人類十分優秀的精神成果，為企業的經營和管理、生存和發展提供了堅實的隱性根基，為企業持續的健康的成長提供了最可靠的保障。反觀好景不長的抑或長不大的企業，文化多是不成熟的、不合時宜的和不良的，良好文化的缺失導致了企業的畸形發展并最終導致生存權的丟失。所以，對今天的企業所有者和經營者來說，除了要做好傳統的決策和用人這兩項基本的工作外，塑造和革新企業的文化成為第三位的戰略性、全局性工作，今天的經營者們，需要自覺地、精心地經營自己的文化，唯有如此，企業才能立足、才能做大作強、才能基業常青、成為百年老店。

　　第三，改革的深入和世貿的加入使得國內企業到了生死關頭，改良企業文化是獲得生機的必由之路。盡管我國是文化發達的社會，但是毋庸諱言，我們文化中和我們個人身上都存在太多與商業文明和現代生活格格不入的東西，比如，官僚體制和作風便是令人深惡痛絕、貽害無窮的一例；做事不講科學、隨意馬虎又是一例；其他諸如言行不—、徇私枉法、投機，鉆營、損公肥私，拉幫結伙以及蠅營狗茍等等丑惡現象也早就詛人們見怪不怪、熟視無睹了。這些惡習真不知給組織和國家造成了多少損失，如此這般，國企怎能不垮?民企怎能做大?合資企業怎能不舉步維艱?國內企業惟有痛定思痛，下大決心來改造自身各樣的文化詬病，才是唯—的出路。不用心經營自己的文化，自后的結局只能是毫無懸念的滅亡，優勝劣汰，歷來是生存競爭的絕對法則。這—點，是國內企業必頒實施文化戰略的現實基礎。

　　三、國內企業實施文化戰略的現狀

　　源于美國的企業文化理論在上個世紀80年代末傳入我國后，立即成為專家學者和企業經營管理者關注和思考的焦點，國內興起了學術研究熱潮，處于經濟改革浪潮中的國內企業紛紛開展企業文化再造運動。

　　時至今日，從整體上看，文化管理為越來越多的國內企業所認同，企業文化建設運動也在越來越多的企業展開，雖然，國內企業推行文化管理的過程中存在這樣或者那樣的偏差，但是，這表明我國企業實施文化管理的時代已經悄然來臨。尤其讓人欣慰的是，海爾、聯想和華為等一批企業通過堅定不移地推行文化戰略，苦心經營自己的文化，企業所需要的文化已經初步配套成型，已經收獲了良好的經濟和社會效益。這些文化管理的急先鋒，為中國企業探索符合中國國情的企業文化積累了寶貴經驗，是中國企業文化運動的旗幟，是中國企業學習的榜樣。其中，又以海爾的文化管理最為徹底堅決，也最富成效，是推行文化管理最杰出的代表，海爾文化已經成為目前中國最先進和最完善的企業文化，海爾管理代表了中國企業管理的最高水平。在靠管理取勝的時代，海爾的成功，再一次令人信服地驗證了優良文化對企業經營和管理、生存和發達的巨大意義。

　　國內相當一批崇尚文化價值的企業，也想推行文化管理，然限于對文化認識的模糊和對理論的一知半解，企業在推行文化管理的過程中存在這樣或者那樣的偏差，這些企業以國營企業和國內經濟發達地區的.民營企業為主。對此，我們必須有清醒地認識，并采取有效舉措予以矯正。國內企業的行為偏差類型多樣，主要表現有：認為貼貼標語、喊喊口號便是搞企業文化；認為文化運動就是給職工上上文化課、進行—下思想政治教育以及開展一些文體娛樂活動豐富一下職工的業余生活；另外，心浮氣躁、急功近利、求全責備以及醉心于形式主義的心態和行為也是普遍的現象。甚至一些所謂的專家，為企業支招時，抑或是對企業的無知、抑或是對文化的似懂非懂，抑或是出于私心雜念，不是攛掇企業不惜巨資搞所謂的形象設計，就是盲目追求文化的大而全，殫精竭慮地構建所謂整體和系統的文化。其實，文化建設決非一日之功，必須循序漸進，一個時期、—件事情上，每次只能提有限的要求，這些要求因為必要和重要，所以容易獲得員工的理解和認可，因為數量有限，所以便于員工銘記和遵循、也便于管理者監督和評價。如此進行，日積月累，終會水滴石穿，文化管理也就落地生根了。正如西方的格言：羅馬城不是一天建成的。在企業文化的建設上，急躁冒進和無所作為一樣都是要不得的。

　　另外，還需要指出的是，國內多數企業尚未留意文化的問題，尚未有實施文化戰略的打算，企業實施的還是最自然的粗放的家長式管理和滿是條條框框的制度管理，尚未意識到文化管理的重要性和必要性，許多企業經營者和管理者甚至根本就沒聽說過企業文化這個概念。這種現象在個體私營企業中尤為普遍。

　　四、國內企業實施文化戰略需要注意的事項

　　首先，國內企業必須要樹立科學管理的意識，深入研究企業興衰的規律，善于總結和汲取管理史上的經驗和教訓，進一步堅定推行文化管理的決心。

　　第二，國內企業需要系統學習企業文化理論知識，深刻領會文化和文化戰略的實質和時代意義，破除對文化現象的無知和誤解，既要有時不待我的危機感和緊迫感，盡快制定文化戰略，又要克服心浮氣躁、急功近利的心態，穩扎穩打，做好文化培育和文化再造工作，以幫助企業走出困境、走上正軌、獲得競爭力。我們需要牢牢記住的是，文化并不是空洞玄虛的，它是實實在在的人群的習慣性行為，管理企業文化，不過是提出新要求，要人們養成企業所需要的新行為習慣罷了，所以，文化戰略也不是高不可攀的讓人敬畏的東西。再有，只要愿意和執著，任何企業都可以也應該拿起文化這一管理利器，這里沒有特權和等級的問題，再弱小的企業和再強大的企業，都是平等的。文化的神奇功效，屬于對它最癡迷最忠貞和最執著的人們。

　　第三，企業改革的成功，有賴文化再造的成功，所以，文化戰略需要企業決策者親自制定和執行。企業決策者不僅是企業的掌舵人、變革的主持人，也應是文化的設計師、思想的傳道者、行為的工程師。

