執行力的工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的執行力的工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

執行力的工作總結1

　　最終，為期三天的青浦魚塘考察實習活動落下了帷幕。主要活動以實地視察和講解為主。平常在課堂上只能聽老師講課和PPT的觀看，這次能真實的體驗一把不足為件好玩而快樂的事情。

　　在魚塘的養殖方面有很多我們應當留意的事項。

　　一、嚴清塘。新魚塘的開挖或老塘改造，要確保魚塘面積在2畝以上，水深在2米以上，池底要求保水性能好，不滲不漏，水源足夠且無任何污染，水質良好，且背風向陽。老池塘要根據“小池改大池，淺池改深池，死水池改活水池，漏水池改保水池”的原則，每年要清除池底淤泥，保留底泥10—15厘米，清淤后要讓魚池暴曬幾日，選擇晴好天氣運用生石灰或漂白粉進行清塘消毒。

　　二、多施肥。新開挖的魚塘，放種前要早施基肥，以培育自然餌料。施肥量可依據底質、池況及肥種而定，一般消毒5天后，將魚塘水注滿，每畝施入人、畜糞肥400—千克，干脆遍灑池底。在開春后魚種生長期必需及早強化追肥，可施用化肥，也可以按運用說明利用生物肥進行培水。

　　三、重放養。新魚塘放養時應依據當地餌料和水質條件，確定主養品種。若水、旱草豐富，宜主養草、鳊魚等；若肥源足夠，可主養鰱魚、鳙魚、羅非魚等；螺、蜆等多的地域，可主養青魚、鯉魚等。放養量視池塘條件和飼養管理水平而定，精養魚塘一般每畝投放1500

　　尾—20xx尾，粗養魚塘每畝放養500尾—1000尾。為提高單位面積產量，應實行多品種、多規格魚種合理混養。

　　四、勤投喂。新魚塘投放魚種后，要剛好投喂養分全面的人工協作飼料，以增加魚種體質，加速其生長。當魚塘表層水溫上升到10℃左右時，魚類起先少量攝食，便可每天或隔天投餌1次，每次投餌量以3小時—5小時吃完為度。投喂時可進行馴化，使魚類養成定時到食臺吃食的習慣，提高餌料利用率。

　　五、早防病。新魚塘一般在冬春季投放魚種，而此時魚類易發病，所以要實行“以防為主、防治結合”的方針，每半個月畝用生石灰20千克化水潑灑，以調整水質，增加水體的緩沖實力。也可用濃度為0。5mg/l的二氧化氯全池潑灑。可以連水中的`細菌一起殺死，同時還能為以后的幼魚投放供應弱堿性水環境，可徹底殺滅害蟲、寄生蟲，青苔和致病細菌。假如除藻需用2mg/l的二氧化氯全池潑灑，能快速殺滅水體中的藍藻、綠藻、硅藻等，且不影響魚。0。5mg/l的二氧化氯可以抑制藻類生長。

　　還有一個主要的內容是有關南美白對蝦的養殖。在魚塘里，其主要還是以南美白對蝦養殖為主。在養殖南美白對蝦的過程中也要隨時留意許多東西。

　　一、池水pH值的調整。南美白對蝦養殖相宜的池水pH值

　　范圍是7.9—8.5，整個養殖過程都要求池水pH值保持穩定，

　　pH值過高或過低均會影響蝦的生長。

　　二、怎樣提高淡水養殖成活率。南美白對蝦是一種適應性很強的蝦類，在淡水內養殖，生長速度和病害防治比海水養殖更具優勢。養殖勝利的關鍵因素是蝦苗淡化技術和提高蝦苗下池成活率技術。蝦苗從海水到淡水，須要一個漸進的淡化適應過程，淡化時間不能過短。南美白對蝦育苗場只能將鹽度淡化到2—5‰，養殖場要設置小水池（30—50平方米），配制與育苗場鹽度相同的人工海水，用工業鹽和海水微量元素配制，也可用鹽鹵或自然海水配制。先將蝦苗放到小水池中，投喂蝦片或豐年蟲，并充氣以防缺氧，每天添加淡水，留意視察蝦苗的反應，每天可降低鹽度0。5—1‰，約經10天左右，鹽度降到0。5‰以下時，蝦苗適應淡水，可以從小水池轉移到大池中養殖。在養殖后期，要限制藍藻過度繁殖，防止水華危害。

　　三天的實習活動始終保持觀摩學習，雖然不能完整地學習到養殖的全過程，但是其中魚塘老板的如何創業，在高校的學習經驗給我們好好的上了一課。我們高校生此刻就應當找到今后的目標，然后去多多學習這一方面的學問，有條件也要在假期中多多去實習積累積累這方面的閱歷。高校的時間給與我們的已經很少了，我們要去好好把握剩余的時間。

執行力的工作總結2

　　有幸參加了一場關于“領導力、執行力”的培訓，通過劉老師圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對中層領導干部的角色認知、領導方法有了進一步的認識。

　　作為公司部門負責人，對自己的角色定位曾經迷茫過，我到底要做些什么?怎么做才能完成領導交辦的任務呢?劉老師“敬以對上、仁以對下、嚴于律己”短短十二個字概括了中層領導承上啟下的中樞作用。中層領導作為公司的骨干群體、中堅力量，是領導者與被領導者雙重身份的統一體現，要全面掌握公司的發展方向，準確把握上級領導意圖，在本部門職能范圍內，積極為公司、部門、項目部提供相應的信息支持、人員配合、職能完善等服務工作。

