（合集）財務管理制度7篇
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的財務管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務管理制度1
根據公司戰略規劃和業務方向，完善財務組織管理架構，制訂并完善財務制度，財務流程，財務規范等整個財務管理體系的搭建；
負責財務部門日常管理及部門內的工作指導、培訓及人員績效考核，以及部門人才梯隊培養工作；
負責提供公司的月度、年度等財務報表及運行分析報告，建立財務分析模型，為公司經營提供建議和決策支持；
負責公司全面預算的編制、執行與控制，以及成本管理工作；
負責公司全盤資金管理，合理規劃收支，控制資金風險；
負責公司稅收進行整體籌劃與管理，梳理并優化稅收模型；
負責公司的投融資計劃、企業并購評估、股權設計等重大財務項目交易活動；
負責與政府各財稅相關部門、銀行、會計師事務所、律師事務所、投資銀行、投資者等機構保持良好的'溝通協作；
公司安排的其他項目工作。
財務管理制度2
財務管理是企業從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業內部財務管理的重大意義。
內部財務管理是企業管理的核心環節，各企業應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業經濟增長方式的根本性轉變，提高經濟效益。概括起來，主要有以下幾點:
（一）理順財務組織結構
企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的'法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。
（二）實施全面預算管理
企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業未來的行為事先安排和計劃，對企業內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據實際情況，分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業全年利潤目標的動脈，發現不足，及時改進，提高企業經營管理水平。
鑒于全面預算編制的科學性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業的管理層次，增強競爭優勢，促進企業發展和效益的提高。
（三）增強財務風險的防范意識
市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。
（四）加強企業財務人員素質建設
財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超越性，現代企業必須要提高財務人員的適應能力和創新能力，因此，財務人員素質的高低直接影響著企業財務管理水平的優劣，加強財務人員素質建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，有效的加強企業的財務管理。
（五）建立科學的財務考核指標體系
沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業經營的好壞。現代企業必須要建立既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃，并實行動態管理，將業績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執行部門，作為企業內部人力資源管理的重要依據嚴格考核，促進企業保持持續快速發展。
（六）推進企業財務管理信息化
加強和改善企業管理要有新思路、新方法，要針對當前企業財務資金集中管理和監督控制中的主要問題，從加強企業財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網絡技術和統一的財務管理軟件，以實現加強和改善企業財務管理、促進管理創新的目的。因此，應用統一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發使用國際先進的ERP系統軟件，是企業內部信息化發展的基本方向。企業應結合實際，積極引進開發運用統一的財務與業務一體化的管理軟件，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化。
