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采煤班長個人事跡材料
在學習、工作或生活中，許多人都寫過事跡材料吧，事跡材料具有概括標明先進事跡的主要內容或材料的用途。一般事跡材料是怎么起草的呢？以下是小編精心整理的采煤班長個人事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
“3111采煤工作面今天拉架割煤的速度要放緩，新到的割煤司機要控制好采高，確保安全；電工請帶上120型號的開關保護器，一會把保護器安上，不能再出差錯；割煤司機請上來進行‘手指口述’。”廣能集團綠水洞煤礦采煤三隊采煤一班班長蔣林在下礦井工作前
的班前會上布置著他們班的工作任務和安全事項，一絲不茍地執行著班前會的8項程序。
今年43歲的蔣林是一位煤礦老員工了，自1990年5月初中剛畢業就來到廣能集團，參加工作以來，從運料工開始，每更換一個工種、每學一項技能，都刻苦鉆研，力爭成為行家里手。
“只要思想不滑破，辦法總比困難多”
雖然蔣林只有初中文化，1996年調入采煤三隊工作后，他不僅沒有被工作面傾角大、常遇地質構造等困難所嚇倒，硬是通過他長期的勤學苦練，取得了多個工種安全資格證書，掌握了采煤拉架工和采煤司機等專業技能，成為礦里急傾斜綜采面上的“多面手”。
“急傾斜煤層是指傾角大于45度的煤層”——新版《煤礦安全規程》中這樣表述。由于傾角大，礦壓顯現特殊、生產環境惡劣、采煤技術和安全管理難度大等多種因素讓許多礦井望而生畏，放棄了開采。
蔣林他們的采礦隊也遇到了這樣的難題，“確實很困難，站在工作上口往下看，工作面就像水井一樣。上口打著起吊梁、掛著倒鏈、安著絞車，工人掛著保險帶作業，安裝都這樣困難，咋采煤哩？”可蔣林堅信辦法總比困難多。剛開始的時候，他每天都在研究工作面的安裝措施。
為解決急傾斜工作面支架、溜子的防滑問題，蔣林帶領班組職工大膽探索實踐，提出在支架間加裝調架天缸和地缸的建議，在5114、3111等綜采工作面試用后，效果明顯，達到防滑目的，該防滑方式一直沿用至今，并使得綠水洞煤礦在急傾斜工作面的采礦工作技術成為全國領先技術，澳大利亞、日本、越南、烏茲別克斯坦等外國同行紛紛到綠水洞煤礦學習。
20xx年，礦里買回了新型的采煤機，然而用了一段時間后，采煤機的內噴霧噴嘴經常被煤灰堵塞，噴霧沒有了效果，蔣林反復的思考后，在采煤機前后搖臂上各安裝1組灑水防塵裝置，之后又將內噴霧改造成外噴霧，這下再沒有被煤灰堵塞，防塵效果非常明顯了。該項改革，還獲得廣能公司職工“五小”發明二等獎。
“班長，要在困難時刻顯示出力量”
“蔣林不僅是技術能手，也是質量管理的‘行家里手’�！辈擅喝犼犻L曾方彬提起蔣林禁不住翹指稱贊。20xx年3月，采煤三隊所采的3111工作面，整個工作面遇裂隙，寬度達3米，支架無法接頂。為了安全起見，支架不懸空，蔣林采取分班作業方式，減輕職工勞動強度，連續十天親自帶領人員提前進班推移支架，在作業現場，又是打斜撐提支架、用支柱抵160溜子，又是掏煤矸、拉支架、排支架。同時，每當班組生產受阻或遇到設備故障時，他總是第一時間趕到現場，真正起到了顧全大局、率先垂范的作用。
“保安全，才掙錢”
作為班長，蔣林深知安全對煤礦工人意味著什么。為使班組管理進一步規范化、科學化，他組織班組精干力量，制定、修訂完善了《班組安全管理辦法》、《安全匯報制度》、《質量驗收制度》等十余項安全制度規章，形成了較為完備的制度管理體系。并推行崗位“安全確認報告制”和“三長兩員”現場安全管理制度，加強副隊長、班長、安全值班長、群監網員、青安崗員在班前、班中、班后對各崗位進行安全隱患排查的責任，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
在班組工資分配方面，他主張向苦、臟、累、險和技術含量高的工種傾斜，他把分配制度擬好后，交全班職工討論通過，全班職工對上什么崗，拿多少錢心里有底，分配制度充分體現班組多勞多得、按勞分配的原則，從而調動班員干工作的積極性。在生產一班，大家已形成了共識：“上班就是為了掙錢，掙錢就要安全掙，努力做到與罰款‘絕緣’�！边@樣的制度增強了班組的凝聚力和戰斗力，大家都愿意跟著蔣林干。工友彭超德說：“跟著蔣班長，我們覺得有勁，安全有保障�！闭且驗橛兄@樣的嚴格要求和合理的分配原則，生產一班才會在近幾年的安全生產中做到“無‘三違’、無輕傷以上事故”，連續安全生產13周年佳績。而蔣林所帶的采煤班的員工采煤量也領先于其他班組，班里成員的工資月月都超過其他班成員。
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