　　如何更好地帶動本部門工作，更好地服務于公司發展要求，是成本管理部一直在思考的問題，具體到工作中，就是要做好對于30萬以上的勞務、專業分包的招標管理，做好30萬以下勞務、專業分包的價格審核，對各項目月度成本核算進行監督，保證項目承包協議書簽約率100%。

　　管理的方法很多，要想靈活掌握和具體運用必須堅持整體性原則，即抓全局、抓重點、抓薄弱環節。古人常說“不謀全局者，不足以謀一域;不謀長遠者，不足以謀一時”，但如何才能抓住全局、重點和薄弱環節呢?

　　成本管理部的重點工作，首先是以工程造價為主要核心的招標定價工作，特別是土建勞務分包、專業分包價格的談判與確定，控制好了勞務、專業分包單價，項目成本就可有較大的下降，但價格控制是多方面的'，需要多部門聯合、多方論證、多方協調才能完成;同時價格控制是一個動態的管理過程，需實時監測、靈活掌控。其次，就是以項目承包協議書為管理重點的項目成本核算工作，通過與項目部簽訂項目承包協議書，明確對項目管理者的指標、要求，使其全副身心地投入到工作中。

　　成本管理部的薄弱環節，應屬投標控制價的確定。首先要必須了解各工序的施工過程，掌握工程材料、人工、機械的成本價，在與分包價格談判中就能知己知彼，掌握價格談判的主動權;其次是強化項目人員的成本意識，項目成本管控是項目部全體人員共同的職責，項目人員要人人熟悉合同，明確職責，強化責任，將成本管理貫穿到日常生產經營的各方面上來。

　　通過這次培訓，讓我對自己的角色定位、領導方法有了更加深刻的認識，對領導力的貫徹和執行力的落實有了進一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司領導的帶領下，在正確發展戰略的指引下，本部門能夠更好地服務于生產，幫助項目部降本增效。

執行力的工作總結3

　　在各單位企業中，都存在這樣一種不好的現象，上級向下級員工布置一項新任務、指標以及文件等，基層員工接到上級新下達的任務第一反應往往是：這個任務、指標以及規定哪些地方不合理，哪些地方不可行，哪些地方又該怎么樣怎么樣。然后給自己找了很多的理由不去或者敷衍了事去完成這件事情，那做出來的效果不用說，絕對是不會讓領導不滿意的，從而導致我們工作效率遲遲不見發展的主要原因，其實這就是一個責任心與執行力的問題。

　　古人云：“不患無策，只怕無心”。責任，就是工作分內應做的事情，它是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，就有了做好工作的動力和目標，做起工作來就會積極、主動、用心就會做得風生水起。沒有責任心，就失去了工作的主動性、自覺性、積極性。不講責任心，不愿承擔責任，甚至不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。每一次上級交給我們的工作，作為員工首先應該想到的是如何把它做好，如何才能達到上級的要求，而不是一味的找任何客觀理由而不去完成工作，而得到心理上的“安慰”，這就是一種極度缺乏責任心的表現，是一種毫無執行力的表現。

　　執行力，我認為就是雷厲風行，以最快、最有效的速度，以保證質量為前提的'情況下，完成上級交給的各項工作，就是身在其位，就要謀其政、行其權、負其責，只有這樣，精力才會集中在我們的日常工作上，積極主動的想辦法，出主意、拿措施、想對策，執行起來才會真正做到沒有任何借口，不發任何牢騷、不談任何條件、不求任何代價、不計任何得失；相反的，如果在做任何事情之前都找理由，碰到問題不解決，遇見麻煩就回頭，撞上阻礙就繞道，那么必將最后的結果就是問題越來越多、發展越來越慢、工作質量越來越差。態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。我們每一根人都捫心自問一下是否對工作用了心，是否對我們的工作，給我們自己都負了責？總的來說，責任心是前提，是基礎；執行力是保障、是關鍵。執行的能力是目的，是結果。三者相輔相成，辯證統一。

　　我認為我們都應該記住這樣一句話：工作就是不找任何理由的去執行。公司領導要求我們形成一支軍隊化的團隊，就是讓我們不找任何理由的去執行。軍人以服從命令為天職，我們應該無條件的以完成工作為天職。只有這樣，工作的執行力必將得到最大化的體現，而工作的效率也必將得到最大的提高，其結果也必然是我們得到滿意而又豐厚的回報！

執行力的工作總結4

　　三分戰略，七分執行。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每個人的執行力，而且要提高每一個部門、每一個單位的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力和競爭力。執行力是企業的競爭力、發展力和戰斗力。在現有資源條件下，加大執行力是公司在競爭上取得優勢的根本保證。

　　加大執行力建設要注重做好本職工作。交建路面工程分公司要帶頭執行公司頒布的各項規章制度、上級決定；通過經理、書記帶班子，班子帶隊伍，上下擰成一股繩，把所有員工的力量凝聚到企業的發展上來。分公司各部門是執行者，又是領導者，要充分領會上級要求，充分掌握下情，為領導出謀劃策，將上級的`各項要求傳達落實到廣大員工中去。廣大員工要不折不扣地執行上級的各項要求，同時加大自身業務的學習，提高工作能力進而提高工作的執行力。