總之，由于我國的社會主義市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現代企業制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業的財務管理要為適應新形勢不斷進行調整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監督和調控經營活動，促進企業經濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制，才能促進管理素質和層次的全面提升，不斷增強企業核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰，使企業立于不敗之地。
財務管理制度3
摘要
在市場經濟的影響下，信息技術迅速、持續的發展以及普遍的應用給處于傳統發展路線、逐漸向著新模式轉變的企業提供了一個新的發展機會、方向。國內市場經濟體制的不斷完善，其在企業生產、經營及發展中的地位越來越突出，且能為企業產業的升級、管理模式的不斷創新提供便利。另外，信息技術在企業財務管理中的應用也十分廣泛，使企業的財務管理逐漸走向科學化的發展道路。本文主要分析信息技術影響下企業財務管理工作中存在的問題，并提出相應的處理措施，以期促進企業財務管理工作的有效進行。
關鍵詞信息技術企業財務管理
0前言
伴隨網絡技術及計算機技術的不斷發展，信息技術在企業中的應用也越來越普遍。財務管理作為企業管理中的一個關鍵組成部分，其內容及管理方式也隨著信息技術的不斷應用而發生了相應的改變。在目前這個以信息技術為主的社會中，傳統的財務管理早已無法與市場經濟發展的需求相適應。因此，企業在開展其財務管理工作的過程中，應加強對信息技術的應用，進而才可以使企業財務管理及其整體管理水平得到提升。
1企業財務管理在信息技術影響下所存在的問題
如今，企業在開展財務管理工作時，逐漸趨向網絡技術、信息技術的應用，但是在應用這些技術的同時，企業財務管理工作中出現的問題也日漸突顯出來，比如企業傳統的財務管理理論比較落后這一問題就對企業財務管理工作的有效進行造成嚴重影響。以往的企業財務管理模式早已無法適應信息技術時代的發展需求，企業資產結構在目前經濟背景下主要是將知識當作核心基礎軟件、商標、品牌商標、人才儲備等，這些無形的資產在企業的資產中的比重與傳統的經營形式相比有了明顯的改變。企業中固定的投資對象及儲備資本主要就是無形資產，但是在實際的財務管理工作中，企業財務管理中并沒有涉及到較多無形資產，大部分企業都沒有重視無形資產在其財務管理中的價值及重要性。而該財務管理理論卻只適合應用在產業經濟時期，在目前信息化的經濟時代中早已不能大大企業的發展、管理需求。另外，企業財務管理中信息技術的知識儲備比較落后也是信息技術環境下企業財務管理中的一個主要問題。企業財務管理中最主要的問題就是在信息時代如何對企業獲取知識信息的準確性、速度進行提升。目前，中國經濟正處在高增長與低膨脹的形勢中，企業財務的負擔也隨著減少，但各個企業間的市場競爭卻便得越來越激烈。許多企業在經營發展的過程中除了面臨發展機遇之外，同樣面臨著越來越難的市場挑戰。企業想要實現持續的發展就必須重視信息技術在其發展過程中的重要性，并對其財務管理體制進行改革，儲備充足的信息知識才能更好的應對財務管理中的相關問題。
2對信息技術影響下的企業財務管理工作進行完善的對策
2.1企業應該將財務管理當作中心工作來促進企業管理實現信息化
企業在開展財務管理工作的過程中，其財務信息作為企業各種信息的交匯點。企業的管理中心主要就是財務管理，且財務管理的中心理念是資金的管理，其是企業中公認的一種共同理念。信息技術及財務管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體，是企業對其財務資金進行集中管理及監督的主要選擇。因而，企業應把財務管理當作主要的工作，進而使企業管理能夠實現信息化，企業應借鑒一些成功的案例，并根據企業信息化的發展規律及趨勢來推進企業的發展。