　　第四，企業應注意培養和引進企業文論文聯盟化人才，建立企業家直接領導的企業文化研究機構，幫助企業解決文化實踐中的各種理論和實踐問題。

　　第五，謹慎選擇企業外部的文化咨詢機構和人員。一旦選用，需要給于信任和時間，還有企業內部各方面的全面配合。另外要強調的是，外部力量的介入是要幫助企業認識和修正自身不足和缺點的，不是歌功頌德的，所以真誠、謙虛和求實的態度企業一定要有。惟有如此，一切的努力才會開花結果。

　　企業文化的意義篇5

　　企業文化的意義：

　　加強企業文化建設的現實意義體現在以下幾方面：

　　（1）是把物質文明和精神文明建設一齊抓落到實處的重要保證。建設好社會主義企業文化，既能體現社會主義精神文明建設的要求，教育職工樹立正確的理想、信念和價值觀，又能體現社會主義物質文明建設的要求，樹立度好的職業道德和企業信譽。

　　（2）更有效地進行職工隊伍建設。搞好職工隊伍建設的重要內容之一，就是對職工進行思想政治工作。通過企業文化建設，形成集兩個文明建設目標于一體的價值觀，把職工的積極性和創造性引導到搞好企業的生產經營上來，使企業的思想政治工作與經濟工作結合起來。

　　（3）使企業在社會主義市場經濟下具有旺盛的活力。搞好企業文化建設，

　　將有要求改變傳統觀念，樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為用戶服務的觀念等一系列新的觀念，從而促進新型企業管理體系的建立，這必將有助于增強企業活力，提高企業素質，提高企業經濟效益。

　　企業文化的作用：

　　企業文化具有凝聚力的作用

　　企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

　　良好的企業文化具有引力作用

　　優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。

　　企業文化具有導向作用

　　企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

　　企業文化具有激勵作用

　　優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的`整體執行力。

　　企業文化具有約束作用

　　企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

　　企業文化具有競爭力作用

　　一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。

　　企業文化的意義篇6

　　一、優秀的企業文化能團結員工，增進內部凝聚力，激發員工工作熱情和創造力

　　企業文化有一種極強的凝聚力量，能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起向作用。建設好企業文化將會對企業產生巨大的影響，因為它是企業新思想、新觀念的最好體現；是增強企業活力，創企業最高經濟效益的必然之需；是發揮員工積極性、智慧力和創造力的最佳選擇；是全面提高企業員工和企業整體素質，發掘力量的源泉；是增強企業凝聚力和競爭力，確保企業生存和發展的根本戰略；是營造企業和諧的氛圍和優良的環境的保證。

　　二、建設優秀的企業文化體現了以人為本的理念

　　以人為本必須加上一個前提，那便是在充分尊重客觀規律的基礎之上重視人的作用。根據辯證法的原理我們可知，凡事皆有兩面性，任何事物既有積極的一面，也有消極的一面。以人為本也具有兩面性，一方面它強調了人的主觀能動性，避免了絕對的客觀唯物主義傾向；而另一方面，如果不加以限制，它很容易發展成為極端的否定客觀規律的主觀主義，比如精神萬能論。企業發展中因違反客觀規律而導致嚴重后果的教訓在計劃經濟時代舉不勝舉，在現代市場經濟環境下也并不少見。所以，在堅持企業文化建設中的以人為本原則的同時，還應當服從企業和市場的客觀發展規律。主客觀相結合，不偏不倚，才能建設合理優秀的企業文化。

　　三、建設優秀的企業文化能促進企業將擔當社會責任作為自覺的經營行為

　　單位堅持“我們存在的價值在于能夠幫助別人”的企業使命，把幫助、合作、共贏理念根植于企業文化中，從而決定了單位的追求不是企業利益的最大化，而是企業價值和對社會貢獻的最大化，通過經營管理各項工作努力打造了勇擔當、負責任的文化品牌：一是和諧互助、共同發展。一方面為客戶、政府、社會及同行提供幫助。以自身科研優勢、業務優勢，以幫助客戶、政府、社會及同行為目的，去開展工作、解決問題、提供增值服務，增加對單位的價值認同感和技術歸屬感。另一方面通過最大限度地調動各種優勢資源，通過逐步建立公平合理的制度機制，通過提供更多的培訓機會，為職工構筑理想的.發展平臺、和諧的工作環境，逐漸形成了發展是涵蓋了職工、企業、客戶與社會的共同的和諧發展的共識。二是整體至上、合作共贏“。大家好才是真的好”，堅持整體至上的觀念，要求職工把整體利益擺在首位，在有利于整體利益的前提下局部爭優，建立起互相欣賞、互相學習、互相理解、互相支持、協同工作、共享資源的良好氛圍。三是服務社會、勇擔責任。單位鼓勵勇擔責任，包括崗位責任、團隊責任、家庭責任、社會責任，利用技術優勢，積極參與救災搶險工作，大力開展行業科技培訓工作，推動行業科技進步，引導行業健康風氣，成為當地政府在工程建設領域和城鎮運營領域的主要技術支持和依托單位。

　　四、結語

　　綜上所述，優秀的企業文化是衡量一個企業是否具有發展潛力的重要標準。在企業的建設和發展中，企業文化的重要性不能被忽視。

　　企業文化的意義篇7

　　21世紀是一個化沖擊的世紀,社會要素已開始由經濟型逐步向化型過渡，企業之間的競爭越來越表現為化之間的競爭。缺少濃郁的化氛圍和深厚的化底蘊的企業也可以紅火一時,但卻終究擺脫不了曇花一現的結局,更不可能基業長青。而優秀的企業之所以優秀,往往是因為他們擁有獨特的企業化。從這個意義上說,化是企業的生命線。

　　城投各子公司都很重視企業化，在發展中形成了各自獨特的企業化，且企業化在促進和諧企業建設、增強企業凝聚力和推動企業發展上起到了積極的促進作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構、資產的配置有了重大的調整，管理模式、定位發生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業化建設提出了新的任務和要求。加強集團化管控，化融合是基礎和核心。城投各子公司創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業化各具特色、互有差異。如果沒有企業化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”的現象。