　　加大執行力建設要注重“一盤棋”的思想。一要振奮精神，開展在建工程中勞動競賽活動，必保在建工程滿足業主要求，打出威風、樹起形象；二要樹立“無條件執行、高標準執行、創造性執行”的理念，創造條件、借用資源，克服一切困難，采取一切措施，千方百計打開施工局面；三要轉變觀念，增強市場意識，在經營開發、方案優化、變更索賠等工作當中想辦法找對策，尋求創效點；四要加強溝通。各項目部要勤于、善于與業主、設計、監理等單位的溝通，這也是節支增效。

　　加大執行力建設要注重以落實為根本。加強組織領導，超前預想超前謀劃，增強把控全局的能力，量化細化工作量，把握好黃金時間，合理安排好各項工作，確保工作目標的實現。提高分公司對項目部的管控能力。明確各項工作標準和完成時間，加大檢查考核力度，使各項工作達到閉合。進一步理順分公司、項目部、作業隊三者的關系，規范合同，提高合同履約率；落實逐級負責制，增強相互間服務意識，確保兌現業主要求。

　　加大執行力建設要注重項目人才培養。這是擺在分公司面前的大課題，分公司要創造好的條件、好的機會，壓重擔大膽啟用專業骨干，選拔干部培養工作，開展“師帶徒”活動，讓年輕人盡快成長成才。建立能上能下機制，切實解決員工隊伍中存在的思想滑坡、作風浮躁、行動不力等突出問題，真正建立一支忠于企業、能征善戰、團結和諧的優秀員工隊伍。

　　讓我們共同行動起來，為實現公司向高質量發展轉變而努力作為，推動分公司早日步入良性健康的發展軌道。

執行力的工作總結5

　　面對社會的快速發展，有效的執行力是保證醫院與時俱進的根源，然而現今醫院管理中由于管理環節錯綜復雜，執行力不足成為了普遍存在的問題。因此如何使執行有力是目前不得不探討的問題，積極建設醫院執行力也具有了十分重要的現實意義。

　　1執行力概述

　　1.1執行力的概念

　　“執行力”這一名詞已經引入我國很多年，關于執行力的概念，對個人而言就是一種辦事、落實工作任務的能力，除此之外執行力還是一種執行的力量，是對思想、理念、文化等意識的執行能力[1]。當各項政策、戰略制訂完成后，執行力就是為實現目標采取的手段和方法，以及在行為過程中所體現出來的能力和精神，是一整套通過提出問題、分析問題、采取措施解決問題來實現目標的行為和技術體系，對醫院而言執行力就是醫院的運營能力。

　　1.2執行力的`三個核心

　　執行力的三個核心包括人員流程、戰略流程和運行流程[2]。其中人員流程就是使用合適的人，執行是以人為本，人員的素質優劣對執行力的強弱起到決定性的作用，挖掘員工潛能，使員工各司其職，這樣才能達到效益的最大化；戰略流程即是做恰當的事，如果說人員是執行力的基本，戰略則定義了一個醫院的發展方向，有了方向才可以發揮人員的才能，同時還可以根據目標制訂未來的發展計劃；而運營流程則是把一切計劃進行落實，把任務分解到各部門乃至個人，根據每個人的業績進行獎懲，崗位能者任之，提高人員素質的同時也使醫院獲取更多的利益。在醫院管理中，這三者的有效結合才是提高醫院執行力的關鍵。

　　1.3執行力的三個要素

　　執行力主要涉及三個方面：制度、人員和文化，這也是執行力中的核心要素[3]。其不僅適用于工商企業，同樣適用于醫院這樣的服務性行業。一般認為一個優秀的醫院管理系統應當同時具有優秀的人員、持續變革醫院文化和良好的醫院規章制度。

　　2醫院管理中執行力不足的表現及其成因

　　2.1 領導者素質不全面

　　領導者行為是醫院執行力的第一要素，領導者素質的好壞，能力的高低是體現執行力強弱的基礎。我國醫院領導管理者分為院級領導人和中層職能科室領導人。對于前者，結合我國國情，院級領導者多為醫學臨床專家型人才，這些人員具有很強的科研臨床能力，往往也更重視醫院臨床醫療水平和國家重點課題的研究。但對于政策制訂、行政執行缺乏一種本能的直覺，對戰略執行和管理的重視不足；對于中層職能科室，雖然有公共衛生管理專業方面的人才，但由于醫院收入主要是通過提供臨床醫療服務而獲得，職能部門是為服務臨床而設立，在醫院屬于二線部門，并非主體系列，因此科主任往往比行政人員更有影響力，這也常常導致一些措施、管理無法執行[4]。

　　2.2制度設置不合理

　　制度是醫院設立的包括一系列成文或不成文的規則，制度的設立可以使一系列的行為有章可循，使行為得到規范。推行規章制度的目的在于期望能使醫院獲得更大的潛在利益，從而提高組織的協調和管理的有效性。制度設置的關鍵在于是否考慮周全、充分合理，并能從患者需求角度出發，而不要過分注重于形式。有些醫院由于部門責任分化過細，導致患者辦理事務需要涉及多個部門，反而浪費了時間。因此制度的設立應把方便患者就醫作為首要原則。除此之外，制度的設置還應從各醫院自身情況分析，與臨床相呼應，很多醫院在沒有與本院實際問題相結合的情況下，全套照搬一些國外的先進制度，造成了“水土不服”，甚至朝令夕改的結果，嚴重挫傷了職工的積極性與信任感。