2.2企業應該培養高素質的財務團隊及人員
企業的信息化財務管理工作中對財務管理工作人員提出了較高的要求，其要求財務管理人員在信息化的財務管理環境影響下，一定要轉變傳統的會計管理模式及方法，逐漸轉向以計算機網絡、電子算法為基礎的'財務管理模式，利用相關的信息技術不斷提升企業的財務管理質量。因此，財務管理人員不僅需要具備較強的專業知識，還必須掌握更多與信息技術、軟件相關的知識，且應善于利用相應的軟件程序、數據庫對企業的財務報表進行編寫，為企業開展財務管理及實現信息的交流提供便利。
2.3企業應實現財務及業務的一體化
推進企業的財務及業務一體化是目前企業開展財務管理工作的最高水平，企業應該對其所使用的各種信息化管理軟件進行統一，把企業的業務流程及財務管理的信息進行融合，并將新型的技術引用到去財務管理工作中。企業應對其財務、業務中使用的各種一體化的管理軟件進行開發，進而使其財務管理的工作的效率得到提升及實現規范化的管理。軟件技術以及計算機技術的使用必須和企業的具體情況結合，根據企業的具體情形來對其財務管理的相關軟件進行開發，進而促進企業財務管理的信息化建設。
3結束語
信息技術在企業中的廣泛應用給企業發展帶來一定的積極作用，其為企業提供機遇的同時也帶來相應的競爭壓力。企業在面對這樣的挑戰時，應對其財務管理制度及模式進行改革，把信息技術有效的應用在其財務管理工作中，進而使企業的財務管理實現信息化，為企業的發展開辟一新的方向。這樣才可以使企業的財務管理水平得到提升。
財務管理制度4
主要課程：會計學、統計學、財務管理、市場營銷、金融學、稅法、審計學、財務分析、中級財務會計、中級財務管理、會計電算化、成本會計等
培養目標：本專業設置公司理財、財務核算、項目投融資管理三個專業方向。
專業注重能力培養與全面素質教育，借鑒國外高等教育辦學先進方法和理念，培養基礎扎實、知識面寬、能力強、素質高，富有時代特征和創新精神的'，具備財務會計、財務管理、財務分析、項目評價、投融資決策與分析等實踐能力，并能熟練地運用財務軟件進行財務核算與企業理財的高級應用性專門人才。
畢業去向：在各類工商企業、國家機關、事業單位、會計師事務所、銀行等金融機構和商務貿易服務行業等從事財務管理、財務會計、投資分析咨詢、財務規劃等方面工作，也可以進一步攻讀本專業及相關專業的碩士學位。
財務管理制度5
1、目的：公司銷售業務人員能從大局出發，從部門間工作的協調性出發；通過財務管理能為銷售業務的工作效率、工作質量作出評價；為公司管理層決策提供數據支持。
2、銷售業務前財務管理：
A）銷售對方的況狀的評估，主要是財政況狀因素的評估：（定性分析），其次是同行業競爭對手的情況（對手強則信用標準低，對手弱則信用標準高），再者是企業承受違約風險的能力（自身承受力），最后是客戶的資信程度（6S）具體為客戶的信用品質、償付能力、資本、抵押品、經濟狀況、持續性。
B）銷售對方信用標準確立：（定量分析）。首先估計客戶拒付賬款的風險即壞賬損失率，其次確定客戶的信用等級，以作為給予或拒絕客戶信用額度的依據，再者設立信用等級的評價標準，利用客戶的財務報表數據，計算各自的標準，并與標準相比較，最后對客戶進行風險排隊。總之是“自身的眼光衡量銷售對方”。
3、銷售業務中財務管理：發貨由業務部通知倉儲部發貨，倉管部出庫單上必須注明合同編號。業務部合同管理明細表上標明已發貨數量、末發貨數量、發貨日期，以便及時通知各相關部門做好履行合同的生產工作。比如：離發貨期間時間、原料缺補時間的推算。倉儲部根據出庫單及時登記貨物出庫數量，將出庫單財務聯及時報財務部登記，以便應收賬款的確認。
4、銷售業務后的財務管理：
A）以客戶的交易量和交易金分析。該客戶在一年中在公司總交易額的數量和金額比例以及品種結構比例。
B）客戶占用資金情況分析。指客戶通過與公司的交易占用公司的實際資金，它對下一步公司資金的籌劃利用有重要的`意義。一般情況下，客戶占用的資金越多，公司的效益就會進一步地下滑，以后經營籌資的風險越高。但對待新客戶或是為了市場占有率等原因除外。
5、銷售人員業績考評體系：
A）營銷能力考評，B）客戶發展能力的考評
C）銷售業績考評。
6、業務員個人的應發工資=（底薪+補貼+手機費補貼+伙食費補貼）
7、本制度由總經理簽字后即日生效并執行。
財務管理管理篇七
1、負責各部門費用預算組織、編制工作。
2、負責各部門費用報銷、統計、跟蹤管理工作。
