建筑安裝工程內部承包合同書

　　現今很多公民的維權意識在不斷增強，我們用到合同的地方越來越多，簽訂合同是減少和防止發生爭議的重要措施。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編精心整理的建筑安裝工程內部承包合同書，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　總包單位：(簡稱甲方)

　　分包單位了：(簡稱乙方)

　　為了加強協作配合，共同完成國家建設任務，甲方將部分工程項目委托給乙方承包施工，為明確雙方在施工過程中的權利、義務和經濟責任，除按公司制訂的"土建與水電施工配合暫行規定"執行外，經雙方協商，簽訂本合同，共同履行。

　　第一條工程名稱：(略)

　　第二條工程地點：(略)

　　第三條承包方式：(略)

　　第四條工程項目、造價及工期：(略)

　　第五條甲、乙雙方責任

　　一、甲方責任

　　對承包方要向發包方單位全面責任，履行承包合同。

　　組織編制施工組織設計，全面負責工程進度、工程質量、安全生產管理和監督工作。

　　統一工程部領取施工圖紙和技術資料，并提供給乙方。經甲方同意，乙方可直接從工程部領取圖紙資料，組織設計技術交底，辦理各種變更洽商，或者委托乙方直接向發包方單位辦理變更洽商。

　　統籌安排現場平面布置，為乙方提供生產、生活場地和臨時設施、水源和腳手架，其管理費用在竣工結算時由公司預算部門裁決，在造價中扣除。

　　參加乙方工程質量和竣工驗收，編制總包竣工資料。

　　統一組織乙方分包工程的預算編審、撥款及結算。

　　二、乙方責任

　　保證分包工程項目質量和工期要求。

　　按施工組織設計要求編制分包工程項目的施工方案，參加甲方綜合平衡。

　　編制分包工程項目的施工進度計劃、材料、設備計劃，編制工程預結算書。

　　乙方提供分包工程項目的有關技術、質量統計、經濟協商等有關資料，負責分包工程保修一年。

　　服從甲方施工現場的安全、保衛、場容等規章制度的管理。

　　第六條項目物資供應

　　分包項目所有的設備、材料由發包單位供應，乙方直接與發包單位辦理交接手續，憑結算單與甲方和發包單位結算，超預算部分，由乙方找發包單位辦理增賬手續。

　　乙方分包工程項目需用公司內部供應材料，由乙方編制計劃，直接送公司物資設備部，由物資設備部直接供應給乙方材料。

　　非標準件由乙方自行解決，其費用按預算價格計算。超預算的，由乙方直接找發包單位辦理增賬洽商。

　　第七條上報工作量與結算

　　施工圖預算由公司預算部門編制，分包單位由甲方以棟號或以單位工程一次性簽字后報量，否則不得報量。在預算沒有出來時，乙方可在估算范圍內報量，一定要留有余量，不能突破總量。

　　設計變更的增減賬凡屬發包單位的，由甲方直接向發包單位辦理洽商，但變更洽商必須及時送甲方主管技術員和預算員各一份，以免土建和水電矛盾。屬甲方給乙方辦理洽商的由甲乙雙方自行解決。

　　結算由甲方匯總乙方的增減賬和調價，雙方共同和發包單位結算。

　　甲方和乙方的報量數，以最后結算為準，平時報量到結算時采取多退少補辦法，乙方結算應由甲方簽字認可報工程部，否則不能報量。

　　第八條工尺功能質量和交工驗收

　　本工程項目質量要求達到質量標準。

　　質量驗收標準均以施工圖紙、設計說明及國家現行施工技術規范為依據。

　　隱蔽工程驗收和壓力實驗，由乙方直接找發包單位和有關人員辦理簽字手續。

　　第九條獎勵與罰款

　　施工工期：按棟號承包合同工期為準，凡屬年度竣工棟號的，甲方應在二月十九日前，排出總施工進度計劃，應交乙方安排施工，竣工標準為水通、燈亮、地凈、窗明配套，每提前一天或推遲工期一天，按承包費用總額的萬分之二獎罰，在施工過程中各工序間的穿插作業時間，由現場調度會議定。在制定計劃時，必須貫徹分包服從總包、總包關心分包的原則，計劃一經形成，各方都要遵循計劃安排施工，否則負拖延工期責任。

　　質量：乙方創一個分項優良工程，按土建與水電產值比例的100%分享甲方的質量竣工獎;乙方創兩個分項優良工程，按土建與水電值比例的150%分享甲方的質量竣工獎;乙方只保兩個分項合格工程，甲方按實際的質量竣工獎(罰)金額____水電產值比例處罰乙方。

　　乙方必須服從甲方施工現場的各項管理制度，否則甲方有權按公司有關規定對乙方進行罰款，如有糾紛，由公司裁決。

　　分包工程的其他考核與獎罰按公司有關規定執行。

　　第十條其他

　　合同在執行中所發生的問題和矛盾，由雙方按規定協商解決，如雙方解決不了，報公司主管部門仲裁。

　　本合同正本二份，甲乙雙方各執一份;副本份，甲方執份(包括報送公司預算、工程、財務、材料、經營各一份)。

　　補充條款：

　　總包單位：分包單位：

　　負責人：負責人：

　　工程代表人：工程代表人：

　　內部銀行賬號：內部銀行賬號：

　　_____年_____月_____日

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