　　集團管理模式下母子公司之間化融合的目的不僅是要解決二者之間因化傳統、化思維、化實踐等的不同而引發的化碰撞與沖突，更重要的是通過化的深度融合實現化的創新與再造，以引領和保證集團化企業沿著既定的戰略目標前進。在此過程中，母公司化要成為主導化、主流化，就必須與時俱進地豐富和發展新的化內涵，才能增強母公司化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司化，也不能簡單照搬母公司化，全盤否定原有化的合理因素，應該做到兼收并蓄，共同創新。在化融合中，首先要保持母化的共性特征。集團公司化的一致性是企業的靈魂，是企業發展的'重要紐帶。其次要充分發展子化的獨特性和創造性，凸現子化的鮮明個性。各子公司應根據自身實際，在集團母化的基礎上，全面開展子化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子化。

　　我們相信，只要城投全系統員工深刻地認識到企業化建設的重要性，明確企業化建設的目標，踏踏實實做好企業化建設進程中的每一件事情，就會推進母子化的完美融合，真正達到建立優秀企業化，促進企業和諧持續健康發展的目的。

　　企業文化的意義篇8

　　一、國有房地產企業文化建設的意義

　　（一）建設企業文化有利于國有房地產企業的品牌塑造與廣泛傳播，會在一定范圍內起到輻射帶動作用

　　國有房地產企業是社會的重要組成部分，必然同社會的方方面面發生千絲萬縷的聯系與交往活動。房地產企業在公眾中的品牌形象，一方面是以產品、服務為中心的硬實力的展示，另一方面是以企業文化為主的軟實力的展現。所以，企業文化的建設將有助于國有房地產企業的品牌塑造與廣泛傳播，對于企業樹立良好的公眾形象，提升其知名度與美譽度發揮重要的作用。優秀的企業文化會在客戶的心目中留下良好的印象，贏得客戶的口碑與信賴，對公眾產生影響，并在一定范圍內起到輻射帶動作用。例如某國有房地產企業在省內某城市進行房地產開發建設歷時十年，其倡導“通力協作，錦繡前程”的企業文化，通過打造品牌，開展營銷活動，吸引上千戶業主購買、入住。因其管理良好，并為業主物業帶來增值空間，使得已入住業主口碑相傳，又為其帶來了更多的新業主購買、入住，真正實現了企業與業主間的“通力協作，錦繡前程”。所以，該國有房地產企業的品牌塑造與廣泛傳播不僅僅是十年時間的積累，更是其企業文化的積淀。

　　（二）建設企業文化有利于國有房地產企業的長遠發展

　　企業文化是企業員工的思想觀念、思維方式和行為方式以及企業的經營理念和管理模式的總和，是企業內外部環境變化的體現。一方面，隨著企業外部市場的變化、內部決策層的變動、策略的調整等因素，企業文化的內容與形式，也應根據國有房地產企業近、遠期的發展目標，做出相應的變化，但又要保持其相對穩定性，以適應內外部環境變化的需要。另一方面，在企業發展的不同階段，企業文化也應在與總體原則保持一致的方向下，結合企業所處的不同階段做出相應的變化，在內容與形式或調整或補充，或豐富或靈活，以適應企業不同階段的要求，充分發揮企業文化精神支撐與制度保障的功能。國有房地產企業的發展，本質上就是不斷挑戰自我、完善自我、超越自我的文化創新過程。建設優秀的企業文化，用企業文化引領發展、聚力發展、助推發展，全面提高企業的軟實力，有利于國有房地產企業的長遠發展。

　　二、國有房地產企業文化建設的.途徑

　　（一）建設企業文化需要最高領導層的帶頭示范、要靠制度來保證

　　企業文化的建設在內部是自上而下的，不同的企業具有不同的企業文化特質，這在很大程度上取決于企業最高領導層的行為方式與管理風格。如果這個企業的最高領導層，非常注重團隊合作，相應的，其所建設的企業文化會表現出通力合作、注重溝通等特征。因此，企業的最高領導層需注重、規范其言行，帶頭做好示范、起到表率作用，使企業員工耳濡目染、積極仿效并支持參與企業文化建設，這樣才會使企業文化的建設事半功倍、朝著預期的目標良性循環。企業文化的建設是一項系統工程，離不開企業規章制度的保證。國有房地產企業文化建設，需要將本企業倡導的企業文化所強調的要點，明確寫進企業的各項規章制度中，有條件的可以將制度上墻，并在具體的工作中遵照執行。根據國有房地產企業發展的不同階段，小規模企業可以先由合適的其他部門人員兼任企業文化建設職能，在企業規模發展壯大、條件具備時，適時建立企業文化部門，設立專崗專人，專職負責；堅持常規宣傳活動、開展特色主題活動，確保國有房地產企業文化制度的貫徹執行與持續健康發展。

　　（二）建設企業文化與企業的管理者、基層主管的領導模式、行為方式和管理風格密不可分

　　企業文化體現在國有房地產企業內部的各個方面，通過企業的不同層面、各個流程、各項制度體現出來，而這些都與企業的管理者、基層主管的領導模式、行為方式和管理風格密不可分。以某國有房地產企業倡導“通力協作”企業文化的貫徹執行為例。如果企業的管理者、基層主管通過企業電子辦公平臺或內部會議等形式與制度，定期將企業、本部門目前的重要工作事項等信息公開給企業員工，及時在全局范圍或者部門內進行信息傳達與工作事項安排，既保證員工的知情權，又有利于企業各項工作的順利開展。在具體工作的開展中，企業管理者、基層主管根據對工作進度的反饋與了解，有效、及時的通過各種方式對員工進行必要的指導與幫助，引導全局、部門工作朝向有利的方向發展，這將大大增進管理者與員工間的工作與情感關系，有利于形成融洽的工作氛圍，有助于提升“通力協作”的企業文化。因此，企業的文化建設，需要培訓、選擇、提拔適合的管理者、基層主管，使其領導模式、行為方式和管理風格有利于傳播、推廣企業所倡導的文化。

　　（三）國有房地產企業文化的建設涉及到企業的方方面面、貫穿于房地產項目建設、開發的各個環節之中

　　企業文化建設涉及到企業的方方面面，大到企業目標戰略的制定、小至企業員工的儀容儀貌。從企業的工作流程、工作內容、規章制度等內部事宜到企業與客戶、與媒體、與政府等外部關系上，無不時時處處展示國有房地產的企業文化。企業文化建設也貫穿于房地產建設、開發的各個環節中：定位項目、市調客戶、宣傳推廣、接近目標客戶、鎖定意向客戶、銷售成交以及客戶售后服務等等。例如：在某一新項目的社區規劃、戶型設計中，國有房地產企業在考慮建設經營成本、產品類型、市場定位時，充分貫徹“以人為本”的企業文化精髓來考慮居住的多樣性、舒適度等需求。在項目的市場調研與客戶分析環節，國有房地產企業的市場營銷人員在對房地產市場與目標客戶群體的進行分析時，充分挖掘企業文化優勢，發揮出企業文化的優秀部分，就能更深入的了解市場中其他房企的企業文化、目標客戶群體的特征與需求。可以說在上至開發項目的取得，下到項目的售后服務這一個完整的開發建設鏈條之中，也是將本企業文化傳播、影響至客戶的過程。