3、負責公司總賬工作及全套財務報表的編制。
4、負責公司稅務相關工作。
5、負責公司統計報表的收集、整理工作。
財務管理制度6
一、商業銀行財務管理存在的問題
1、財務管理體制方法滯后
現代商業銀行實行“垂直領導”及“雙線負責制”，這種傳統體制造成的后果就是分、支行財務主管只對其分、支行領導負責，從而形成了分散的財務管理體制。這種制度不但不能使財務管理職能得到發揮，反而降低上級的權利，同時又放大下級的權力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經營風險。顯然這種財務管理體制已經不再適應我國商業銀行財務管理的發展。另一方面“重算輕管”是商業銀行的財務管理方式，主要是重核算及財務處理，輕成本及盈利控制，同時缺乏對財務資金的監控和分析，財務資金的投放不嚴謹造成資源浪費，存在嚴重的顧此失彼。
2、資源分配利用率低
商業銀行財務費用一般由變動費用及固定費用組成。而變動費用上，特別是對相關業務的資金需求上，領導層不能十分準確地對下級做出合理的相關指標。在這種情況下致使費用資源配置利用率十分低下。在固定費用上，只一味的去追求加大固定資產投資，使得某些固定資產過于飽和，導致利用率低，財務資源嚴重浪費。成本上，相對過于簡單的計算方法，也沒有進行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關不必要的開支，加大了成本費用。由于自身資源配置不當，商業銀行下級機構在創造利潤的動力不足的多方面的情況下，導致實收資本的充足率多年來處于低水平狀態，從而嚴重制約和影響銀行整體經營管理。
3、風險與收益均衡的意識較弱
商業銀行最重要的經營活動就是放貸款，但由于現代信息技術運用的局限性，商業銀行和企業接收到的財務信息存在差異。銀行給企業貸款的時候很難保證貸款資金能否及時有效地收回，一旦企業到期不能歸還貸款，銀行就只能通過法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的`風險防范就比較被動。另一方面現階段商業銀行對損失規定的責任及約束措施不強，導致了大部分銀行通過擴大貸款來增加收入的同時又對資金的籌集和使用缺乏計劃，使得風險和未來收益不確定性增加。
4、財務管理專業人才的缺乏及管理素質的不足
商業銀行財務管理的工作不僅復雜，而且量大，在這種情況下財務人員承擔著巨大的壓力，甚至一些財務工作者出現了無法勝任銀行財務管理工作的現象。其原因主要有兩方面：
一、從業工作者專業知識水平不夠高，無法勝任財務工作；
二、銀行沒有及時進行對員工高層次、有效地專業培訓及心理輔導，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應現代商業銀行對財務管理者的要求。
二、商業銀行財務管理改革的對策及方法
1、完善我國商業銀行財務管理體制方法
目前我國商業銀行財務管理還處在比較粗放的階段，在學習和借鑒西方優秀的管理體制基礎上結合我國“垂直管理”和“雙線負責制”制度，進一步完善相關組織框架、減少重復的管理層級。同時理順內部之間的管理關系，明確銀行經營與管理之間的關系，實現經濟盈利和財務安全相統一。為了更加高效的財務決策，應該進一步提高財務計劃指標、優化績效考評，可通過相關分析法，如回歸分析法及杜邦分析法等來對相關數據進行有效計算，以此用來作為分析各項預測所占比重的一個衡量標準。商業銀行可以通過現代化信息技術手段，優化商業銀行的流程，實行系統完備的財務信息管理系統，有效保證財務信息的真實性可靠性。
2、優化資源配置
商業銀行可以設置績效考評體系，通過“按月考核”，“年末總評”的方式，根據“財務成果最大”和“財務狀況最優”的原則，最后將考評成績與各行費用相掛鉤[4]。通過激勵制度將資源向盈利能力強的銀行傾斜，優化網點布局，整合管理，對地理位置十分偏僻且業務量極少的地區應撤銷網點的設置；而對于效益好的機構網點，應擴大其經營范圍，增強經營能力，提高市場競爭實力。商業銀行通過這種優勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的利用效益。
3、建立先進合理的風險控制體系