　　2.3監督體系不完善

　　監督是執行力的有效保證，如果沒有落實到位，任何制度都是空話。因此善于執行的人應把制度以及計劃和落實的情況作為重點，這樣才能使計劃得到實現，目前監督體系存在的缺陷主要在于三方面：首先是重視不足，僅僅把監督留于形式，并沒有落實到位；其次職責不明確，沒有設定專人或特定部門對落實情況進行監督考核或績效評定；最后是監督方法不正確，一些醫院雖然設有專管部門，但卻偏重于對經濟效益、等級評定的反饋，忽視了對管理全過程的監督和執行的落實細節。

執行力的工作總結6

　　一、攜手共進、提升全行執行力

　　執行力，就個人而言，就是把想干的事情干成功的能力。對于一個單位，執行力就是一套有效的系統、體系、組織、文化和技術操作方法等能夠把決策轉化為結果的能力，是一步步實現目標的能力。沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者單位組織結構多么科學合理，都無法發揮其本身的威力。

　　陵城圓融村鎮銀行成立兩年以來，先后迎來了三批充滿活力與激情的員工，他們活潑、年輕、有朝氣，拼搏、奮勇、敢創新，一雙雙求知若渴的眼睛、一張張朝氣蓬勃的臉龐，他們的加入給這個團隊注入了新鮮活力。俗話說“玉不琢不成器、人不學不知義”，優秀的員工是通過不斷學習和磨礪鍛煉出來的。為了使新員工盡快融入到新的工作環境中、老員工能在工作中得到進一步的提升，該行圍繞“執行力”這個詞做起了文章。

　　二、觀看名師講座，提升對執行力的認識。

　　利用集體學習時間行領導同新、老員工一起觀看了世界華人權威、資深的實戰型培訓專家余世維老師關于執行力的視頻講座。從甲午戰爭講到近代企業；從聯想集團前CEO柳傳志的“執行力就是任用會執行的人”，到通用前CEO杰克·韋爾奇的“執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化”，再到戴爾CEO邁克·戴爾的“執行力就是在每一環節都力求完美，切實執行”；從麥當勞60秒出餐到韓國三星的迅速崛起等等，余老師的講課深入淺出、通俗易懂，既一針見血地指出了我們在平常工作中執行力不足的原因，又為提升執行力指出了具體可行的方法，員工們紛紛表示收獲良多、受益匪淺，對自己的工作內容有了更加深入的認識，對自己的工作態度有了更高的要求。

　　三、以老帶新、以新促老，在實踐中提升執行力。

　　在經過短暫的培訓之后，該行采取老員工帶新員工的方式，將新員工分配給老員工，形成一個共同學習小組。

　　以老帶新關鍵是一個“帶”字，也就是老員工“帶什么”和“如何帶”的問題。“帶什么”，一是帶思想，主要對新員工的道德思想和職業素養進行培訓。二是帶業務，主要對該行目前執行的各項規章制度及辦法對新員工進行講解培訓。“如何帶”，老員工以身示范，在具體的業務辦理和拓展的過程中將各項規章制度和穩健扎實的.工作作風展示出來，使新員工耳濡目染，親身感受。

　　以老促新關鍵是一個“促”字。老員工帶新員工的過程也是對自己業務水平和執行力最好的檢驗，在帶徒弟的過程中也會發現自身業務素質的不足，并有針對性地進行學習加強，提升自身綜合業務素質，促進自身整體工作水平的提升。

　　通過本次的“執行力”專題培訓，不僅使新員工學到了專業知識，促進其更快地融入到陵城圓融村鎮銀行的大家庭中，還使得老員工既檢驗了自身的業務素質，提升了業務水平，取得了良好的效果。

　　合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。對于員工的培訓從來不是一蹴而就的事情，今后該行會持續把執行力培訓當作一項長期不懈事業來抓，將全行整體業務素質提高到一個新的水平，促進全行各項業務穩步發展，助力圓融更快成長。

執行力的工作總結7

　　一、執行力的意義

　　執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，并通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量。執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。對于企業而言，執行力是由企業中不同個體的執行力組成的，執行力需要部門和個人配合才能完成。執行力的關鍵在于透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為，通過團隊配合有效提升整個企業的執行力。管理者如何培養部屬的執行力，有效協調團隊及個人的關系，是企業總體執行力提升的`關鍵。

　　到不同的結果。執行力既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。對于企業而言，執行力是由企業中不同個體的執行力組成的，執行力需要部門和個人配合才能完成。執行力的關鍵在于透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為，通過團隊配合有效提升整個企業的執行力。管理者如何培養部屬的執行力，有效協調團隊及個人的關系，是企業總體執行力提升的關鍵。

　　二、加強執行力建設的重要性

　　隨著時代的發展，執行力對一個企業的發展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業成敗的一個重要因素。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是企業達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。

　　（一）執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。有責任心的人，工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。

　　（二）員工本身的能力是企業提升執行力的關鍵因素，沒有合格的員工、沒有訓練有素的團隊，只是從意愿改變和做事方式改善方面（采取的措施包括激勵或處罰、流程和制度優化等）去解決執行力，最終也會流于形式，可以說不關注員工執行能力的提升去談執行力就是“紙上談兵”。