　　（四）國有房地產企業文化的建設可以融合在服務客戶的全過程中，二者相輔相成

　　國有房地產企業文化的建設還需要借助企業外部的力量不斷充實與完善，尤其貫穿于服務項目目標客戶的過程中。例如，在項目的對外宣傳推廣上，國有房地產企業的市場營銷人員可將本企業文化與市場、目標客戶群體相契合，凝練與企業文化口號相吻合的能夠吸引、打動目標客戶群體的廣告語來展現本企業的文化，豐富企業文化的內涵。在項目的銷售過程中，國有房地產企業銷售人員作為展示企業文化形象的一線代表，通過為進店意向客戶提供熱情周到、務實專業的服務，使意向客戶感受到濃郁的企業文化氛圍，也可通過意向客戶的滿意程度來了解企業文化的改進之處，有利于提升企業文化的形象。在項目的售后服務中，國有房地產企業的客服人員作為企業文化品牌的維護者，通過耐心聽取投訴住戶反映的情況、問題，準確記錄、查看現場、及時解決問題等，一方面修復產品質量瑕疵給住戶帶來的不便與負面印象，另一方面可以從中吸取利于企業文化建設的有益成分，有助于建設企業文化的長效性。

　　企業文化的意義篇9

　　企業文化是企業管理實踐與管理思想的完美結合，其源自于企業的管理，又應用于企業的管理，以促進企業的發展。在企業管理中，企業文化發揮著十分重要的作用，它是企業管理目標與任務完成的基礎保障。所以，提高企業管理質量的一個重要方法即是加強企業文化建設。

　　1企業文化建設的內涵

　　企業文化是企業在一定經濟條件下，經過社會實踐與經營，總結出的與自身發展相適應的的行為制度、價值觀、以及道德規范等準則。企業文化建設是企業管理發展的核心。每個行業的企業文化都是不同的，企業文化都賦予著自身企業獨特的氣息。無論在哪個行業，各個企業都存在存在一定的差異性，其企業的文化也都是不同的，他們都有著自身企業獨特的氣息。

　　2企業文化建設在企業管理中的重要性

　　2.1企業文化能有效的提高核心競爭能力

　　企業文化在企業發展中起著至關重要的作用，它不僅是企業的核心能力提高的基礎，也促進企業快速發展的動力。企業只有具備一個良好的企業文化，才能提高自身的競爭能力，才能在激烈的市場競爭中得以生存和發展。企業的核心能力與企業文化就像水與魚的關系，兩者相互依存，相互制約。加強企業文化建設，提高員工工作的積極性和信念，從而提高企業的核心能力，使企業的綜合實力得到大幅提升。

　　2.2企業文化能打造良好的形象

　　企業的`信念和綜合實力是可以通過企業文化體現處理，而企業的精神和實力是可以從企業形象中體現出來，兩個方面的展現是不同。在企業中，一個舒適的工作環境是企業文化的最基本體現，一個具有良好企業文化的企業，不僅會為員工提供一個舒適的工作環境，還會對員工的文化素質和需求進行全面的了解，從而有利于企業管理者進行人性化的管理，以提高企業的形象和管理水平。企業文化基礎的高低決定了企業形象的好壞。

　　2.3企業文化能夠增強企業的競爭力

　　企業文化是一個無形的空氣能夠大大增強企業的競爭力。優秀的企業文化對自身的生產經營和可持續發展起到了非常關鍵的作用，這就像一棟大樓的鋼筋水泥，雖然很容易被人忽略掉，但是一棟大樓牢固不牢固主要依靠它，是整棟大樓的關鍵。尤其互聯網融入了我們生活的方方面面，在云計算、物聯網和大數據等互聯網信息應用的帶動下，企業文化就是一個企業的軟實力。比如海爾以創新為核心的企業文化，在互聯網+時代抓住機遇，創造了互聯網時代的全球化品牌。

　　2.4企業文化能提高員工的積極性

　　企業文化的好壞，可以從員工工作的態度，以及工作的熱情等方面判斷出。如果企業具有良好的企業文化，其員工會將企業的發展看成自己的發展，在企業遇到困難時，會全力以赴，當成自己的困難來解決。企業文化直接影響員工的工作態度，以及工作積極性，因此，一個良好的企業文化是企業發展的基礎保障。

　　3增強企業文化建設的策略

　　3.1提高管理者對企業文化的認知

　　在企業經營過程中，企業文化非常重要。企業管理者應與市場經濟的發展趨勢相結合，建設與自身發展相適應的企業文化，企業管理者應有機結合企業文化與企業管理，科學的、合理的設計企業文化建設，以確保在企業經營中充分發揮企業文化的作用。

　　3.2以人文本并調動員工的積極性

　　人是一個企業的根本，所以說企業與企業之間的競爭其實質即是人與人的競爭，員工是企業中最基本的組成，它是一個企業正常運轉的基礎。因此，企業文化必須堅持以人為本的原則，為員工提供一個舒適、優美的工作環境，從而提高員工工作的積極性。

　　3.3加強組織領導且明確界定企業文化建設的職與責

　　企業必須組建一個專門的企業文化建設部門，并給予充足的企業文化建設資金，同時，建立企業文化組織架構，劃分企業文化建設第一責任人和牽頭部門的相關職責，從而有秩序、有組織、有經費、有計劃的、展開企業文化建設。

　　3.4形成職能規劃并把企業文化工作納入常態管理

　　在對企業各發展階段目標和任務進行制定和調整時，應綜合考慮國家對企業文化建設的意見，將其作為本企業執行戰略體系的一個重要部分，并形成常態化管理模式。

　　3.5.制定評價體系并提高企業文化考評的可操作性

　　為了有效考核與評價企業文化建設的工作情況，以及其進展和效果，需結和定量評價與定性評價制定企業文化建設評價指標標準。通過考核評價，找出存在的問題，以及差距，并對其造成的原因進行深入分析，以采取有效的方法進行改進，同時，結和考核結果進一步完善和改進企業文化建設。另外，在評選企業文化建設先進單位，以及先進個人活動時，也可根據實際情況，將企業文化建設納入績效考核。

