廣告行業座談會發言稿

　　在生活中，發言稿對我們的作用越來越大，通過對發言稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。那么問題來了，到底應如何寫好一份發言稿呢？下面是小編為大家收集的廣告行業座談會發言稿，希望能夠幫助到大家。

廣告行業座談會發言稿1

各位同事們：

　　大家好！

　　逝者如斯夫，歲月如白駒過隙！不知不覺又一年過去了，要想展望美好的未來就要對過去有個交代，有個總結。也為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將20xx年工作情況總結如下：

　　業務是公司的支柱，開發新客戶、留住老客戶、挖掘潛在客戶，是公司能夠長期立于不敗之地的關鍵。

　　首先，在硬廣告上，我擁有了自己的老客戶，x個征文廣告，x年來每月每期一直在時報上做廣告。在新客戶上的開發上，還有xx的另外一家征文機構和xx的一家雜志社。這些客戶雖然小，但是就像領導說的不怕小，只要它多。

　　其次，在軟文廣告上，通過一年的努力與xx等各教育局建了很好的合作關系，結合公司的活動，做了xx和xx的版面。

　　然后是心得體會：業務是跑出來的，客戶是拉來的，等不來、不能靠誰。付出不一定有回報，但是不付出就一定沒有回報。過去的這一年是我努力的一年，是我心存感恩的一年，感謝各位領導對我工作上提供的幫助與支持，感謝各位同事營造的.一個和諧愉快的環境氛圍。今年我沒有能完成任務，對不起大家的厚愛，我相信來年我會做的更好。

　　最后，遵守公司的各項規章制度；讀書閱報提高個人素養；繼續推進職業教育xx和xx活動；把xx的圖書客戶投放的廣告額加大，緊緊圍繞公司部署的各任務開展工作。

　　謝謝大家！

廣告行業座談會發言稿2

大家好！

　　20xx年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進！公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的年度目標？大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒？主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化；考核是否量化和系統化。

　　企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人！

　　xx后，我們將在全公司范圍內開展“xxx”的大討論，由此拉開20xx年我們加強企業文化建設的序幕。誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是20xx年公司企業文化建設的著力點。

　　人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。因此，陪伴就是一種力量！正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業才創造在環境惡劣的xx行業生存并發展xx年的奇跡。

　　茫茫人海，我們能夠相聚在xx大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在xx工作的`時間超過十年！謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望！

　　我期待大家在20xx年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。

　　最后再一次祝xx的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業再上層樓！

　　謝謝大家！

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