　　（三）加強執行力建設是企業落實規范化、制度化管理的必然要求。企業要做到規范化、制度化管理就要按照科學、規范、全面、完善的要求，明確職責分工，優化業務流程，完善崗責體系，加強協調配合，避免粗放式管理，抓住管理中的薄弱環節，有針對性地采取措施，確保各項工作抓緊、抓細、抓實，不斷提高管理效能，不斷提升企業效益，這就要求切實加強執行力建設。

　　三、加強執行力的具體舉措

　　執行力通俗地講就是“抓落實的能力”，是領導干部貫徹落實上級戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實踐中，它越來越受到各方面的重視，關于執行力的提升問題，大家也可以在一起交流，交換各自的方法，這樣更好有利于企業管理執行力的提升。

　　（一）加強規范管理，完善科學的執行制度體系。好的執行力要有科學且嚴格的管理制度機制。要始終強化執行力建設的組織領導，把提高執行力的各項要求貫徹到企業管理工作的各個方面、各個層面和各個環節；要總結和借鑒成功經驗，在企業內部建立長效機制，掀起自覺提升執行力、自覺探索執行規律、自覺消除執行積弊、自覺建立執行新機制的工作熱潮；要運用規范管理的制度、原則和方法，建立完善的崗位責任體系，明確執行過程中領導、部門和工作人員等各自的責任，做到任務到崗到人，責任到崗到人，確保各項執行活動規范有序、高效到位，最終形成科學、高效、和諧的執行環境。制訂完善的制度規范，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效地提升決策的執行力和執行效果，這是我們提升領導執行力的前提。

　　（二）加強思想引導，樹立先進的執行理念。要努力引導廣大干部切實增強執行意識，樹立執行理念，提高執行素養，培養執行自覺；要勉勵和鞭策管理人員把執行作為責任和使命，牢固確立“按時完成是執行力的基本要求，保質保量是執行力的根本要求，追求最佳效果是執行力的最終要求”的工作標準，自覺做到接收任務不講條件、執行任務不講借口、完成任務追求圓滿，從而在全公司形成執行任務講政治、重行動，講原則、重結果、講效率、重實效的濃厚執行氛圍。

　　（三）提升企業員工的整體執行技能。如何提升員工的執行能力成為了“老生常談”的問題。這就要求企業要在招聘之初認真挑選出執行力強的員工，同時要求企業內部要進行持續的技能培訓，制定相應的考核制度對員工的執行技能進行考核，通過考核培訓反饋情況，進一步督促員工主動深入思考如何提升自身的執行力，幫助員工不斷提升執行力，從而提升企業整體執行力。

　　執行力是企業發展中不可缺少的因素，沒有執行力的企業在競爭中也是沒有優勢的，提升企業執行力是企業尋求進步發展的

　　一個過程，隨著經濟社會的不斷發展，企業需要領導、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業發展規模相匹配，構成企業執行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調整企業管理思路并建立相應的模式，不斷“提高企業執行效率”。因此企業管理一定要打造企業各個方面的能力，這樣才能全方位地發展企業，為企業在發展中贏得更多的機遇和機會。

執行力的工作總結8

　　而在實際的工作中，簡單說執行力就是行動力，就是要動起來，執行力就是按質、按量、按標準和上級要求，不折不扣的執行下去，完成工作，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實負責，敬業的精神。

　　結合目前我們日常的工作，個人認為要提高工作執行力，必須解決好執行力的問題，把執行變為自動、自發、自覺的行動。

　　下面就如何提升執行力，談談一下個人的淺薄體會。

　　一、努力提升解決問題能力，不斷分析認識提高自己，改變不執行、不作為的不良習慣，自動自發。

　　二、提高執行力，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作。

　　三、認識的高度，決定執行的力度。對上級的指示和下達的工作任務，認識到位，清楚明白的執行下去。

　　四、提高執行力就要認識到沒有，只有更好，也沒有任何借口。

　　五、在工作中充分利用好執行力的三要素，思考+行動+結果，我們的執行必須對結果負責。

　　六、提升組織服從意識，上級的指示必須無條件執行，并做好執行的`過程報告，結果反饋。

　　在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己工作崗位上把握好每一個環節把執行力貫穿到工作的每一細節，同時也希望公司能夠多進行一些類似的管理素質及技能提升的培訓，讓我們真正的提升自己，并學以致用。

執行力的工作總結9

　　第一天牛工主要講解了一下我們畫的圖跟預算，順便指出我們哪些做的不好的地方，讓我們加以改正，課后我就支配組員們各自依據趙工講的把圖改好，假如大家不知道怎么改的地方，我們就在一塊談論，晚上我們就把圖改好了，感覺今日一天下來在安排任務方面還是挺好的，大家也很努力的協作我。

　　其次天上午牛工跟我們講了水電方面的學問，如插座的高度與定位，還有電路的走向，而且提了幾個問題讓我們下午去問劉工，后來我把問題分工了一下，下午大家各自把自己要問的問題都問了，大家匯總了一下，也上臺說明了那些問題，雖然說大家說明的不是太到位，但大家都很努力，以后多練練確定會好的。趙工后來支配我們其次組查有關布管放線的資料，我讓組員每人都查一份匯總到我這，但是由于周末大家完成的質量不是很好，不過也都查了，我看了一下交上去了。