　　4結語

　　隨著我國經濟的快速發展，使市場競爭日益激烈，而企業要想在市場競爭中得以存在與發展，必須提高自身的管理質量與水平，這就需要加強企業的高度文化建設，提高企業的文化知識與價值觀念，從而提高企業的核心能力。所以，企業管理組必須重視企業文化建設，并對企業文化的概念與基本組成要素進行全面的了解，以推動企業的良好發展。

　　參考文獻:

　　[1]陳永青.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中國商貿，20xx,（31）：49-50

　　[2]張春玲.淺談企業文化建設在企業管理中的重要性[J].楚天法治，20xx,（5）：187-187

　　[3]黃建鋼.企業文化建設在企業管理中的重要性探討[J].東方企業文化，20xx,（14）：105-105

　　企業文化的意義篇10

　　文化，一個廣泛的概念。文化是一種社會現象，是人們長期創造形成的產物，同時又是一種歷史現象，是社會歷史的積淀物。而文化的定義又有上百種，包括：社會、歷史、人文、傳統、生活、藝術等等，是人類之間進行交流的普通認可的一種能夠傳承的意識形態。

　　何為企業文化？企業文化是指企業在長期生產經營過程中形成的獨特的企業價值觀、企業精神，以及以此為核心而生成的行為規范、道德標準、生活信念、企業風俗、習慣的總稱。它是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。企業文化在現代企業經營中的巨大作用日漸凸現出來，成為企業經營最深厚的基礎和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業文化，直接決定著企業的市場競爭能力，決定著企業的.興衰與成敗。日益進步的社會需要跟上時代潮流的新時代文化含義，當然企業也不甘落后，一大批企業文化展露出來。出現了更多新穎的文化形式。企業文化的種類有四大類，由表及里順次為物質文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內在聯系。以個別事例舉例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企業文化以使員工在企業中工作時感受到家庭氛圍為目的的企業文化，與一般企業不同，阿里巴巴的企業文化注重自由，隨性。再有，海爾“品質”文化：由海爾老總親自創造的企業文化，以產品質量的保證作為穩固的企業文化，曾

　　一度獲得廣大百姓的一致好評。還有品牌企業文化，如沃爾沃汽車品牌，大多數人一想到沃爾沃就會立馬想到其安全可靠的特點，這就是企業文化的一大作用。物質文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質形態表現出的表層文化，它包括企業進行生產經營的物質基礎等企業“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動態體現，也是團隊精神和價值觀的折射，體現在企業員工行為的價值取向、行動目標等方面；制度文化是塑造精神文化的機制與載體；精神文化是更深層次的文化現象，是企業文化的核心內容，包含生產經營理念、管理作風、企業價值觀、企業道德等構成企業的“軟文化”。

　　何為建筑工程管理？工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，學生在校學習期間，要接受工程師和經濟師的基本素質訓練，打好工程技術、管理、經濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。管理學院在對工程管理專業人才培養過程中，積極提供相應條件，使學生根據自身能力，能夠攻讀相關學科專業的雙學位和雙專業。專業方向的主要課程包括：建設法規、建筑技術經濟學、工程估價、財務管理、統計學、運籌學、經濟學、會計學、工程建設合同管理、建筑結構經濟學概論、工程項目管理，工程項目成本規劃與控制、建設項目風險管理、工程建設信息管理、工程建設項目投資與融資等。

　　專業和文化的交融，如何進行？作為浙江學院經濟管理系建筑工程管理專業的一名大二學生，我對自己的專業也有所了解，在校的這段學習時間我們的學習重點在建筑工程試圖，力學研究以及建筑法規

　　等等方面進行初步的學習，而在大三初期我們的學習重點會從學習方面轉向實際實踐的方面發展。而我們的畢業生大多以公司項目經理為奮斗目標進行努力，一般實際工作5年左右即有升職機會。個人認為建筑工程管理專業需要大力發揚“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企業內部的工作，員工，文化內涵。而“理”則為理解深層次的企業思想和發展道路。一般以精神文化為主，旨在帶動企業的成員共同努力。用價值觀引導員工，自覺把實現企業價值和實現自我價值聯系在一起，使員工和企業間產生價值觀的認同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激發與獎勵，激勵是一種精神力量或狀態。它可以調動與激發員工的主動性，最大限度地發揮員工的積極性和創新精神。物質激勵到一定程度，就會出現邊際遞減現象，來自企業文化提供的精神激勵，卻是持久的、強大的。

　　企業文化，文化企業。擁有自身“企業文化”的企業在發展方向，發展前途，發展情況等方面會取得很大的進步。擁有屬于自己的企業文化會使得企業脫胎換骨，更上一層樓。

　　企業文化的意義篇11

　　每個公司應該都要打造專屬于自己的企業文化，那么學習企業文化的意義又是怎么樣的呢？請閱讀下面的內容。

　　在知識經濟時代，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的聲望影響越來越大，已成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。正確認識企業文化，了解企業文化的特征和作用，分析企業文化對企業形象的影響，不斷提升企業文化，才能促使企業持續成長。

　　企業文化是在一定的社會歷史經濟條件下，通過企業經營活動實踐所形成的具有本企業特色的并為全體成員遵循的文化觀念、經營思想、共同信念、共同意識、行為規范和道德準則的總和。企業文化作為一種社會現象，早已經被人們所認識和重視。

　　早在20世紀70年代，世界經濟史上最震撼人心的事情就是日本經濟的迅速崛起。20多年前，美國的企業界和管理學界集中研究日本經濟的崛起，得出的結論是日本企業管理形成了以人為本、以企業文化建設為重點的嶄新的管理思想在發揮著重要的作用。

　　一、企業文化與企業形象的關系

　　企業形象與企業文化是兩個不同的概念，存在著一定得差別，兩者的對象不同，工作重點不同，實施者不同。但兩者又存在著必然的內在聯系。企業形象是企業文化的外化，是企業文化在傳播媒介上的映射;企業文化是企業形象的核心和靈魂。企業形象的塑造就是企業文化的建設過程。