風險管理體系是預防和處理風險的有效手段，能夠確保商業銀行在日益復雜的市場競爭中實施風險預警[5]。商業銀行通過一些相互制約的管理制度和互相制約的機構和崗位，而將風險管理與商業銀行業務發展兩者相結合起來，并且通過風險管理去尋找風險與發展兩者相平衡的最合適的位置點，有效做到提前防范風險，從而在風險管理中創造收益。
4、提升財務管理人員的素質
商業銀行財務管理要求從業人員具備十分優秀的理論水平、足夠的社會實踐經驗以及對數據具有較強的敏銳感。首先應控制從事財務人員的進入財務行業標準，除了責任感強、思想素質健全外，還應要求他們做到業務水平高，綜合實力強，嚴格執行上崗持證制度。同時可通過提供給財務人員再教育的機會，或對出現的新業務或新形勢做一些必要的培訓指導培養一些工作能力強的優秀財務人員。
三、結語
通過對商業銀行財務管理改革與探索的問題分析，使我們意識到我國商業銀行財務管理還存在很多不足的地方，這與商業銀行現在所經歷的經濟發展水平、社會歷史發展、人文自然環境等因素相關。而在全球化日趨完善的現在，商業銀行所面對的生存與發展問題也越來越難，只有具備長遠的發展眼光，才能立于不敗之地。對商業銀行的財務管理進行不斷地改革與創新，恰當合理的財務管理活動可以增強和提升商業銀行經濟發展水平，只有這樣我國商業銀行才可以在日益競爭的經濟社會中更好地生存下去。
財務管理制度7
1企業集團的財務管理概述
1.1企業集團概述
所謂企業集團，指的是以一個大型的實力雄厚的企業作為核心，通過產權聯系各個成員機構，以技術、產品、契約、經濟等作為紐帶，將多個企業聯結起來，形成多層次的以母子公司為主體的多法人的經濟聯合體。企業集團不同于集團公司，企業集團的核心企業通常被稱作集團公司。企業集團具有如下特征：（1）層級組織性。根據產權關系，可以將企業集團分為集團母公司、控股企業、參股公司三個層次。（2）以產權為紐帶，母子公司為主體。在企業集團中，母子公司、關聯公司都是獨立法人，母公司對參股公司、子公司的資本投入進行控制，形成了“母公司-子公司-孫公司”的三級組織鏈條。（3）非法人性。企業集團的母子公司、其他成員企業都是法人企業。但企業集團是一個法人聯合體，而非法人。
1.2企業集團的財務管理模式
企業集團的財務管理模式是企業集團在財務管理中表現出來的企業集團和外部投資者之間、集團內部的企業之間的職責劃分、權利分解以及規范制度的總和。企業集團的財務管理模式分宏觀模式和微觀模式兩種類型。宏觀財務管理模式涉及企業集團與外部投資者之間的權力分配，受國家法律的強制性約束；而微觀的財務管理模式則是指企業集團母公司與成員企業之間的財權關系的分配制度。該文的研究重點是圍繞企業集團內部的財務管理模式。企業集團的財務管理模式具有如下特征：（1）財務管理活動具有體系性和層次性；（2）財務管理的職能主要以資本的經營為中心；（3）管理的目標具有統一性和多層性；（4）財務管理的內部具有決策性。
2企業集團財務管理模式選擇的影響因素
企業集團的財務管理模式選擇主要受到企業的競爭環境、發展戰略、發展階段、產品組合四個方面的因素影響。
2.1發展戰略
企業集團的財務管理模式的選擇，與企業選取何種發展戰略密切相關。財務管理模式的選擇要服從于企業整體的發展戰略。按照發展戰略的不同，企業集團可以分為穩定型戰略、緊縮型戰略、擴張型戰略、混合型戰略四種類型。
（1）穩定型的發展戰略。該戰略適用于企業的外部環境變化不大時，企業集團采取的維持現狀的一種追求穩定發展的保守發展戰略。具體表現是穩定已有市場，不主張市場的開拓，在原有的發展基礎上，保證經濟效益平穩發展，不下滑。這種發展戰略下，建議企業集團采用分權和集權相結合的財務管理模式。
（2）緊縮型的發展戰略。企業集團開始縮小經營范圍，退出較多的投資項目，減少資金的支出，進行整體的內部調整。在緊縮型的發展戰略中，需采取高度的集權型財務管理模式以實現資金的統一調度與資產的清算，確保資金的回流高效安全。
（3）擴張型的發展戰略。企業集團積極地擴大發展規模、投資引進新的項目、開拓新的市場、研發新的產品。在這一發展戰略下，應給予分支機構充分的自主權，故應該選擇分權型的財務管理模式。
（4）混合型的發展戰略。該發展戰略時期，企業集團同時對不同的子公司采取緊縮型、擴張型等不同發展模式。如果發展中需要研發新的產品，則采取分權型財務管理模式；如果發展中需要大量資金以擴大市場，則需采取集權型較高的財務管理方法。
2.2競爭環境