　　第三天上午牛工帶我們復習了一下上周學的，從提的問題來看我們駕馭都不是很好，這主要是因為我們沒有把那些問題吃透，課后沒有去鞏固造成的'，以后會抽點時間去復習的。下午我們到操作室里面去放線了，一起先大家都在清理現場，他們有的拆插座管線，有的灑水打掃衛生，清理完之后我們小組組長跟著馬工學著放線，學會了之后我把小組成

　　其次天上午牛工跟我們講了水電方面的學問，如插座的高度與定位，還有電路的走向，而且提了幾個問題讓我們下午去問劉工，后來我把問題分工了一下，下午大家各自把自己要問的問題都問了，大家匯總了一下，也上臺說明了那些問題，雖然說大家說明的不是太到位，但大家都很努力，以后多練練確定會好的。趙工后來支配我們其次組查有關布管放線的資料，我讓組員每人都查一份匯總到我這，但是由于周末大家完成的質量不是很好，不過也都查了，我看了一下交上去了。

　　第三天上午牛工帶我們復習了一下上周學的，從提的問題來看我們駕馭都不是很好，這主要是因為我們沒有把那些問題吃透，課后沒有去鞏固造成的，以后會抽點時間去復習的。下午我們到操作室里面去放線了，一起先大家都在清理現場，他們有的拆插座管線，有的灑水打掃衛生，清理完之后我們小組組長跟著馬工學著放線，學會了之后我把小組成

　　員集合到一塊問問他們有沒有看懂，沒懂的話我先教會他們，為后來我們小組放衛生間跟廚房的線作打算，輪到我們放線的時候他們三個男生一個拿尺一個拿墨斗一個彈線，協作的很好，線談的很直。

　　這三天就這樣過去了，感覺很好，組員之間協作的也很好，我們也學到了很多有關水電方面的學問，不過在管理方面我還有很多地方要學，一是給組員安排任務時要先跟他們溝通好，要有勸服力，不要把自己看得很高，語氣方面不要用吩咐的語氣。二是要以身作則，他們要做的我也要做，要多聽取他們的看法。

執行力的工作總結10

　　7月份，我有幸參加了集團總部組織的集中培訓，自培訓結束以來，屢屢回顧培訓過程歷歷在目，翻看培訓課件和記錄，每次都有不同的體會和感悟，尤其是在如何提升執行力上。

　　本次執行力的學習，是我們金美集團是推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們金美集團正在推行現代管理模式轉變的開始。近年來公司也組織了各層次的培訓和學習交流，但關于執行力的學習還是首次，我們金美集團一直以來的一些理念、制度方向等都不錯，就是執行的不是太好。相信借助這次“有效溝通”、“崗位說明書”、“執行力”等的培訓學習及應用推廣，也將引發一場管理制度的`變革。感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括毫不為過：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

　　什么是執行力?執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋(也就是有結果的行動)。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不具備的。下面我就嘗試從以下幾個方面談談我對執行力的理解和感悟。

　　一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　二、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

　　三、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

　　可以將執行力概刮為9個步驟：

　　1、誰來做?

　　2、做到什么程度?

　　3、什么時間做?

　　4、用什么措施做到?

　　5、誰負責檢查?

　　6、有什么補充措施?

　　7、如何實施獎懲?

　　8、怎么達成共識并作出?

　　9、如何書寫并用好備忘錄?

　　作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗樂業，提高工作效率，強化執行力，才能實現企業發展與個人發展的雙贏。

執行力的工作總結11

　　可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。近年來，供電公司緊緊圍繞企業工作重心，堅持改革、發展、創新，本著“人民電業為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現多經銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰斗力和創造力的團隊，執行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。企業執行力建設取得了明顯成效。

　　然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著執行力的黑洞！當前，我公司在執行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，盡管一再加強對優質服務常態運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個人理解。

　　一、明正思想，提高領導能力美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。”因此，提高‘執行力’對領導者來說非常重要”。只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。，是公司建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的起步之年，企業的創一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。

　　二、建章立制，倡導執行作風工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。

　　第一，在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。例如我們在企業的安全教育文化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，公司將開展貫徹《安全生產違章處理規定》主題教育活動，其中包括了公司領導與職工代表安全生產問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業、江蘇省“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱號。

　　第二，將企業的獎勵制度和執行力聯系起來。假設企業將員工的執行力分為abc三級，接下來，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。

　　第三，導入優質服務新理念，優化常態運行機制。，我們將在建立優質服務的常態運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務品質。國網公司“真誠服務，共謀發展”的理念已經提出，省公司系統正在大力組織開展“真誠服務在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因此，我們將把優質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務轉變，創新優質服務方式，拓展優質服務領域，以真誠的服務理念、規范的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務于地方經濟建設，謀求和諧的企業發展環境。

　　三、真抓實干，提高執行能力一流的企業必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實國網公司提出的建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的`執行力建設。

　　第一，強化安全管理，確保企業安全達標。安全生產是電力企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網公司關于安全生產“三高”現象的危害，即領導干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產“八條禁令”倡導的“目標一致、關愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產現場的安全管理難度，并大力倡導管理科室為基層服務意識；三是組織班組長、安全員、運行人員對安全新規章、新制度的學習、培訓，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執行力的一個好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產督察隊，對各單位檢修、施工操作現場以及其他生產和工作場所進行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產落到實處。