　　(一)企業文化與企業形象的層次對應

　　企業形象構成的要素主要可以分為三個層次，即理念形象、行為形象和視覺形象。理念形象主要包括企業宗旨、企業精神、企業信條、經營哲學、經營方針策略、市場戰略等;行為形象主要包括企業準則、行為方式、管理方式、機構設置、產品開發方向、公共關系促銷手段、公益性、文化性活動等;視覺形象主要包括企業標志、名稱、商標、標準字、標準色、事務用品、傳播媒介、交通工具、制服等。企業文化的三個構成是精神層面、制度層面、物質層面。

　　精神層主要包括企業目標、企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業風氣、企業道德、企業宗旨;制度層主要包括各種管理制度、操作規范、企業開展的活動等;物質層主要包括企業名稱、標志、標準字、標準色、企業建筑風格、企業內外環境、產品特色、技術工藝、廠徽、廠歌、廠旗、廠服、廠花等。

　　把這兩者的構成細分，就不難發現他們是一一對應的，理念形象對應了精神層面，行為形象對應了制度層面，而視覺形象應屬于企業物質層面的東西。由此看來，他們存在著必然的內在聯系。但兩者是不同的兩個概念。企業形象不等于企業文化。

　　企業文化是一種企業長期培植，員工共同創造形成的企業獨有的特質和風格。企業文化影響企業發展方向，影響企業形象。企業形象是人們對企業的整體印象和評價。

　　這其中也包含了對企業文化的認同和反應。可以說企業形象是企業文化在人們頭腦中的反映。所以兩者是有一定的內在聯系的，但企業文化是一種客觀存在，是企業形象的根本前提，企業文化決定了企業形象。如果沒有業已存在的企業文化，就不會有公眾心目中的企業形象。

　　(二)企業文化建設有利于組織形象提升

　　優秀的企業文化，可以向社會公眾展示企業成功的精神風貌、價值觀念、管理風格和良好的經營狀況，為企業樹立信譽，擴大影響，從而提升企業整體形象。增強企業競爭力。我們從企業文化的建立可以看出，企業文化對組織形象提升的作用。

　　企業文化的建設，通常經過以下步驟：首先，建立一個運營團隊，調查組織文化的現狀，分析組織文化建設的要求，診斷出組織現有文化存在的各種問題，為組織文化定位奠定基礎。其次，分析組織的行業特征、使命、發展遠景與戰略，通過對組織文化基本要素的界定，對組織文化定位。再次，提煉出科學、簡練、準確的核心價值觀，完成組織文化精神層面的建設。

　　然后是以企業核心價值為中心，對相應的典型人物和典型案例進行宣傳，并運用人力資源管理的具體策略(任用、培訓、績效與激勵、溝通)，將組織的核心價值灌輸到員工的頭腦中，體現在員工的行動上，并結合公司戰略與目標，形成公司的管理制度體系，構建組織文化的行為與制度層面的建設。

　　最后，運用CIS等營銷手段，把組織精神層面和物質層面結合起來，以系統觀為指導，將組織文化提升為企業的共同心理定勢和價值取向，展示給社會公眾，最終樹立起組織的良好形象。由此可以看出，企業文化的形成也標志著組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業的無形財富，是增強企業競爭力的法寶。

　　二、企業文化提升企業核心競爭力

　　企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場消費者(包括生產性消費者)提供產品或服務，并獲得盈利和自身發展的綜合素質。

　　國際著名的蘭德公司經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：一是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力;二是制度層，包括各經營管理要素組成的企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度;三是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。

　　從這三個競爭層來看，第一層面是表層的競爭力，比較直觀和外化;第二層面是支持平臺的競爭力，也是組織文化外顯的橋梁;第三層面是最核心的競爭力，體現了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導的價值。從這一結論中我們可以看出，企業文化正處于一個核心層，對企業增強競爭力發揮著重要的作用。

　　中國著名企業家張瑞敏對99《財富》論壇的媒體記者分析海爾經驗時說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”對世界上著名的長壽公司進行分析可以發現，這些公司也都有一個共同特征，就是他們都有一套比較被社會認可的核心價值觀，有其獨特的企業文化在支撐著企業，激勵著企業員工。

　　所以，提升企業的競爭力，就應該加強企業文化建設，樹立以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。

　　企業文化的核心是價值觀。這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會對企業形象產生強烈的認同感;對企業的工作產生責任感;對企業的發展產生使命感;對企業的利益產生維護感。員工便會形成一股合力，共同為企業效力。所以說，企業文化是企業發展內在動力的基礎，是提升企業核心競爭力的核心。

　　三、企業文化促使企業可持續成長

　　企業可持續發展的關鍵是企業的核心價值觀能與時俱進，不斷創新。只有適應技術與社會環境的變化，才能使企業在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續的發展。反之，一個企業沒有核心的價值取向，沒有順應社會發展的經營理念，最終將會被社會淘汰。

　　例如，20世紀80年代，陜西省的知名電器企業——黃河電器廠，該廠生產的黃河彩電曾經一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優秀的企業文化，不注重創新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。21世紀是個快速變化的時代。企業發展所依存的客觀環境如企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等社會發展軟環境，對企業文化發展的影響有著潛在而深刻的影響。

　　這些環境因素都將呈現出更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時做出相應的調整，同時，企業文化也要適應環境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。

　　企業文化的重要性是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，企業文化的重要性是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

　　企業文化的重要性是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規范，以及體現這些企業精神的人際關系、規章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合，但企業文化的重要性塑造的企業文化絕對不是給企業訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。IBM企業文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動； INTEL（英特爾）企業文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。

　　企業文化的重要性融會于企業的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規范等許多方面，企業文化的重要性是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的.挑戰，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。企業文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇于進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在企業文化的重要性深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關系，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。

　　企業文化的重要性的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，企業文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。

　　科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，企業文化的重要性運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

　　所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。

　　企業文化不是簡單的幾句口號，而是需要實實在在地長期堅持和培育。在當今競爭激烈的社會中，企業要想取得成功，離不開良好的企業文化。它是企業的靈魂，是企業生存和發展的源動力，也是區別于競爭對手的最根本標志。

　　企業文化的意義篇12

　　摘要：據一項對世界500強的企業的調查研究表明，這些企業之所以出類拔萃，關鍵是有優秀的企業文化。企業文化是一種現代管理理論和方式，已經成為現代企業競爭的最高形式。企業文化的終極作用在于持續提升企業的經營業績。世界上沒有最好的和標準的企業文化，只有適合自己生存和發展的企業文化。