企業集團的發展受到外部條件的制約，主要的外部環境因素有：宏觀的經濟政治環境、自然環境、市場競爭環境、社會的文化環境、市場需求情況、行業的競爭程度、供給產出狀況等，都不同程度地影響著企業集團的整體競爭力。一般來說，在外部競爭激烈時，應加大分權力度，以增強子公司的快速響應效果。當外部環境需要發揮集團整體的規模效應時，集團總部應實施一定的集權管理。
2.3企業集團的產品組合
企業集團的產品定位具有明顯的差異性，從而也具有很大的靈活性和自主性。企業集團的產品定位組合主要可以分為以下四種情況：
（1）一體化的產品組合。企業集團的供產銷三方進行聯合經營，以提高產品的銷售能力。該產品組合適宜采用集權型的財務管理模式。
（2）單個產品的密集型定位。企業集團投資經營單一的產品，適宜采用集權型財務管理模式。
（3）相關聯的多元化產品組合。業主將產業向關聯性較高的方進行投資發展，多元擴張到其他的相關行業。該產品組合宜采用分權型的財務管理模式。
（4）非關聯的多元產品組合。企業集團投資在與原有項目無關的領域，宜采用分權的財務管理模式，以增強各子公司對環境變化的'及時響應。
2.4企業集團的發展階段
企業集團的財務管理工作具有一定的動態性和權變性。根據發展階段的不同，企業集團對財務管理模式提出不同要求。初創期，市場不太穩定，產品較為單一，應采用集權型的財務管理模式；隨著規模的發展，企業集團可適當放權，以激發子公司的自主性和積極性；成熟期時，企業集團進入一種穩定狀態，應采用集權與分權相結合的財務管理模式；衰退期時；應采取集權型的財務管理模式，以探尋解決方法，進入下一循環。
3企業集團的財務管理模式類型
從財務管理的緊密程度上，還可以把企業集團內部各企業之間的關系分為緊密型、半緊密型和松散型三個類型，相對應的，企業集團的財務管理模式主要分為集權型、分權型和相融型三種。
（1）集權型的財務管理模式。集權型的財務管理模式中，母公司對其下屬子公司具有全部的管理權、控制權和財務決策權，子公司則須嚴格執行母公司的決定。這一模式的特點可歸納為：“規范一致，統一管理、統一調配資金和核算、統一財務管理標準和財務制度”。采用集權型財務管理的企業集團，母公司對子公司的所有重大財務決策具有直接的決策權，同時，母公司對子公司的所有財務經理人員具有任免權，對所有的財務機構具有設置權。集權型的財務管理模式具有優勢互補、資源共享、降低財務費用、提高財務管理的效率等優點。同時，集中財務管理也有決策低效率、靈活性差、制約子公司的自主性和積極性等劣勢。該模式適用于初建期規模不大的企業；公司的整體效應高，規模效應明顯；子公司能力差，需要母公司的集中管理；生產業務單一的公司等。
（2）分權型的財務管理模式。在分權型的財務管理模式下，母公司只保留對其子公司的重大財務決策權，日常的財務決策權都由子公司自行決策，子公司將決策的結果向母公司進行報備。母公司和子公司分別設置獨立的財務部門。子公司的財務部門不受母公司直接領導，只進行子公司業績的定期報告。而母公司的財務部門負責對其下屬子公司進行業績考核和評價，同時負責集團的預算管理和財務戰略管理。該模式適用于集團的子公司較多，母公司控制起來困難；業務多元化的企業集團；企業集團中的無關大局的子公司以及資本經營型企業等。
（3）相融型的財務管理模式。該模式是集權與分權相結合的財務管理模式，強調實施關鍵點的控制。按照母公司的權力集中程度，可將該模式分為權力相對分散型和權力相對集中型兩種。相對分權型模式適用于規模較大、發展相對較為成熟的企業集團；而相對集權型的模式適用于處于發展初期的企業集團。相對集權型的財務管理分別設立兩級財務管理機構，實現母公司與子公司的統一財務會計核算制度。這種模式克服了集權型模式的適應性差、決策質量偏低等劣勢，但分權度低，對子公司的激勵不夠。相對分權型的財務管理模式，母公司對下屬子公司實行大幅度放權。母公司僅對涉及涉及集團方向和全局的重大投資決策進行集中的管理。該模式能有效調動子公司的積極性，但也使得集團發展易失去方向。
4結語
該文通過介紹企業集團的內涵、特征，分析了我國的企業集團財務管理模式選擇時的影響因素，闡明了集權型財務管理模式、分權型財務管理模式、相融型財務管理模式這三種模式的特征和適用范圍。進而，詳細分析了發展戰略、產品組合、競爭環境、發展階段等影響因素對財務管理模式選擇的影響作用，具有較高的實踐應用價值，為以后企業集團的財務管理模式選擇提供必要的借鑒。
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