　　第二，抓好隊伍建設，強化績效考核。建設一流的隊伍一靠教學培訓，提高職工素質；二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價體系；二是推行全員競爭上崗，體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項長期發展戰略目標；三是進一步加強對一般管理人員及中層干部的業績考核尤其是工作作風的考核；四是今年我們將在全公司范圍內建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優秀技術人才享受與中層行政干部相當的物質待遇，并對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動優秀技術人才在技術崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。

　　第三，扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務，限電不限真情”；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規范化、現代化、網絡化工作，積極完成營銷信息系統與農村供電所的聯網工作，穩妥實施公司營銷與財務管理信息系統的并軌工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。最后要繼續深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳電力供需平衡的嚴峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側管理信息網，引導客戶采用科學的用電方式，先進的用電技術、設備和材料，合理用電。三是要加大負荷預測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預測和電力需求分析列為營銷管理信息系統的子系統，提高負荷預測水平和自動化程度，加強中長期、短期負荷預測，在政府及政府主管部門的領導下,科學制訂各種情況下的錯峰、避峰預案和措施，合理引導用戶參與調峰。有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。

　　在建設“一強三優”現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造宜興市供電公司的新輝煌！

執行力的工作總結12

　　自我進入星威我的“家”將近10個月，在從生產一線做全檢員到生產管理的計劃員。與同仁共同學習和工作中使我認識到：執行力的重要性為之重要。在我所談執行力就是按質按量按標準和上級的要求，不折不扣的完成自己的工作。貌似聽起來很簡單，做起來卻未必那么容易。對待工作，不要覺得麻煩，不要找借口。要時刻體現出誠懇、負責、敬業的態度。再去把我們每個人的工作實干出來。在我們平時工作中，我認為要提高工作執行力，必須解決好“執行”的問題。把執行變為自動自發自覺的“三自”行動，下面就執行力的`問題談一下我個人的認知。

　　1、對待問題的態度決定執行的力度

　　對上級的指示和下達的工作任務，態度決定你的認知，認知不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應對，敷衍了事，自然隨意降低執行的標準和要求。態度正確，是我們提升執行力的原動力，才能將工作思想落實統一到上級下達的任務,才能不折不扣地執行上級的指令。

　　2、做到“好好學習，天天向上”

　　幾乎人人都會說這八個字，人人也都知道這八個字的含義。對待日常工作，不斷加強學習更新觀念，豐富自己的知識。自始至終我相信：知識可以改變命運，也可以改變工作質量。就看你有沒有把握學習的機會，機會是永遠留給時刻準備出發的人。工作中我們積極地要參與公司給予我們學習的機會和借助公司給我們的學習平臺讓自己成長起來。以工作內容的實際出發，加快知識更新，優化工作知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，學以致用，用有所成。用知識推動加快執行力的腳步。在工作中遇到難題主動思考，主動最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題。

　　3、執行力要具備面對困難、勇往直前的精神

　　任何事情的發展都不可能是一帆風順。在我們執行工作時，怕有閃失，怕犯錯誤，怕要負責任。前怕狼后怕虎，在等待觀望中失去時機，最后什么都沒做成，什么也沒有干好。請記住沒有不承擔責任的工作。有一句這樣名言：“如果你等待，你會發現什么都沒變，的只是你變老了”!

　　對待工作，不要說“no”!有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干,干的還要漂亮。常記心間：執行工作，沒有理由，沒有借口;要視服從為美德，工作無小事，態度勝能力。工作就意味著責任，責任就要秉持著正確的態度。無論你是什么崗位，無論你做什么工作，有著正確的態度，和積極更新知識的心態，不畏懼困難的精神。定會讓你有不一樣的收獲!

　　從小事做起，每天多一點執行力，盡職盡責，讓我們共同成為星威不可替代的員工。在公司的這個平臺上盡個人的責任，實現我們共同的價值，同仁們共同進步吧!

執行力的工作總結13

　　執行力就是執行并完成任務的能力，就是實現企業戰略、執行企業制度的能力。企業的發展離不開戰略和執行。戰略是目標、是方向，執行是實現目標、方向的過程。目前很多企業對執行力的關注高于戰略，就是因為目前執行力短缺成為企業的一大通病。那么，執行力短缺的原因又是什么?對此，人們通常追究機構框架、執行程序、管理制度方面的責任。當我們煞費苦心強化企業執行力時，當我們更多關注并寄希望于發達國家當今最時髦最前沿的管理理念、工具、體系之時，不妨換一個角度審視企業的軟件因素——人的因素，因為執行的主體不是體系，不是工具，而是人，建立具有核心執行力、戰斗力的團隊最關鍵的是人的素質問題，人的素質的提高跟不上企業的發展速度，就必然會產生執行力的問題。沒有訓練有素的人，就不會有訓練有素的行為，就沒有訓練有素的思想，就不會有訓練有素的結果。人的素質決定了執行力。

　　高素質員工是與企業“志同道合”、“同舟共濟”的人;是明確自己身處的崗位，又胸中裝有公司戰略目標的人;是認同并融入企業文化，將自身價值與企業價值緊密聯系在一起，顧大體、識大局的人。