　　關鍵詞：企業文化意義功能建立

　　1. 企業文化的重要意義

　　據一項對世界500強的企業的調查研究表明，這些企業之所以出類拔萃，關鍵是有優秀的企業文化。

　　那么，何為企業文化呢？企業文化經過長期實踐而形成的具有本企業特色，并被大多數員工所接受處事風格、環境習俗、思維維方式、行為準則、價值觀念、精神境界的總和。

　　企業文化既是一種現代管理理論和方式，也是現代社會文化的縮影，是袖珍式的社會文化。企業文化，作為企業各種實踐活動的投射、凝結和反映，其內容是一個龐大的、復雜的體系。這些內容的文化層次由高向低逐漸拓展，性質由軟向硬逐次增強，因而其功能和作用也各不相同。而這一切的集中體現，即企業的主導文化，是以人的素質為中心的企業價值觀和企業精神。

　　企業文化已經成為現代企業競爭的最高形式。企業文化的終極作用在于持續提升企業的經營業績。

　　在我國，海爾集團在這幾年所取得的成就大家有目共睹，海爾集團從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一品牌。海爾還在美國、菲律賓、馬來西亞、南斯拉夫等國家設廠，正在向國際化大集團的目標邁進。哈佛從中國企業中尋找成功運用企業文化的案例，海爾是中選的第一家。海爾說：海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。

　　在日本，上世紀８０年代，日本的汽車和電子產品在美國市場上把美國貨打得稀里嘩啦，美國人不得不放下架子，研究和學習日本的經營管理的結果是：差距不在于技術設備，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的軟件，在于企業管理文化的局限性。有人稱之為“文化因素”，日本企業之所以能成功，關鍵在于職工對企業有高度的親和力和認同感。

　　在美國，約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特通過對從美國22個行業中挑選出來的207家公司的調研，得出兩個結論：

　　第一：企業文化對企業的長期經營業績具有重大作用；

　　第二：企業文化在下一個十年內很可能成為企業興衰的關鍵性因素。

　　2. 企業文化的功能

　　2.1 凝聚功能

　　企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合團結在一起，使他們目的明確協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標，在此基礎上企業就能形成強大的凝聚力。

　　2.2 導向功能

　　導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀念與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。

　　2.3 激勵功能

　　激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的`積極性主動性和創造性調動與激發起來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主能力和自主經營能力。

　　2.4 約束能力

　　企業文化企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性，積極性，主動性和自我約束，是員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

　　2.5 輻射功能

　　優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的風格良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業的無形資產。

　　3. 建立自己的企業文化

　　“一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。這句話是現在已成為公商界人士最近幾年的共識。企業文化的建立決不能生搬硬抄，也不能信手拈來。他是經過長期實踐而形成的具有本企業特色，并被大多數員工所接受的。一個企業選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題。每個企業都在自己長期的生產經營實踐中逐步地形成了自己的企業文化風格，它就是企業全體員工所共同認同和遵守的、帶有企業特點的活動精神和宗旨，以及在其間形成的企業經營管理模式和員工的行為方式。一個良好企業文化的形成能造就一個好的企業形象，更能推動企業更快更進步的發展。

　　我認為，世界上沒有最好的和標準的企業文化，只有適合自己生存和發展的企業文化。

　　目前對于國內企業而言，面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。作為企業管理者，對管理制度和企業文化之間的關系進行深入的剖析，從企業自身狀況出發，找出適合自己生存和發展的企業文化，并且正確處理管理制度和企業文化之間的關系，是企業提高核心競爭力的重要途徑之一。

　　企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。而企業管理制度本身能體現出企業文化。

　　其實企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。企業管理制度是企業制定的，帶有強制性的行為規范。一個企業把自己倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業所需要的企業文化，還必須把它制度化，使企業的企業精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項活動中。而如何讓員工認同企業的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。優秀企業文化的建設，可以激發員工的“自律意識”，從而降低企業管理成本，更有助于企業長期穩定的發展。達到企業文化的終極作用，即持續提升企業的經營業績。

　　參考文獻：

　　[1]約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特、《企業文化與經營業績》

　　[2]劉瑩瑩、《大眾標準化》 20xx年10期《淺談企業文化的功能》

　　[2]謝春、《繼續教育》20xx年第04期、《企業文化競爭——現代企業競爭的最高形式》

　　企業文化的意義篇13

　　什么是企業文化

　　企業文化 Corporate Culture，具體點說，就是包括文化建設規劃、傳播、落地與評估、文化產品出品，以及員工行為管理與榮譽激勵等。致力于提升員工的敬業度，增強組織凝聚力，打造優秀雇主品牌，從而支持公司長遠的業務發展。

　　通俗地講企業文化就是“我們這里做事的方式”，比如“阿里的方式”或者“蘋果的方式”。《哈佛商業評論》中是這樣定義文化的：“文化是把組織機構粘在一起的膠水，是競爭對手最難復制的東西，也是優勢競爭的持續源泉”。文化對企業有著巨大的影響，企業規模越大越是這樣。好的企業文化使企業長久保持活力、不斷創新，從而在競爭保持不敗。

　　企業文化的目的和意義

　　企業文化具有凝聚力的作用。企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，良好的企業文化具有引力作用，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力。

　　企業文化具有導向作用。企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

　　企業文化具有激勵作用。優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞作用的，良好的工作氛圍，自然會讓員工享受工作的愉悅。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的'積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

　　企業文化具有約束作用。企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候，這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

　　企業文化具有競爭力作用。一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻。企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。

　　企業文化的作用

　　1、導向功能

　　企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正并將其引導到企業的價值觀和規范標準上來。

　　2、約束功能

　　企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

　　3、凝聚功能

　　企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

　　4、激勵功能

　　企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

　　5、輻射功能

　　企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。

　　6、品牌功能

　　企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的復合體。優秀的企業文化，對于提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

　　企業文化的意義篇14

　　(一)企業文化促進企業的發展

　　1.首先從企業的角度來講，企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀從表面看，企業是一個經濟實體，企業里的一切圍繞著生產和經營展開活動，只有經濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是在企業的一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業的一切營銷活動和它的經濟價值觀。什么樣的文化就會產生什么樣的經濟，什么樣的文化就會產生什么樣的企業效應，什么樣的文化就會產生什么樣人員素質等。企業文化已不以人的意志為轉移地溶入到企業管理的方方面面。由此可見企業文化的重要性。

