生產企業現場管理報告

　　在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到報告的重要性，不同的報告內容同樣也是不同的。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的生產企業現場管理報告，歡迎閱讀與收藏。

　　現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好車間生產現場管理，有利于企業增強競爭力,改善生產現場，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

　　搞好車間建設、提高車間現場管理水平，應主要做好以下幾項工作：

　　提高對加強生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而車間又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的車間生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。

　　營造良好工作氛圍，為車間建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于車間凝聚力、戰斗力的生成。為此，應做好以下工作：

　　加強6S管理。在車間生產現場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以車間管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

　　健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證車間建設工作健康有序地進行，應成立車間建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。車間達標管理等車間建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

　　建立一套新的現場管理制度（標準）和檢查考評制度。要對車間生產現場進行規范化管理，使車間工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標準，包括：

　　生產現場管理標準化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

　　加強車間內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后道監督的作用；充分利用電腦等設備，使各類統計報表及生產任務單的下達，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進車間管理工作日趨規范。

　　總之，搞好生產現場管理，一是要從實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對車間生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業

　　程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動車間工作的步步深入。

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