　　高素質員工是有積極性、主動性、創造性的人。在執行、貫徹的過程中，每個環節都是一絲不茍，力求每個細節的完美;有良好的做事習慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規;在自己從事的工作中善于發現問題，善于分析問題，善于解決問題。

　　高素質員工是有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人。他們共同的特點是對工作精益求精，執行標準沒有任何借口。

　　高素質的員工不是先天生成的、也不是高學歷人員自然具備的，他們需要融入企業磨礪而成，只有適應崗位要求、認同發展戰略、融合企業文化、敢于承擔責任的員工才是高素質的員工。

　　員工的素質同樣可以分為“軟件”與“硬件”兩個方面：“硬件”是指個人的工作能力;“軟件”是指個人的工作態度。員工執行力的強弱取決于這兩個要素的共同作用結果，要提高員工的素質，必須從提高員工的工作能力和端正員工的工作態度兩個方面著手。

　　首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力就不可能有執行力，工作能力是執行力的基礎。要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：

　　一是員工自身必須加強學習，提高自身素質;要工作學習化，學習工作化，發奮努力，勇于進取，學習、學習再學習，提高、提高再提高，適應現代企業發展戰略的要求;

　　二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;

　　三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，并在發現問題之后主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

　　四是選拔合適的人，讓他在合適的.工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

　　提高員工工作能力的同時，要端正員工的工作態度。工作態度是執行力的保證，良好的工作態度才能保證強勁的執行力。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是執行力。

　　轉變工作態度，主要應從以下幾方面著手：

　　一是要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度。從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度;

　　二是員工應調整心態，點燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認為自己做的是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間，而積極的人則會安心工作。“以小見大”、“見微知著”，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會。因此，要讓人們認識到：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任;讓員工明確放棄自己所應承擔的責任，就意味著放棄了自己在社會中的生存機會，工作就意味著責任。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能在全身心投入工作的過程中找到快樂。讓負責任成為一種習慣，反而，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。

　　執行力提高不是一蹴而就的，因為人的素質不能短時間內提高，但是只要公司及我們個體堅定信心，找準方法，從自己做起，從現在做起，提升員工素質、充分貫徹執行力的目標就一定能實現，我們的市政公司才能得到長足的發展。

執行力的工作總結14

　　8月6日，集團邀請xx教育集團金牌講師熊立老師對集團干部和機關工作人員開展《高效執行力訓練》培訓。課程主要圍繞“執行與團隊、執行與責任、執行與檢查”三大關鍵展開。我作為質量工作人員，結合自身工作分享一下我對執行與檢查的體會。

　　一、檢查必須抓落實

　　質量管理是管理的一個方面，是以結果為導向，以檢驗為手段進行過程管控的一種模式，的pdca質量環理論也將執行與檢查納入質量管理的二個重要階段。

　　本次培訓中，因為我從事的是監督檢驗工作，被培訓老師委以會場紀律監督的任務，其實，這也是檢查的一種執行方式。

　　二、加強自我檢查

　　老師在現場提出的第一級檢查平臺就是自我檢查，其要點就是“凡是工作提交之前自我檢查三遍、凡是產品出廠之前自我檢查三遍”，這跟質量“三檢制”高度吻合，三檢制強調的就是“自檢、互檢、專檢”。自我檢查適用各個流程和部門，誠如熊立老師所言，“萬事認真第一、聰明第二”;“人的`問題是表象、機制的問題才是根本”。只有機制得到健全，檢查落實得到執行，形成全員認同的質量文化，高效的執行力自然會體現在每一個員工的工作中和行動中。

執行力的工作總結15

　　20xx—8—26去外婆家做管訓生，到幾天已經三天。現在總結一下這三天的工作狀況。早上10點到店里吃早飯，吃完飯上崗。為客人奉上茶水。點單，下單，給客人確認，上菜......我很慶幸，第一天上班沒有從傳菜生做起，干脆學了服務，因為有必勝客的工作閱歷，現在工作起來上手很快。今日師傅教了我買單，要是現金呢，詢問客人是否有實惠卡，要是有，把卡號抄到訂單上，簽上自己的名字。交通銀行和招商銀行的信用卡也可以打折，刮卡號，簽自己的'名字。

　　外婆家里面都是年輕人，大多數都是比我小的，大家都能堅持下來。好幾個哥們都是邊上班邊哼唱歌，特別快樂。今日來了兩個新員工，女生。個人視察，性格內向，不愛講話，聲音小，動作緩慢。

　　20xx.9.6—9.8這三天真像魔鬼一樣，忙的不行開交，累到沒有了知覺，乏累的有點麻木。幸運的是，我堅持了下來，這三天熬下來了，之后的工作讓我覺得真的好輕松啊。這些天的工作，讓我懂得了團隊的合作與協作的重要性。例如，70號桌的客人走了，須要服務員去整理桌子，剛起先我以為幫著同事一起整理會快一些，每次幫著師傅一起整理的時候，師傅都說她整理就可以了，讓我去打算干凈的餐具。這就是合作啊。兩個人同時做一件小事，不如兩個人合作做一件大事更加有效率。每天都要努力的作，每天都會有新的收獲新的體會。到現在才半個月了，還不知道什么時候結束呢。有時候就是想不明白一些經驗的意義何在，反復的反思，覺得每一段經驗都將成為沉淀，都將成為人生的一筆財寶。

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