　　2.其次從企業員工個人來說，企業文化是員工行為的指導思想。一個優秀的企業，必定有她自己成功的企業文化，用一種共同認可的文化價值觀來熏陶全體員工，促進員工奮發向上，敬業盡職，努力工作，確保企業經營業績不斷提高。企業文化從員工的角度來說，它就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式(企業上下須共同遵守)，并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。

　　3.實施個性化的管理措施。不同員工對職業發民前途的追求各有關同。企業可為專業技術人員和管理人員提供兩類不同職業發展階梯，根據專業技術人員的技術能力與他們對企業的貢獻，提高他們的待遇和地位，同等級的專業技術人員與管理人員的工資待遇基本相等。

　　(二) 企業文化幫助企業建立核心競爭力

　　1.凝聚功能

　　文化是一種極強的凝聚力量。企業文化是一種站合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，對企業產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業的安危緊密聯系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業是為自己最為神圣的東西，與企業同甘苦、共命運。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業生存與發展為根本目標的。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。

　　2.導向功能

　　即把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。在一般的管理概念中，為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，而如果有了一個適合的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，為企業共同的目標而努力，因此優秀的企業文化建立的實質是建立企業內部的動力機制。

　　3.激勵功能

　　企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而用于獻身，不斷進取。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動、激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。

　　4.是約束功能

　　作為一個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規章制度，也很難規范每個職工的行為，而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規范，制約員工的行為，以次來彌補規章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構造處一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業上下左右達成統一、和諧和默契。

　　5.輻射功能

　　優良的企業形象是企業成功的標志，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發企業職工本企業的自豪感，責任感和崇尚心理;二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業文化的特點及內涵。企業形象除了本企業有很大的影響之外，還會對本地區乃至國內外的其他一些企業產生一定的影響，因此，企業文化有著巨大的輻射作用。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

　　(三)企業文化促進企業的改革和發展

　　1.企業文化是企業改革發展的強大精神推動力。

　　企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業員工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。企業要生存，要發展，離不開文化。沒有文化的企業家，不是一個明智的企業家，不是一個高明的企業家，不是一個完全的、現代的企業家;沒有文化的企業職工隊伍，是缺乏創造性和生機活力的隊伍;沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，沒有精神支柱的企業，沒有凝聚力的企業，沒有希望的企業。從一些成功的企業來看，他們之所以在改革開放的大潮中能得到健康發展，是因其在企業內部建立了一個良好的文化結構，形成了良好的企業文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業發展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環境。

　　2. 企業文化是企業未來發展的強大牽動力。

　　企業文化是企業發展的重要標志。企業文化在企業改革、發展中的重要性，不僅僅限于其在企業經營活動中所起的現時作用，最為重要的是企業文化對企業在充滿希望和挑戰的21世紀和“知識經濟”時代，在我國加入WTO后將起到的深遠的“未來的意義”。在新的世紀，新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構調整，產品結構調整，發展方向，發展水平，發展速度等產生重大而深遠的影響。通過建設優秀的企業文化，可以正確引導職工的思想價值，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的社會風氣，提高職工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人，為企業發展提供良好環境。對于企業來說，如何建設適應新形勢下的優秀的企業文化，塑造良好的企業精神，進一步增強企業凝聚力、向心力，培養職工的榮譽感、信任感、使命感，以適應企業改革、發展的需要，促進企業健康發展極為重要。

　　(四) 幫助企業建立品牌

　　品牌是一種名稱、名詞、標記或設計，或他們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品或勞務區別開來。當今時代，產品的競爭越來越表現為品牌的競爭，品牌已經成為某種產品區別于其他同類產品的主要標志。一個產品包含、代表著企業的品牌、企業的文化、企業的思想，由此消費者可以鑒賞產品，可以體味品牌，可以談判公司的價值觀。一個好的企業或品牌名稱，不僅僅是恰當體現企業與產品的特點，準確地表達企業理念，而是還應最大限度的涵納企業文化內容，強烈地吸引、感染和沖擊廣大受眾的心靈，從而直接提升企業與產品的文化競爭力。

　　品牌與文化的相互滲透，相互包含并以此形成具有鮮明個性的企業文化。

　　(五) 良好的企業文化是企業吸引和留住人才的關鍵

　　人才是泛指能力較高，以創造性勞動成果對社會和人類作出一定貢獻的人。而人才的表現是個人通過在社會實踐活動或企業實踐活動所取得成果的`綜合反映。它是對個人素質的綜合評價。

　　個人的綜合素質所反映的是他的價值觀念、文化水平、道德準則、綜合運用知識等各個方面。人在離開學校，進入企業或社會后，周圍的一些環境會對他個人價值體系、思想體系產生影響。隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在企業中，企業文化的建立與企業文化體系的形成，對職工的思想和行為都將產生積極的引導作用和教育作用。

　　企業文化的形成反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業文化同企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生死存亡。

　　企業文化的定義

　　企業文化研究熱潮源于日本經濟崛起對美國造成的沖擊。日本企業界普遍認為管理的關鍵是企業通過對員工的教育和領導者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念，目標和價值觀，培養出全體員工同心協力共赴目標的“企業精神”。由于這種“企業精神”是管理中的“軟”因素，與社會文化有著密切聯系，但又不是整個社會文化，而僅僅是一個企業的傳統風貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業文化”。企業文化是企業一整套共享的觀念，信念，價值和行為規則，以至于促成一種共同的行為模式。當代企業面臨的挑戰：全球化、知識經濟、網絡時代的沖擊。

　　當代企業面臨的挑戰：全球化、知識經濟、網絡時代的沖擊。

　　知識經濟時代的經濟發展靠的是知識創新、技術創新，而這兩者的首要條件是企業文化的創新、觀念的創新。

　　柔性的管理，模糊的控制，管理的創新，機制的創新將成為新企業文化的實質內容。知識經濟時代，科技的迅速發展和信息網絡化使市場需求更加個性化，使產品更新更為便捷，使時間成本成為知識經濟時代最重要的成本概念。以速度求效益的知識經濟企業文化為授權管理鋪平了道路。

　　知識和網絡經濟時代，各種知識行為必須以信用為基礎，否則電子商務無從談起。

【企業文化的意義】相關文章：

什么是企業文化-企業文化主要特征06-23

企業文化標語07-03

企業文化標語06-30