消防安全隱患及整改情況報(bào)告(合集)
在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的消防安全隱患及整改情況報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程掌握，湘佳南昌辦事處車間整改報(bào)告如下：
一、車間庫(kù)存管理
1、倉(cāng)庫(kù)將現(xiàn)有成品庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。
2、車間將現(xiàn)有物料庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。
3、業(yè)務(wù)和選購(gòu)參照車間和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的庫(kù)存，在接到訂單的時(shí)候備注庫(kù)存數(shù)量。
4、名門店下訂單后按時(shí)完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。
5、車間接到訂單，發(fā)貨出庫(kù)要減掉庫(kù)存數(shù)量并交財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)。
6、月未準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)入賬
7、逐步掌握工時(shí)，削減加班時(shí)間。
8、物料損耗的掌握，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量到最終出貨數(shù)量的核對(duì)，查找物料損耗緣由。
9、車間入庫(kù)要開入庫(kù)單，發(fā)貨有倉(cāng)庫(kù)開出庫(kù)單，假如消失補(bǔ)貨現(xiàn)象，須開補(bǔ)貨單，且要備注緣由有主管簽字，倉(cāng)庫(kù)方能賜予補(bǔ)貨。
二、車間5S管理
1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)對(duì)車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。
3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
4、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。
5、門窗光明潔凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。
6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。
7、桌凳保持潔凈，物品堆放整齊。
8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無堵塞現(xiàn)象。
9、樓梯通道暢通。
10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。
11、廁所、洗手處保持清潔潔凈、地面無積集水、墻面無污跡。
三、檢查與考核
1、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)督促員工進(jìn)行訂正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。
2、辦公室每周對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。
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